同工不同酬，同酬不同工，這是一個正常不過的現象。

有人說，我們喊了多年的同工同酬，怎麼現在說同工不同酬是正常？！

其實這個道理很簡單。同工同酬是計劃經濟下的產物。當每個人的工作性質一樣，工作量一樣，投入和產出一樣，當然是需要同工同酬。所以，在某些企業中，雖然是做同樣的工作，同樣的產出，但正式工的工資比勞務派遣工要高很多，這種現象讓大家憤憤不平。這個時候要求同工同酬是對的。

而同工不同酬是市場經濟的產物，同樣的工作，不同的人幹，效果不同，取得的效益不同。而“酬”是按產出進行衡量的。所以說勞有所得，多勞多得。同是客服人員，一位只能做初步的接待和記錄客戶的問題，而另一位不僅能做這樣的工作，還能領導解決一些棘手的問題，甚至提出建議彌補工作上的漏洞。那麼這兩位客服人員的薪資肯定不一樣。如果用同工同酬的標準來發工資，估計我們只能是逼著能力強的人辭職了。

因此，很多企業在薪資體系上用了寬頻薪酬，就是同一個崗位劃分好幾個等級，一個人的工作能力以及產出符合哪個級別就拿哪個級別的工資。所以同是總經理助理，有的可能拿三千塊錢，有的可能會拿到三萬塊。因為工作能力和負責的事情不一樣。

而同酬不同工就更簡單了。企業制定完善的薪資體系時，會把一些崗位的價值進行衡量，有可能會出現同樣級別的薪酬而崗位不同的情況。比如一個行政專員的工資有可能和一個財務出納的工作是一樣的級別。

所以說，不管是同工同酬也好不同酬也好，都是崗位價值的體現。每個人只有產出增加了，也就是對企業的價值增大了，薪酬才會提高。

本人2014年工程類本科大學畢業，就職於一家國企施工單位。針對同工同酬的問題，經歷了以下幾個階段想法。

剛畢業前兩年，自己躊躇滿志感覺工地是廣闊天地會大有作為的。當時專案經理也看穿了我的這些想法，所以每當我的工作完成後總是指派我去其他部門協助工作（物資、安全、綜合辦公室，說下我畢業在技術質量部工作）。當時自己還很年輕感覺努力了就會有回報，是金子總會發光的。等到第一年轉正考試的時候，我是分公司的第一名（當然這不重要）。轉正後和一起去專案的兩個學員一起轉正。有個家在吉林市HD的哥們，他基本就是在混日子也我轉正拿一樣的錢。當時領導給畫的大餅是你們剛入職不好給你們升的太快，小夥子好好幹有未來（現在想想這些話真心想說呵呵）。

第二年下半年專案停工了，我當時主要是負責專案索賠資料中現場影像的收集。記得剛停工的時候，商務經理說我幹這工作以後索賠成功有獎勵的。他剛說完專案經理就說，獎勵不獎勵的不重要，你想自己每天照片價值6萬（其實從這就大抵看出這個領導會怎麼對他的下屬）。停工後由於專案不忙了，當年的經歷主要放在二建的學習上了。這個結果還是好的，第二年二建順利透過。（現在想想當時的眼界真是不開闊，如果可以做些別的，可能就轉行成功了不至於現在還在搬磚）。

第三年開工了，由於停工的緣故人員都調走的差不多了。開工後一個人幹幾個人的活，和領導抱怨他說調人。等到6月份是把人調來了，這哥們每天也是出工不出力的選手（後來這哥們改行成功，直奔高等學府）。就這樣到九月份再次提職的時候，我和後來這哥們一樣提升。這讓我心裡很不爽。甚至當時有種被騙的感覺，在心裡對專案經理的意見特別大。當然這沒什麼用，畢竟“批判的武器抵擋不了武器的批判”。不過這時候感覺自己的經歷和想法已經不是一心在專案了，這也是沒辦法的事情。畢竟大家都要賺錢，都想要好的未來，我把自己的經歷放在一建考試上了。

這幾年的經歷先不和大家分享了，同工同酬不重要，重要的事這工作能不能讓你的未來更好，機會更多還能兼顧家庭。

不從法學跟理想主義狀態去看，其實很正常，期望一個絕對公平的社會是不現實也不符合邏輯的，同工的定義是什麼？能夠有絕對的同工嗎？哪怕工作的內容完全相同，服務於該工作內容的年限、質量、資歷等等都很難相同。

所以做任何事情都要調整好心態，一個完全沒有區別的社會和勞動環境是多麼無趣啊，努力提升自己吧，不止在工作技能上，還要在情商上，忠誠度上等等綜合提升，哪怕你目前沒辦法跟得上別人的腳步，只要積極向上日積月累，總有一天你也會又在別人前頭，或者獲取同酬的時候你會更加輕鬆。

同人不同命，有的一直在底層打工，有的靠各種手段爬上管理崗打工，有的打著成了老闆。同命不同人，各行各業都有底層打工人，都是人，地球上有的人身處戰亂，有的身在皇宮享福，能怎麼辦，有條件就找酬金高，沒條件只能靠自己，很少一人就能改變人類幾千年傳統的不公開，近乎於異想天開

這是現在不再盡心盡責的原因，人們更熱衷的是用較少的付出得到更多的回報，更不是透過自己的努力和付出去得到相應的回報。這也是現在的“勞模”已很難看到工人農民等具體勞動者。

有看法只能說說，打工的又改變不了這種用工xianxiang .好多用工單位用人你看不慣可以不幹，可以找別人，你出的這個問題好像大部份用工都出在國營企業和中字頭企業裡，就是編制內和編制外的問題。說說行，很難解決。