唐僧取經不在於取到什麼經，在如來授予唐僧一行人經書的時候很兒戲，隨便讓自己的手下拿了一部分給他，經書也根本沒什麼作用，唐僧放了經書之後，整本書都結束了。取經重要的是和誰一起去取經，所以從某種意義上說，唐僧沒的選，唐僧的領導已經給他安排好了。

如果唐僧真的可以選的話，選誰都無所謂，因為西天肯定能到達，經書也肯定能取到。一切都在觀音的掌握之中，而唐僧負責的就是往前走，至於和誰一起沒有區別。

西遊大計是早就定好的，金蟬子在剛剛轉世的時候，唐僧的徒弟名額已經定下了。這不是唐僧能決定的事情，改變不了的事情，也只能接受。遊本身就是佛道兩家之間的妥協，因為封神之時佛家參與了道家的內鬥，並且取得了勝利，西遊就是利益交換的結果，佛教東傳已經是定數。

如果我是唐僧，我能幹什麼？我也只能按照已經規劃好的道路去走。九九八十一難，一個也不能少，就算是不夠，硬湊也得湊夠。

一個翻譯，懂波斯語、印度語等地方語言；一個保鏢，懂各式武器，並有外交經驗；一個外科醫生，最好還懂點做飯和野外生存。坐騎：多功能越野車，低損耗的。

這個問題的前題是在上天沒有事先安排才好選擇，因為九九八十一難都是佛祖預先設定好的，徒弟與座騎都是對應安排的。如果沒有這些因素，做為唐僧要圓滿完成任務，選擇三個徒弟的標準應該是這樣的:

三個徒弟，首先必須是年輕力壯，武藝超群，有應對各種高度複雜環境能力，具備特殊身體素質的人，其中一人必須精通西域各種風俗及地方語言。

其三，坐騎的選擇也很關鍵，白龍馬就很優秀了，再選的話，也會是首選無二。

《西遊記》是中國古典四大名著之一，是由明代小說家吳承恩先生所完成中國古代第一部浪漫主義的漢族長篇神魔小說。主要描寫了孫悟空、豬八戒、沙僧三人及小龍馬保護唐僧西行取經，沿途遇到九九八十一難，最終靠團隊精誠協同合作的強大凝聚力和戰鬥力，一路降妖伏魔，化險為夷，最後到達西天、取得真經的故事。

四個不同型別的人，然而，恰恰就是這各自個性、氣質、能力各異的人優勢互補組合在一起，才使團隊的凝聚力和戰鬥力才得了完美的體現，這其實觸及到現代管理學當中最前沿的問題，一個高績效的團隊，由一些什麼樣的人來組成，即：團隊的成員結構問題，也正是當今世界管理學家致力探索的問題。

所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，並進而保證組織的高效率運轉。唐僧是這個團隊的領導核心，統籌兼顧。唐僧是一個對目標非常執著的人，任何時候他都沒有說過放棄。無論遇到什麼艱難險阻，也不管遇到什麼誘惑，但是他從來不會放棄去西天取經這個堅定偉大的目標，正是這種信念促使大家一往無前而無所畏懼。唐僧還是一個十分自律的人，苦行僧般的剋制，對自己要求十分嚴格，自我控制和自我約束能力極強。一個團隊中，若沒有堅定組織信仰的唐僧對目標非常執著，且又有極強的自律精神的人，是很難有所作為的，尤其是作為一個團隊的核心人物，這一點是十分重要。

孫悟空能量大，敢作敢為，富有創造力、闖勁、衝勁，沒有孫悟空的能量，許多事情就沒法幹成。孫悟空是一個愛憎分明比較任性的人，容易情緒化，比較容易偏離團隊目標。若是沒有這個緊箍咒，孫悟空肯定是跟不到最後的。我們可以把這個緊箍咒比作團隊的目標和管理制度及基本的價值取向，孫悟空、豬八戒、沙僧受緊箍咒的約束，大家對團隊的基本價值觀是認同的。孫悟空一偏離團隊目標，唐僧就使用管理制度的處罰條例規定把緊箍咒一念，孫悟空渾身疼痛就得到相應懲罰，從而回到團隊目標的軌道上來。就如同現實生活中，能力大的人，當然是團隊的重要資源，但如果對團隊的基本價值觀不認同的話，這種人破壞性會大於建設性。如果緊箍咒箍不住孫悟空的話，此人是斷斷不可用之人。

沙僧，是個老黃牛式的人物，不善言辭，本事不大，但勤勤懇懇、任勞任怨，勤奮、忠誠、可靠。沙僧可以視為本事不大，但對團隊的價值觀強烈認同的人，團隊中此種人也得有，而且是不可或缺之人。如果沒有沙僧的話，我想那副擔子恐怕多數時間只有唐僧自己挑了，這就是團隊既有合作，又有分工的問題。孫悟空高興時挑，不高興就撂。給八戒挑吧，心裡還不是很踏實的。別看沙僧本事不大，但須臾離開不得。我們也勸現實中的沙僧，千萬不要撂挑子，因為其離開擔子的話，對團隊就沒有了價值。因為我們沒有孫悟空的本事，沒有豬八戒腦袋那麼靈光。

八戒，要不細想的話，覺得這個人在現實中對一個團隊沒啥用，純粹是作者為了加強文章的可讀性，加進去的人物而已。非也。其實，八戒的作用也同樣是不可或缺的。有一個社會心理調查發現，男性比較喜歡孫悟空，而女性普遍比較喜歡八戒。人很醜，但很溫柔。脾氣好，天生樂觀派。他總是給團隊帶來樂趣、幽默。假若沒有八戒的話，團隊氣氛會沒有活力，沒有情趣，變得枯燥無味。唐僧因其個性和地位十分嚴肅，孫悟空任性，沙僧則比較內向。當一個團隊面臨巨大的外部壓力時，八戒如同一個心理調節師，總是給團隊帶來快樂，營造歡樂的氛圍。八戒還是處理人際關係的高手。這個團隊經常出現的情節是，孫悟空闖禍了，唐僧一氣之下把他攆走了，但真正遇到難事時，又想到孫悟空，要是孫悟空在就好了。此時八戒出現了，他善解人意，知道唐僧需要他出來說點什麼。八戒說，師傅啊，你就把悟空叫回來吧，你就給我一個面子吧。試想這些話，都是唐僧自己想說的話，但礙於領導者的權威又無法說出來。沙僧因其個性原因是說

不出這類話的，也就只有八戒來說。假定沒有八戒，這個團隊不就分裂了？八戒還善於與外界打交道，許多外部力量的支援都是八戒爭取來的。要完成西天取經這樣的偉大事業，沒有外部力量的支援是不可想像的。這些當然是仰慕這個團隊從事的事業十分崇高，願意支援他們的外部力量，但必須有人去穿針引線，牽線搭橋，這些事正是八戒做的，也是八戒之長。 唐僧、孫悟空、沙僧、八戒四個人物，個性互補，缺一不可。少任何一個，西天取經這項偉大的事業都不可能成功。正是在優秀的領導人重宏觀、看大局，在複雜紛紜的事物中把握問題的本質，提綱挈領、切入實質，且具有很強的推進事物發展的能力，才能把個性、氣質、能力各異的成員組合在一起，這個團隊才是最理想的，也是高績效的。

如果我是唐僧的話，還會一如既往地選擇他們與我共同創造更加輝煌的新事業、新成就！

《西遊記》是兒時的回憶，是中國四大名著之一，故事情節大家應該都很熟悉，取經之事是上天早已規劃好的，唐僧只能按著要求去做，沒有選擇的餘地，非要有所選擇的話那隻能提提意見，主要有幾點意見:

第一，能否賜予我法力，能讓在是非面前看見妖怪的真實一面，不要冤枉徒弟們一片忠心；

第三，能否把八十一難演變成佛法八十一層，讓我歷經艱辛去修煉。

所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，並進而保證組織的高效率運轉。唐僧是這個團隊的領導核心，統籌兼顧。唐僧是一個對目標非常執著的人，任何時候他都沒有說過放棄。無論遇到什麼艱難險阻，也不管遇到什麼誘惑，但是他從來不會放棄去西天取經這個堅定偉大的目標，正是這種信念促使大家一往無前而無所畏懼。唐僧還是一個十分自律的人，苦行僧般的剋制，對自己要求十分嚴格，自我控制和自我約束能力極強。一個團隊中，若沒有堅定組織信仰的唐僧對目標非常執著，且又有極強的自律精神的人，是很難有所作為的，尤其是作為一個團隊的核心人物，這一點是十分重要。

★★★★★徵聘啟事:

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1、5G網路工程師壹名，全日制計算機相關專業，博士研究生學歷，三年以上工作經驗。C1以上駕照，五年以上駕齡。

2、高階經濟師壹名，全日制經濟、財會、審計或統計類相關專業，大學本科以上學歷，三年以上工作經驗。C1以上駕照，五年以上駕齡。

3、高階保安人員壹名，全日制刑偵、安保類專業，大學本科以上學歷，三年以上工作經驗，C1以上駕照，五年以上駕齡。

其他未盡事宜，另文通告。

特此啟事，望周知。

唐歷二O二O年×月×日

首先會選擇一個坐騎，至於其它三個人嗎？可以選擇任勞任怨的，無怨無悔一起共患難的人去取經就可以了。因為各人目標不一樣。

我會選擇三輪一個馬和一輛馬車。相互扶持的一路向前走。

只要是真心願意同行的，無需選擇上路即可。能走到最後的人都是有共同目標價值觀的人，前進的路上自然會跟上

竭盡所能。問菩薩為何倒座。談眾生不肯回頭

選擇總得有候選者吧？否則就不是選擇，而是天馬行空了。

《西遊記》裡的三個徒弟與白龍馬已經無可挑剔了。

我就想買把槍，給自己一槍。就上西天了

取經人是內定，唐僧是內定，徒弟也是內定，取經會成功，取經人會成佛，哪有那麼多選擇！