未來幾年實體店只是不含餐廳的一些消費品 門店 現在我個人認為我還是看好實體店得 我想做好實體店應該線上結合線下 線上注重引流線下注重服務 最好在能在沾上點網際網路 那就最好了 可以透過網路的載體 宣傳活動 增加曝光度 希望加精 謝謝

幾年時間，實體店確實生意難做，導致倒閉潮。

但窮則思變，實體店也會想方設法留住顧客，可以肯定的是，隨著未來人們的生活水平越來越高，到那時候的人有更多的自由空間，休閒時間，喜歡在實體店直接接觸，觀看商品帶來的樂趣，網購也許會像老古董一樣過時了，漸漸消失，留下是隻是一些實體店難買到的東西。

未來的實體店更注重體驗，也實行無人售買或機器人服務，而且有機器人配送到家。

從目前來看，現在實體店越來越少。網路發展的特別快，很多人都在網上購物，網路是虛構。我只想說實體店會越來越好。

會少的

因為網際網路的發展極大地促進了網路購物的發展。在網路平臺上購物，只需要一部手機或者電腦，足不出戶就可以看到來自全世界的產品。什麼材質，什麼顏色，什麼品牌的都有。但是呢，網上購物也存在著很多的缺點。

但是所有的店鋪都會出現的問題，銷量不好的時候，他們會壓縮成本，以次充好，服務也跟不上，形成了惡性迴圈，服務 和質量永遠是店鋪立足的根本，你看為什麼越是大的企業越是一直抓產品質量和好的服務，這就是他們知道，服務再好，質量不行，消費者也就消費一次，質量雖好，沒有好的服務，消費者也會慢慢流失，這就是其中的道理。

消費升級，品質生活。隨著經濟的發展，人們對於衣食住行的品質要求越來越高，相較於原來大家透過網購是為了追求低價，在低價之中對品質的要求隨之降低。以後的人們會更多地追求高品質，實體店看得見摸得著，可以滿足需求。

雖然現在電商發現的已經比較成熟了，但是實體店仍然有非常大的空間，80年代的時候我們有一臺電視機可以看世界曉天下是我們最大的收穫和幸福；九十年代我們透過雜誌、電影、影碟感知世界給了我們更好的體驗；2000以後網際網路讓我們在家動動滑鼠就能瞭解全世界，我們很興奮！

所謂“知己知彼，百戰百勝。”企業銷售必須充分地去了解客戶。所有產品的設計和開發，不來自調研、分析、討論競爭對手，只來自你對消費者的瞭解和深入需求的探討。有了消費者資料，就能更懂消費者。收集資料，最好的方式是搭建線上平臺，借用網際網路彌補線下門店的弱點，例如，消費者在商城中的瀏覽、收藏等行為資料，都可以線上收集

實體店能撐下去的，實體店有實體店的優勢，需要根據不同品種的產品來決定市場的需求。 生禽海鮮類產品還是實體店有優勢，買的時候可以看見是不是活的新鮮的。 新加工的食品類，保質期短，看著加工確保真材實料，無新增劑，吃著放心。

實體店的經營確實從這幾年開始呈現出了不景氣的趨勢，當然原因不全是由於電子商務造成的，大經濟環境的結構調整帶來的變化，以及經營者自身的思路等等都是重要因素。在好的市場大環境也有倒閉的企業，再差的市場大環境也有賺錢的，世界範圍內看，很多企業的成功，都是緣於經濟衰退期的審時度勢的進取擴張。

我們對品牌也有誤解，品牌意味著高質量、高口碑、好服務！而我們見到的品牌大多都是二道販子，因為中國的品牌商不加工生產，試問一個代加工甚至貼牌的品牌算是品牌嗎？因此整合行業產業鏈，改變運營模式，最佳化運營環節才是實體店能否存活的關鍵

把握趨勢，方能贏得未來。

2019年以來，對於實體商家來說，是格外難得一年。2019年即將收官，針對實體店的一些變化我們先舉例說明一下，回顧一下這一年一些終端零售業發生了哪些變化，以及這些變化給我們有哪些啟發。

首先，蘇寧掀起了一場以場景革命為由的大動作，蘇寧開通了會員的購物、娛樂休閒以及生活服務等場景權益，目的就是聚焦使用者，用場景啟用使用者的體驗，從而推進實體零售的程序。

第二，“夜經濟”這個新名詞被定位為經濟新引信擎。全國各地爭相打造夜經濟特色打卡地，主要以發展多元夜間消費市場為由。

第四，電商優勢逐漸的開始失去市場的一定份額。電商一直以來都是實體店的死對頭，如今隨著市場的競爭加劇，電商整體也陷入了流量焦慮，大批中小電商難以為繼，大的電商為了拓展市場紛紛選擇渠道下沉。一路狂奔之後，電商也迎來了寒冬，倒閉關門已然成為了業內常態。

總而言之，電商是實體店的一種演變，終究一天，還是要回歸自然，迴歸常態。2019年，不是生意難做，不是實體店不好做，而是運營管理越來越專業。實體店有天然優勢，在新一輪的比拼中，不是誰輸誰贏為最終目的，而是彼此如何透過變革，重新獲取市場份額。

這個問題很有意義！關於未來實體會不會越來越少。這兩從幾個點來講。

移動網際網路

這是個繞不開的話題，但隨著線上流量到達天花板。移動網際網路是另一個埠，線上推廣，線下並行。應該來說，在很長一段時間內，這種局面都是存在的。移動網際網路做為基礎設施，就像我們生活中的水電煤氣一樣。

實體店的由消費習慣決定

準確來說，實體店的變化是受網際網路文化，小資文化，大眾文化，個性文化的影響。不同的群落要有不同的實體店，比如淘寶，京東，騰訊，百度，拼多多。各有所長，各有所短。做為平頭老百姓，跟隨平臺創造生活。

新科技的加減法

無論是5G還是人工智慧，還是將來6G的雲端。就好比一個營盤，年年來新兵，歲歲退老兵。科技終極的服務物件是人的生活品質，學習應用創新是實體的意義，以後的店肯定不像10年全國各地小商品市場，各有的美。

估計會連吃的店面都會搬去便宜的地！甚至在家裡！未來找任何東西都上網路平臺去就好了！所以未來最先關閉的應該是大型商場！

未來幾年實體店會越來越少這個問題誰也說不準，我家是做飲食的開了一個檔口晚上賣宵夜，開始是我爸媽做後來我學習不好也對學習沒了興趣就不讀了回家幫忙，我們家開店已經超過20年現在我爸媽已經退休了店裡我自己經營，今年確實難做了很多因為豬瘟的問題市場受到了豬肉狂漲價的衝擊導致現在的物價上漲了很多，這也導致了今年很多做飲食方面的店面倒閉不少，我現在的店營業額也比往年下降了100%50，現在來光顧的都是一些熟客多生客很少加上價格有所上調所以也有一部分顧客接受不了價格的問題導致流失了一些顧客，不過也是有一些利潤的比出去打工好一點而已今年是沒有存錢了經營這個店現在也只能維持日常開銷不過像今年這樣的行情沒有虧損反而有點利潤還是覺得不錯的，今年導致實體店越來越難做的原因有很多因素吧，物價上漲是一個原因，我認為房東是最大的因素，租鋪面最大的敵人我覺得還是房東遇壞的房東比得罪惡人還有無奈，所以實體店難做主要是房東佔最大的因素，我相信未來實體店的命運誰也說不準過了今年到明年五月份豬肉價格有所回升飲食應該會好做一點了，希望做飲食實體店的越做越好，祝所以實體店的朋友生意興隆。

實體店會越來越強，但實體店必須自我革新，現在已經不是店開了就有自然生意的時代了。生意模式需要升級，用線上的思維和運作模式來操盤實體店，要引流、啟用、轉化、復購等運作，這樣既保持了實體店的體驗優勢，又有線上的模式，完全融合在一起，這才是出路。同時，實體店的管理也要求從人、貨、場、客都做數字化和精細化運營。

不需要線下體驗，

且線上便捷的行業會越來越少開實體店，

實體店就是個工具，

人類在使用工具方面是不會倒退的，

唯有文化也就是精神食糧方面恰好相反。

一鋪養三代的時代已不再。

現在網路經濟確實壓的實體經濟抬不起頭，一個是不斷上漲的房租，另一個人們越來越沒有時間出門逛街，但是馬爸爸說過未來網路經濟一定會迴歸實體經濟。國家也真真切切需要實體經濟。未來可期。

其實這個誰也說不準未來的變化。我覺得未來實體店可能不再是以現在的方式。更多的可能會更注重使用者的體驗，會採用無人商店或者智慧機器人的形式代替原有的員工。現在支付寶的刷臉支付也開始普及。隨著人們生活水平的提高，各種平臺也有各自的銷售渠道。使用人工智慧或者無人商店會節約實體店的運營成本。也可以增加人們的體驗。方便人們的生活。未來的發展方向我們也猜不準。可能實體店還是會有，也可能一家也沒有全部變成網上銷售或者其他的某種形式。不過我覺得假如以後實體店減少的話，人們出去逛街的樂趣還有什麼呢？歡迎下面評論告訴我。

不會的，現在網店有的也不便宜，買的時候很好看，是因為有專門的拍照人員，買到家的時候並不好看。有的質量也不好解決。實體店有壓力也會有動力。現在是實體的低谷，但永遠不能沒有實體店。

如果一個實體店不懂得轉變思維，還是一味的按照以前的那種方式經營，那走向滅亡肯定是必然性的，在網際網路發達的時代，網際網路離不開實體，實體也離不開網路，所以懂得網際網路結合實體兩個相互結合才是走向成功唯一途徑

回答這個問題就要搞清實體店的發展趨勢，實體店的發展趨勢主要有這麼幾個方向：

01.線上線下結合，例如服裝類；

a.線上銷售，線下體驗，這類店已經比較普遍。

b.線上展示，線下銷售，這類主要受區域、產品限制，例如4s店。

02.純線下模式；

一般老字號或者特別低端的門店，如兩元店、軍火生意。

03.純線上模式

網紅產品，例如三隻松鼠，先做線上爆紅後，很長一段時間後才開啟線下門店。

在每年的雙十一，看到網上顯示的交易額又重新整理了去年的資料，這年頭人們都熱衷於網上購物了，來逛實體店的人越來越少，尤其是在深圳的工廠搬走後，大量工人的撤退也導致實體店的生意一落千丈，有時候在迫不得已的情況下，只能清場促銷了，賠本折賣，總不能白白交著店鋪租金又賣不出去貨強吧。以前熱鬧的商業街上，再也不會出現熙熙攘攘的景象了

現在看到的實體店基本上都是這樣子的，冷冷清清，很少有客人光顧，真不知道這些實體店鋪的未來命運會如何？店鋪小老闆們又將何去何從？