第一，簡單樹立問題，用簡短的話術給領導闡述第二，給出一些問題解答參考，一方面自己能力表現，另一方面領導可以參考你的方向結合經驗給出指導，第三，明確需要資源，直接點題，切勿讓領導來猜

首先，先明確管理者的角色。

領導其實有一項職責就是幫助下屬解決問題的，這屬於管理者的領導功能發揮所必須的。

當然 領導並不喜歡總被下屬用各種問題所擾亂，他們需要有時間來思考公司戰略層面的東西。

其次，及時反饋問題才能讓領導放心。

我的單位裡曾今有一位實習生，一直工作還不錯，突然被領導辭退了，後來瞭解說是因為一個專案出了問題，其他部門沒有及時配合，最後領導問起來發現專案沒有按照預期結束，一氣之下，就辭退了他。領導的理由：出現問題不能到我問起來才告訴我，我問的時候要的就是結果。

但是在反饋問題的時候一定要注意方式方法，不能只談問題。

1.先說你的進展

說說你的進展，請領導看看這樣做是否有問題，一般的領導都喜歡員工及時彙報，也表示你很尊重他，聽取他的建議。

2.提出自己遇到的困難

進展談完了再談問題，領導才知道可能事出有因，比單純談問題更容易被接受。

3.最後，你的思考是怎麼樣的

向領導提問題不是說把問題丟給領導，你先思考清楚你的解決辦法是怎樣的，最好可以提供不同方案，不成熟沒有關係，之前領導知道你有努力，態度是好的。

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工作中遇到困難，職場中每個人都是從新手菜鳥一路摸爬滾打成為專業人士，能夠遇到一個照顧提攜自己的領導自然是事半功倍，自己如果能力強悍無師自通那更是會備受賞識。但更多的時候，大家都是摸著石頭過河，自力更生，遇到自己不瞭解的領域或者無法掌控的情況，就要向領導來反映情況，尋求領導幫助了。

這裡將待反映的內容先分類，然後分而處之。

1、自己獨立支援的事務，需要自己完成

這種問題可以有，但對領導尋求幫助的時候，一定是要讓領導決策，而不是讓領導想辦法。當領導給了決策反饋後，可以和領導討教一二。一定要讓領導看到自己的努力改進，並且做出了一定成果，讓領導做選擇題。選擇題之後，可能做的有些差，這個時候尋求領導指導，讓領導的決策可以進一步提升。

遇到困難，讓領導做選擇題，體現自己能力，即便做錯，選擇題答案有誤，也可以讓領導看到你的努力；讓領導做簡答題，就是在說，我沒做事或者我不想做，而當不想做這個選項出現在領導頭腦中時，這是很恐怖的。

簡而言之，先努力，再討教。切忌，無結果，要指導。

舉一個例子：

小王做一個運營圖表，圖表的資料整理很麻煩、很是繁瑣，需要花時間來整理資料。小王整理資料不太行，各種公式用的不太好，但是小王在圖表設計上審美很好，使用近似的模擬資料做了幾個樣例圖。小王用樣例圖和領導說，領導，資料做出來還需要一些時間，做完後您看，想要展示成什麼樣子呢？領導看著樣例，選擇了一二，問道，什麼時間做完，著急要結果。這個時候小王可以求助，資料的處理自己不太在行，估計還要三四個小時，尋求領導資料處理大神指點指點。

2、團隊內部的事務，需要領導負責的部門進行協力完成

組織內部經常會有這種問題，領導佈置了一個工作，但是自己沒有實權，和團隊內部的同事溝通總是冷冷淡淡。這個時候一定要堅持把事情做完，這裡的做完是做完整，而不是說要完成。做完整，就是要和每個相關的人完成溝通，並實事求是，記錄下會議紀要或者要填報的資訊，之後透過郵件等形式和每個參與人同步，確認資訊同步。遇到不可調和的意見、建議，一定要記住不要和同事扯皮，不要拿雞毛當令箭。

這個時候，事務已經推進不下去，但是事務整體已經完整，形成了一個階段結果。這裡就要尋求領導幫助，使用階段結果和領導溝通，實事求是說明情況，領導自然會根據階段結果，進行下一步的推進。

這也是平級管理的一個技巧。

簡而言之，先做事，再同步，勤溝通，有結果，找領導。切忌，雞毛當令箭；明面一套、背地一套；不同步，無結果，就上報。

3、與外部團隊合作的事務，需要平級、下級的外部團隊支援

需要外部團隊配合，一定要先分清對方團隊是平級還是上級，原因很簡單，越級溝通、上報，有的團隊是很忌諱的。當然，遇到扁平化管理的團隊，這就比較難，但一定記住，不要越兩級進行溝通。

迴歸正題，與外部團隊合作的事務遇到推進困難，如果對方是平級的外部團隊，這個時候的處理方式與團隊內部的處理方式相同，做好溝通，同步資訊，有階段結果，與自己的上級領導溝通，然後由領匯出面，與對方進行溝通，解決遇到的問題。

這裡與對方溝通，一定記住，大家不是一個團隊，日常吃吃喝喝玩玩樂樂，可以沒有邊界，但管理上不是一個團隊，對方不能衡量你的工作，你也不能衡量對方的工作。所謂好鋼用在刀刃上，遇到困難，尤其是需要對方配合的事情，無論是分配任務，還是要對方解決，一定要讓領匯出馬，當然領匯出馬肯定是要糧草充足才行，所以要準備好相關資料、階段結果，領導才可以幫助解決困難。

簡而言之，分清層級再做事，準備材料找領導。切忌，無中生有，大事小情都通報。

4、與上級部門合作的事務，需要領導的領導或者上級部門的領導支援

外部溝通中，上級部門的溝通是最需要技巧的，也就是要做好向上管理。向上管理有很多方法，這裡遇到困難，最需要的方法是控制預期。

上級部門給你的領導分配了一個任務，然後領導讓你來具體執行一個事務，事務遇到了困難，怎麼辦？

首先，明確問題，這個困難是什麼，因何而起，會造成什麼結果。

其次，明確預期，上級部門、領導的預期是什麼，他們想要的是什麼結果。

之後，困難造成的結果和預期結果，兩者對比，差距有多大。

最後，如果有改進的方案，要評估改進方案的成本，能夠縮小多少差距。

將以上四步，梳理清楚，開始和領導反映，尋求幫助，但是一定要記住，不要為了彌補問題而自作主張的直接執行或者推脫責任。很簡單，如果出了問題，上級部門找下來，查清問題後，誰也躲不了，隱瞞只會讓領導無法合理控制逾期，最後預期和實際結果差距越大，帶來的問題越多。

領導需要和上級溝通，他需要控制他的上級的預期，降低預期是有好處的，悲觀一點也沒有什麼壞處，但一定要有可以改變預期的方案以及改變預期的原因，這也就是為何要梳理困難。

簡而言之，向上管理，降低預期，整理原因，輸出改進；切忌，自作主張，隱瞞推脫。

一在工作中遇到困難，可以及時找工人朋友進行幫助

二在工作中遇到情況可以直接向老闆彙報，讓老闆指示下一步該怎麼做

三遇到困難事情可以向工友，並把，那件事做好

四在工作當中遇到事情可以向老闆溝通，並向他說明情況，

五遇到困難不要放棄，要積極想想出相對應措施，如果一個人不能夠想好，那請求工人老闆幫忙想方法

六遇到困難要一對一跟老闆說說明情況，並找到解決辦法的方法

一、先分析工作中遇到的困難是否自己能力範圍處理的，超出自己能力範圍的就要向領導反應，請求提供支援幫助；二、向領導反應問題要開門見山，實事求是。

首先遇到了問題，先看下自己能不能去解決，可以透過百度搜索下。

如果說從其他渠道解決不了問題，注意！！！！一定要去找領導求助！！不然只會浪費時間，無法在規定時間內給領導結果。

可採用不同的方式，如匿名信

或者敞開心扉與公司領導一起暢談

用我們切合實際的行為，將困難慢慢的解決！

你好！我有這麼幾點建議：

1、崗位是你的，工作是你的，你有責任為工作的困難想辦法，對吧？每一個被安排到崗位的人，都要有在這個崗位上解決困難的義務和能力。

2、但是，有的困難，可能超出了你的能力和權利範圍，靠你自己的力量解決不了，因此你想到了向領導反應。遇到這種情況，向領導反應是對的，因為不反應，你又解決不了，容易耽誤工作，造成損失，或者影響大局。

3、如果給你分配到這個崗位，說明你無論怎樣都要達到崗位的能力要求，對得起工資的。那麼，你可以遇到你不能解決的困難，但你要拿出解決問題的態度和至少一到兩個方案，然後尋求領導的人力或者物力的支援，最終解決問題。

總之，帶著辦法和思路，去向領導反應問題。這樣，你便是個有工作態度的人，比你把問題扔給領導好很多。畢竟，領導喜歡的，是解決問題的人，而不是製造問題的人。

另外，找領導之前，儘量多找一些人諮詢，說不定有人就會幫你解決問題，這樣最好，就不用找領導了。