成為一個有效的管理者一定會被強勢下屬追隨。

管理者與有效管理者之間的區別是什麼？

管理者的第一個特點陷於煩瑣的事務中，因為他們只關心發生的事，所以這些管理者所有的時間都用在處理別人的事情上。

管理者的第二個特點就是身在什麼崗位上，就用什麼樣的思維方式來看待問題，所以導致部門之間的不合作，導致很多管理者屁股指揮腦袋，不知道整個系統所需要的條件是什麼。

第三個特點是管理者只是專注於事務，但是忽略了對人的培養。

有效的管理者也是三點：關注時間管理、關注系統思考、關注培養接班人。當你能做出成績，他再強勢，也會被你影響。

很多人不理解管理，總以為管理者就應該高高在上，他們錯了，管理的本質是服務，服務你的下屬，幫助他們更好的完成工作。

第一種是瞎嘚瑟，這種人有本事，為了吸引別人的注意。

對待這樣的員工，要學會不動聲色，冷靜分析他所提出的發展意見，對好的要採用，甚至在一些涉及到公司發展的關鍵性轉變上，要大膽採用他來做引導者，帶領其他處於猶豫觀望的同事一起參與到公司的改變中。

如果他犯了任何涉及到公司的利益和職場底線的事情（一般這種嘚瑟型的人遲早都會出事），就要黑下臉來狠狠教育，要讓她明白，領導之所以縱容你採用你，並不是因為領導無條件包容你，而是因為你可以為公司創造價值，你能不能嘚瑟，最終都取決於你對公司創造的價值。

第二種是上天入地型，這種人有能力有關係有背景，出於種種原因當不了領導或者暫時當不了領導。

這種員工的自尊大於一切，因為她有能力，可以隨來隨走，此處不留爺自有留爺處。

對於這種員工，在工作中要儘可能尊重他的想法，傾聽他的意見，讓他感覺到公司的重用，感覺到自己的能力可以也只能在公司這樣開放的環境中得到施展，因為只有這裡的領導能夠容忍自己的臭脾氣。

而在私下的交往中，就要不斷的敲打和旁敲側擊，要讓她明白，做好情緒管理也是工作能力的一個重要部分，團隊協作是公司發展的重要部分，一個人或者能夠做成一件事，卻不能夠保證公司的成長，而唯有公司成長了，才會有更廣闊的發展空間，才能夠讓她的能力得到更大的發揮。

總體上講，做好計劃、分配工作、激勵下屬、績效評估並且幫助下屬，這些方面你要多學習、留心，這些是作為主管的主要工作，都做好了，管理也就上路了。

祝你成功！

每個人的能力都有強有弱，職場中，每個人都會有不一樣的能力。有能力強的下屬，對管理者來說，其實是一件很幸運的事情。怎麼管理好技能強勢的下屬，是一件很重要的事情。

管理是一門藝術，並不是說管理只有自上而下的分配任務，尤其對於能力強的下屬來說，管理就應該讓他發揮出自己的能力。管理者應該讓有能力者，多多的發揮他的能力。

是金子總會發光的，有能力的人也不會被埋沒，如果你總是，一直他能力的發揮，這樣他應該也會找到一個，可以發揮能力的地方，也就是說，他不會做你的下屬很長時間。

好好利用能力強勢者的能力。對於下屬和管理者來說，都是一件好事，職場中能遇到一個團隊共同進步，是一件很幸運的事。

職場中如何管理技能強勢下屬？

職場中，只要是管理者，總會面對各種各樣的下屬，有聽話的，有獨立的，有反對的，也有強勢的。。。。。等等。

但是，如何管理技能強勢的下屬？

我的觀點是隻理不管，為什麼？因為你越管他越跟你作對，你不理他則會把他氣死，他要的是尊重，存在感。當一個團隊里人人都不理一個人，那麼，多半這個人會離開，因為沒有一個人理他，他會氣出病來。

他的技能強，說明還有利用價值，那麼，給他點面子。讓他負責某項技能培訓，做個受人尊重的師傅或老師。如果他違抗，那麼，其他團隊成員會越來越不喜歡這個人。當他違反制度，再用制度狠狠教訓一下。只有讓他做事，才能找到他的缺點，攻其弱點。又打又扶的。讓他明白，只有跟你合作才有最好的結果。

當他教會了一些人，大致可以取代他後，你就可以打壓他了。可以卸磨殺驢啦。

另