這本書是講述王石先生1983年至1999年的事蹟，我對王石先生的認知是萬科集團的創始人，攀過世界上大大小小的山，52歲登頂珠峰，59歲再次登頂珠峰，60歲赴哈佛讀書。

在我看來，他是一位不斷挑戰自我、每時每刻對自己有極高要求的人，在魯豫老師的採訪中，他還有一項運動是划船，從種種事件的體現，看出了他隨心、放鬆的生活狀態。

因為和田樸珺的花邊新聞“王的女人”再次認識他，也想知道前因後果，也想揣測一下他的內心想法，想了解他前妻的家庭背景等等。

有些許遺憾，在此之前，我沒怎麼關注到他對企業的管理，後續我會繼續瞭解，比如，他為何堅持自己不佔股“要名不要利”，推崇職業經理人管理企業，面對華潤公開支援收購者，他做了哪些努力，馮侖先生的“死亡定律”他怎麼看，等等，到時候可能會再寫一篇，我對他的認識。

《道路與夢想》才讀到前部分，我的這些疑惑，暫時還不能得到答案。

前半部分講了他入伍去新疆當司機，運送軍火，退伍後做了鍋爐工人，後來去了蘭州交通大學給排水專業讀了大學，畢業後去廣州負責鐵路的檢修，再後面去了國企外貿單位，最後掛靠在某民企的飼料科，根據我不完全正確的記憶回顧，大體是這樣。

講幾個我記憶深刻的事件：

1人與人之間的欣賞，勝過物質的誘惑

為了能批下來兩個車皮，他讓員工買了兩條煙給交通負責人送去，原話是：“你把這煙放在他辦公室，什麼也別說，立即回來”，結果被人家拒絕了。

無奈之下，他只好自己去，但負責人見著他，就說：“我觀察你很久了，但不知道是你，看得出你是想幹出一番事業的年輕人，就像幫你，但不知能幫你什麼，別說兩個車皮，10個都可以”。

經過這件事，王石說：“在商業社會里，金錢不是萬能的，金錢是買不來尊重和榮譽的”

2機會永遠是留給有準備的人

他在檢修鐵路的工作期間，別人圍著電視，而他卻在一遍看書、學習外語，後面進了外貿部門，“在機會來臨之前，要抓緊一切時間學習，做好知識儲備，不然機會來了你也抓不住”。

這句話是我在全書的第一個筆記，因為我也是這樣想的，哈哈哈，一拍即合的思維力，當你準備好了，還沒有機會，你也有為自己創造機會的潛力；會失敗，不是因為沒有伯樂，沒有機會，僅僅只因為你沒有準備，你不是千里馬。

當他去找別人拿貨款時，別人問他要發票，而他卻跑回公司問財務開證明，財務知識的盲區，讓他認識到自己的不足，利用晚上的時間學習，3個月後，基本能看懂資產負債表、現金流量表、利潤表，學著自己做賬，季度末再和財務對賬，看自己有沒有記錯，這樣的學習態度，他了解的不僅僅只是信用證L/C和外匯。

人始終是孤獨的，因為我們是個體，我們的目標、想法、觀念不一致，所以，父母也是陌生人；篤定目標，你身邊的所有人都是配角，這期間，只有你和遠方的目標，我相信，只有為自己而活的一生才會精彩。

這個沒有讀過，不過感覺應該是一部從自身出發的勵志書籍吧！回顧過去，書寫現在，展望未來！主要還是自己的英雄事蹟

我通讀了王石先生的《道路與夢想》，感觸頗深，這本書對改革開放以來王石先生在深圳的經歷做了詳細的敘述，對他任萬科董事長的事蹟論述更是尤為詳盡。在這本 書中，我感受到了王石敘述一生的不易與不平凡。他真的是一個了不起的，令人欽佩的人。

就我認為，王石先生的成功主要得益於幾個因素:第一，他有著持之以恆的價值觀，比如，他堅持超過25%的利潤不做，不管人們如何評價他的做法，他都不為所動，堅持己見，最終贏得了市場，也贏得了人們的認可。還有堅持不行賄，不逃稅------正是這些價值觀，才使得他的企業在激烈的市場競爭中做到遊刃有餘，使得企業不會迷失方向。其次，他個人與企業的學習。就他個人而言，他平時閱讀了大量的書籍，如《紅與黑》，《荊棘鳥》等，還補充一些財務與市場等經濟方面的知識，以適應現代化的需要。就企業來講，萬科向中海等企業學習自己的不足之處，逐步發展，才有了後來風光無限的萬科。第三，他能平靜的應對企業的危機，在企業面臨危機時，他能冷靜的考慮策略，毫不慌亂，從而取得最終的勝利。如萬科與君安的較量，萬科與萬佳的爭端都被他機智順利的解決。第四，他有著敏銳的商業感，他對某些事情有著驚人的直覺，因此，他能大膽的做出一些決策，比如他

大膽的買下幾萬噸玉米，即便在欠債和行情極為不順的時候。憑著他過人的直覺，他轉危為安。但是最令我敬佩的是他對人生的態度。他並不像大多企業家一樣，把所有的精力都放到企業上，他能夠合理安排工作和業餘時間。他最愛登山，在登山過程中，他也有著很多感悟，他是這樣寫的：“人們往往認為登山是征服了高山。其實人不可能征服高山，只是登山會使人們獲得良多，會引發你從哲學角度去面對生死。毫無疑問，人要追求比生命更久遠的東西。選擇登山就像選擇一種生活方式，欲罷不能。在登山過程中最大的體會就是直面死亡，更是對自我的一種挑戰。”

在登山時，堅持就是勝利，只有一步步的攀登，才能順利登頂。其實人生何嘗不是如此呢？很多事情就是因為放棄才沒有成功。在生活中總結出一些道理往往需要10年、20年，等你懂得之時，很多東西可能已來不及改正。但在登山過程中，一個星期就可以讓人們懂得很多，這是人生的濃縮。所謂人生的延長，是因為人可以在很短的時間內總結經驗，很多你想做的事就可以去體驗實施。

我通讀了王石先生的《道路與夢想》，感觸頗深，這本書對改革開放以來王石先生在深圳的經歷做了詳細的敘述，對他任萬科董事長的事蹟論述更是尤為詳盡。在這本 書中，我感受到了王石敘述一生的不易與不平凡。他真的是一個了不起的，令人欽佩的人。

就我認為，王石先生的成功主要得益於幾個因素:第一，他有著持之以恆的價值觀，比如，他堅持超過25%的利潤不做，不管人們如何評價他的做法，他都不為所動，堅持己見，最終贏得了市場，也贏得了人們的認可。還有堅持不行賄，不逃稅------正是這些價值觀，才使得他的企業在激烈的市場競爭中做到遊刃有餘，使得企業不會迷失方向。其次，他個人與企業的學習。就他個人而言，他平時閱讀了大量的書籍，如《紅與黑》，《荊棘鳥》等，還補充一些財務與市場等經濟方面的知識，以適應現代化的需要。就企業來講，萬科向中海等企業學習自己的不足之處，逐步發展，才有了後來風光無限的萬科。第三，他能平靜的應對企業的危機，在企業面臨危機時，他能冷靜的考慮策略，毫不慌亂，從而取得最終的勝利。如萬科與君安的較量，萬科與萬佳的爭端都被他機智順利的解決。第四，他有著敏銳的商業感，他對某些事情有著驚人的直覺，因此，他能大膽的做出一些決策，比如他

大膽的買下幾萬噸玉米，即便在欠債和行情極為不順的時候。憑著他過人的直覺，他轉危為安。但是最令我敬佩的是他對人生的態度。他並不像大多企業家一樣，把所有的精力都放到企業上，他能夠合理安排工作和業餘時間。他最愛登山，在登山過程中，他也有著很多感悟，他是這樣寫的：“人們往往認為登山是征服了高山。其實人不可能征服高山，只是登山會使人們獲得良多，會引發你從哲學角度去面對生死。毫無疑問，人要追求比生命更久遠的東西。選擇登山就像選擇一種生活方式，欲罷不能。在登山過程中最大的體會就是直面死亡，更是對自我的一種挑戰。”

在登山時，堅持就是勝利，只有一步步的攀登，才能順利登頂。其實人生何嘗不是如此呢？很多事情就是因為放棄才沒有成功。在生活中總結出一些道理往往需要10年、20年，等你懂得之時，很多東西可能已來不及改正。但在登山過程中，一個星期就可以讓人們懂得很多，這是人生的濃縮。所謂人生的延長，是因為人可以在很短的時間內總結經驗，很多你想做的事就可以去體驗實施。

王石的《道路與夢想》讓我受益良多。

首先，王石的出身非常樸實，他給人印象最深刻的是，能吃苦，不向困難低頭，擁有著堅強的意志。

其次，他成功也是長期積累回來的。第一，對商業的嗅覺特靈。王石對當時的商業環境擁有強大的敏銳感，這是常人不能比擬的。第二，誠實守信的價值觀。王石做生意和做人都非常誠實可靠，對萬科樓房的質量把關非常嚴格，領導著企業走著正確的方向，才能為社會做出了偉大的貢獻。第三，學習上的自律性非常強大。王石由於出身普通，不是什麼都會，但是他堅持不懈的學習精神值得我們學習，這種自律性是很多人比不上的，這才造就了萬科企業的不斷壯大。

綜上陳述，王石的《道路與夢想》告訴我們做人誠實，做事踏實，祛除暴利的心態，一步一步的學習新知識，去奮鬥自己的人生。

　摘錄幾句王石對萬科的認識，或者說他理想中希望萬科人和萬科所成為的樣子：

　　【對人】

　　善經營、懂管理、有專業知識和進取精神，工作與家庭、健康，物質與精神生活協調一致。

　　有情趣的工作，志趣相投的同事、健康的體魄。

　　職業經理人：以此為生，精於此道。

　　管理者：決策、用人，最後承擔結果。

　　學習是一種生活方式。

　　因職選人，而非因人設職。

　　權威是企業的一種資源，但在不規範的環境下培養出來的權威人物，往往會伴隨著誇大權威作用的個人崇拜、聽不進專家意見的一言堂，決策時易於衝動、好大喜功、脾氣暴躁。

　　對公司管理和行業

　合理的經營架構，可以避免資源分散，管理失控。

傳統思路往往把業務問題人事化，萬科致力於把人力資源問題技術化、業務化。

依賴和平的交換機會來獲利，依賴持續的、理性的、自由勞動的組織來獲利，而不是依賴各種政治機會和非理性投機活動。

把握質量的生命線，選項質量+建造質量+客戶關係質量。

當我看完後,很平靜,打心底講,感覺好像跟隨王石先生走了一遭.類似的感覺在我看其他的幾本書也有過同樣的感受,它們是:\\.當我看完時,有一種自己就是書本主人公的感覺,我有個習慣,當我看書時,總是將自己與書中的主角聯絡起來,甚至對比,自己哪些方面和主人公類似,哪些地方的差異甚大. 下面我將分成若干點零碎的片段來和大家分享,不想太拘泥於形式和完整敘事性,只要裡面有哪些點對大家是有點點幫助的話,質榮就非常滿足.

1.先事後得:王石的人生是豐富的,他所代表的那一代人見證和參與了中國改革開放的輝煌30年曆史.其中有非常多的坎坷,比如書中提到的玉米事件,還有多次的股權革命性事件,看得心驚膽顫,可見創業\\守業的艱難與不易.他們的成功和失敗都不像市面上一些老套\\俗氣\\程式化的成功學理論說的那樣,更多的帶有一些悲劇式的成功人生色彩.或許這個才是生活的本質,也正因為這樣才真實和親切.等一切都程式化,已經晚了.從王代表的一代企業家和社會眾生相,我越發明白了幾千年前孔夫子的教誨先事而後得也,意思是,凡事,做了再說,不要在做之前做過多的思考和無所謂的分析,只要有30%勝算機率的事情,只要是有意義的事情,都不防做了再說,成功不是將錯誤減到最小,而是不斷的試錯.只要方向正確,在做的過程中不斷完善,都會有成功的收穫.

2.自制是成功的基石:馬雲說:我不相信什麼成功學,我總對哪些人是怎樣失敗感興趣,因為,每個人成功都有很多不同的背景,有自己的方式,而失敗總是因為一些基本的素養的問題.個人非常認同,王石的成功一個非常重要的因素個人認為是對自我的確認和堅持,對自己有底線,是自己不去逾越的警戒線,比如超過25%的利潤不做等在外人看來甚至像瘋子一般的原則性,在他則是底線,歷史證明了他的英明與遠見,因為他看到了事情的本質.這個很關鍵,否則,當局者,一個字,迷.

3.踏踏實實—--做人做企業的法寶:在喧鬧的商界,騷動的市場背景下,做人可以很高調,做企業也可以很誇張,比如順馳的孫宏斌,此人本人在中已經有過領教,是很典型的誇張型,怪不得當其放話3年內順馳要超越萬科時,王先生不以為然,後又罵其為害群之馬.順馳的曇花一現,與孫的性格是很有關係,其在聯想時,就因為太過於張揚而非腳踏實地甚至過於靈光,而把自己丟進監獄.是柳傳志先生的寬宏與賞識,才有機會讓其從頭再來.這個在聯想也是一場驚心動魄的鬧劇.縱觀王石先生的一生,踏實是其成功的法寶

是講述王石先生1983年至1999年的事蹟，我對王石先生的認知是萬科集團的創始人，攀過世界上大大小小的山，52歲登頂珠峰，59歲再次登頂珠峰，60歲赴哈佛讀書。本書是自傳形式，描述個人的創業事蹟，奮鬥歷程，種種困難，艱辛萬苦