現在回想起來好像是有過，不過我一直一來都是隻想把自己的工作做好完成領導給的任務就好了。沒想其它。心裡也是平衡的問心無愧。過平凡的生活就很好。

連續遭到現實毒打，思考後改變，再被打，再改變，最終在底層思維徹底改變才行，性善論改性惡論，什麼性都改成獸性，多看動物世界，瞭解了人性，夢醒了。

職場中的爾虞我詐，勾心鬥角是常有的事，可以說屬於正常現象。不是有句話說：但凡有人的地方，就有江湖，在江湖上行走，就會有數不完的爾虞我詐，相互侵軋，包括你死我活！反過來，人類也就在相互矛盾和爭鬥中不斷的向前變革和發展！

回顧在職場行走的幾十年歷程，雖然已經適應了這樣的環境，但其中的過程，蘊藏在心，歷歷在目，一股股難澀而無法說清楚的滋味，有溫暖，有悔恨，有懊惱，當然也有很多的欣慰和喜悅，職場之路，五味齊全，它是每個職場人的人生洗禮和歷練。

從年輕無知，到成熟善知，從不知人情世故，到知人善任，妥善處理人際關係，從僅有書本知識，到能熟能生巧的付諸實踐，那一步步的踐行，一次次的蛻變，無不滲透著所付出的心血和汗水！

沒有這個蛻變的過程，哪有今天的成熟和灑脫！它是一段難以忘懷，而又值得記載的人生奮鬥史！

記得第一次進入工廠，它是一家集體所有制的工廠，廠裡有一批剛從農村進城的老三屆知青，他們文化基礎紮實，成熟聰明，辦事能力強，工作態度積極，所以基本都在管理崗位任職，大部分是中層幹部，他們是廠裡一批能幹而又不好惹的中堅力量！

看起來是好事，但因為能幹人太多，就容易產生矛盾，自認高明，互不買賬，誰能幹就打擊誰，誰也不好露頭，大家猶如是躲在水下打猛子，誰把頭鑽出來，就棒打出頭鳥！工作環境變成了表面一團和氣，大家打哈哈的懶散狀況！

我的閨蜜阿英，她辦事認真，工作能力強，業績優異，在這批中堅力量中表現突出，是領導培養的物件！而她在最後卻落得遠離是非，調離單位的結果！

毛病就出在她不但辦事能幹，而且性格直爽，外向，說話心直口快，每次開會，她都憋不住的要發言，不管是對領導，還是對科室幹部，她都會毫不客氣的實話實說，總要提出很多自己的建議和意見，於是她就成了那個“出頭鳥”，雖然說的都是實話，建議也不錯，但是因為太能幹，而且得罪人又多，所以那些同處在一條線上“腳碰腳”的人，哪裡肯把這個“出人頭地”的機會留給你，他們壓根不買她的賬，於是在領導面前打她小報告，在工人中散佈流言蜚語，領導要提拔她做廠級幹部，有人小報告一直打到廠長夫人那裡，千方百計得阻止她的升職，導致廠長最後不得不違心的收回給她升職的決定！

領導的出爾反爾，使阿英感到無比的委屈和無力，感到在這樣的環境中工作，幾乎沒有盼頭，阿英終於對這個單位喪失了信心和積極性，她不想在這個單位繼續下去了，她決定選擇遠離是非，遠離空氣混濁，爾虞我詐不健康的工作環境！於是向廠長提出了調離單位的報告。

幾個月後她以輕鬆而飽滿的心情，邁入了新的單位。她說，她會把以往作為自己的一次歷練和洗禮，她告誡自己在今後的工作中，要不忘初心，堅持原則，吸取教訓，知人善任，在新的單位重新啟航，繼續拼搏！

她的離開，使我感到很惋惜，也很感悟，職場不易，做人更不易啊！

幾年後，阿英終於在企業改革兼併的浪潮中，被兼併後的一個老闆看中，並作為股東進入了這個企業做了二老闆！

阿英坎坷的職場之路，使我覺得雖然職場是看不見煙火的戰場，誰也無法改變爾虞我詐，勾心鬥角的工作環境，但是隻要能夠堅持正確的三觀意識，不忘初心，不失信心，不斷拼搏，相信總會有一天能站穩腳跟，獲得自己理想和期盼的成功！

這個問題是一個好問題，也是一個具有普遍性的問題，我試著回答一下。

我回憶了我過去的生活和工作經歷，並沒有令我印象特別深刻的“爾虞我詐”的案例。按照我自己的思維方式，第一步是定義，也就是在你心裡，什麼樣的行為叫爾虞我詐。

這個成語出自春秋·左丘明《左傳·宣公十五年》：“宋及楚平，華元為質。盟曰：‘我無爾詐，爾無我虞。’”比喻互相欺騙，互不信任。

按照這個意思，我確實有不信任別人的時候，也有不被信任的時候，但是我覺得這些都是正常的，根本就沒有往爾虞我詐這個詞上面想。因為我根本就沒想過要從別人身上詐什麼東西、騙什麼東西，倒是被別人騙過。

寫到這裡，突然想到了一個故事，是關於富豪李嘉誠的故事，據說，1996年，李嘉誠長子李澤鉅被香港三大賊王之一的張子強綁架，最終李嘉誠支付了10.38億港元的贖金，才把李澤鉅贖回來。可是，當時李嘉誠並沒有報警，而是在事後升級了自己家裡的安保措施。他當時說，是我自己沒有做好安保措施，才讓他有可乘之機。

有一句祈禱詞是這樣說的：“上帝啊，請賜予我勇氣，讓我改變能夠改變的事情；請賜予我胸懷，讓我接納不能改變的事情；請賜予我智慧，讓我分辨這兩者。”

在《了不起的我：自我發展的心理學》一書中有這樣一種發展成長型心智模式的方法，叫做控制的兩分法：努力控制我們能控制的事情，而不要妄圖控制我們無法控制的事情。他人是否虞、是否詐，我們根本控制不了，這是他們的行為；我們唯一能控制的是自己的想法和行為。

所謂一個巴掌拍不響，我們能且只能控制自己的想法和行為。

我的職場經歷是這樣的：三年前，我選擇應聘了一家大型私企從事火鍋配料，底料熬製，高湯調配等帶有技術含量的工作，說實話，我之前也經營過火鍋店，也拜過師父，對火鍋也略知一二，現年齡大了，有點力不從心，就去了這家餐飲店從事火鍋，待遇也行，一來可以補貼家用，二來也是老有所為吧！我從飯店開業，包括前期準備，廚具購買，食料採購，等等，都盡職盡責，另外其它擋口比如麻辣香鍋，麻辣燙料的熬製我都參與了熬製，等到準備完畢，一切走向正規，員工，經理都付出了不少努力，餐飲營業額也逐漸上升，團隊意識，企業文化，也一併培訓，員工素質得到了很大的提升，正當員工滿懷激情甩開傍子準備大幹一場的時候，總部，一紙調令，經理換人，大概是，營業額太低，人員太多，老總賠錢，要找素質高，會經營，懂管理，有技術人員上崗充實到一線工作，這也無可厚非，做生意誰想賠錢，也對，那就配合新經理工作吧！想點子，出注意，生意有個過程，提高服務水平，搞好各個擋口衛生，提高廚師技術，增加飯的份量等等，能想到我都盡力給新經理，提建議，做到一個老同志應盡的責任和義務，可讓我沒想到是，新經理卻做出了一個驚人的決定，要大膽改革，調整人員，減少人員，減少開支，另外還有一個原因，是經理要組織自己一個團隊，原來人員要逐漸清退，建一個自己的鐵三角，慢慢的構建自己的保磊，按理說，也可以說的過去，但人員都是經過培訓，這也要有個過程，那就先拿我開刀吧！經理找到我說，火鍋夏季不好！我們準備撤火鍋擋口乾其它，這不是明顯攆人的嗎？我說，火鍋生意不好，麻辣燙，香鍋料我也一直在熬，我也沒閒著啊！經理說，那就把你調個擋口乾其它吧！我想了一下，我專業是幹這個的，你叫我幹其它，這不是難為人的嗎？我最後選擇離開了那家餐飲店，最後聽說，經理招了一個人，我走之前已經找好了，就只等我離開，可後來，那個替我班的，技術不過關，熬的料，不是輕，就是老，有的還熬過了頭，浪費了不少東西，可他做的這一切，老總並不知曉，最後那位經理，也沒能在那家企業待下去，還選擇自己開了個小餐飲店，而且賠了錢，這是我的職場經理，雖不全面，有時可能是片面的，但卻是真實的！但現在我想起來，當初應該向總部反應情況，說明原因，這也是我的失誤，我的錯！對不起那家老總！

之前我在一家大型家電工廠上班的時候也會遇到這樣的問題，其實這是一件非常頭疼的事，碰到好點的領導可以幫你好好調解，碰到一般的領導就會不聞不問

作為一個有幾年經驗的職場人，我會先裝作不知道，暗中去了解一下每個人的性格和脾氣，從而對症下藥，再者就是透過自己努力，好好工作，贏得領導的認可，這樣話就不會讓別人有可乘之機，再一個就是要多提升一下自己的情商，這樣才能在職場中做得遊刃有餘