談不上喜歡什麼領導。個人認為只要你跟老闆是一夥的。你就是老闆喜歡的員工。如果你不是老闆一夥的。你在努力也很難升職！

大家好，感謝邀請一起探討。我剛好也是一位90後創業者，自己之前也打過工，打工時喜歡簡單直接的老闆，工資給的高，工作環境好，不加班休息充足等等。自己做老闆想找踏實能幹的員工，沒有太多的要求任勞任怨，責任心強事業心強，其實都是對的也都是不對的，每個公司都有自己的制度，文化，換位思考一下打工者希望一份工資待遇好的，老闆希望壓縮成本價效比高的員工，沒有一成不變的事，遵守規則就好了，無論是打工者還是老闆都很不容易互相理解互相幫助吧！

90後也分很多型別，不過綜合來說，更喜歡沒有太多條條框框的領導，太斤斤計較的領導，更喜歡自由！考核相對寬泛

70後不用揚鞭自奮蹄，80後感知風向按著風向標前行，90後靠誘導來指引，所以說90後的孩子們需要一個聰明的引領人來給予他們導向。

記得剛開始工作那會，對我們處室的處長特別恭敬，言必稱您，事實上他就比我大了兩歲而已，無奈，人家是領導，職位雖小，卻是我的直接領導，所以必須給點尊重不是。幾個月後，發現他特別“親和”，漸漸也就隨意起來。所以，在我個人看來，親和力是必不可少的。特別是在某些小單位，隔三差五還是得跟領導打個交道，領導太官腔，或者老闆著臉，精神壓力太大，反而做不好事情。

實幹型領導比較容易獲得好感。中國一向有句戲言認為，做領導是最不需要真本事。這在有些領導身上也是成立的。但這樣的領導，到中層或許可以，真的要成為高層，又是有難度的。實幹型領導對工作有自己的見解認識，安排工作條理清晰地列出幾點，底下人做事也比較容易著手。譬如開完會的總結，有些領導長篇大論說了半天，關鍵意思就那麼幾句話，還是沒有實質內涵的。實幹型領導則不然，有褒有貶地對下屬發言進行評價後，很有見地地給出自己的意見，同時為他們提供下一步具體的工作安排，這樣的工作會議，才是真正有效率的會議，否則，只是徒然浪費時間。

工作安排張弛有度，有工作節奏的領導也是分外討喜的。我們不是機器人，工作總有疲倦之時，也有沒有工作熱情的時候，如若領導是個工作狂，把自己的工作安排的滿滿當當也就算了，把下屬使喚得跟個陀螺似的，跟著這樣的領導，不累死半條命也沒了。工作當然重要，有張有弛的工作節奏，在完成工作的情況下，又能夠適度調整工作節奏，才是正確的工作開啟方式。

領導應該是平易近人的，而不是高高在上的。在現實的工作學習中，我們的領導總是一副高高在上的樣子，對於自己頤指氣使，彷彿想要急切地用自己分配資源的能力來體會自己的優越感，靠打壓別人的人格，侮辱別人的尊嚴，來體現自己的至高無上，來享受權力給自己帶來的快樂。這樣的領導，如何和員工工作在一起，如何真正瞭解員工，幫助員工，也幫助自己呢？

領導，要把自己的下屬當人。領導和下屬只是在分配資源的主動和被動上角色不同，但是作為人，大家都應該是一樣的，沒有什麼特殊的存在的。只有這樣，才會讓人感覺很舒服。

工作當中犯錯總是在所難免的。每每犯錯之後，我們的領導總是責備加怒罵，甚至還有言語攻擊，希望用這個來表達和發洩對於我們工作的不滿意。可是不是這樣就可以解決問題的。員工工作當中會犯錯誤，領導工作當中也會犯錯誤。可是領導因為沒有人責備和追究，就天然地以為自己就沒錯了，而對於自己下屬的錯誤，就得理不饒人，窮追猛打，恨不得讓員工一輩子都抬不起頭來。己所不欲勿施於人，現實當中的領導，因為要給我們發工資，有多少還有這樣好的修養，還記得我們應該得到這樣的理解和寬容。

因為我也是90後，所以我發表一下我個人觀點，拿我自己來說，我比較喜歡一個平易近人的領導，聽起來特別高大上，其實說白了就是多為下屬著想的領導，維護下屬的利益，讓下屬感覺跟他我舒服，我踏實。其實我也知道這件事說起來容易，做起來確實很難，但是我總想強調一點，沒有下屬，沒有大家一起為公司創造價值，領導也不能稱之為領導，員工才是頂樑柱。從長遠來看，守得住員工，守得住公司的未來！謹代表個人觀點謝謝

很簡單

任何時候

人們對領導的要求

只有

一要領

二要導

這是所有後的人

對領導的要求