在很大程度上，卡洛斯·戈恩仍是個謎。過去3年中，關於他的報道的數量可能只有傑克·韋爾奇堪與之相比。但“中子傑克”意味的是已經結束的光榮時代，婚外情的緋聞更打破了這個原本完美的句號，而戈恩卻代表著仍未展開的遠大的前程，人人都想知道，如果一個人可以用1年時間拯救一家完全陷入絕境的龐大公司，用3年時間重新為一個國家的商業世界樹立形象，那麼他在未來還可能做些什麼？畢竟他仍不到50歲，他對於改變世界的興趣與激情仍沒有停息。探索一個傑出人物的成功秘密是一趟興奮、疲倦也可能毫無結果的旅程。我們總是被表象所迷惑，一廂情願的理解左右著我們的思維。關於戈恩的雷同的描述幾乎令人倒胃，他是一個在巴西出生擁有法國國籍的黎巴嫩後裔，他熟練地掌握四門語言。從1978年至今，他領導過米其林公司與雷諾公司不同地區的分支機構的工作。1999年他以一個外來者的身份成為日產公司的營運長。在一家傳統根深蒂固的日本公司，這個自稱對日本毫不瞭解的外華人創造了奇蹟。他不但使日產扭虧為盈，而且幫助已陷入谷底的日本商業世界重新恢復信心，他自己則成為一貫排斥外來文化的日本社會的偶像式人物。在過去150年的歷史中，可能只有3個人對於日本社會產生過如此顛覆性的影響：1853年的美國海軍准將佩裡，1946年的麥克阿瑟將軍，還有今天的卡洛斯·戈恩。但是卡洛斯·戈恩對此即使不是渾然不覺，也沒有表現得太過在意，或者就是他刻意掩藏住了內心的得意。在有些方面，他像極了斯蒂芬·茨威格《人類群星閃耀時》中的人物，他們執著於自己的激情與發現，卻無意中撬動了一場更為廣闊的運動。與李·艾柯卡（他經常成為卡洛斯·戈恩的類比物件）不同，戈恩缺乏自我膨脹的慾望。儘管他穿梭於全球的商業領導人會議，在公共電視臺做講演，將記者邀請到東京的公寓和他一起共進早餐，但他從不將自己塑造成商業政治家或是先知的模樣，他對超越他領域的話題所做的發言非常謹慎。他強調願景（Vision）的重要性，卻喜歡從具體的細節開始著手。在面對過分宏大的主題時，他會明確地告訴你他不知道。一個令人印象深刻的採訪發生在一家阿拉伯報紙與他之間，前者拼命想知道這位具有多元文化背景的商業領袖對於阿拉伯商業世界的看法。這絕對是場有趣的對話，在回答每一個問題時，我們的戈恩先生總是事先加上“坦白地說，我對此並不十分了解”。戈恩的管理哲學的一個自相矛盾之處是，它在被過分神秘化的同時，卻簡單得沒有太多的探索空間。媒體熱愛戲劇性描述的本能，使他的成功看起來不可解釋。他是一個外華人，之前絲毫不瞭解日產與日本社會，但他用一年時間就完成了轉變。與此同時，人們在探詢他的成功秘密時，卻從未發現什麼真正新奇的東西。他是一名“成本殺手”，這樣的稱號適合很多《商業週刊》封面上的商業領導人，但他們中的很多人也因此而失敗；他對不同文化的理解的確令人欽佩，但在管理學領域，這個課題至少已經被研究了好幾十年，管理學家比他更善於總結它的特性；他擁有遠見，這是個多麼Clich的答案，哪個傑出領導人不需要遠見；他的了不起的跨部門團隊（Cross Functional Team）或許是一項了不起的方法，但同樣的方法戈恩早已在巴西、美國工作時使用過……試圖瞭解戈恩，必須首先打破那些漫畫式的看法。奇蹟永遠不可能在一夜之間發生，它是漫長的作用力緩慢積累之後突然爆發的結果。一直到1999年之前，戈恩一生似乎都是在為了這個拯救行動而累積經驗。異質的文化對他意味著解放而不是壓抑，他可以輕易地從這一端跳躍到另一端。而日產公司儘管面臨著巨大的困境，也並非如媒體描述的那樣一無是處，它仍擁有領先的生產線，儘管士氣低沉，它的很多員工仍極為出色，蘊涵著巨大的創造潛能……戈恩的行為再次證明了管理學的基本要義——它是常識的勝利。不斷有人說，戈恩最令人欽佩之處在於，他能夠將複雜的思考轉化成簡單的語言，他提出了膽大包天的計劃，然後又從最細微處不斷檢驗成果。他說他從來不讀管理書籍，這多少是因為管理哲學更像是道德哲學，人人都知道該怎樣去做，卻往往由於性格上的弱點而無法實踐這些想法。所以，儘管鋪天蓋地的報道已將所有的細節覆蓋，戈恩自己也協助了其他作家完成了三部關於他的著作，但是我們仍不能肯定他在日產的做法就一定可以被複制到其他國家與其他公司。正如其他日本公司也有一些外籍領導人，他們也擁有不同的文化背景，可能也採取了類似的大膽行動，但他們卻未必獲得了成功。在2003年10月出版的一本關於他的新書中，他直言不諱地說，外來身份阻礙而非幫助他獲得成功，倘若他是日本人，他的成績單會更耀眼。與其說戈恩為危機中的公司或社會提供瞭解決之道，不如說他為這些危機中的人們提供了希望。戈恩與他的成功故事，更重要的啟示在於他提供了一種成功的信念。這種信念又恰巧與正在變化的社會風潮吻合，也正因此，並非所有拯救沉船的執行長能獲得戈恩這樣的聲譽，拯救的時機也必須恰到好處。 ------------- 如果我回答對你有幫助，請關注我一下。或有其他問題也可以關注我，給我發私信

早上剛看過這個新聞，對於這個人我沒有過多的瞭解，只是在新聞裡看到說他是個黎巴嫩人，在曰本執掌三個大公司，說明這個人很有能力，也很有手腕，他能逃出日本，說明他具有特工特質，而且也暴露出了以精細著稱的日本在某些方面還是有不少的漏洞！

一個赫赫有名的汽車界巨頭，轉眼成為取保候審的嫌疑犯;反差之大足以讓人咋舌。人們還正等待著看大戲時，誰知戈恩竟避開嚴密的監控，逃出生天。其中的精彩吊足了人的胃口。緊拉著法國宣佈不準備把戈恩引渡給日本。給戈恩提供嚴密保護的黎巴嫩更是和日本不沾邊。這世界真著實讓人搞不懂，誰在做好事，誰在幹壞事

從表述上看，絕對是一次有組織有計劃，且經過精心策劃完成的逃遁行為，這裡涉及到人員選派，路徑規劃，護照做假，儀容，交通工具選擇和時間節點的精準掌握，確實乾的漂亮。從結果上來看，定是經過了全套的多次的模擬，才能做到如此的從容不迫。

從另一個角度來看，日本這次吃癟的太慘淡；其國安係數的臉被打的啪啪響，影響深刻。尤其是即將面臨的奧運，給各國首要來觀看賽事安全蒙上陰影……如真的有破壞行為出現，很難信任日本國安的職業水平，也給一向嚴謹的日本形象造成了極大的破壞。