創業必然伴隨著風險，前期投入越大的公司，風險必然越大，如果要規避風險最好就選擇前期投入小的行業，或者小開個小公司試試水，再逐步擴大，切忌攤子一下子鋪的太大。

創業千萬不要簡單的自己感覺這個行業能成功而去創業。要想降低風險前期準備是很重要的。包括人員構成，創業資金的準備，對創業行業前期調查等。最好做自己以前從事過或者學校學習的相關行業，這樣很多風險就可以提前避免。人員構成也很容易挑選。

確實大部分創業都是有風險，但是收益高風險小的創業專案也是依然存在的，這就需要你的獨特的眼光去發掘了，因為如果很容易被發現，高收益低風險就會變成低收益高風險了

注重輕資產！儘量避免重資產。

比如投一個實體門店，按照現在的行情，那是得很好的運氣和好的運營模式，這店才能起來做到盈利。地鐵口的門面一年不知換了多少家。所以也不是那麼容易。特別沒有相關行業經驗的話。

其次是得控制自己的投資比例，不能說賬上有多少，就全拿出來投，一定要嚴格控制好。

創業風險是無法避免的，你只能降低創業的風險。

給出幾點建議降低創業風險：

第一、儘量找合夥人一起創業，利益共享，風險共擔。

第二、一定不能在財務上孤注一擲創業，舉鉅債創業，專案好儘量股權融資，讓部分收益給投資人，把蛋糕做大共贏。

第三、儘量在自己熟悉的領域創業，這樣成功率高。

第四、心態要好，自己要有毅力堅持，出現困難是正常的，不出現困難反而不正常，困難越多別人進入這一行的壁壘越高，攻克困難，創的業才能持久勝利。

有時，一個不在主流風險投資交易範圍內的企業，可能被過高的估價，從而阻礙企業的進一步發展。創業者此時應當深思熟慮，全方位有目標的搜尋，而非進行高風險的博彩。

以一個真實的企業為例，該企業是某知名上市公司的子公司，剛剛創立，雖然團隊成員也不是行業中的紅人，但其管理團隊完全值得信任。

根據其商業計劃書顯示，該公司可以在5年內達到5000萬美元的銷售額，數字好似乎有些高的離譜。但該創業者的外部顧問告訴他，這是風險資本投資者考慮投資的最低限額。商業計劃建議以公司10%的普通股籌集75萬美元。

從一個比較現實的角度來看，由於該公司是一家C2B型別，即客戶需求決定企業定製化生產的供應商，而不是掌握新技術，擁有重大專有技術優勢的供應商，5年後的銷售估計在1000萬至1500萬美元之間。

並且，建議將其商業計劃書提交給波士頓地區16家第一流的主流風險投資公司，但4個月後沒有被一家風投看中。然後創業者又被告知應該在紐約找同等次的高品質風險投資公司。但事實是，該創業者在這一年裡幾乎用完了所有資金，而並沒有成功找到資金支援。

於是他在擺脫了盲目聽從顧問的見解後，將籌資目標物件從主流風險投者身上轉移到一家更合適的資金源，一家專業的小基金，這樣的基金更加註重企業的孵化與培養，將會更有意願提供風險資金。

最後，該公司成功獲得了資金支援，且其估值也更加符合新建企業交易的市場行情。

機會成本

金錢往往會把人帶入一個最常見的機會成本陷阱。

有時，創業者的樂觀精神往往會使他們有一個結論：一個有良好的團隊和優秀的產品或服務，就一定能賺很多錢，並且能夠樹立起品牌形象。在這個過程中往往忽略了自己實際所能獲得資金支援的能力與過程，並且創業者還會低估過程中實際所需要花費的時間、精力與創造力。

然而，籌集資金所需投入的精力可能是獲取資金過程中最容易被忽視的一個方面。隨著時間的流逝，不斷存在著把資源耗費於某一特定領域的機會成本。

以一家新創企業為例，創業者幾乎會花費所有時間尋找投資者，並向其袒露自己的想法和經歷。得到投資人的同意答覆可能要花費大半年的時間，而而得到不同意投資的答覆甚至可能要一年的時間。同時，過程中會有大量人力資本及現金的流出而非流入，這些現金和資金花在其他地方可能更有好處。

曾經有一個真實的案例，一位辭職的創業者，耗費了自己所有精力，利用了一年時間在接觸了至少35家融資源後，花費了所有10萬美元種子資金，但卻沒有成功獲得資金支援。

其中包含的機會成本顯而易見，對於一個初創企業來說，存在十分寶貴的機會成本，要合理利用所有精力與成本，切不可忽略機會成本帶來的重大影響。否則，有可能導致最終融資失敗，而企業其他方面並沒有得到合理良好的發展，錯失原本市場上存在著的更多更優的機會。

如果創始人把資金與精力花在開發新客戶與業務上，有可能會給企業帶來更多的利潤與發展空間，顯然好過於浪費大量精力去融資，最後卻一無所獲。

下邊答案很多，很全，很有經驗，可以參考。一，做熟不做生。二，不要超過你風險承受範圍。三，不要重資產。四，要給自己留退路。

每一個人都有過創業夢，大多數人可能只是想想，一部分人在繼續觀望，只有較少數的人付出了行動。

選擇創業，就要面對各種各樣的風險，首先是對市場認識的風險。如果不瞭解市場，缺乏前期的市場調研和論證，只是憑自己的興趣和想象來決定投資方向，甚至僅憑一時心血來潮就決定幹哪一行，一定會碰得頭破血流。所以說一定要摸清市場，找準定位。

其次是創業技能久缺的風險。很多創業者眼高手低，既不瞭解創業的相關政策法規，也沒有在相關企業的工作、實踐經歷，缺乏能力和經驗，卻對創業的期望值非常高。當創業計劃轉變為實際操作時，才發現自己根本不具備解決問題的能力，這樣的創業無異於紙上談兵。

還有就是融資渠道單一的風險。資金難籌是很多創業者都會遇到的難題。銀行貸款申請難、手續複雜，如果沒有更廣闊的融資渠道，創業計劃只能是一紙空談。當然如果本身有一定的積累資金還是可行的。但是前期的資金投入一定要把握好一個度，不能把全部的身家都押進去，甚至把僅有的房子賣掉，這樣做是不可取的，創業的投入最好不要影響家庭的正常生活。

總而言之，創業有風險，投資需謹慎。但是如果真的有看好了的專案，前期又做了充分的風險分析和規避措施，還是值得一試的。不是有人說過嘛：夢想還是要有的，萬一實現了呢[靈光一閃]。

要避免風險或者沒有風險早就被大資金給吞沒了，如果有，那這種生意必定是靠關係維持的，但是關係何嘗不是另外一種風險。

高人指具有創業經歷和豐富經驗或者是具有專業領域技術水平，知識內涵高的人，可以借鑑少走彎路，增強自己的未知的感知能力

創業，起初往往是想做做些燃激情的事。但激情過後，是不斷的問題和困難。並不是所有困難來臨前都會有時間讓你提前準備好。

而創業不是一件輕而易舉的事情，創業這條路上充滿了艱難曲折，創業者必須一個人獨自面對變化莫測的激烈競爭以及一系列隨時出現的需要迅速正確解決的問題和矛盾。

創業者只有具備非常優秀的創業素質，才能衝破創業中的千難萬險，登上創業頂峰。

創業者出色的創業素質（學習力、執行力、自律、 思考能力）是創業者的第一堂課。永葆創業激情，練就百折不撓的創業鬥志，不拋棄，不放棄，永不言敗。

別人遇到困難不一定是你的困難，唯有身在自己的場景下，才有應場景而生的解決方法。在一切為零的時候，以學習力為切入點來說，這時候就尤為重要。不斷的輸入才有機會面對新問題時，有適合自己最佳的解決方案的輸出。

創業風險無處不在，仁者見仁智者見智，我只談我會的，望海涵

一、首先應該是創業前期各項準備

盲目創業，失敗率高得嚇人，多少人死在了一時衝動，憑著頭腦發熱的去創業，結果可想而知！

創業前期準備大致分為以下幾點

1、行業選擇及行業相關調研

2、現有各類資源整合（方便後期創業開始之後接洽）

3、制定相關方向計劃，整體思路清晰！同時制定好時間節點，如有問題可進行微調（很多人創業就是思路不清晰，想到哪兒做到哪兒，沒有計劃，忙來忙去不知道到底要忙什麼，導致做很多無用功）

4、團隊成員招募或明確分工

二、創業中期

前期鋪墊之後，接下來就是中期業務開展問題了

1、利用相關資源渠道進行業務相關宣傳

2、行業內相關政策瞭解

3、尋找客戶 建立信任感

簡單說這麼多，創業不易！

我說的建議吧，創業前先做調研，首先你得選中自己看著的行業

其次是入行從基層做起，累計經驗和客戶源

最後又一定資源、人脈、資金和行業經驗後，再創業會少走很多彎路，而且風險也會降到最低

我就是這麼過來的，雖然辛苦但卻快樂

在全民創業、大眾創業的浪潮中，無論是企業或者個人也都要有風險意識，因為任何投資和創業都是有一定風險。創業過程中，在提高風險意識的基礎上，要開展相應的措施，降低和避免風險。如何避免創業風險，主要從以下幾點做起：

1、充分調研，謹慎上馬。無論是擁有高薪尖端技術還是獲得政府強有力的支援，開展一項投資創業，不能想當然憑意氣用事，必須做好充分的市場調查和對專案前景認真分析，在多次論證確定無誤的基礎上進行的。

2、應對預案。資訊時代外部環境不斷變化，機遇稍縱即逝，在對創業專案進行充分論證後，對於創業後出現的風險要有正確的評估，對於可能出現的問題，要有應對措施。一旦不利局面出現，可以從容應對。

3、加強內部控制。大到萬人工廠，小到一二人的便利店，進行創業時必須要建立機制，加強對內部控制。完善各項制度，防範來自員工、資金、流程等內部原因造成的風險。

4、風險分擔。投資創業是一套系統工程，有條件的情況下，可以採用逐步擴大或者分散投資的方法，將雞蛋放在幾個籃子中，降低風險。也可以採取合作的方式，減少一人的風險壓力。

5、誠實經營，防範信用風險。無論古今中外，誠實守信都是投資創業必須的品質，在追求短期利益的基礎上，要照顧長期發展，防範信用缺失帶來的銷售或者資金鍊條方面的風險。

6、依法創業。法律是國家和社會對投資創業規範的準繩，創業必須在法律的框架內進行，一方面是創業本身，另一方面與他人的協議、合作、融資等等行為，都要依法進行。

鈔票永遠是給專業的人賺的。

如果你非要涉及自己未知的領域去創業風險當然會高，

當你做自己已經做了很多的領域，那麼風險值就會降低

因為你懂得在你認知的領域去做如何規避風險和降低成本以及利潤最大化。

創業需謹慎，投資有風險。

第一，要選對專案，選到那些處於增量市場的專案第一重要，只有選擇前景好，增長空間大，你創業才有最起碼的市場需求保障，這才有成功的大前提，就像挖金子，去找儲藏量大的金山才能挖到金子，被人拋棄的金山只有石頭，偶爾撿兩個金渣子，也不夠你致富。

第二，要會規劃資金，知道什麼時候要用錢，什麼方法來找錢，並把資金按照庫池資金，流動資金和風險資金三塊劃分，第一個確保有最低運營資金保障，第二個用於日常經營，第三個應對債務償還，大多數創業者都死在資金規劃上，這個一定要注意。

第三，要有銷售渠道，產品好壞不是最關鍵的，好產品不一定好賣，一般產品也不一定難賣，重要的是渠道，有渠道就能賣貨，創業者要把渠道拓展當做大事去做，也早建成也早受益，而且要找就找大渠道，大渠道才能賣貨，別怕麻煩，小企業找小渠道只能死掉，這個是切實的經驗！

第四，強勢團隊

團隊不用多，但每個人都要有能力，能拓展市場，能帶動賣貨，不要捨不得人才投資，沒有人的公司永遠做不起來，只靠老闆，根本做不大！

正如題主所說的，創業投資肯定有風險，但大部分都是險中求生，險中求勝。這兩個詞恰好說明創業兩個最重要的時期。

生，意思是創業初期，你要保持企業生命力，儲存企業為第一步；勝，即是勝利，企業盈利是第二步，下面我從幾個方面給您建議。

第一，找專案。首先考慮自己的實際情況，包括啟動資金，家庭壓力，年齡階層，專長特長等，全面瞭解自己適合做什麼專案，並對專案先做個市場調研，知己知彼，百戰不殆。

第二，找合作伙伴。目前創業基本都需要團隊來做，合作伙伴是團隊合作最核心元素。好的夥伴可以推波助瀾，壞的夥伴也能起到萬劫不復。合作伙伴可以是資金上的，也可以是技術上的。

第三，找資金。別把自己所有的資金都投入，更不要說借高利息資金去運作，畢竟現在風險大，也沒有絕對的賺錢專案。拉取資金還要有合法合規又能保障各方利益，又能制衡各方權力，讓制度管人，讓制度護航。

第四，找地方。上面解決了天時人和，那麼剩下的地利也得下功夫，實體投資大，風險高，負擔重，也可以適當考慮網路專案，真需要實體，也得多去看，多去比較，別衝動，不圖最貴的最便宜，合適的才是最好的。

回去上班吧。不過那也有風險。最好是宅在家裡，靠爸比媽咪養著，那就沒風險了。

不過你得保證死在爸比媽咪前面，否則還是有風險。

怕風險你創什麼業呢？

有句老話不是說，創業有風險，投資須謹慎嘛，所以我們要看準行業不盲目投資，創業是需要膽大心細的。低風險創業首先要做到如下4點，第一不涉獵不熟悉的領域，第二可以做些小成本投入的創業，比如網路型開店，居家型創業，業務型創業，報擺攤型創業。第三現在是網際網路時代，所以我們不做網際網路涉及不到的創業，最後就是大家都知道的儘量不做重資產投入的創業。

大家好，我是開店諮詢師、國家一級職業指導師超哥，拍馬趕到為大家服務。

這個問題問得很好，創業確實風險很大。有很多人盲目創業，認為自己也能在商場上叱吒風雲，於是投入幾十萬、幾百萬，誰知錢沒賺到，結果賠得血本無歸。綜合創業成功率只有2%-3%，北上廣深開店複合倒閉率甚至達到100%，可見，創業有風險，入市需謹慎。不是什麼人都能創業的，也不是誰創業都能成功的。如果實在要創業，不妨先從低風險創業開始。

什麼是低風險創業？所謂低風險創業，是指成功機率相對較高的創業專案，或者失敗代價不大的創業專案。

那這個問題又分成了兩個問題：其一是“哪些是創業成功率相對較高的專案？”其二是“哪些是失敗代價不大的創業專案？”

創業成功率100%成功，這樣的專案幾乎沒有，但要說成功率達到60%以上這樣的“低風險創業專案”應該說還是有一些的。有哪些創業專案成功率比較高呢？

1、家族或親密朋友有成熟商業模式的。比如家裡有個叔叔做某名牌衛浴產品代理，已經做得比較成功。他願意帶帶你，你跟著他做，他傳授你經驗和運作能力，這個成功機率很高。這種模式在溫州有很多，他們往往是一個帶一個，沒多久就出來一個家族企業，成功率很高。

2、有穩定銷售渠道的創業專案。低風險的創業專案最重要的是看有沒有穩定的銷售渠道，有了穩定的渠道創業成功率大增。你生產什麼都沒關係，你賣什麼也沒關係，只要你銷售得出去，你就能賺錢，創業就能成功。

比如某90後進入社會後，不知道做什麼好。其父給其出主意，讓其倒賣地面下鋪設的暗管。這個東西看不到，質量好壞也不明顯，而且其父還有一個人脈。這個人脈專門管某城市暗管鋪設，分一點給他就夠他吃了。果然，這位90後開了公司後一舉拿下某地區城市暗管鋪設材料提供權，你說他創業能不能成功？

3、有連續創業成功者加盟的。連續創業成功者，經驗豐富，富有能力，瞭解創業各種貓膩和暗坑，和他一起創業很容易成功。而且他們的事業越做越大，如果你有一大筆錢，最好是跟著這樣的人一起創業。比如雷軍、史玉柱、李想都是連續創業成功者。

4、經過幾年醞釀，你認為還要去做的商業。要想降低風險，就需要以大量的思考和調研來對沖。思考得越多，越謹慎，創業專案風險越小。比如，對於某個商業專案，你已經觀察了好幾年，並且做好了完備的商業計劃，幾經修改，你仍然認為這個專案有的一做，這個專案多半會成功。

5、大城市商業模式成熟，但在三四線城市還沒鋪開的專案。大城市是一個大檢驗場，創業專案百花齊放，很多商業專案被證明有效。但由於資金、人才、地域等限制，觸角還來不及伸到三四線城市。複製這種專案，則成功機率較大，風險較低。比如大城市裡有那種街頭迷你KTV，在上海、北京等大城市很火，但在丁山、常州、高淳這些小地方還沒鋪開，這個專案成功機率就會比較高。

6、成熟品牌加盟模式。成熟品牌加盟模式往往成功機率較高，因為無論從產品還是從運營模式等方面都已經有了成套的東西，不需要自己摸索。但不代表只要是加盟模式就容易成功，相反，現在有很多人利用加盟模式騙錢。所以，請注意“成熟品牌”四個字。比如老孃舅、肯德基、大娘水餃、COCO茶飲等等，這些加盟模式是比較成熟穩定，又有品牌的。

7、建立在成熟社群基礎上的創業。社群經濟是一個很時髦的詞，也就是能把社群玩得轉，就能創業了。舉個例子吧，我沒事喜歡打打乒乓球。加入了一個200人的社群。這個社群裡的群管就是乒乓愛好者，以前就是兼職管管，玩玩的。後來，他發現很多人需要乒乓球器材，而且大多數人是小白。他突然靈光一閃，自己能不能搞個乒乓器材店呢？於是頭腦一熱就開了起來，一下子群裡很多人的器材都由他提供，不說賺大錢，至少賺五六千生活費是沒有問題的。而且這個群還有做大的趨勢，他的店鋪不斷將來的顧客導流到群裡去。群一天天做大，如果有一天做到1000人群，那銷售量恐怕就得翻幾個跟頭了。

同樣的，如果你能組建一個社群，把人數搞多些，把氣氛搞熱烈些，這反正也不花錢。搞起來後，再進行商業化運作，這個成功率就非常高。

8、會玩網的、有成熟IP的。現在人手一臺手機，中國上網人數已達10億以上。這是一個大市場，但並不是每個人都是這個大土地上的耕耘者。而會玩網的，比如會玩網路銷售、微商、網路推廣的，這些人就是這片土地的耕耘者，一年到頭也會看到收穫。另外，自己是網紅的，是知識大V的，或者自己有幾十萬粉絲的，這些人也可以進行商業化運作和變現，風險也很低。

再看第二個問題：

1、小本創業專案。三五萬起步的創業專案，無論你做什麼都沒什麼風險，就算是輸了也不會傷筋動骨。這種專案對於小百姓尤其適用。

2、你有技術專利，別人願意出資金的。反正你一分錢不用出，拿技術股，別人出錢，開了公司你還能拿工資。就算是倒閉了，你反正也不虧什麼，這種專案沒什麼風險。

3、家裡有錢夠你折騰的。家裡條件好，比如有個二三千萬，拿出100萬讓你折騰就是了。你一次不成功沒關係，再拿100萬，還不成功？再拿100萬。就算是失敗個5次，不過才500萬，你家還是千萬富翁，你還是富二代，一點風險都沒有。

不要以為這是富豪才能這樣玩，同樣的道理，如果家裡只有200萬，你每次拿出20萬創業，那也是低風險創業。原理同上。