什麼行業呢？像神舟公司嗎？還得制定規則，把握主導權，一手交錢一手交貨，做好服務，不要任何人的口頭承諾，合同看仔細。

1、在交貨時注意把賬單留下。

2、允諾客戶在提前交款的前提下，可以享受到提前支付折扣，比如：在10天內交款，享受折扣3%，在20天內交款，享受折扣2%，交款越及時，享受折扣也就越多。

3、簡化客戶支付手續。你可以附上寫有公司名稱和賬號的轉賬單，客戶只需簽名和填寫自己的賬號。

4、為客戶提供優厚的支付條件。在為客戶定製產品時，通常應支付定金和預付金。

5、老客戶可以使用借方報單的形式。

6、對於不熟悉的客戶，要及時催款，最好是在交貨時獲得支付。如果當時態度堅決，可以為日後省去催款的費用，甚至避免無法追回貨款的風險。

7、及時催交貨款，親自動筆寫催款信。普通公文信不會引起對方的注意。

8、及時完成訂單。在你定下一個交貨時間之前，考慮一下你的實際生產能力。請求你的供貨商按時供貨，不要因為貨物問題而推遲付款。

創業初期，應該如何快速回籠資金呢？

其實，這個是所有創業企業開始之初面臨的一個很重要的現實的問題，快速回籠資金，意味著可以控制創業初期的初始投資，可以極大減輕創始人的資金壓力。

而如何快速回籠資金是需要看行業的，比如餐飲，理髮，健身等服務行業，都是有套路的，那就是充值卡，這可以很快將投入迅速轉化為現金流量，緩解創業壓力，但是很多創始人，目標過於短淺，或者本就是以此進行欺騙，或者打一槍換一個地方，不提高服務質量，只套路客戶進行充值，這樣的店鋪遲早會受到大家的拋棄。

網際網路行業是現在創業的熱門選擇，而對於網際網路企業快速回收資金也不是那麼重要，因為網際網路最重要的是把規模做大，資金回籠遠沒有擴大規模，尋找新的融資更重要，因為網際網路需要護城河，你的護城河越寬，競爭對手跨越不來才是將來的大家所看中的，所以前期回籠資金，或者說盈利一點也不重要，像網際網路有名的京東，也是這兩年剛剛開始盈利，所以網際網路創業最重要的是擴大使用者規模，擴大使用者規模，擴大使用者規模，重要的事情說三遍。

對於非服務類行業，回收資金其實在創業之初應該就需要考慮好，因為創業前，要做好市場調研，初始投資多少，銷售渠道是否暢通，競爭是否激烈，這都是影響資金回籠的關鍵，所以儘量選擇輕資產創業，不要讓資金成為企業發現下去的阻力。

資金鍊是指維繫企業正常生產經營運轉所需要的基本迴圈資金鍊條。現金——資產——現金（增值）的迴圈，是企業經營的過程，企業要維持運轉，就必須保持這個迴圈良性的不斷運轉。

企業作為經濟活動的載體，以獲取利潤最大化為目的，但往往企業發展到一定規模時，企業就會陷入一種怪圈：就是效率下降，資金週轉減速，嚴重影響企業正常執行。

每個企業在發展初期，資金鍊也會存在這樣那樣的問題，但與企業存在的其他問題相比較，在企業中呈現的關係不大，管理者沒有重視這個方面的問題；當企業發展到一定程度（江浙一帶一般以3億產值為分界線），問題就會暴露出來，一些資金鍊的斷裂導致企業失敗，表面看是問題的直接反映，其核心是企業缺乏管理財務風險和控制現金流的能力。

資金鍊，是一個企業的鮮血，幾乎所有的企業稍做大一點，就會違背企業經營效率這個根本，因此，如何保證資金鍊的連續性發展，可以說是企業經營的根本。

首先，要有安全，保證主鏈的資金充分寬餘之外，必須有相當的融資能力（包括利用政府、銀行等非常手段），在每個迴圈後要有增值，實企業經營的目的。其次，資金鍊的暢通也是企業的關鍵，在我國，由於種種原因，存貨和應收賬款上的阻力是特別的大，一方面降低企業的資金週轉率，另一方面，會大量出現腐敗現象。最後，由於企業的發展，經營者的頭腦容易出現發昏現象，片面看到企業大了就很成功，而相對來說，危機也隨之增大，特別是資金鍊的危害也日趨嚴重。

另外，值得注意的是當一個企業核心業務趨於成熟或者轉向其他領域，經營風險會下降，相應地，資金鍊為主的財務風險相應增大。

中小型創業失敗者數不勝數，而成功者寥若晨星。而在網路創業者儘管馬雲、史玉柱、馬化騰、李彥宏等明星創業者甚是光彩耀人，但林林總總的網路創業者就像沙漠中的眾多淘金者一樣，真正淘到黃金的寥寥無幾。而失敗者卻多如牛毛，失敗的直接原因都來自資金斷鏈，而中小創業者資金斷鏈的原因主要由於一下幾種：

一.營運資金不足：

1.企業規模擴張過快，導致過度交易，形成營運資金不足；

2.由於存貨增加、收款延遲、付款提前等原因造成現金週轉速度減緩，原有的存量資金因週轉緩慢無法滿足企業日常生產經營活動的需要；

3.營運資金被長期佔用，企業因不能將營運資金在短期內形成收益而使現金流入存在長期滯後效應。

二.信用風險危機

信用風險主要分為兩種：一為突發性壞賬風險，由於非人為的客觀情況發生了不可預見性的變化，造成應收賬款無法收回，形成壞賬；二為大量賒銷風險，企業為適應市場競爭，採用過度寬鬆的信用政策大量賒銷，雖能在一定程度上擴大市場份額，但也潛伏著引發信用風險的危機。

三.流動能力不強

主要有三種情況：一是增加流動負債彌補營運資金不足，企業為彌補營運資金缺口，用借入的短期資金來填充，造成流動負債增加引發流動性風險；二是短資長用，雖能在一定程度上滿足購置長期資產的資金需求，但造成企業償債能力下降，極易引發流動性風險。三是部分企業由於自身擔保能力不足，卻為別人擔保受到牽連。

四.企業投資失誤

部分企業在迅速崛起後，一味地謀求擴大投資規模。企業不僅在縱向上追求一體化，進入一些不具有相應能力的上下游產業，在橫向上更是不顧企業的實際能力和專業水準實行多元化經營，相關的產業之間缺乏協同效應，而使新投資的專案經營無法產生預期效益，給企業資金鍊帶來了風險。

五.連帶風險引發

企業在與其他企業開展擔保、借貸以及存款業務過程中， 因對方內部發生重大損失而受到牽連，從而引發的資金鍊風險。如大量的逾期擔保。企業形成的擔保鏈就如同一個多米諾骨牌，一個正常經營的企業也會因為承擔過多的擔保責任導致其資金鍊斷裂。

六.管理模式落後

大部分企業是由個體企業發展而成，雖然規模在不斷壯大，但是“家長制”的管理模式仍然盛行。這種家族式管理難以使企業形成科學有效的治理機構和切實可行的決策機制。

這些都有可能是壓死企業“駱駝”的主要“稻草”。

小企業融資問題一直是社會關注的焦點。如何正確看待當前小企業信貸融資問題，如何擺正監管位置，合理引導商業銀行為小企業服務，以及如何創新商業銀行信貸管理機制，是銀行業監管機構需要認真思考的問題。

小企業由於先天缺陷，普遍缺乏良好的公司治理結構，財務管理較為混亂，經營活動缺乏透明度，致使銀行貸款面臨較大的不確定性，信貸風險難以控制，因此銀行不願為小企業貸款。

小企業融資擔保缺失。在銀企資訊不對稱的情況下，融資擔保可以降低銀行信貸風險，讓銀行樂於放貸。而小企業固定資產少，缺乏足夠品質的抵押品，往往需要向外尋求擔保。在擔保機構的參與下，銀企之間的資訊不對稱問題得到緩解，銀行所承擔的信貸風險也大大降低。

但是，目前國內的擔保公司或擔保基金存在諸多問題。調查顯示，北京轄區內目前只有少數幾家大型擔保公司能夠獲得銀行認可。北京等地平均有76％的小企業沒有和任何擔保機構建立過信用擔保關係；而在獲得信用擔保的小企業中，擔保貸款餘額僅佔到全部貸款餘額的6％，擔保機構基本上沒有發揮實質性作用。

小企業貸款還存在金額小、期限短、筆數多、時間性強等問題，管理成本很大。據統計，國內銀行對小企業平均每筆貸款的金額僅為大企業的1／20，北京市中資銀行對小企業平均每筆貸款的金額約為大企業的1／7。在現行貸款管理體制下，每筆貸款流程類似，固定成本大致相當，相比之下，銀行對小企業貸款的單位成本遠高於大企業。在市場原則驅動下，銀行理所當然地願意向大企業而不是小企業貸款。

設專門的政府部門和政策性金融機構。在美國，小企業管理局作為一個永久性的聯邦政府機構，其主要任務是幫助小企業發展，尤其是幫助小企業解決資金不足的問題。大多數發達國家除專設政府主管部門外，還設有專門的小企業金融機構。如日本政府成立的三家由其直接控制和出資的小企業金融機構，德國成立的合作銀行、儲蓄銀行和國民銀行等小企業銀行，專門向缺乏資金但有市場、有前途的小企業提供低息融資，保證企業的正常運轉。

建立和健全對小企業融資的信用擔保體系，幫助小企業獲得商業性融資。發達國家的政府部門雖然也為中小企業提供資金，但最主要的形式還是提供擔保支援。美國小企業管理局對小企業最主要的幫助就是擔保貸款；日本官方設立有專門為中小企業提供融資擔保的中小企業信用保險公庫，民間設有52個信貸擔保公司，它們共同致力於為小企業提供信貸擔保服務。

鼓勵創業投資和風險資本對高新技術小企業進行培育。發達國家的實踐證明，創業投資是小企業、尤其是高新技術企業發展的孵化器和催化劑。美國官方的小企業投資公司和民間的風險投資公司是小企業籌資的重要來源之一。英國則成立了由100多家從事小企業風險投資的小型金融公司組成的“風險資本協會”，為高科技“風險企業”提供大量的資金援助。

鼓勵小企業到資本市場直接融資，積極拓展小企業直接融資渠道，以促進籌資來源的多元化。小企業規模較小，其股票難以到一般的股票交易市場上與眾多的大企業競爭。為解決中小企業的直接融資問題，一些發達國家探索開闢“第二板塊”，為小企業特別是科技型小企業提供直接融資渠道。直接融資渠道的開闢與拓展，在一定程度上促進了發達國家小企業籌資來源的多元化。

銀行作為國家金融體系的重要組成部分，應該承擔相應的社會責任，但不是行使政府職能。要特別防止商業銀行簡單理解對小企業改進服務就是增加或減少貸款，而不從機制、體制創新和防風險方面去研究問題。否則銀行可能面臨層出不窮的壞賬而有悖監管當局初衷，社會資金配置效率也將大大降低。

1、不斷從薪水中撥出部分款項存起來，5%、10%、25%都可，反正一定要存；

2、搞清楚你的錢每天、每週、每月流向哪裡，也就是要詳細列出預算與支出；

3、檢查、核對所有的收據，看看商家有沒有多收費；

4、銀行卡只保留一張，能夠證明自己的身份就夠了；

5、自帶飯菜上班，每年可省下2000元，用它存來作退休基金；

6、與人合乘公共交通工具上下班，節省停車費、汽油費、保險費以及找停車位的時間；

7、多讀些有關修理、投資致富的實用手冊，最好從圖書館借，或從因特網下載，省錢；

8、簡化生活，房子不用太大，買二手商品，到廉價商店、拍賣場等處購物；

9、買東西時別忘想想花這錢值不值得，便宜貨不見得划得來，貴也不一定能保證質量；

10、絕對可侃價，你不提出，店家絕不會主動降價賣給你東西。

11、可以擺地攤先練一下銷售能力，這樣也能瞭解市場的動向；比如：擺地攤賣乾洗淨70-80%的毛利足夠讓你賺取創業的第一桶金的。積累財富，或者先向親朋好友借，求濟一下，等資金回收的時候，再還給親朋好友！

除了貸款和合夥之外還有個辦法是尋求贊助，我看了一些成功人士的傳記，他們在創業初期都是採用各種方式來尋求贊助的。

說的在直白點，就是給人家一個期待和想象的空間，

我也是一名創業者！目前經營一家服裝設計工作室。看到博主這個提問深用感受，我結合自己的個人經驗。整理以下幾點希望對你有幫助。1：合同明確付款日期，保留對賬單。提前2個月開始核對催促2：置制定付款優惠利率，例如：按照約定時間提前10天付款，享受折扣3%，提前20天付款，享受折扣2%。雖然會有損失，但是活著才是最重要！後期從其他地方補追損失。這個小小優惠，對一些企業不是小數目。有很好的促進作用。例如：面對本次疫情#恆大集團！就是這樣操作，提前預付5000元購房可享受折扣，幾天之內快速回籠幾億資金3：簡化客戶付款手續，很多客戶最怕麻煩，能轉卡就轉卡，能微信就微信！能現金就現金4：合作之前，支付一定定金或預付金5：在訂單完成可控範圍之內，先禮後兵，不要因為無法及時付款，而導致我的交貨期延遲6：堅持不要臉！這一點很重要！新客戶老客戶，互相理解和支援！主動出擊，上門面談討要！以上6點希望對你有用！[握手]同祝你生意興隆！

我個人感覺這是個有趣而複雜的問題。大部分創業企業本來資本實力不足，如果不能快速回籠現金，恐怕難以為繼。但現金快速回籠並不完全取決於是否是“創業企業”，規模化企業一樣會關注現金流。企業要快速回籠現金，更多取決於企業產品服務受市場客戶歡迎程度，取決於以及對信用客戶的精準篩選，取決於企業自身能力、發展速度規模等。因此，創業前期要快速回收現金，需要結合自身實際情況多維度找到原因施策。