成功的企業文化所有的這些概念，最終要體現在企業形象的識別系統中，所謂CIS,既要有理念識別系統，又要有行為識別系統和視覺識別系統，沒有這個層次的落地，企業文化就只是一個空話。

當下很多企業誤將VIS當作企業文化，殊不知那只是視覺識別系統，單一的一個系統是無法實現企業文化整體效應的。可惜很多企業主發現理念識別系統太抽象，怎麼也弄不明白，究竟哪些屬於自己企業的事情，感覺提煉幾個空洞的詞語就要花那麼多的錢，還不如自己想的詞語更簡單實用，來的輕鬆容易和便利。

尤其行為識別系統設計企業管理細節權利細分的環節，大量小企業主無法理解：那麼多看起來很關鍵的權利，怎麼可以讓這麼不重要的崗位的人控制，或者這麼多的權利被分散，一個小店員工怎麼可以掌握油炸食品溫度控制標準的操作，起碼必須是店長級別的人來控制，店長控制十幾個人，再控制溫度標準的操作，結果很多鍋的食品都炸過火，於是這種店面始終無法做大，因為無法實現操作的固定效果模式。

企業文化是在一定的社會大文化環境影響下，經過企業領導者的長期倡導和全體員工的積極認同、實踐與創造所形成的以價值觀為核心的企業價值體系及由此決定的行為方式。企業文化主要由核心文化、制度文化、行為文化和物質文化四部分構成，而具基礎與主導作用的則是體現企業價值觀的核心文化。企業文化決定和影響著企業領導者的觀念、策略與行為，同時也決定和影響著企業全體員工的思想道德、情操和行為準則。企業文化主要體現在企業價值觀念、經營理念、管理理念、發展戰略、願景或目標、創新理念、質量控制理念、職業道德、人才理念、品牌形象等方面。優秀的企業文化可以產生凝聚人心、聚集賢才、激勵士氣、吸引客戶、塑造知名品牌、博得社會信譽的巨大能量。

其實，我仍然覺得企業文化的核心仍然在於決策者（創始人、董事會核心）成員的胸懷與格局。

如果一個決策領導自身就不具備推動公司健康發展的心態與格局，其業務後期會不斷萎縮，人才也會不斷流失。

盛世當下極盡繁華昌盛的商業資訊化時代中，企業文化被無限的渲染。

無論國企還是民企，無論是龐大還是微小，無不在強調企業文化的重要性。

然而，很少有人知道任何一家企業，無論規模大小，盈利程度，其企業文化皆是在企業建立至發展過程中潛移默化逐漸形成的，而不是標新立異，立竿見影現學現用的表面文章。

企業家的人格魅力直接決定企業的精神面貌，企業領導層是傳輸傳送傳播企業家精神思想的紐帶，企業工人是執行遵守維護企業精神的主體。

企業使命以企業家與工人共責任為導向，企業願景由企業家與工人共同描繪，企業價值觀由企業家精神品質為影響，在此基礎之上企業文化形成，繼而向社會擴充套件並最終形成擔負起社會責任，乃至民族，國家責任！