對於你的這種情況，不起個例，是普遍現象，如果沒有其他的好的專案，暫時先幹著，畢竟養家餬口還行。

當今社會網路電商正在一步步蠶食實體經濟。小到日用生活品，大到汽車、建材，都能網路購買，並且價錢便宜，服務上門。實體經濟的競爭力越來越弱，實體經濟費用高，價格高於網路電商，所以這幾年的實體經濟越來越不景氣，甚至很多實體店都關門倒閉了。

但是，幹慣了實體的人現在又沒有好的出路，進軍電商吧，更加競爭不過人家，起步太晚了。轉行吧，行行如此，所以要是能維持生活，還是繼續堅持吧。

電商也不見得會長久，現在網路直播亂像橫生，也許很快就會退出歷史舞臺

如果這樣的話就換個套路，主動去尋找裝修公司的監理或者工長聊聊，畢竟裝飾公司的料都是他們採購的。只要你的產品質量好的，服務好，價格公道。一定可以有起色的！

做是能做，但別想著暴力了，建議轉型，因為隨著精裝房的普及，這行業將被各種資源來整合，時代變了，琢磨新的模式，生意吧！

我覺得這一行還是可以繼續做下去的，因為沒有做不了的生意，就看你願不願意改變而已，只要你願意做出改變，我想你目前的局面還是可以改變的。

1.首先，這一行你已經做很多年了，可以說這已經是你的看家本領了，你要靠這行吃飯的。你不做這行的話那就要從零開始，俗話說隔行如隔山，從新開始一次創業是很需要勇氣和資本的，而且還需要對新的行業要熟悉，這樣做起來才得心應手。但是你已經做這行那麼久了，可以說這一行的規則你已經是瞭如指掌了，你還怕做不下去嘛？！你需要做的就是改變而已，以不變應萬變。改變經營方式，改變銷售模式，改變一切可以讓自己生意變得更好的方法。這兩年裝飾建材的生意確實不好做，但是能養活家人，交得起房租我覺得也很不錯了。很多新開的店也都是這樣子，但是能堅持下來的最後都成老闆了。

2.裝飾建材生意越來越難做，門店客戶少，是很多建材家居行業經銷商的共同抱怨。但也有一些比較樂觀的經銷商，認為未來行業發展空間還是很大，只要堅持，並且找到可行的方法，還是能取得不錯的經營成果。現在裝飾建材家居行業飛速發展，特別是近幾年很多的新式材料如雨後春筍般冒出來，所以舊的東西勢必會受到衝擊。那麼在你生意不好的時候你有想過是什麼原因嗎？我想，生意難做是有他的原因的，亡羊補牢，為時不晚。找到原因，你會東山再起的。

3.近年來房地產開發也是搞得熱火朝天的，各種裝飾材料的需求大大增加，有需要就會有銷量，有銷量那生意還難做嗎？沒有哪種生意是難做的，就看你有沒有把心思放在這一件事情上面，只要你對這件事情下功夫了，就沒有擺不平的生意，俗話說功夫不負有心人。你可以想想是不是自己的選址有問題？還是所銷售的產品不是當地剛需的？還是價格有所偏高？還是宣傳得還不到位？還是還沒有開啟當地市場？這些都是需要你自己去琢磨的事情。

4.我也是做裝飾建材這一行的，之前也有過迷茫，但是我堅持下來了，其實，隨著建材市場的改變那才能讓自己不被淘汰。家居建材行業不管是做批發的或是做零售的，商品銷售要實行明碼標價，賣場經營環境要舒適講究，商品陳列擺放要規範，對採購、配送、結算等採取統一管理，商品經營以中高檔為主，運用計算機管理，實施一條龍、一站式選購。 建材街的基本特徵是整條街是由經營燈具、櫥具、衛浴、傢俱、地板、瓷磚、塗料、五金等各類獨立的店或一些建材市場構成，基本能滿足顧客充分挑選並一次購齊的要求，是老百姓的去處，所以你還怕東西你不出去嗎？

5.也許你也可以考慮做一些新的裝飾建材看看效果怎麼樣，做代理或者是做直銷都行，比如你之前是做膩子粉或是牆紙生意的，現在可以考慮看看換個護牆板或者矽藻泥的生意來做；你之前是做實木線條生意的現在是不是可以考慮增加一個石膏線的生意來做等等之類的。反正就是通俗一點的說就是什麼好賣賣什麼，在這個瞬息萬變的時代你必須快馬加鞭的跟上這個時代，要不然就被這個時代無情的拋棄，這是很現實的一個社會，弱肉強食，大魚吃小魚，唯有站在食物鏈的頂端你才是王者。

說了這麼多，我想我所闡述的主旨就是改變，因為你既然兩年了生意都沒有什麼起色，說明你目前的狀態是急需改變的，不改變就沒有生意可做，改變了就會在改變的道路上摸索出一套合適自己的方案。這是我的一些對你來說可能一文不值的建議，我說這些就是希望我們可以互相討論一下，我也想看看大家的想法。我說的如有不妥，請批評指教！感謝

建材生意確實越來越不好做這是事實，什麼原因呢？主要是現在價Grand SantaFe來越透明，還有就是現在比較集中化，主要是現在批發市場越來越發達，你說以前買材料包工頭有回扣然後多拉一些客戶，現在市場太透明瞭，現在很多那個裝修公司或小包工頭都是直接去批發店裡拿了，現在大部分都知道去批發店了。

還有就是網購這塊葉很成熟，很大一部分材料都是直接網購了。

所以建議實體跟網路同時開發，我覺得還是有市場的。

老闆的思維：

現在裝飾建材行業處於洗牌階段，物競天擇、優勝劣汰，沒團隊、沒品牌、思維固化的老闆遲早會被淘汰，有團隊、有品牌、有擔當、懂運營的公司會越來越好。現在你所處的情況，要麼結束生意、另謀出路，要麼改變思想、重獲新生。老闆重要思維如下：

“利”，你做了多年生意，一定有自己的賺錢能力。聚焦做減法，找到自己的盈利之道，而且可做團隊複製。“信”，樹立自己的信念，相信你的賺錢能力可以複製，使你的團隊相信他們和你一樣優秀，團隊之間相互信任。“仁”，在團隊內建立相互信任的分錢機制，分錢要合理，老闆分得是收支平衡點以上的蛋糕，員工看到實現的希望。“勇”，老闆有勇於改革的魄力，有敢於決策的膽識，有承擔改革反覆的韌性。任何改變都不是一帆風順的。“德”，公司能否走得長久，老闆必須有一個撬起地球的支點，而這個支點就是你能給客戶帶來什麼不一樣的價值。品牌的運營：

未來一定是品牌的天下，能夠擁有品牌的公司才能走得長久。品牌重要思維如下：

品牌定位，價格戰使企業走向死衚衕，在客戶心智中形成差異化印象是正途，不是什麼高大上，蒼蠅館都能實現。品牌商戰，防禦戰、進攻戰、側翼戰、游擊戰，大多數商家只能選擇側翼戰或游擊戰，篇幅有限、不做詳述。策劃執行，現在促銷活動滿天飛，客戶已是不促不銷，實戰培訓是最好的方法，既提高了業績，又鍛鍊了隊伍。我就是做這個的，有興趣細聊。渠道的開拓：

時代變遷，科技日新月異，渠道在形成的同時，又被一次次打破。現在是最壞的時代，也是最好的時代，擁抱風口做起飛的豬。

90年代，連鎖的風口，多店經營盛行，培養了中國無數的巨頭連鎖店。00年代，電商的風口，網店經營全國，培養了雙11雙12的不朽戰績。10年代，社交的風口，微店遍佈線上，一個微信群就能有無數業績。20年代，影片的風口，人人都是自媒體，你還等待什麼？裝飾建材行業未來一定是線上集客、線下體驗齊頭並進。店長的培養：

一個門店，店長強則店面強，業績穩定、前途光明。店長應該具備的基本素養：

“智”，自己有銷售力，還能帶團隊，懂營銷、會運營，至少可保證店面的業績。“信”，自己有擔當，敢於對老闆做承諾，有目標，為了目標拼盡全力。“仁”，對下屬有包容力，用人所長，能和團隊共享利益。“嚴”，對下屬有約束力，遏人所短，能夠助團隊創造更大利益。銷售系統打造：

單打獨鬥的時代已成往事，團隊作戰的時代已然到來，團隊必須有自己的文化體系：

使命遠景，一條不斷試錯迭代的盈利戰術上升為公司戰略，上升為使命遠景。銷售系統，集客之法、養客之法、控客之道，準客戶養情感控心智一氣呵成。接待流程，破冰之法、需求之道、逼單推進、成交一腳等等，流暢自然、水到渠成。接待即走進客戶心房。營銷策劃，市場就是戰場，營銷就是戰爭，沒有策劃的戰爭就是送死，沒有培訓的員工就是炮灰。全年規劃，沒有規劃的營銷是東一榔頭西一棒槌，沒有規劃得銷售戰損率特別高。你的銷售有系統規劃嘛？本人從事營銷工作17年，從事家居建材行業7年，獨立服務品牌4年，文章中有一些自創術語和商業術語，不易理解，關注我細聊，詳細解讀、共同進步。

做任何生意，一定要用心！現在的建材生意，表面上看是越來越不好做了，實際上是門檻越來越高了，客戶對要求也越來越高！關鍵是怎樣去抓住客戶的需求和痛點，集思廣益，轉變思路，上天都是給有準備的人機會！現在的實體店，挑戰和機遇並存，挑戰更大，這個要看你怎樣去把握！個人建議堅持就是勝利，想盡各種辦法，在我身邊一年賺幾十上百萬的人也多，加油！

朋友，我之前是做桌布的，因為產品更替，當然更因為是生意不好，年前已退出建材行業。

想做生活必需品，不能被網際網路衝擊嚴重的，思量考察了幾個月，決定做早餐，賣粥。

年前12.15日簽訂租房合同，裝修遇到年底查環保，不讓施工，所有手續辦齊，等到通知可以裝修，已經一月多了。所有東西準備好，已接近年關，陰曆23正式開門營業，做了5天，到年二十八關門。本計劃過了年初六就開始營業的，趕上這次疫情，被迫在家休息到現在，今天是開門第一天，早上四點半起床到現在，營業額四十八塊五毛。房租每月3000元……當然，我是行業小白，也是加盟的，剛開始，生意也需要時間沉澱，客戶需要積累，我的是個例，也有相對好點的。但是也都好不到哪裡去。

每個行業，每天都有人在進進出出，我看他的行業生意好，他看他的行業相對好做。真的好做嗎？

慎重啊

各行各業的生意大家都在說難做。做生不如做熟。本質上針對於產品和品牌的檔次在市場上已經相對固化，對應你的受眾消費群體也是相對定向的。從坐銷到行銷到店銷，其實都是客戶流量的大轉移。客戶始終是有產品消費需求的，如何獲得客戶，如何獲得流量，建立自己的產品輸出渠道我覺得是關鍵。

還是可以的，裝修這兩年的生意還是不錯的，至於生意不好，先考慮流失客戶的情況，其次在考慮當地的整體裝修行情是否整體下降

這個問題反應了我的真實現狀，痛並折磨著！這幾年一直在壓縮成本還是入不熬出，既然這樣我選擇還是要撐下去！畢竟做了這麼多年來還是有大部分客戶群體！認可咱的產品認可咱的服務，我相信會市場會好的！

伴隨著房地產市場的飛速發展，裝修建材行業也跟著有了很大發展。這兩年，房地產市場不景氣了，家居建材裝修的你行業也不斷萎縮，加上國家精裝房政策實施，許多個體建材商戶經營困難。如何走出困境，這裡就探討一下。

第一是升級產品，適應現代家居需求。

第二，提升服務，做好細節。

第三，異業聯盟，客戶資源共享，共同拓客。

第四，上下游組成產業鏈戰略合作，共同提高競爭力。

第五，開拓線上渠道，增加私域流量。建材家居是個半成品，可以做自媒體線上引流。

總之，多渠道並舉，是能夠擴大市場的。

現在做生意，建材和機電，一年賺個30多萬毛利潤還是能掙到的，兩夫妻的店也只能說養家餬口而已了。多了也難賺。慢慢幹吧，等孩子大學畢業後不花錢，自己幹個7年，到55退休，應該存個100多萬還是沒問題的。