記得上大學的時候，有一次老師問了這個問題，當時班上同學應該有超過2/3（包括我）都認為應該先做緊急的事。

因為大多數人的第一反應是緊急的事不做，就來不及了，而且緊急的事肯定是重要的事。

當時老師說了句很搞笑的解釋：重要的事要先做，因為緊急的事，你不去做，隨著時間的推移，它就不緊急了！

後來看了時間管理理論，裡面有一個四象限法則，橫軸代表事情的重要程度，縱軸代表事情的緊急程度，將你所有要做的事情按程度的不同放到四個象限中，可以得到重要且緊急的事、重要但不緊急的事、緊急但不重要的事、不緊急也不重要的事。

在一個人時間精力有限的情況下，就必須對這四類事情做出合理的安排。

理論給出的一個重要觀點是：任何一個人做事都是有目的的、有目標的，圍繞這個目標所產生的各種事情才是重要的事，需要你花時間和精力去做的事。

否則常常被一些無關緊要，或緊急但卻不能幫你達成目標的事情拖累，長此以往，會造成工作質量下降，結果偏離預期。

所以，答案很明顯：重要的事先做！

可為什麼我們會覺得緊急的事必須要先做呢？

因為我們被“先後”字眼給誤導了。

在整條時間軸上，重要的事一定是先做。但在分段的時間軸上，有時緊急的事必須要先做！

比如在職場上：

假設你是一個薪酬專員，但你有電子裝置維修方面的特長。公司印表機壞了，領導讓你趕緊去修，因為大老闆下午要開會，急等演講稿。

這時你咋辦？

難道你會說這事跟我沒關係，所以不做。或者，這是緊急但不重要的事，所以等等再說吧。

那你以後的職業發展就真的等等再說吧。

所以，職場上，不要忘記自己的目標是什麼，要花足夠的時間和精力去處理能實現目標的、重要的事。至於其他暫時或看似對自己可能不重要，但對領導、對公司重要的事，也不要掉以輕心，因為目標是會隨著環境、位置、條件的變化而變化的！

很多緊急的事本身就是重要的事，而重要的事不一定是緊急的事，所以還是先辦完緊急的事再全心全意去解決重要的事。