嚴要求才能打造出高品質團隊，制度是絕情的，管理是無情的，執行是合情的。玩灰色軌跡，才是對各方最不負責任的。

身寄大地，與德合一；

心行虛天，與道合一。

The body sends to the earth, and virtue is one. The heart goes through the sky and becomes one with the Tao.

你好編輯、：一個成功的企業管理團隊既注重用原則管理事和人，又注重協調各方關係，二者應該是辨證統一的，缺一不可的。

一、注重原則是企業成功的關鍵。如：一個企業在目標考核管理、經營管理、制度管理、質量管理、財務管理、用人管理、安全消防管理等等方面必須要制定一套切合本企業實際的原則性，規範性的規定和制度，同時董事長，總經理必須親自帶頭執行，摸範遵守，始終用這些規定和制度去管理公司，公司上下才能有條不紊，井井有序，企業文化，員工精氣神才能湧現出來，員工才會穩定。制度激勵人，領導關心人，環境留住人。這樣的企業發展才會步入正常軌道和快車道，才有成長壯大的力量和希望。這就是所說的用制度管人，管事，管錢，克服和避免了一些領導層的隨意決策決定，感情用事，家族式風格，不任人為賢等等現代企業的弊端，發展到三四年後就不景氣，開始走下坡路的問題。只有守規則，重原則，講誠信，懂法律的的企業才能長久興旺發展，否則就是犯熱冷病，心情好了亂髮獎勵，心情不好了亂髮脾氣。員工沒有奔頭，心裡不舒服，不踏實，始終處於被動應付狀態和坐一天活尚撞一天鐘的思走心態。

二、靈活協調是企業成功的動力。企業家決策，一般都應該是＂在戰略上藐視對方，在戰術上重視對方＂。重視對方就始終保持清醒的狀態和靈活協調各方面關係的能力。這與企業的原則並不是矛盾的關係，而是相互作用的關係。企業進入市場營銷也好，招商引資也罷，在與對方談判中就要發揮靈活的協調能力，不能處處小心謹慎，應該大膽的嘗試，只要有利於自身企業利益的，就應該主動出擊，不能用原則去約束手腳和開拓創新思路。也就是說靈活多變的協調能力是企業在市場上取得成功的動力。

總之，一句話做一個企業家必須注重原則與注重協調相結合，是這個企業成功的關鍵。

本人管理企業多年用案例回答。1，小學徒娃18～9歲，幾人偷鄰單位材料不多變些小錢，那個年代就業機會很少，按原則，公開處罰併除，但我考慮到為初犯，年令尚小應以教育為主。叫每人寫份深刻檢查，並不公開此事，如數退回所得，並從此再記此事，幾十過去了，這些娃無一人犯此類事，而成為自專業骨幹。2實行計件工資時，有時工廠接件任務不易，工藝難度大價低相應低，那麼工時定額緊，工人拒絕幹，寧可不要工資，這就為難了，自己不要工資，他那麼勞保基金誰給他交加上這勢頭形成風氣工廠就無法幹了，有人提出若分任務不接，當時的體制又不能免除退。最多隻能勞保自己交，我們未採納。而是在付保本前提下重獎領命者，並我說明工藝難度大，正是提高自己技能機會，時間一長，遇到類似情況爭著接，不是定額鬆了而是大家技藝普遍高了，3我們一部門的小領導有一定限額的財務審批許可權，此人工作能力強，業務好，但在一項工程進行關鍵時刻越權審批財務，公司立刻糾正，但此人不幹了，了挑子，怎麼勸說，作工作都不通，我們當即研究決定免職並收回指揮許可權，掛起。

總之原則必須有，但處理時方式方法力度很有講究與藝術性。

企業在產品質量上要注重貨真價實的原則，在營銷的方式上靈活機動，協調忍讓。這樣的管理 模式企業才不會被時代淘汰。