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  • 1 # 社保大課堂

    記住企業裡面評優秀員工,評先進!多半是領導喜歡的人!或者跟大家人員關係好的人!往往跟優秀沒什麼關係!

    特別是涉及到投票的都是這樣子!所以企業裡面的先進員工和優秀員工看平淡一點更好!

    不要去參與,也不要太在意!這是我的經驗!不然的話你會非常氣憤的!

  • 2 # 觀點派

    1、換領導; :)

    2、要檢視一下是不是自己的工作“質量”不高?

    3、要反思自己的為人處事是不是有些不圓滑或者不善於與領導交際和溝通?

    源自網路

  • 3 # 李恆談管理

    小編的觀點

    領導佈置任務給您,這是正常的工作安排,領導對您完成任務的結果是否有過讚揚和肯定,這才是關鍵,至於評先進的事情,主要關注工作業績是否出色,是否得到絕大數同事的支援和認可,是否得到領導的信任和器重,這三個因素才是評先進員工的核心條件,下面小編來給您一一提出建議。

    一.首先要做到的,如何出色的完成領導交代的工作任務?

    領導一直安排任務給您,您要做到的是在規定的時間內完成任務,並在規定的時間內主動向領導彙報任務的完成情況,做到工作態度要積極主動,但是有一個前提就是不要老是提前完成工作任務,這樣會讓領導覺得是否是自己工作任務安排不合理,這樣也會讓同事們覺得您想急於表現自己而孤立您,甚至把工作任務都推給您,最後的結果就是自己被累趴下,吃虧不討好。

    不要老是等待領導佈置工作任務,在工作中遇到問題或者發現問題,是否帶著方案第一時間向領導彙報,讓領導第一時間瞭解問題的情況,讓領導覺得您不僅僅彙報了問題,而且是有方案,並能出色的解決問題,領導交代的各項工作任務,您都能出色的完成,這樣才叫出色的完成了領導交代的工作任務。

    二.其次要做到的,如何得到領導的信任和器重?

    首先要做到心中有領導,不管是在工作場合還是私下場合,您都不要說領導的壞話或者發領導的牢騷,因為您背後說的壞話最終都會傳到領導的耳朵裡,讓領導覺得您是個愛發牢騷.不值得信任的下屬,給領導留下這樣的印象那就得不償失了。

    我們不管在什麼場合都要說領導的好話,主動去維護領導的權威和威信,領導佈置的工作任務,我們做到第一個帶頭去執行落實,領導遇到困難的時候,第一個站出來為領導解決困難,主動維護領導的面子和權威,當有人質疑領導權威的時候,第一個帶頭站出來進行反駁反擊,這樣做才算心中有領導,這樣做才是贏得領導器重的前提條件。

    其次要想方設法成為領導的心腹知己,若是您做到了心中有領導,讓領導覺得您事事都是為自己著想,讓領導覺得您是自己人,讓領導遇到困難的時候,您可以找一個單獨和領導彙報的機會,向領導獻計獻策,幫助領導解決困難和問題,做到領導一旦遇到問題和困難的時候,願意第一時間和您溝通交流,並能在這裡得到滿意的答案和成熟的建議,讓領導依賴您,功高不震主,這樣下去就慢慢成為領導的心腹知己,一旦成為領導的心腹知己,您只需練好自己的本領,等待晉升和加薪的機會即可。

    三.再次要做到的,如何得到同事們的支援和認可?

    只要您先做好得到領導的器重和信任,領導願意給您機會去施展自己才華,而且您能抓住機會施展並能取得出色的工作業績,同事們鑑於以上兩點,會主動靠近你,希望透過您作為橋樑得到領導的重視,您只需做到,低調謙虛,當同事們遇到工作困難,您能做到主動幫助解決,和同事之間維持良好的工作關係,不擺架子,不只以為是,不狐假虎威,我相信您一定可以得到同事們的支援和認可。

    總結

    只要您能得到領導的信任和器重,您才能成為評優的候選人,因為領導對您的評價是評優的首要條件,其次有出色的工作業績能拿出來作為評優的硬實力,再次能夠得到同事們的支援與認可是作為評優的軟實力,只有做到天時地利人和三者俱全,您才能成為一個評優的最終獲勝者。

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