1.合作。

　　具有良好合作意識的團隊是公司發展的必然要求。然而，合作精神與團隊意識是在工作中，透過一次次磨合、理解、遷就鍛煉出來的。工作中意見相左很正常，如何平心靜氣地探討問題，謀求最佳解決方案，直至達成共識，這才是最完美的解決問題的方法，固執與堅持己見並非最佳選擇。因此，作為新人，有合作意識是比較受歡迎和容易被接納的。

　　2.微笑。

　　微笑代表了一種親和力，不僅能夠展示自己的自信，也向領導和同事傳遞了一個積極的態度。善於微笑的人在職場上獲得成功的機會總是比別人多，所以，要學會微笑，對每一個和你打交道的人發自肺腑地微笑。

　　3.溝通。

　　培養良好的溝通能力，是妥善處理人際關係的基石。良好的溝通能力，首先要傳遞誠實友善的資訊，主動友善地接近身邊同事，能使雙方更快地彼此熟悉和了解，使自己更快地融入團隊，有利於新人的發展。此外，良好的溝通能力也可以幫助你儘快熟悉工作流程，明確工作責任，在遇到困惑和不解時，能得到有效的幫助，有利於工作的開展。

　　4.發現。

　　要善於發現周圍的美，善於看到公司與身邊人的閃光點，不要總著眼於一些負面的地方。每個單位、每個人都不是盡善盡美的，要將他們的閃光點放大，發現、學習並借鑑。看不慣某個人可以理解，但你看不慣的人多了，或許就是自己的錯，要嘗試以一顆寬容的心看待事物，接納身邊的人和事，學會以寬己之心寬人、克人之心克己，問題將會得到圓滿的解決。

文|小蝸牛 民企集團首席人事官正文：字數1242 閱讀需3分鐘感謝邀請！

這是管理的核心，也是管理者重要的一種素質和能力。很多人成為管理者之後，生活過的特別悽慘，不是說工資低了，而是因為管理不到位，導致整個工作狀態更差，還不如原來單純的做職員或工程師，真是因升職而“賠了夫人又折兵！”

從管理角度來說，管理目的是讓眾人行動一致，達成組織的目標。領導自身並不一定要親自操作，一個人的精力是有限的，一個人的能力也是有限的，管理創造價值的主要策略，就是透過資源最佳化整合，實現人盡其能、才盡其用的效果。而這一切都需要一個核心，就是要擁有優秀的隊員。

很遺憾，不管是老隊伍，還是新群體，面對的都是一盤殘棋，管理者就是這個棋手。沒有發牌的份，只有將牌打好的責任，這個時候要注意磨刀不誤砍柴工，如何將優秀的下屬培養起來，調動整個團隊的積極性，是決定後面能否取勝的關鍵。

既然是一個潛質的新人，就代表了兩點，第一此人是新手，對很多事情不是很熟悉，第二此人具有很好的天賦或潛力，值得培養。

對於這種人只需稍加說明，他們便會聽得明白，甚至可以馬上上手，因此第一步就是要說給她聽。將公司的發展背景，平時工作方法，崗位職責與應對要點，做事情的思路等，按全面的、流程化的，循序漸進的方式，對他進行培訓。

只說不做假把戲！作為領導，一定將最佳的實踐方法與具體的操作模式，做給他看，讓他不僅聽得明白、更看得直觀。

可以將工作內容做一篇，展示給他看。在做這些工作的過程中，讓他用心思考與觀察，並提出一些看法和建議。

經常帶著此人參加一些具體工作，親身感受工作氛圍和具體處理方式，並參與打一些下手，以更快、更好地接觸主要工作。

每天都要讓此人寫工作彙報，以書面方式反思和學習。一段時間之後，要以書面和口頭的方式詳述闡述工作感受，並向領導作具體彙報。

讓此人做詳細的工作思路和具體操作方法，並對所設定的方案，做自我評價。而領導只需在中間用心傾聽，然後提出自己的疑問，向對方尋求解答。

上述三個步驟之後，接下來就是真槍實彈的幹，只有在戰爭中才能學習戰鬥經驗，此時應積極關注下屬的工作過程和具體方法，並評價其工作成果。

在每一次階段成果出來之後，都應該聽取彙報，並瞭解對方下一步的工作計劃。而在這個階段，領導精力主要放到，聽取彙報和對重大思路的建議上，當然對中間出現的錯誤，也應該給予及時的指導與糾正，扶上馬再送一程。

上面四個策略也是四個步驟，是培養一個有潛力新人最簡單的方法，也是世界頂級公司，在訓練團隊時候的一種模式，其實這裡面已經包括了對下屬的歷練、打擊與指導等各種管理策略與手段，其實最高明的管理都是簡單的。

採取這種新人育成方式，也不是一成不變的，一旦在過程中發現此人不具有可塑性，可以及時調整，確保好鋼用到刀刃上。