首先對於消費者來說，是個很好的事情，畢竟消費者在春節期間可以在家裡欣賞大片了。不需要去電影院也不需要花錢了。這樣給消費者的好處是實實在在的。

另外可能對於院線來說不是一件好事。但是我認為這可能以後是個趨勢。

在非常時期狀態下，亦能催生出更多方法與模式，疫情嚴重但是根據改變的生活方式做出相應的調整是有必要的。就和之前的電商的流行一樣在一定的時代發展軸上，會衍生出更多的模式更適應當時期的狀態。

如果位元組跳動再不在春節期間做些什麼，風頭都快被競爭對手給搶盡了。

先是豪擲幾十億贊助春晚，再是向武漢市捐款1億，快手來勢洶洶，勢要將DAU提振到3億。

因此，此次位元組跳動牽手徐崢的《囧媽》，被業內普遍視為一招針對快手的反擊。只不過這場反擊無論從營銷還是商業角度來看都顯得過於“完美”和“驚心動魄”。

業內人士認為，從營銷角度來看，在非常時期，大眾牽慟於武漢疫情，情緒起伏較大，而《囧媽》的免費播放無異於是撒在全國人民心裡的一抹陽光。而在家觀看的形式又完美扣合和響應“不扎堆”的號召。

從商業角度來看，位元組跳動雖出資6.3億巨資，但其獲得的流量和廣告效益可能遠超這一數字。

春節期間，由於其他電影紛紛撤檔，大眾又都被“困”於家中，鮮少有娛樂活動。因此《囧媽》在線上的推出定能吸引眼球，為位元組跳動旗下的APP帶來巨大流量，廣告贊助大機率也將紛至沓來。

而在這些具象之下，隱含著的是位元組跳動進軍長影片的野望。

隨著影片時長的逐漸拉長，從15秒再到1分鐘再到5分鐘、甚至15分鐘……抖音進軍長影片之心，已是路人皆知。

這也是在短影片市場競爭日趨激烈，逐漸飽和之後，抖音為拓寬邊界、增加玩法而不得不為的一步棋。

在家躺著看吧

消費者受益，雙贏吧。新模式需要市場再檢驗，不知道錢能支撐嗎

影院沒錢了，捱罵會有的

對我們消費者來說，天大的好事！你想想現在非常時期，不讓出門，在家宅著，就能看到免費大片，當然是好事了！但對於各家院線來說有點損失，必經人家前期做了宣傳，有不少投入，結果弄個白吆喝，現在各家院線不樂意，開始抵制徐爭。總的來說有利有憋吧！

首先明確一點，我是用眼睛透過手機看的這件事，我覺得這件事是很好的，改變了傳統的電影模式。在這個特殊的春節，我們不能出去在影院看這新上映的電影，透過位元組跳動可以看到免費的電影，還是要感謝的。

歡喜傳媒(01003)釋出公告稱，於2020年1月23日，公司全資附屬公司歡歡喜喜與北京位元組跳動網路技術有限公司訂立合作協議，歡歡喜喜及位元組跳動將於線上影片相關的多個領域展開合作，位元組跳動將向歡歡喜喜最少支付人民幣6.3億元作為代價，花錢買單請全國人民線上免費看春節檔。而徐崢本人也能得到 6.3 億之外的收益分成，在這樣的特殊時期，的確遠比冒險闖關春節檔更穩妥。

值得注意的是，這是歷史上春節檔電影首次免費線上首播。訊息出來後，《囧媽》出品方歡喜傳媒股價直線拉昇，盤中大漲逾43%。

截至發稿，歡喜傳媒股價為1.7港元，漲幅為24.09%，市值為53.63億港元。

公告顯示，歡歡喜喜與位元組跳動將分兩階段於下列領域展開合作：第一階段合作期間為合作協議簽署之日起6個月，主要內容如下:

1、集團授權被授權方平臺，集團若干新電影及網劇在歡喜首映平臺上線後，可於授權區域內與歡喜首映平臺同時播放;位元組跳動按本集團交付授權內容的進度向歡歡喜喜支付人民幣6.3億元作為使用授權內容的代價；被授權方平臺獲得的授權內容播出的相關收入總額在扣除被授權方平臺管道成本及上述人民幣6.3億元的代價後，如有超額部分，歡歡喜喜可獲若干比例的收益分成；

3、被授權方平臺為集團的影視專案提供宣傳推廣支援；

4、集團將開放影視專案資源,為位元組跳動及其關聯方提供植入廣告、聯合推廣、異業合作等資源；

第二階段合作期間為第一階段屆滿之日起至2022年12月31日，第二階合作重點如下：

1、雙方共建院線頻道，共同打造“首映”流媒體平臺；

集團將開放影視專案資源，為位元組跳動及其關聯方提供植入廣告、聯合推廣、異業合作等資源，促進位元組跳動的影視業務發展。董事會認為訂立合作事項將使本集團和位元組跳動發揮各自的優勢，創造協同效應。

以下為位元組跳動宣告全文：

這是一個需要所有人攜手並肩的時刻；這是一個需要避免所有人“攜手並肩”的時刻。

為減少人群聚集，避免引發額外風險，包括徐崢導演《囧媽》在內的多部春節檔影片，宣佈撤檔。

在和《囧媽》出品方歡喜傳媒溝通後，我們爭取到這部賀歲喜劇，在大年初一（1月25日）與大家如約見面，只不過見面地點，從院線換到了您的手機和智慧電視上。

平安，是最大的春節檔。祝大家新年平平安安，健健康康！

最後，還是提醒大家，春節期間，勤洗手，出門戴口罩，保護好自己和家人。

新型網路媒體對傳統院線的一次降維打擊，是對舊的影片播放體系的一次衝擊，對整個影片放映市場的一次挑戰。在未來電影的播放將會呈現多樣化的趨勢，觀眾客源的方式也將會更多。

這種模式感覺像是直銷一樣，就像是京東和淘寶的模式，可以繞過實體的經銷商，直接把產品提供給消費者。電影院相當於是實體店，目前消費者只能去電影院看最新的電影，就像沒有京東淘寶之前只能去實體店買東西。所以這種模式是顛覆式的，電影院肯定會奮起反抗，這是要革他們的命。不過，從另外的角度講，只是滿足不同的需求罷了，即使現在，還有很多人喜歡去商場買東西，不只是買東西，還有喜歡那個氛圍，所以以後電影院還是很多人全聚德，比較那個觀影的氛圍是在家無法取代的。不管怎麼說，消費者是最受益的

這代表了未來電影的發展方向，大眾娛樂應該考慮受眾不同的口味，滿足不同的需求。在家看電影，立足於當前全國共同對抗疫情的大環境，依照商業手段做出了大膽的嘗試，必將開創中國電影網上觀影的新時代。

大災之年，大家都在家，免費看大片，特別是開創先河的新片，一下子讓中國人都感覺超值！厲害啊！得人心者得天下！

作為從事網際網路行業多年的老兵來說，這件事本身其實還是一件比較成功的營銷事件！好處如下：

2，作為一年當中極其重要的營銷時間（春節），不管是位元組跳動還是其他的網際網路巨頭，都會投入大量的資源去做營銷，此時的囧媽免費播放也是契合了營銷的需要，而這次的影響也確實達到了甚至超過預期！

位元組跳動讓大家春節免費看電影，我是舉雙手贊同。在這個非常特殊的春節，我們哪裡也去不了，只能待在家裡，待在家裡能看到免費電影，真的要感謝位元組跳動，現在是既不能上班，也不能去娛樂場所（因為都關閉了），也不能串門，只能貓在家裡看看電影，玩個遊戲。現在位元組跳動能讓我們免費看電影，既解了我們的煩悶又豐富了我們的娛樂活動，真的是太好了。

花6.3億，完爆快手的十億紅包，免費播放囧媽，觀看者必須下載位元組跳動的產品，不僅收穫一大批使用者，而且收到了普遍好評，深得人心。這可謂是花最少的錢辦最大的事兒，位元組跳動才是春節最大的贏家。

要說對位元組跳動讓大家春節免費看電影，該怎麼看這件事？

一、位元組跳動首先是一家守法經營的公司，是一家正常企業。

其次，位元組跳動的公司核心價值明確，戰略目標清晰、全球佈局得當。目前的企業戰略能夠良好適應當今技術和目標消費市場需求高度變化、異化、進化的新形勢。該公司掌握住了AI（人工智慧）、大資料等未來世界發展核心高技術手段，透過個性化推廣資訊並使之與消費群體需求和趨勢完美契合。通俗的說就是把人工智慧的網路神經和大活人的腦神經興奮中樞進行了完美對接，創造了一個廣度、深度、維度都夠強大的新新媒體集團。

再次，之所以提這些貌似人盡皆知的資料，是因為這些能夠具象說明一家企業是不是開創性的，健康向上的、有責任、有目標的優秀企業！是優秀企業，就會知道自己該做什麼才能更好地服務和娛樂各位群眾吃瓜、磕牙。廣大吃瓜群眾知道了這些，才能為我們評判春節免費讓大家看《囧媽》和很多影視娛樂作品的位元組跳動做的好還是不好提供評判基礎。

二、位元組跳動免費請全球華人看的《囧媽》是部什麼電影？捎帶腳說說光頭佬徐崢徐大導演是自私自利的自保者還是廣大吃瓜群眾的貼心小棉襖？

《囧媽》出生在一個錯誤的時候，徐崢講了一個深刻動人的小故事。

其實大家都說的似乎有道理，但卻又似乎都說的有點似是而非。之所以這樣，我個人認為，僅僅是因為大家靠在自己不同的生活和感情背景及經歷的基礎上來觀影和思考。經歷深邃一些的能對這部電影理解透徹一些，經歷少一些的更注重喜劇笑料。再一個緣由，大家對賀年檔、春節檔的喜劇效果期待巨高，這部劇主線沒有放在插科打諢、把一眾吃瓜者都咯吱爆笑，導致部分群眾心態與預期產生落差。其實，在我看來徐崢在這部劇上用心良苦，著力很深。從演員的選角，到劇情的安排，製作的精良、尤其是臺詞和表演細節的分外重視，都能看得出來。因為問答侷限，在這裡就不耽誤大家時間，不過多分析電影本身。

說說我個人對這部電影的整體看法：這部劇其實在影片開頭張露和前夫徐伊萬的的臺詞對白裡已經開宗明義表明了徐大導設定的主題——為什麼徐伊萬非要將張露變成徐伊萬想要的樣子？在之後開往莫斯科的K3\4次國際特快列車上，這個主題又再次透過徐伊萬與囧媽之間的爭吵中進行了重申——媽媽憑什麼非要將兒子變成媽媽想要的樣子？在整部戲的高潮部分，透過在西伯利亞巨冷的冰原上囧媽回顧自身與徐爸的戀愛和婚史，坦陳與囧爸不幸的婚姻時，再次強調了囧媽不遺餘力將囧爸變成她想要的樣子，造成了婚姻不幸的故事。但囧媽並沒有意識到這種強迫症是深愛，亦是出於好意的折磨和傷害！這，就是這部戲要啟發大家思考的主題——我們都是囧媽！我們認為我們在愛，實則我們以愛之名在加害，我們都有強迫症！我們都有病！有病就得治！正因這個主題，個人認為，這片子絕對是部好電影！徐崢絕對是好導演！我不想將來我的孩子也變成我想要的樣子。因為每一個人都是獨立的個體，我的孩子應該有自己對世界的探索和認知，應該有自己的價值觀，應該有自己接受愛和尋求愛的自由。作為施愛的人，我們無權將任何人強迫變成我們想要的樣子。

第三、在這個冬日料峭，新冠病毒肺炎肆虐的特殊春節，徐崢和位元組跳動做了一件正確的，利國利民，同時也不虧待自己的大好事。

這個小標是我對位元組跳動和徐崢為大家免費提供嘔心瀝血作品的看法。因為他們讓全世界華人，全國人民在這個因新冠病毒肺炎帶來的嚴重疫災的特殊春節，必須宅在家裡對抗疫災的特殊時刻，多了一點娛樂，多了一點思考，多了一點溫暖，尤其是還在封城中的湖北及武漢市民！

有人說，徐崢雞賊，透過這種做法講電影賣出6.3億保住本了。位元組跳動因為這個舉動在其他方面賺了大錢了。言下之意——免費，我不領情！

我捉摸不透為什麼大家會這麼想？作為一個企業，能夠付出，能夠奉獻，哪怕是要透過這件事強化品牌，更好的樹立在消費者中的品牌形象，企業能夠往正確的方向發展，創造更多的社會財富，養活更多的職工，因此去做一些正能量的事，還不耽誤合理賺錢和自身良性發展，這不是好事嗎？這不是一家好企業嗎？免費讓大家看電影難道不是好的做法嗎？我們即使不感恩，亦完全沒必要苛責，應該少一些囧媽的強迫症和強制的愛，鼓勵更多的企業做這種好事。多產生一些良心企業和催生更多良心導演，生產更多的好電影，讓我們這個國家更溫暖、更幸福，正能量更加強大，未來那該多美好！

天下沒有免費的午餐！免費電影是手段，進軍長影片才是目的。透過這次免費看電影事件，位元組跳動達到了自己的目的。

一、位元組跳動與歡歡喜喜達成合作，打破行業壁壘

電影行業規定，製片方不能直接向影院銷售影片，影片的發行需要透過發行公司，而且“網路院線”從來都是被抵制的物件。

《囧媽》先是簽約傳統院線，後又改為網路線上首播，打破了行業原有的格局與規則。

二、位元組跳動與歡歡喜喜達成合作，開創新的通道

1、歡喜傳媒向位元組跳動開放影視專案資源，為位元組跳動及其關聯方提供植入廣告、聯合推廣、異業合作等資源;

位元組跳動為歡喜傳媒旗下流媒體平臺——歡喜首映APP開設獨立入口及專區進行導流。雙方並將基於長影片內容展開全面合作，並共享收益。

據說位元組跳動很早就開始佈局長影片內容，位元組跳動對於長影片內容的考慮非常全面：劇集、電影、綜藝，甚至是兒童內容。

1、電影方面 根據貓眼專業版資料，“北京字跳網路技術有限公司”還聯合出品了國慶檔票房冠軍《我和我的祖國》。春節檔的關鍵影片之一《唐人街探案3》的19家聯合出品方中，就出現了“北京字跳網路技術有限公司”——這家公司為位元組跳動（香港）有限公司100%持股。