如果加班加點做的報表總是不能滿足老闆的分析需求，那就做一份可以讓老闆隨時隨地按需自助式分析的視覺化報表。

讓老闆按需分析的報表長什麼樣？

在瀏覽狀態下，在任意終端都能隨時隨地修改欄位與維度組合，能自己決定從哪些方面入手層層鑽取分析資料，能快速聯合不同圖表對資料進行多角度分析挖掘。自助式分析效率如下：

奧威BI資料視覺化_聯動效果

一鍵下去，立即展現你所想要看的內容。不管資料量有多大，涉及的運算分析有多複雜，都能秒響應、秒分析、秒展示。只有做到這種效果才能夠更高效智慧、直觀易懂地展現老闆想要看的內容，迎合老闆的分析需求。

怎麼製作讓老闆按需分析的報表？

製作這種分析報表並不難，開啟SpeedBI資料分析雲，拖動或點選就能上傳資料來源，透過拖拉拽+點選的方式快速製作資料視覺化分析報表。如果你提前上傳過分析報表模板，或從BI分享秀、BI模仿秀中選中需求匹配的資料視覺化分析報表，那就只需一鍵下載應用、一鍵替換資料來源就能獲得一份完整的資料視覺化分析報表。報表中所包含的所有運算挖掘都由系統智慧完成。

這種按需分析的報表能做大屏視覺化嗎？

SpeedBI資料分析雲所製作的資料視覺化分析報表能製作大屏視覺化效果。不管是拼接屏還是完整大屏，又或者是想在特定位置放特定內容都能完美實現。

不僅是大屏視覺化，SpeedBI資料分析雲的螢幕自適應功能能使報表自動適應不同尺寸的螢幕，智慧調整報表展示尺寸，因此不管是在電腦、大屏還是手機上，使用者都能隨時隨地展開自助式資料分析。

也許相比別人你的手腳慢了點，你們廠是計件制呢？還是計時的呢？如果是計時的，老闆竟然嫌你手腳慢，不遷就你可以學習別人的方法手腳加快一點，不過有的人做事跟性格有很大關係，有的是急性子的，有的是慢性子的，長期形成的工作習慣改變不了的話，你可以跳槽，不然的話你在這個環境當中你也難過。

我認為你雖然工作已經很努力了，但是你工作的方法並沒有得到老闆的認同，或者是老闆根本你沒有看到你如何努力工作，在工作上也需要講究方式方法的。

有許多工作要把它做在表面上，老闆說好才是真正好

一、要想在工作中得到老闆的讚賞，就需要讓老闆知道你工作上的表現。在單位裡一個只會工作不會表現的員工，就算做太多的工作，也不可能得到老闆的誇獎。

二、你在問題中提到你經常下班後在家裡加班，但是你這麼努力，你老闆知道嗎？從這裡就就可以看出來，你根本就不會在工作中表現自己，甚至就不會合理的工作。

三、我們在工作中要學會和老闆訴苦，告訴老闆自己無論付出多大的努力，也要完成老闆交給的任務。讓老闆感受到你的熱情，感受到你對工作的積極性。

四、有些工作老闆說好才是真正的好，在工作中不但要學會工作，還要學會把握老闆的心意，要明白老闆喜歡怎樣工作的員工，老闆說好才是真正的好。

我們在單位裡，有些工作只是讓老闆看的，不要去做那些無用的工作。

要學會在老闆面前表現自己，也要在老闆面前展現出自己的工作態度。

不能夠只為了工作而工作，工作的同時也要多聽取老闆的建議。

我們無論在單位裡做什麼樣的工作？都必須得到老闆的認可，你無論技術太高，再有能力，也需要在工作中得到老闆的認同，所以在工作中也要懂得變通。老闆總認為自己工作做得不夠快，如何做出老闆滿意的工作？遇到這樣情況，為你提供一下幾點建議

第一、在單位裡要有目的的工作

有句話叫做幹活不由東，累死也無功。我們在工作的時候要做老闆滿意的工作，什麼是老闆滿意的工作？那就是老闆急需要求完成，或者老闆能夠得到利益的工作。

有些工作你做的再好再快，老闆不滿意也是白搭。我們對待工作要做到輕重緩急，不能夠沒有任何章法的去做工作，把老闆重視的工作放在第1位，才是最好的工作方式。

第二、要主動的讓老闆瞭解你工作的狀態

老闆不會去了解所有員工的工作狀態，很多老闆對待員工的工作只看結果，不看過程。這個時候你就需要主動的讓老闆瞭解你的工作狀態，看到你工作中的表現。

聰明的員工會在恰當的時機向老闆彙報工作，讓老闆瞭解工作的進度，並巧妙的提出工作中的困難，使老闆改變自己的態度，並且可以真心的體諒員工。

我們在工作中要學會向老闆訴苦，巧妙的把工作問題拋給老闆。

工作中要學會變通，只會努力工作，是永無出頭之日的。

在工作中的任何事情，我們都要有一個妥善的計劃。而這個計劃不但是為自己制定，而且也是為老闆制定，而時常把這種計劃的進度讓老闆知道，瞭解你的工作狀態。

第三、我們要做出老闆滿意的工作

老闆會根據員工的能力不同安排不同的工作，而面對老闆安排的工作，你應該第一時間去完成。不應該只顧著自己眼前的工作，而忽略了老闆的安排。

我們在工人無論幹任何工作都需要讓老闆看到，尤其是自己加班的時候，更應該讓老闆知道。自己如何為工作付出的努力，也需要讓老闆滿意自己的工作態度。

第四、工作中也要弄明白老闆的心思

老闆之所以認為你的工作足夠快，那是老闆認為以你的能力應該更快的完成工作，不應該在工作上拖拖拉拉，就是因為你在工作中沒有表現出一股拼勁兒。

我們在工作中不但要學會工作，還要弄明白老闆的心思。只有你弄明白了老闆的心思，才能夠把工作劃分出輕重緩急。單位裡無論做任何工作都需要讓老闆認同。

在職場裡會工作的老油條，平時工作起來吊兒郎當，但是當老闆出現在他的面前時，他工作起來比誰都賣力，目的就是為了讓老闆看，得到老闆的讚許。

其實在單位裡很多工作就是讓老闆看的。雖然有些員工的工作相同。但是老闆對每個員工的看法也不盡相同，這就需要看一名員工在老闆面前如何工作了。最後總結

我們在單位裡要想把工作做好，就要學會體會老闆的心思。如果你的老闆再認為你工作緩慢，你就需要學會改變自己的工作方式，對此我為你總結了以下幾點看法：

1、要學會在工作中表現自己，要讓老闆知道你工作中的難處。

2、工作其實就是一齣戲，你的表演應該讓老闆滿意。

3、有再多的工作也需要在單位裡完成，不應該把工作帶到家裡。

4、工作要分一個輕重緩急，要有計劃，有目的的完成自己的工作。

我們不能夠把所有的工作都放在一起，要有條理的去處理工作中的每一件事情。而這個調理的依據就是老闆的看法，要讓老闆明白你是在為他工作。

你好，您的問題是多數職場人經常遇到的問題。

從您經常加班，可以分析出有什麼兩方面的原因，一是工作量太大，任務太重，需要加班加點完成。二是同樣的工作量，您個人工作效率太低。

從領導角度考慮:一般領導對於每個崗位的工作量比較熟悉，如果領導對您經常加班還嫌棄你工作太慢。那麼領導可能真對您的工作效率有意見，他內心深處應該比較不認可你的工作能力和辦事效率。

如果改變:一是提高效率，多學習業務知識，多向老同事請教，找一些快捷的辦公方法。二是做幾件出色的工作成績，贏得領導的賞識。三是多請示多彙報，多與領導以彙報工作的形式溝通，增進領導對您的瞭解。

最後，希望您工作順利！早日工作得心應手！

【品味職場】給你深度剖析指點迷津：在工作中經常會遇到這種讓自己不平衡的事情，認為自己的付出沒有得到應有的讚賞和獎勵。職場中能者多勞，多勞卻不一定多得的事例很多，多做事意味著多錯事的例子也不少。遇到此類情況應該分析內在的原因，再見招拆招。

職場中遇到心中不平的事情一定要沉得住氣，切不可失去理智讓自己無法在公司中繼續存活。我給你的幾點初步建議是，第一、繼續做自己該做的事情，該加班還是要加班，讓你的習慣繼續保持下去。第二、不要跟同事抱怨類似的事情，因為你的同事很有可能把你出賣。第三、探究事情真相，還自己一個“清白”。

那麼應該從哪幾個角度進行分析呢？讓我給你細細道來：

第一、重新審視自己，是否適合現在的崗位

許多人在抱怨的同時往往忽略了一個角落，那就是考察一下自己是否有這個能力勝任這個崗位。

1.自己所學的專業是否跟現在的工作相關，如果不是，那很有可能你還沒有入門。

2.自己是否剛剛踏足這個崗位，如果是，你應該慢慢提高自己的工作效率，讓自己真正的融入到這個崗位中去。

第二、是否是自己的玻璃心導致自己的認知出現了問題

很多種情況下是你自己無中生有玻璃心，把自己的思想強加給領導。你認為老闆不滿意，其實老闆只是沒有誇你而已，你就像沒斷奶的孩子，還想要得到領導的誇獎才覺得安心。

第三、老闆只要擴張市場，而你卻疲於精益求精

很有可能老闆對產品的精度要求不高，你卻認為每一件產品都需要做好。造成的局面就是老闆一心追求數量，而你卻還在糾結質量。顯然你跟領導不在一個頻道上。

第四、老闆的意識形態問題

老闆認為自己的員工從來都不努力完成各項工作，原因在於你們領導心態有問題，急於求成，卻絲毫不體諒員工

第五、怎麼辦？

1.提升自己的實力，讓自己的工作效率提高，自然你完成的工作也會加快。

2.如果確實是工作量太大而又沒有得到領導的體諒，那就提醒老闆，跟老闆表明自己工作量的巨大。

3.走自己的路讓領導說去吧，這其實是不可能的，只能說忽視這方面的心裡想法，踏踏實實努力工作。

我們每天都會面對很多工作，然後根據輕重緩急對工作進行統籌安排。但由於每一項工作對不同人的意義不一樣，即使是同一件工作，在個人的工作排序中，也會不盡相同。這就造成了相互之間的工作不同步。

為什麼老闆的腳步這麼難跟？

l 站的層面不一樣：你看到的是區域性，老闆看到的是全部。

站在山頂的人，視線廣，看到的是遠方的風景，他關注的是長遠、全域性，要做的是找方向，找目標。

站在山腰的人，他只能專注於眼前，看到的是前面灌木，關注的是腳下，要做的是走好每一步。這兩者之間的區別是很大的。

因此，同樣一件工作，兩個人賦予的意義就不迥然不同，對工作的重視程度也會相去甚遠。

l 工作的意義不一樣：對你來說是任務，對老闆來說可能是存亡。

你只是把工作當成一份差事，一件謀生的工作；而老闆可能會關係他的生死。兩者的差別不可相提並論。因此，當發現某一項工作，老闆親自在抓，反覆過問時，你最好多長一個心眼，把這項工作，以及相關的工作放到自己日程表的首位，以免誤了大事。

l 變化的幅度不一樣：你的思路變化幅度小，老闆的思路變幻莫測。

當你跟在一個人的後面，保持與他同步前進時，如果他的頻率能保持不變，他的下一步動作你能預測，那你會跟得比較輕鬆；但如果他的頻率、速度、方向都變化無窮，完全無規律可循，你還能跟得上嗎？老闆的步伐，大致就是這個樣子的。

小結：由於員工與老闆的站位不同，所承擔的責任、壓力不同，會對同一件工作有不同的認識，導致員工很難跟上老闆的腳步。

跟上老闆腳步的四個層面

“跟上老闆的腳步”這件事，是一項系統工程，我們需要從四個層面進行分析：

首先，你要了解老闆的發展戰略是什麼。

弄清楚在這2-3年時間內，想達到什麼樣的目標。這個目標可以視做他所有工作的出發點。如何得知這個目標？兩有種途徑：

一是觀察分析後所得。從公司的正式檔案、老闆在不同場合的講話、他自己重點在抓的工作中，系統分析出來。

二是可以親口問他。比如問他：“老闆，您覺得我哪些方面還要多花些精力？”“老闆，我看您真是太辛苦了，是什麼動力支撐著你的？”“老闆，我感覺現在有好多東西要學，你當年是怎麼成長得這麼快的？”用這些學習、成長的話題，來引導他講出自己的深度思考，可以得出他對自己發展的謀劃。

其次，要分析老闆的型別。

老闆大致可以分為這麼幾種型別：

1、開拓型老闆。對自己有較高的期待，對事業發展野心勃勃，希望下屬能跟他開疆拓土、攻城拔寨。這種老闆重視效率，要求完美，權力掌控欲強，做事幹脆利落，喜歡單獨決策。他們對低階失誤無法容忍，但只要你有貢獻，也能給你更多的待遇和平臺。

跟著開拓型的領導，要打起十二分的精神，眼光始終要盯著前方，對自己的工作要提出更高的要求，不能叫苦叫累，一切用業績說話。跟著這樣的老闆，進步快、收穫大，但會很辛苦。

2、求穩型老闆。公司在行業內佔有了一定的份額，老闆對現狀表示滿意，上進的動力有所消退，對工作的要求就是保持現有水平，求穩定。他們有一定的危機感，對市場的動態很敏感，有一點風吹草動就會開始焦慮。

跟著這樣的老闆，最重要的就是辦事妥當，讓人放心。你要找到工作的規律性，把常規性的工作做到前面去。比如每季度末要做什麼事情，你就提前做好，等老闆一開口，你就把材料遞給他，甚至還可以做到他前面去：“老闆，這是這個季度的報表分析，供您參考。”你要是能做到這一點，他肯定不會說你動作慢。

3、折騰型老闆。還有些老闆，思路很活，想法很多，勁頭很足，一天一個主意，想到一出是一出，工作會很亂，沒有章法，沒有韌勁，員工疲於奔命，但效益並不見得有多好，甚至會經常性的失敗。

跟著這樣的老闆，反應要快，腦子要活，要及時發現老闆什麼時候又開始轉向了。工作節奏要快，但要求不要太高，點到為止，先保證“有”，能拿得出來就行，不求精，不求細，因為你會做很多無用功。追求完美會把自己累死，而且速度跟不上，老闆也會不滿意，甚至會覺得你拖了他的後腿，把失敗的責任轉嫁到你頭上。

4、煎熬型老闆。公司可能開始走下坡路了，甚至在苦苦維持。這種老闆沒有心思去管細枝末節的東西，只關注兩個方面的事情：什麼事情能讓公司出現轉機？還有什麼資源可以利用？他們或者會到處求人找專案找資源，或者自暴自棄，放棄努力，開始考慮後路。

跟著這樣的老闆，他對你不會有太高要求，只是你自己也要考慮自己的後路了。

第三，問清老闆對工作的具體要求

當你接受老闆佈置的任務時，一定要與老闆進行較為深入的交談，問清楚老闆對這項工作的具體要求。要做到這麼幾點：

1、這件事的前因後果是什麼。為什麼要做這件事，起因是什麼。搞清楚這一點，你大致就能明白這件事屬於哪一型別的，應該在哪個範圍內開展。

舉個例子：我今天剛好接到一個任務：要求我們部門借幾輛車給一個兄弟單位，我跟領導說：“單位的安排我們一定服從，但我們現在用車也比較緊張，兄弟部門是什麼緣因要向我們借車？”領導說他們在承辦總公司的一項活動，要求我們全力配合。知道到這個情況後，我就瞭解了這件事應該做到什麼份上，於是就把外形和舒適度好一點的幾輛車重新保養了一下，給他們送了過去。

2、要達到什麼樣的效果。工作的目標是什麼？要達到這個目標，老闆有什麼初步的思路？有什麼資源可以調動？在時間、質量等方面有什麼具體要求？這些都要事先講好，雖然在過程可能會變化，至少有個初步的方向。

3、重複老闆的要求，以得到確認。為了保證不出差錯，你要重複一下老闆的要求，請他確認。這麼做的目的，就是為了不出問題，以免到時雙方互相埋怨。

第四，要隨時保持與老闆的溝通

形勢在不斷變化，老闆的要求也會不斷變化，因此，要經常性地向老闆彙報工作進度，獲知他最新的想法和思路，不要憋大招，還想給老闆來個驚喜，那隻會是一個驚嚇；也不要玩失聯，為了體現自己全力投入工作，幾天不與老闆碰面。工作沒有了及時反饋，老闆就會有失控感，如果你碰到了開拓型領導或者折騰型領導，你幹得再好他也不會滿意。

溝通可以是非正式的，溝通時優先說進度，先講自己做了什麼，有什麼效果，把建議和需求放在最後講。溝通時資訊一定要準確，特別是資料必須精確；前後必須一致，不要與上一次彙報自相矛盾；溝通要實事求是，不要誇大其辭，也不要長篇大論，抓住老闆關心的、比較突出的幾個要點。透過這種方式，讓老闆實時看見你的努力和辛苦，知道你的所有付出。

小結：透過目標和型別兩個方面，對老闆進行嘗試剖析；透過具體要求和及時彙報兩個方面，對所佈置的工作進行全面分析，堅持做到這四點，慢慢找到感覺，相信你很快就能實現與老闆的工作同步。

題主還需要反思的幾個方面

從問題來看，題主還需要從下面四個方面作一下反思：

反思一下：你的工作安排是不是出了問題？

你說已經很努力，還回家加了班。那是不是你的工作安排不合理。有沒有做了不是自己責任範圍內的事？有沒有保護自己的時間，留有足夠的時間去做重要的事？有沒有把“必須做的事”與“儘量做的事”分開？要先把必須做的事做好，行有餘力時，再去做盡量做的事。

反思一下：你的工作效率是不是出了問題？

是不是做了那些“不重要不緊急的事”？有沒有把“不重要但緊急的事”委託給別人做？有沒有把“重要但不緊急的事”合理的安排好？是不是立即去做掉了“重要又緊急的事”？

反思一下？老闆知不知道你的苦勞？

舉個例子：前幾天有個老部門跟我說了與你同樣的情況：他領導批評他工作不投入，但其實他每天晚上都在家裡加班到很晚。

我問他：你領導知道你晚上加班嗎？他說：不知道。

我就告訴他：以後把每天晚上加班後的工作，連夜發給你領導。甚至可以拖一拖，等睡覺前再發給他。而且即使還沒完工，也要發過去，還可以說明一下：“領導，這是您佈置工作的初稿，時間關係還不夠完善，請您先過目，明天我再修改，晚安。”

反思一下：有沒有藉助外力？

是不是自己埋頭傻幹苦幹，而沒有去考慮怎麼提高效率，沒有去挖掘周邊還有哪些資源可以利用。藉助外力，是職場生存的一項基本功，更是闖蕩職場的一根槓桿，要善於去應付它。

小結：除了系統地考慮與老闆工作同步的問題後，題主還需要從幾個細節方面去反思有沒有存在可以最佳化的地方，從而更好地實施自己的時間管理，更好地提高工作效率。

總結：要讓領導看到自己的付出，認可自己的努力，要提高自己工作的效率，就要深度分析老闆、工作兩個維度，最佳化自己的工作安排，實現與老闆的工作同步，獲得最佳的工作狀態

在職場，老闆與員工之間，是存在矛盾的，無論你乾的多好，大部分老闆，都不會誇你，而是雞蛋裡面挑骨頭，找你的毛病，為了讓你更努力的工作，題主的問題，我們應該先從幾方面分析老闆認為自己不夠快的原因：

老闆想從你身上，賺更多的錢，所以永遠都會覺得你慢

作為在企業工作的員工，我想很少有被老闆誇獎說效率高的，因為從老闆的角度講，總是擔心誇了員工，員工找自己加工資，所以在很多私營企業，老闆採用的是批評式的管理，無論你幹多少活，多麼努力，老闆都會覺得你慢

所以當老闆說我們慢的時候，我們要客觀的分析自己的工作狀態，不要和公司外的人比，和自己的同事比，如果自己效率已經很高了，面對老闆這種無端的指責，我們就當沒發生，也不用刻意的再去加班，因為老闆心裡，實際上，是有桿秤的，哪位員工效率高，哪位效率低，如果他真的覺得你幹活特別慢，早讓你離開了

努力不等於效率，沒有方法，天天加班，也白搭

記得上個月，我們公司一個倉管，要列印一個發貨單，本來一張紙的，列印了兩張，而後就調整表格寬度，本身如果會的話，1分鐘都不要，結果他愣是弄了半個小時，而且是很認真的，在這種情況下，他也努力了，但是有效率嗎？完全沒有，就是天天加班，也不會有人認可他的成績，因為效率，是別人的一半

下班後在家加班，是一種死迴圈，充當了免費的勞動力

題主下班後還在家裡加班，個人認為，是極不可取的，因為下班後的時間，是屬於自己和家人的，為什麼不能多陪陪自己的孩子呢，而且我判斷在家裡加班，應該沒有工資，在企業不支付工資的情況下，你還在為企業幹活，其實是一種免費的勞動力，可以說是有點傻

面對這種情況，我們要進行分析，一方面如果是我們效率很高了，老闆刻意為之，說我們做的慢，不要再家裡加班，因為信了老闆的話，我們就太不成熟了，另一方面，如果確實是我們的工作效率比較低，在這種情況下，更不能在家裡加班，下班了，我們可以針對性的去進行學習，去彌補自己的不足，比如我們是做統計的，不會分析，我們可以在家裡學習下EXCEL等，這才是根本解決之道，才有扭轉效率的可能，如果我們天天在家忙著公司的事情，無非只能說你比較傻，自己的缺點，改變不過來，就是一個死衚衕，永遠無法成長，更不用說升職加薪了

綜上，個人認為，題主的情況，如果放在我身上，第一，立刻停止在家裡加班，因為企業沒有支付我們工資，第二，努力分析自己與別人的落差在哪裡，在家裡，以學習為主，提升自己的綜合能力

首先，你諮詢問題的物件錯了。不管是我，還是其他朋友的回答，就算回答得面面俱到滴水不漏，但實際上對你的幫助是不大的，因為我們對你的具體情況不清楚，不知道你的年齡、不知道你的具體工作、不知道你所從事的行業、不知道你老闆的性格……所以，我建議，你最好問一下你們公司或者企業裡面的老員工，向他/她諮詢下，尋求下他/她的建議。

其次，你在找老員諮詢的時候要注意物件。你得確認你想找的老員工為人可靠，不是那種背後道人長短的“小人”，最好是那種口碑較好的老員工，因為這種老員工工作時間較長，對公司、對老闆較為了解，為人處世及觀察一個人的能力很強，他的建議更有利於幫助你。

再次，虛心接受老員工的建議。很多年輕的朋友包括曾經的我，都有點剛愎自用甚至自認為了不起，對老員工的建議或者看法毫不在意，表面山很虛心聽取，實際上根本沒聽進去，等自己經歷了或者隨著年齡的增長，才發現自己錯過了很多善意的提醒。當然，當時也可能和年輕有關，因為太年輕了，所以理解不到。希望老員工的建議對你真正有幫助。

我覺得“明明很努力了，還經常下班後在家加班，但是老闆總認為自己工作做得不夠快”的原因可能有這麼三個：

一、自己方法不對。

我先前有過這麼一個經歷，先前公司領導突然和我們說，“讓我們將自己先前的資料做一個表格統計好第二天交給他”，然後還說了一些要求。因為我是做業務的，平時很少做一些資料表格方面的東西。我先是自己一個一個地將相關的資料輸入進去，然後做統計，因為不是很熟練，自己加班弄了兩個小時都沒有弄好，後來第二天我找了公司另外一個部門的助理，跟她一說，沒到三分鐘，幾條公式，她就把我要的資料給弄出來了，真的是又快又好。

可能你的情況和我的例子不一樣，但是道理是相通的，如果自己已經很努力，也花了很多時間在上面，效率依然沒有提高的話，我覺得你可以重新考慮一下自己的工作方法，看看是不是有更好的方法可以採納。

二、自己的能力的確有待提高。

第二個原因可能就是你的能力的確有待提高。你覺得自己很努力了，但是可能當你與同事相比較的時候，你的同事效率更高，他能在更短的時間內完成更多的事情。說明你的同事比你的能力要高，你應該多向同事學習，看看他們是怎麼做到的，提升自己的能力是最重要的。

三、領導的要求比較高。

大部分的領導是從基層做起來的，對於那些從基層做起來的領導首先他對基層的工作比較熟悉，可能你現在所做的事情他也曾經做過，並且他能當上領導，那麼他的能力應該不錯。如果他當時當基層員工的時候能力就比較強，至少比現在的你好很多的話，那麼他當然覺得你做得不夠快了，因為他是以自己作為判斷標準的。

另一種情況就是可能領導先前是在一些大公司，高效率的公司待過，他先前管理的下屬效率都比較高，現在到了你們公司，經過比較之後發現你們的工作效率太低了。

總的來說就是領導的要求比較高，在職場遇到問題，首先要客觀地從自身去尋找原因，尋找改進的辦法，不能一開始就埋怨領導定的標準太高。如果是這樣的話，那麼你以後是很難提升的。