01

羅振宇在《奇葩說-第六季》的節目上，對靠譜有過一次定義：

即件件有著落、事事有迴音、凡事有交代。

這是我聽過最好的，關於“靠譜”的定義，因為它具備指向性和評價標準。

員工也好，領導也罷，都能根據這個定義來衡量你的工作，是不是做得足夠到位。

02

那我們根據此定義，如何開展自己的工作呢？

其實很簡單，兩個方面：

一是過程靠譜

過程靠譜，即在你完成領導交付任務的過程中，給領導安全感。

而安全感建立在兩個方面，一是快速啟動；二是及時反饋。

舉個例子，公司老闆參加了一場頗具行業影響力的論壇，領導安排你儘快寫一篇新聞稿，明天釋出宣傳一下。

正確的做法是，首先給領導回覆，“好的，領導。我先回去整理下大致的框架，1小時左右再跟您碰一下框架內容，您看可以嗎？”

在得到領導的肯定回覆後，再開始開展工作。

但實際上，大部分的員工接到任務後，都是開始埋頭工作，中間不跟領導溝通，直到文章基本寫完。

領導下達任務後，一下午也沒有反饋，不知道事情進展得如何，主動去跟進時，你才回答，已經在做了。

這樣的做法，就很難給領導安全感，即便你已經開始工作。

而靠譜的員工，不僅會快速啟動，他們的工作還更有計劃性，大致會按照3個步驟開展：

先收集資訊，對行業論壇和老闆發言的內容有個初步瞭解；

制定多個主題，篩選2-3個主題，搭建內容框架；

帶著你的方案，同領導過一下，看方案是否可行，並聽取領導的意見。

多溝通、多反饋，讓領導知道你在做什麼，以及做得怎樣，讓他放心，讓他對你產生信任，就是過程靠譜。

二是結果靠譜

結果靠譜，即，擁有使用者思維，呈現的結果讓領導立即看明白，且有亮點。

其實，只要你的過程靠譜，結果也基本上是靠譜的。

領導對你的整個工作過程都瞭解的一清二楚，你交付的結果大致是符合領導要求的。

但僅符合是不夠的，還需要你能做到超出領導預期。

比如說，彙報工作時，結論先行，先說出你的觀點或解決方案，再闡述細節；比如說，發郵件時，在正文裡將附件的核心內容都呈現出來，讓領導不下載附件也能大概明白具體什麼事情；比如說，跟領導過新聞稿時，排好版式再預覽給領導，讓領導看到最終的效果再做判斷是否可行；......

想要讓領導認為你是靠譜的，難也不難，你做的事情足夠靠譜，能讓他放心即可。

祝好！

要讓領導覺得你靠譜，40%靠工作業績，60%靠情商等。

下面談下我的觀點：

一下屬是否靠譜，首先看領導的風格

什麼樣的領導培養什麼樣的員工，領導的風格也改變著員工的思路和行事風格。有人說，要讓領導認為你靠譜，就得靠業績；有人說得靠溝通；有人說要靠送禮，有人說要靠跟隨，……

這些都對，又都不對，因為不同的領導，他對員工的評價標準是不一樣的。

實幹型領導，永遠把工作放在第一位，抓過程、看結果，只要工作幹好了，你就是有能力之人，在領導眼裡你就靠譜。

形式主義型，熱衷於搞形式走過場，喜歡大而化之的場面，因此員工也會在這方面動腦筋，領導也喜歡。

溜鬚拍馬型，領導喜歡拍馬屁，更喜歡別人拍他的馬屁，唯他馬首是瞻。把別人的讚揚當真話而自我陶醉，在他眼裡能拍會拍之人就是靠譜的。

喜歡彙報型，對下屬向他彙報工作這事看的特別重，如果事事時時向他彙報，領導會認為下屬尊重他、真把他當領導，如果下屬彙報的少，就認為員工或下屬沒把領導放在眼裡。

心胸狹窄型，這樣的領導最在乎下屬的點滴小事，一點小事讓他不滿意，他就會認定某個下屬不靠譜，所以心思縝密戰戰兢兢行動，並且不讓他看到任何“破綻”的員工，是靠譜的。

急功近利型，幹事做工作風風火火，甚至不管不顧，他認為這是激情，不這樣的員工就不靠譜。所以，不管以後和長遠，只管現在和當前的是靠譜的，因考慮長遠而紮實前進的不靠譜。

穩健理性型，幹工作不好大喜功、不急功近利，而是分析形勢判斷趨勢，目標合理，思路清晰，行動穩健，這樣的風格的領導也喜歡穩健理性的員工，在領導眼裡穩健理性的員工才靠的住。

......

領導的型別和管理風格不同，決定了他眼中靠譜員工的標準不一樣。

二大機率看，要靠譜，得有40%的業績

一個正常的企事業單位，無論大小，無關所有制，員工和領導之所以聚到一起，是因為工作，而不是其它任何事情。

所以，工作應該是上下級之間交集的最主要內容。

工作的主要衡量標準是什麼呢？是業績，業績反映能力。

如果你是公司銷售人員，市場拓展和產品銷量是業績；

如果你是科技戰線碼農，程式完成並投產應用是業績；

如果你是學校的老師，學生考試成績或者升學率是業績。

如果你是貨車駕駛員，多拉快跑不出事故就是業績。

如果沒有業績，領導認為你還靠譜，除非你是家族企業里老板的親屬，除非你的領導是個……。

三圍繞工作或者為工作服務的其它內容佔60%

綜合不同型別的領導風格，一般情況下40%工作業績之外的，是圍繞工作或者為工作服務的其它方面內容。

比如尊重領導、及時彙報、執行力、經常溝通、處事方法、對領導指示的理解與落實、對問題的看法、對領導關注內容的推進等。

這些和工作相關，有的甚至是工作之外的。

1.溝通很關鍵。溝通匯報要主動，只有這樣領導才會認為你是尊重他的、心裡有他的。透過溝通匯報，才能瞭解領導想法、思路，才能讓領導瞭解你的想法、業績、能力。溝通是推動工作的主要方式，要取得好的工作成績，溝通是絕對不能忽視的。

2.關鍵時刻重點工作上的站位和擔當。在領導心裡，要做好工作，需要掌控全域性，尤其在關鍵時點、重點工作上，需要下屬的絕對服從與支援。這個時候的站位必須要與領導一致，對領導安排的工作必須頂得上、動的快。這時候做的好了，領導自然認為你靠譜。

3.看領導風格有針對性的應對。既然是下屬，我們暫時沒有能力離開，那就主動去適應領導，而不是讓領導適應你。比如：領導喜歡別人奉承，你就說點讓領導高興的話；領導喜歡別人請吃飯，你就陪他吃幾次；領導喜歡別人送東西，你就能力之內偶爾送點新穎但不昂貴的小東西；領導喜歡別人經常彙報，你就多去彙報……

但前提是大原則不能破，大規矩不能壞。如果領導有過分要求、做人方面有問題甚至有違法亂紀傾向或行為，那就果斷拒絕甚至遠離，實在不行就辭職。

做人的原則都沒有了，還談什麼工作。沒有原則的領導，員工在他眼裡靠譜又能怎麼樣呢？

自律

勤勉

踏實

努力

沉穩

不用刻意去表現

也不用

費盡心機去證明

只要盡心去做

是金子

總會發光

詢問領導對你工作有什麼預期，並在三個月或更長時間內多和領導溝通，調整工作態度方法，讓領導滿意，讓自己滿意。這樣領導會覺得你靠譜，您自己也覺得值得。雙方滿意才叫靠譜。

你可以不聰明，但不可以不小心。要勤快，踏實認真做事，準時、要有時間觀念。領導安排的事情要認真及時安排完成。

職場就是一個社會，有比你努力的人，有比你優秀的人，有比你起點高的人。那麼要想在職場上脫穎而出，需要付出比別人多十倍百倍甚至千倍的努力。在職場中，要想讓領導和同事覺得自己優秀、靠譜、有前途。那就要不斷的進步與學習，做好所有事情。做事要腳踏實地，做人要本本分分。作為工作上的新人，學會忍耐，抓住機遇。

在現實的工作中，每個人的能力都是有限的，領導當然希望每個人都能儘可能多的承擔一些工作責任，但我們不能為了得到領導的認可而包攬所有的事情，我們自身只需要做好這些方面即可。

保持長遠的眼光，少貪圖眼前利益，人與人之前會被利益左右，職場裡我們要懂得觀全域性，眼前的利益要懂得知足，不要全部佔為己有，要知道所有人獲益，那才是真正的獲益。領導對於平時的小事並不會斥責，可領導透過平時的細節也看清了一個人的品格。

懂得尊重和服從，我們領導作出的決定要尊重服從，領導自身有著更大的責任，他們所作出的決定無法顧及人人的感受，顧全大局，利益最大化才是他們真正的目的。對於領導指派的基本任務，我們只需要尊重和服從，不觸及底線的事情，我們只需要認真完成。

領導覺得最靠譜的四點做法：1.主動反饋工作進度；2.要有高效的工作執行力；3.極強的適應能力；4.有擔當，不找藉口；詳見影片：

曾國藩觀人四法：無官氣、講信用、少大話，有條理。

1.不管對方是誰，都給以應有的尊重，不卑不亢。

2.閉環思維

大家常說的：凡事有交代，件件有著落，事事有迴音。其實這就是閉環思維，工作事項若由你開始，不管結果如何，最後都由你來結束彙報，彙報的頻率由專案的緊急程度和完成所需的時間決定。

重點是讓領導知曉你在做，沒有拖延，及時溝通，不耽誤領導和相關同事安排下面的工作，不影響總體進度。及時回覆，給領導“安心丸”。

3.做事有方法，能較好的完成工作

把有經驗的工作做好是應該的，那些從沒接觸過的工作，也能自發邊做邊學，在短期內掌握這項能力的20%，善於利用身邊資源，主動尋找幫助，做到比領導預期的還要好一點。

4.思路清晰有邏輯。

比如在彙報時，根據金字塔原理先說重點結果，再說主要措施，遇到哪些困難，是如何解決的，對以後有什麼幫助。

5.分清主次，忙的有章法

主要工作是什麼，主要完成的目標是什麼，抓重點，不要一副焦慮忙亂的樣子。

6.態度積極樂觀

可以主動申請資源，但不要以抱怨的口吻，方法總比困難多，遇見問題第一時間想解決方案而不是追求責任，事後覆盤責任到人。

都說靠譜的人比聰明的人好，其實靠譜是更高階的聰明，加油！共勉

工作上讓領導覺得靠譜，你應該這麼做：

工作有始有終：

對領導安排的工作，從工作的策劃、實施、檢查、改進，每一步都要認真地去做，比如：領導安排你去採購辦公桌椅，你計劃找三家供應商比價，從中挑選一家進行採購，你要向領導彙報這選中的一家優勢在哪兒，不選另外兩家的原因在哪兒。在此次採購整個環節中出現了哪些問題，有什麼解決方案，都應進行總之，有始有終，必要時向領導進行彙報（一些隱性的問題、涉及隱私的問題就不必向領導彙報了）。

保證工作質量：

如果領導交辦的第一項工作就被你搞砸了，你覺得領導還會信任你，交給你更多的工作，對你委以重任嗎？

你把工作做不好，還要領導給你善後，你覺得領導還會繼續留用你嗎？

提高工作效率：

本來要求兩天內完成的工作，如果你保質保量並且提前完成，換成你是領導，你也一定會喜歡這樣的下屬，給了領導充足的時間完成工作，領導肯定會對你刮目相看，並委以重任的。

主動為領導分憂：

在工作中，跟隨領導的步伐，想領導所想，急領導所急，主動為領導分憂，並適時為領匯出謀劃策，如果你提出的方案被公司採納，記住，一定不能喧賓得主，與領導搶功。領導會記得你的好，會選擇時機感謝你的。

主動彙報工作：

當承擔了領導安排的工作，及時的、主動的彙報工作進展，不讓領導擔心、操心，領導也會給你足夠的空間讓你施展才華。

如果輪到領導來詢問進展，那領導會懷疑你的工作能力，對你的“關注”會越來越多，給你的“建議”也會越來越多，領導管的也會越來越多，就會變相的收回許多權利。

所以，在工作中，主動的觀察，保質保量保進度，並與領導保持及時有效的溝通，你才能讓領導覺得你工作靠譜！

我覺得在工作中讓領導覺得自己靠譜是非常重要的，這樣領導才會把一些更重要的事情交給你去做，你發展的前景才會越來越好。

我覺得靠譜可以定義為：凡事有交代，件件有著落，事事有迴音。說明白點就是把事情交給你讓領導覺得踏實，不會擔心你把事情辦砸。以下是我自己工作中的一些表現，供大家參考：

1、主動反饋工作進度。在工作中，我一般都會在下班之前給老闆發一條工作資訊，報告今天工作完成的進度情況等，這個是我至今一直保持的工作狀態。領導一般都有很多事情處理，作為員工不能等領導來詢問自己的工作進度或者工作難題等，要有主動意識去向領導反饋，這樣才能保證工作有效進行。

2、要有高效的執行力。一般公司領導給我下達任務做什麼時，我都會立馬接收及時有效的去完成。當領導下達命令他需要的是員工能及時有效完成，而不是員工的質疑和推脫。所以，想要成為靠譜的員工，強有力的執行力是必不可少的。

3、極強的適應能力。我不知道其他公司怎麼樣的，不過我如今這個公司我擔當的職務挺多的，自己本職工作是設計，由於公司人員變動所以行政方面的工作領導暫時交給我處理的，還有一些財務方面的事項。我覺得自己就像一塊磚，領導需要就往哪裡搬，哈哈～

4、有擔當，不找藉口。人的劣根性就是不願意承認自己的錯誤，總是喜歡為自己的行為找藉口，工作中這個是大忌。工作中出現失誤並不可怕，可怕的是不能“思其過，改其行”，不敢正視錯誤承擔責任。我在工作中出現錯誤會主動向領導報告並且及時改正，從中汲取教訓和經驗獲得自我提升，保證下一次絕沒有這種問題出現。

我自己現在挺受老闆重視的，最近給我漲了工資，哈哈～在工作中我覺得能做到以上的，那麼你一定是很靠譜的，成為領導的得力助手指日可待！加油！

讓領導覺得你靠譜，我認為最重要的是要做到誠信和感恩。為什麼這麼說呢，且聽我喜喜道來。

誠信

對待自己的領導要做到誠信。許多人認為和領導接觸要特別小心，生怕自己說錯話。其實我覺得這個大可沒必要，首先我們要知道，領導還是想知道底層員工的真實情況的，誠實的和領導彙報工作，我認為領導不會怪罪你，哪怕用詞不當或者其他情況，只要說的是實際情況，領導一般不會發火。畢竟，比起被蒙再鼓裡，領導更願意你說實話。

對待自己的客戶要誠信。在職場誠信待人是基本的原則，人和人之間要想成為朋友誠信是前提，生意合作也是一樣，講誠信，事雙方合作的基礎。

可見，誠信是對內對外必不可少的。是一個人靠譜的基本表現。

感恩

知恩圖報。在職場，領導提拔了你，自己要懂得知恩圖報，用更加努力的工作回報領導，回報公司。這樣，領導看到眼裡也會很欣慰，勢必會認為你是個靠譜的人。

再與生意夥伴合作時，某一個生意場上的朋友幫助了你，自己懂得感恩，找機會報答。我想這個朋友勢必也會認可你，把你化為靠譜的行列。

綜上所述，誠信和感恩是一個靠譜的人具備了必要素質。想讓領導覺得你靠譜，努力的去做一個誠信和感恩的人吧。

讓領導覺得靠譜，需要靠長期的表現來綜合評定，這是個很高的評價，具體怎樣讓領導覺得靠譜，個人覺得還是要踏踏實實工作，用實實在在的工作表現來換取領導“靠譜”的認識。

1、要認真用心專心

對待工作全心投入、帶著感情幹工作，認真對待每一項工作，一步一個腳印地把工作做好，盡心盡力做到“零差錯”，這是很重要的前提和基礎，對於單位而言，做好工作才是最終目的，工作也是檢驗能力的試金石。

2、要主動提前謀劃

善於從領導的角度去思考、籌劃和處理問題，在被動的工作中尋求主動，力求做到領導還沒想到已經有所思考、領導還沒問起已經提前瞭解，做到事事先人一步、步步快人一拍，自然會讓領導和同事刮目相看。

3、要做到馬上就辦

執行力既是戰鬥力的體現，也是對領導決策的重視和支援程度的表現，換位思考一下，你安排的某項工作，A員工遲遲不落實，B員工第一時間著手開始，你對誰的評價高？因此，凡是領導有要求的，要首先執行；凡是領導有號召的，要率先響應；凡是領導佈置的，要一馬當先。對領導的思路、上級的指示要快速反應，決不能讓佈置的工作在自己這裡延誤，決不讓辦理的事項在自己這裡積壓。

4、要做到及時迴應

大家常說“件件有著落、事事有迴音”，職場確實如此，不管是領導安排還是同事委託的事情，都要及時反饋進展情況，讓他們實時掌握工作情況，便於向上級彙報或安排下步工作，辦靠譜的事、做靠譜的人。

5、要做到團結一切

“相互搭臺、好戲連臺，相互拆臺、必定垮臺”，要善於團結上級、團結同事、團結下級，爭取更多的支援，要知道別人在領導耳邊的一句壞話，可能需要你用很長的時間、很多的努力才能消除影響；要與領導處理好上下關係，無條件接受領導的善意批評，認識到批評是領導對下屬的期望，既然想獲得領導認可，就要正確對待和接受善意的批評。

6、要保持謙虛謹慎

為人處事要慎言慎行，不能口出狂言，不能不屑一顧，不耍小聰明，不該說的話不說、不該做的堅決不做，樹立靠譜的形象和品牌，不光做領導眼中的靠譜人，更要做大家眼中共同的靠譜人。

職場上，讓領導覺得靠譜，可以從這4點做起。

一、接到工作：不清楚的及時問，讓領導放心

領導安排給你的工作，有不清楚的地方一定要及時請示，直到弄清楚為止。

清楚的瞭解工作任務，是完成工作的出發點和落腳點，切記不可自己一個人對號入座。

二、工作方案：給領導選多選題，讓領導省心

明確工作任務和目標後，儘快拿出至少3個解決方案，詳細解釋每一個方案的優劣勢和風險點，並清晰的表明自己傾向的方案及原因，給領導做多選題，讓領導省心。

三、及時彙報：重要的工作進度及時彙報，讓領導安心

日常的工作按週期彙報，重要的工作及時彙報。

重要的工作要按既定的工作進度，及時向領導彙報進度，讓領導安心。

四、懂得讓功：把你的苦勞轉化為領導的功勞，讓領導舒心

在完成一些重要工作時，尤其是彙報材料或內部會議上，要會說話，將成事的功勞推到領導身上，工作中的小失誤是自己的能力問題。

你放心，事情是你做的，大家眼睛又不瞎，大家心裡明白的很！