單兵作戰還是海陸空協同作戰要看客戶的大小，小的業務當然個人能夠完成，。大的專案需要個方面協調，技術支援、售後團隊，專案談判組等等，週期長，收益大，風險大等需要團隊成員分工協作。

那就用一個球隊比喻吧，首先是看老闆要做什麼角色，是教練還是隊長，還是一個俱樂部老闆。

如果是俱樂部老闆，那麼你要首先改變自己的角色和看問題的角度。如果是想俱樂部掙錢，那麼有幾種方法。引進大牌球星，博眼球，也就是企業宣傳造勢。也可以透過球隊多贏得比賽，獲得獎盃提高球隊含金量，球隊自然會掙錢。

如果你是一個教練，那麼你要知道如何用人，也要懂足球的真諦。也就是企業人才管理，自己企業發展方向。

如果你是一個隊長，你要帶領球隊衝鋒。有明確的目標，對球場要時刻關注，及時調整打法。前場配合怎麼打，前場聽誰指揮。中場怎麼打，聽誰的。後場怎麼守，聽誰的。守門員負責什麼，還要知道如何排程所有球員。

以上是也代表大中小三種企業的形態。也代表企業中的三種人，老闆，職業經理人，部門領導。

首先分析組織結構和老闆角色的轉變：

1、業務簡單或團隊比較小時，組織架構大多以扁平化為主，決策高效損耗少，而老闆的角色主要體現榜樣作用，老闆身先士卒，大夥一起上就能開疆闢土；

2、當業務複雜或團隊較大後，組織架構與分工變得複雜起來，組織層級一般會達到三級甚至更多，而作戰團隊的崗位與分工也變得複雜，老闆如果還停留在身先士卒的習慣就必然手忙腳亂。這時候的老闆角色更多要發揮排程指揮及團隊協作管理等作用；

建議業務複雜或大團隊老闆或帶頭人的帶隊建議：

1、老闆要從具體的工作中脫離出來，把我企業方向和大目標，做好資源分配、人員分工、目標設定及驗收等；

2、團隊越大，老闆的心胸也要更大，要容得下有性格或和自己不一樣的人才，要有識人用人的能力，用人所長避人所短；

3、團隊氛圍是團隊成長的土壤，團隊思想建設、價值觀的統一以及良好氛圍的維繫也是大團隊或複雜業務老闆的重任之一；

領導力六脈神劍！

1.願景，你是否可以給你的團隊成員描繪一個光明的未來，並且告訴他們短期中期長期的目標和實踐之後的景象是什麼樣子的？

2.領跑，你是否可以自己衝鋒在前帶領著團隊完成不可能的，或者是未知的任務。以專業度去征服團隊。

3.輔導，你是否可以在自己做的好的同時去教會團隊的其他人，如何把一個工作做得更好？這樣子，大家都可以把工作做得更好，團隊的協作能力就會大大加強。

4.指令，你是否在某些你一定正確的場合，當機立斷下指令，讓團隊去遵從你的指令去工作，從而避免團隊浪費大量的時間去做一些無謂的工作。

6.親和，你是否扮演了一個親和的角色來達到提升團隊凝聚力的效果，讓整個團隊衝鋒向前，有一種家一樣的溫暖和戰友般的情

業務簡單，老闆領跑就行。業務複雜，企業就像足球隊。老闆需要怎麼帶領隊伍“進球得分”？

老闆就是企業的靈魂，企業小的時候，業務小，人員少，老闆一人統管大局。而當企業大，業務多，人員多，老闆的精力有限，不可能還統管大局，面面具到。這個時期，老闆需要將用新的管理方式來應對企業發展。

老闆必須從一個高階業務人員，向經營管理者轉型。制定公司發展戰略，經營目標和管理機制。

企業大了，人也多。專業事情必須要有專業的團隊負責。制定新的組織機構，將人員權責合理劃分，建立彙報機制。

老闆的精力要從對業務指標的關注，上升到公司整體運轉狀態上。務必要保證整個企業都在良性執行。

當今社會已經過了單打獨鬥的年代，現在處於團體作戰時期，所以身為老闆必須要具備大格局，高眼界，重團隊，樂分享的心態。

如果公司是一個逆流而上的船隊，哪麼老闆絕對不是船上力氣最大的隊員。他一定是眼觀四路耳聽八方的船長。

當業務複雜時，老闆帶隊要幹幾個事：

1、定調 首先這宗業務在公司戰略中的定位如何？與公司的價值觀和公司文化有什麼樣的衝突？公司的底線與原則是什麼？要達成什麼樣的目標？

2、定人 一旦確定業務要跟進，就要進行人員分工。按照業務的特性選擇合適的團隊，根據團隊人員的特點分配任務。

3、調整與檢查 當業務開展時，老闆應根據業務發展不斷調整戰略，方法，人脈，資源等。在專案進展過程中，老闆還應隨時對照目標進行檢查。督促團隊按任務，按進度推動。

4、溝通 在業務進展中，老闆應隨時與客戶的對等溝通。在公司內部，老闆還要與團隊的時刻在一起，在進展順利時，要提醒團隊謹慎，在遇到挫折時，為團隊加油鼓氣。

5、預案 業務失敗了怎麼辦？遇到突發情況怎麼辦？超越原來的經驗怎麼辦？老闆還要有一份預案。只要這樣才能積極推動複雜業務向前發展，爭取最大的勝算。