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1 # 徐春輝
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2 # 微工匠2019
如果從經濟學上來分析這個問題,有一個理論叫做The Peter Principle,也就是彼得原理。在每一個組織中,每一個人都有一個最適合他的“彼得高地”。但是絕大多數人都想超過這個高地,去取得一個自己無法勝任的職位。使用的方法一般是兩種,一種是一些外在的因素,比如裙帶關係等,甚至是一些偶然的因素。另一種是透過自己努力的提高自己。但無論哪種,也都是有最終的一個“彼得高地”。如果超過這個目標,那樣對於這個組織和個人來講,都是不好的。當比干看見紂王用象牙筷子時,就開始擔心商朝的命運。用易經的話來講這種情況叫“德不配位”。孔子把這句話做了三個層次的解釋:
一、德薄而位尊:一個人品德不良,意外身居高位,必定會以權謀私,貪圖享樂,最終不得善終。二、智小而謀大:一個人能力不足,卻好高騖遠,好大喜功,最終必要有巨大的損失。三、力小而任重:一個人自不量力,小小的身板硬要舉起千斤重擔,最終一定壓彎脊背,累死自己。剛剛幾天前,發生的泉州“3·7”坍塌事故。不管是不是可以承受得了,盲目的改建擴大,希望越大越好,最終造成巨大的人員傷亡和財產損失。同理,人也一樣,一個人的薪酬高一些當然是好的,但是不能與自己的能力與價值相差的太遠了。如果不認識到這間的不足,馬上去彌補,或是還貪婪的追求越高越好。最終一定會全部都失去的。古人講“無德無行而取厚利,必有奇禍”。比如那個:“機關算盡太聰明,反誤了卿卿性命”的王熙鳳,最終病死獄中,破草蓆裹著扔在雪地的荒郊野外。這樣的結局,是很可怕的。
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3 # 金融小愛生活記
高工資是必須的,高工資可以讓員工有依賴感,以公司為家,降低人員流失但是公司是有成本的,也是要掙錢的,工資只有在合適的限度上才能保證公司的正常運作
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4 # 驗判斷
經學、管學都要走向死衚衕。
社會是靠文化不衝突走到一起的。
這兩學像矛,諍對的是盾,永遠對力。
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5 # 永強大叔
當讓不是。
薪酬高低從公司成本管理的角度講,那是人工支出。薪酬支出高低直接影響公司的利潤和經營績效,合理管控人工成本支出,本來就是公司管理的一部分。既然是公司支出,那必然要追求績效。因此,如何達成公司預期績效和人力成本支出的平衡,也是公司HR和各部門管理工作的核心任務之一。
薪酬的高低取決於很多因素,主要是根據本地區人力資源市場的供求關係和公司業務發展的需求緊迫程度來決定崗位薪酬。一般來說,人力資源部門會根據不同崗位在市場中的大概定價取箇中位數,再在此基礎上根據公司實力和需求作出適當浮動。通俗點講,你所具有的技能的市場稀缺程度和公司崗位的需求緊迫程度決定你的薪酬高低。物以稀為貴,如果某個崗位非你不行,薪酬那自然高;如果你的競爭力有限,可替代性強,人力市場又供應充沛,那自然就在中位數上下微幅波動了。勞動力市場化後,人力作為一種特殊商品,其價格就如同菜市場的商品一樣。
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6 # 羅民
1,要客觀看待這個問題。
2,薪資的高低是相對的。
3,薪資水平是由經濟發展和社會發展確定的。
4,薪資的高低是隨著經濟發展的平均水平上下波動。還受供求關係的影響。
5,複雜勞動薪資比簡單勞動薪資高,這是規律。
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7 # 靳金投資家園
隨便說說:
在我看來,國內薪酬越高越好!不管是對員工,還是企業!相對國際而言,中國的老闆,常是寧可花錢買裝置,也不願花高價招員工!
這也是國內科技力量薄弱的重要原因之一!因為薪資問題,人才流向北上廣深。因為薪資問題,北上廣深人才流向國外!
哪個員工不想高收入?有沒有能力的都想。有能力的,得不到能力對應的收入,肯定換地方,沒能力的留下了,對公司作用不大!
可以對比一下,優秀公司和一般企業的薪資標準,就會發現高階人才,在大企業薪資比小企業還高!薪資高,空間大,工作穩定,誰還想去小公司!
所以,要做,就要薪資有明顯的競爭力,招人不能總想著養不養得起。而是能不能達到自己的要求!一定是企業選人,不是人挑企業!如果是員工挑揀後的公司,就像備胎一樣。只能養著。所以,看似便宜,卻價效比極低!
同樣的工作,別人給5000,你給6000。不但容易招人,還穩定,還聽話!
別人給5000,你給4000,招人難,流動性大,還不聽話。
6000的能給你賺錢,4000的你還得養著!就算這樣,6000的還很滿意,4000的還一堆事,就像你欠他一樣!
記住,錢是賺來的,不是省出來的!別說沒錢,沒錢就別創業!有100萬,就做50萬的生意,不就有錢了嗎?資金充裕,人才湧來,生意就好做多了!
缺錢缺人,自己還得養著員工,能做出什麼事業?
一般的,可以考慮,比一般水平高出20%!不但有了明顯的吸引力,也不至於大幅增加成本。 -
8 # PP君
1.站在個人的立場來說,肯定越高越好,人人都希望早日財務自由。
2.站在企業的立場來說就複雜了。有時工資足夠高後,員工工作的積極性會受到邊際效應遞減的影響。
回覆列表
薪酬是不是越高越好?!肯定不是,從幾個方面談:
1、從員工層面上為什麼薪酬不是越高越好,其實薪酬是根據個人的能力去創造的,如果能力創造不了那麼多的價值,而薪酬卻很高的時候,這個平衡很快就會被打破。人是就高不就低的,就像公司中給員工加工資,員工樂於接受的,可說要降員工工資時,很多員工會辭職不幹,心理接受不了。其實薪酬還是要跟能力,價值,貢獻保持平衡的。
2、從企業的角度:當員工沒有創造很大價值的時候,而薪酬越高,企業的壓力也越大。我鼓勵企業應該給員工發高工資,而不是越高越好,而是根據員工個人的價值貢獻來定。應該是員工薪酬越高,企業效益越好,這樣形成一個良性迴圈。畢竟企業員工的薪酬也是一家企業的競爭為。
3、從社會的層面:物質的生活水平越來越高,而我們的生活幸福指數卻在逐年降低。
當然追求更高薪酬是必須的,但不是越高越好,精神和物質必須合二為一體。我們不是去追求幸福而是幸福的去追求。