我們經常會在網上看到一句話：“2019年是近十年實體經濟最差的一年，但卻是未來十年內最好的一年。”這句話真實出處不得而知，但卻傳播很廣。如果按照這這句話的意思去理解，那麼2020年一定比2019還不好乾。當然，這只是相對於大多數做生意的人來說。但並不是所有人都不賺錢，因為各行各業仍然有乾的好的，仍然也有新開店也賺的盆滿缽滿的。
一我身邊所見所聞所接觸的來舉例。先說我們最常見的餐飲行業，家附近開了幾年的幾家早餐店和果蔬店依舊生意很好，客源穩定每次去人都不少，幾家連鎖藥店和中介也都很穩定。期間撤店的也有幾家小餐廳和獨立品牌中介，那幾家小餐廳我都光顧過，味道一般菜價偏貴定位模糊，在居民區生存不下去是很正常的。獨立中介無論品牌知名度還是房源做不過連鎖也是很正常的，不足為奇，包括藥店。連鎖化規模化已經很明顯成為大部分實體的趨勢。
其次再說一下購物中心，離家五公里左右有一家萬達廣場，是我常去的地方。一樓二樓服裝店、飾品玩具店、日化店、書店、早教、文娛類店等，三樓是餐飲店、小吃檔口，四樓是電影院和KTV。平時人並不多，一到週末人氣卻非常火，所以這裡的店鋪相對很穩定，更換的比例並不高，每家客源都很穩定，尤其是兩家自助餐廳，每到飯點都排長隊，月月如此。
不否認今年確實比往年生意都要難做，無論實體還是非實體，感嘆錢不好賺的為大多數。經濟下滑，人們的錢也沒有以前好賺了，越沒錢越不愛花錢，商家的生意也就越不好，這是一個惡性迴圈。十幾年的房地產透支和各種貸款累計使得社會的整體壓力達到一個臨界點，結合其他很多因素，使得短期幾年很難有所好轉。
所以，沒有絕對的把握，能不做生意就不做生意。已經投資了的生意不太好的要懂得及時止損避免更大的損失。靠市場紅利做生意的時代已經一去不復返，只有真正專業的、有手藝優勢的才有生存空間。
我們經常會在網上看到一句話：“2019年是近十年實體經濟最差的一年，但卻是未來十年內最好的一年。”這句話真實出處不得而知，但卻傳播很廣。如果按照這這句話的意思去理解，那麼2020年一定比2019還不好乾。當然，這只是相對於大多數做生意的人來說。但並不是所有人都不賺錢，因為各行各業仍然有乾的好的，仍然也有新開店也賺的盆滿缽滿的。
一我身邊所見所聞所接觸的來舉例。先說我們最常見的餐飲行業，家附近開了幾年的幾家早餐店和果蔬店依舊生意很好，客源穩定每次去人都不少，幾家連鎖藥店和中介也都很穩定。期間撤店的也有幾家小餐廳和獨立品牌中介，那幾家小餐廳我都光顧過，味道一般菜價偏貴定位模糊，在居民區生存不下去是很正常的。獨立中介無論品牌知名度還是房源做不過連鎖也是很正常的，不足為奇，包括藥店。連鎖化規模化已經很明顯成為大部分實體的趨勢。
其次再說一下購物中心，離家五公里左右有一家萬達廣場，是我常去的地方。一樓二樓服裝店、飾品玩具店、日化店、書店、早教、文娛類店等，三樓是餐飲店、小吃檔口，四樓是電影院和KTV。平時人並不多，一到週末人氣卻非常火，所以這裡的店鋪相對很穩定，更換的比例並不高，每家客源都很穩定，尤其是兩家自助餐廳，每到飯點都排長隊，月月如此。
不否認今年確實比往年生意都要難做，無論實體還是非實體，感嘆錢不好賺的為大多數。經濟下滑，人們的錢也沒有以前好賺了，越沒錢越不愛花錢，商家的生意也就越不好，這是一個惡性迴圈。十幾年的房地產透支和各種貸款累計使得社會的整體壓力達到一個臨界點，結合其他很多因素，使得短期幾年很難有所好轉。
所以，沒有絕對的把握，能不做生意就不做生意。已經投資了的生意不太好的要懂得及時止損避免更大的損失。靠市場紅利做生意的時代已經一去不復返，只有真正專業的、有手藝優勢的才有生存空間。