也不一定了。有責任心的業委會主任會和業主站在一起，為了小區的環境和發展嘔心瀝血。有一些業委會主任是為了某種利益不能很好履行自己的職責，和物業公司站在一起，損害業主的利益。還有一些業委會主任就是物業公司的代人，不用多說他們會怎麼做。要想讓各個崗位各負其責，就要建立好的管理監督機制，政府要發揮更大的作用。

因為當了業委會主任後可以決定動用維修基金，可以分配公用部位的收益，還有關鍵的是這些站出來搞業委會的都是為了自身利益，幾乎沒有真正為廣大業主著想的（極個別的除外），物業為了自身的生存會暗中給紅包的，根據樓盤大小，數量可觀的。

　　業委會主任可能是“香餑餑”，在小區享受德高望重，功成名就；業委會主任也可能是個燙手山芋，委員們避之不及，主任挨打受罵，甚至成為過街老鼠。不同的小區、不同的業主層次完全可以造成不同的業委會主任境遇。

　　無人關心、無人監督的業委會主任可能是“香餑餑”。在工作實際中發現，越是業主關注度高、業委會、物業公開透明的住宅小區，業委會主任越是不好做。反而是那些老舊、動遷房小區的業委會主任，因為房屋大量出租，業主們漠不關心，這樣的業委會主任和業委會缺乏有效的監督，也有政府對老舊小區的託底保障，用錢、用物等工作更容易開展，或者說業委會收到來自業主監督的壓力比較小。

　　勇於改變小區面貌的業委會主任不好當。這種業委會主任特別能擔當，特別真心實意為小區業主做事的，但是會觸及物業及少數人利益，工作難度很大。這種業委會主任滿懷一腔熱血，一心帶領業委會成員和全體業主想改善物業服務，提升小區整體環境面貌。但是在更換物業服務企業的過程中，在提出追究物業公司侵佔業主利益的問題上，得罪了物業公司或少數既得利益者。談起來都是淚，有些業委會主任因為觸及相關利益方，甚至會遭到不明人員上門潑油漆，暴力毆打，謾罵恐嚇等。

　　好大喜功，濫用權力的業委會主任會遭到唾棄。這種業委會主任通常出現在中低端商品房小區，坐擁幾十萬上百萬的公共收益，特別喜歡做工程專案。這些業委會主任把小區公共收益當成了業委會的小金庫，自說自話、不按規則在小區做維修、做工程，還號稱為小區業主做好事。個別業委會主任還私下收取施工單位的好處費、請吃請喝，甚至出現侵佔挪用小區公共收益的違法情形。這樣的業委會主任一旦被業主要求公開賬目、要求追責，被審計或者司法部門查實違法違規之後，還將被追究刑事責任，遭到全小區業主的責罵和唾棄。

業委會主任是香餑餑？？那就請你積極競選啊。

太多人無知，胡說了，物業管理條例規定，小區業主必須成立業委會，才能依法代表廣大業主維權。沒有業委會，物業就是隨便糊弄，誰也沒辦法，打不走罵不走，靠拒交物業費維權，在法理上是很蠢的，它是服務瑕疵，你卻實打實的違約，而且惡性迴圈，最終損害業主整體權益。

那麼好，依法成立業委會，就是部分熱心公益人士的選擇，當然不排除想混水摸魚的，如果不放心別人，你就積極參與競選，即使做不了主任，做個委員或者業主代表也可以監督。我們成立業委會時，十幾次在每個單元張貼公示、公告、通知，徵集業委會委員候選人，徵集業主代表，報名者寥寥。讓你做你不做，別人做又質疑，這是什麼鬼怪邏輯呢？？

業委會一般由7或9名委員組成，擁有同等投票權，所謂主任只是召集人（所有提議少數服從多數），並沒有任何特權。所有委員也都是普通業主（只是依法代表業主們），不是專職工作，也不拿工資（可以有點津貼）。當然，業委會的素質和心態，確實決定了它的運作。如果主任心術不正（建議選舉有正式工作的，黨員，相對為好），會使業委會陷入癱瘓，但並不能隨心所欲，無法無天。委員內部有監督，全體業主有監督，社群和小區辦也有監管，國家法律更是高懸，如果有違法違規，據實舉報，必受懲處。

我們小區這屆業委會得罪了一些有既得利益的老闆，被老闆收買一些人逼業委會下臺。下一屆如果這些人上臺，胡漢三又回來了。否則，就沒有正直的人敢參選業委會了。

香餑餑？我們小區業委會主任沒人幹，拖了幾年選不出人，現在只能居委會的人帶著管。我父母小區的業委會主任也是推了幾年想不幹，卻推不掉，你願不願意來幹？！

我就是我們小區的業委會委員，我來說說關於這個情況的實際情況。

關於業委會主任是否能撈金以及是否是香餑餑，這確實在很大程度上取決於業委會主任的個人人品；再其次才是整個業委會的協作機制以及是否有使命感。

由於基本上的業委會主任都是“主任負責制”，意思就是一旦出問題，主任為第一負責人，所以的確主任相比於其他業委會委員擁有相對更大的話語權；但是，卻也不是絕對的決定權。因為舉例我是我們本小區的業委會委員，曾經主任決定過一件事，結果就被我和其他委員否了，最後主任通知物業重新部署。

所以，儘管國家規定小區業委會是沒有任何工資的，純公益性質的群眾組織，但是由於具體仍然具有相當大的操作空間，所以才會有很多居心不良的人擠破腦袋的想進業委會。而真正的負責人的業委會成員，真正的感受其實是“累+責任感”。

最後總結：儘管國家規定的業委會沒有任何收入，只能最多領取一點補貼。可是實際情況卻，仍然是人品決定一切，業委會主任和整個業委會仍然是人品決定一切，也不僅僅是業委會主任一個人，因為很多事兒，並不是主任一個人說了就行，其餘委員也有相應的知情權和表決權。

沒成立業委會的，物業夥同開發商撈錢，成立業委會的，業委會、物業和開發商一起撈錢，業主的權益就這樣沒了，全國可能都差不多，沒有幾個好的！

為什麼要設立業委主任一職呢？？，為何不改變一下模式？？業委成員按樓棟編號如，一號樓就一號業委以此類推呢？職締主任一職，所有業委委員都編號一樣權利，有事業委各號一起商議而定，並設立幾位監委，也以編號為準。以防業委主仼一職同流合汙，又有監委存在，都是普通業委委員，小區私有，小區業主有至高之權力。

小區業主委員會主任是個屁，業主委員會主任就是個替業主們跑腿辦事的，無非就是那些膽小怕事的業主們把自己合法的權益寄託在業主委員會罷了！！如果業主委員會主任操作不好業主委員會，遲早也是混的丟人現眼！！業主們就不服你這個主任了，照樣給你罷免掉！！

有私心的人，才認為業委會主任是 香餑餑，眾口難調→業委會是出力不討好，實活說:再清廉，也有業主說業委會的有好處，要不為什麼爭當業委會？業委會是一個新事物，業主素質參差不齊，讓大眾接納及配合尚需時日。開始，充滿為民服務的熱情當業委會主任，半年後，多數業委會主任會被幾個較真不講理的業主攪和的想辭職。