首先要做好準備工作。首先前面先和同事們搞好關係。拉近彼此之間的感情。摸清每個人的脾氣和性格。對每個人用不同的說話方式去交流。然後再給自己做好功課。整理好自己要主持的內容。只有自己更優秀才會讓別人更信服你，可能第一次第二次沒有太大的成果。時間長了，你一直很優秀，別人自然就認可你了。

如果你最年輕，也許是個好事。年齡小，又是新來的，關係上更好處。你只要注意凡事先商量，多請教，不要下車伊始哇哩哇拉亂指揮就行了。要注意一點:其中個別人可能窺測科長位置很久了，對你的到來不歡迎，甚至出難題。對此你只要能讓他明白，並不是你阻礙了他，因為提拔什麼人不是你說了算的。他若知趣，自然知難而退。若還不服，那就公事公辦，工作上出了問題照樣處理，鬧翻了也沒什麼，問題說開了大家明白更好！僅供參考。

首先，我覺得要多傾聽，與大家多熟悉，多聽一下下屬對於自己工作的內容和想法，多瞭解些建議。其次自己要快速熟悉業務，畢竟要在業務上樹立標杆，在某些決策上讓下屬信服。第三，做好團隊管理，合理分配工作，儘量滿足每個下屬的工作飽和，發揮最大的能力。第四，關心下屬，要多親近，不能擺官架子，為下屬謀福利，多增加一些科室活動。

1、透過科室會議、掌握一段時間工作進展情況，同時分別與科室人員交談、透過他們間的表述，瞭解彼此的工作情況……

2、在逐步瞭解以上情況的前題下，必須充實好、工作中不足部分(在原有崗位職責基礎上、補充工作相關措施、對事實而不對人)以會議行式、多聽聽大家想法和意見，幹群統一後、行成決議……

3、科室決議行成後，題主在以身作則的同時、保持謙虛的態度，尤其遇到實質性的工作問題，多請教科室有實踐經驗的同志(比自己年長的老同志)一起商討、以此得到解決的辦法……

眾上所言，領導與被領導、雖說角度有分別、但心必須是一致的(為了整體的發展、走到一起來了)也可以講、人心齊泰山移，由此題主的工作也展開了，當然這隻能是個人的見解，如不當之處；請見諒！

一，尊重最年長的同事；

二，籠絡能力最強，想幹活的同事；

三，激勵表現平平的同事；

四，制定例會制度，獎懲分明，逐步樹立威信。