副職，一般都是團隊裡面的二把手，具體負責執行方面的工作比較多些

想做好副職工作也是個技術活，既不能越權，惹正職不快，亦不能大意失荊州。

要做到權衡

工作位置擺正，我之前上班的辦公室，副廠長工作能力強一些，幹啥都強勢，把廠長弄的灰頭灰臉，結果有一次工傷事故，副廠長就被頂缸了。

副職儘量做到公正，少說多做，不惹是非。切記不能越級上報。工作的事首先要與正職商量，通個氣。能做到正職位置上的人，不管才華如何，都是有真本事的，即便不行，也是有一定的背景做背書的

順祝題主早日轉正

副職是正職的參謀助手，又是正職的左膀右臂，副職要有這樣的認識和定位，才能當好副職。

1、副職要有大局觀念，處處為整體工作考慮，及時提出意見建議；處處維護正職的權威，服從領導，聽從安排；有功不搶，有問題不推，體諒正職的難處，時時為正職分憂，努力協助正職開展工作。

2、副職的核心作用是抓督促、抓落實。帶領分管領域的人員，按照正職的決策和會議決議要求，奮力攻堅克難，按時優質完成各項工作任務。對分管工作，要緊盯不放鬆，不斷進行指導、督促、檢查和排程，發現問題，不等不靠不推，及時解決，確保不出問題。

3、副職要擺正位置，該做主的要大膽負責，但要注意用權得當，不能越權。重要問題及時請示彙報，不能揹著正職隨便發號施令，亂指揮。

業務方面深鑽細研，讓手下人敬重佩服，讓領導信任放心，職務方面謙遜低調，不要搶正職風頭，應該可以如魚得水了。

答案：

定位不越位，缺位須補位；

超前不搶前，助理不主理；

參謀非主謀，擔責不搶功；

【正文】

職場中為了將工作做好，職務上分出了正職和副職之分，其目的是為了更好的將工作做好。

正職全面負責，副職協助工作。

副職的輔佐正職的角色

我理解的副職應該是

專業上比正職專業，工作上比正職敬業

想要做對的角色認知就需要知道以下幾點：1、定位不越位

身為副職一定要知道的業務範疇，你的角色是輔佐而不是替代，在你的職業領域和職責管轄範圍內做好的自己的輔佐角色，不能搶功更不可逼宮，不能越雷池半步。

做到7不：

不該問的不問，不該說的不說，不該知道的不要知道，不該做的不要去做不該自己管的不要多管，不該自己過問的不要過問，不該自己發言的時候不要多言

定位不越位

2、缺位須補位

身為副職一定要知道的領導者身份，你的一人之下萬人之上的人，所以你依然是團隊的核心人物，當團隊需要你的時候，一定要知道自己的領導身份，不能和普通職員一樣人云亦云，別人可以不負責任的亂說亂作，你不可以，你是領導者。

當正職因工出差或者離開工作崗位時，你就是管理者的角色替代者在正職授權的情況下，要做好自己的本職工作的同時，行使自己的管理權力，抓考勤和勞動紀律遇到突發事情在職責範圍內可以直接處理，超越範圍的請示彙報後解決，不能把問題堆積或者延後，這樣會影響正常工作的進行。

缺位須補位

3、超前不搶前

身為副職是正職的助力和助手，所以在工作上想領導所想，急領導所急

領導聽不到、想不到、做不到的地方要替領導聽到想到和做到經常深入基層一線，發現工作的問題和員工工作中的情緒波動要積極做好思想工作穩定員工隊伍帶頭做好分工工作，積極互動替上司分憂解難

（思維）超前不（功勞）搶前

4、助理不主理

副職一定要清晰的知道，在上司面前自己的角色的助理，即幫助上級打理工作，不是替上司主理工作

不要在上司面前搶風頭不要功高蓋主，不該說的不說，不該做主的不能做主多請示，多彙報，少決斷，少拍板不要權大欺主，要讓你的上司或者正職時刻感覺到你的副職角色而不替代，一旦有了替代的訊號，你的位置將會有模仿

助理（幫助大理）非主理（主要負責）

5、參謀非“主謀”

積極扮演好自己的助手角色，同時發揮參謀作用，在上司徵求自己工作建議時，要秉著公平無私的態度出主意想辦法，清楚知道你的角色地位，你只是意見和建議的提供者，而非決斷者

上司採納自己的建議，說明建議有效上司不採納自己的建議，也不能帶有情緒，心態一定要放平參謀的作用就是出主意想辦法，置於採納不採納不是參謀說了算自己的角色定位非主要謀劃著（主謀），家有千人還需要一人做主

參謀非主謀

6、擔責不搶功

身為副職一定學會擔當，必要的時候主動承擔責任甚至的委屈和黑鍋，在不違反法律法規的情況下，主動承擔責任也是一種精神和格局，因為你為別人分憂解難，別人可能會為你遮風擋雨

功勞永遠的上司領導有方，不和上司爭功和搶功，是副職應該有的胸懷副職是正職的見習期，你能夠在這個角色上做好輔佐工作，既歷練了自己，也提升了自己團隊中的軍功章也有你功勞，不要計較眼前小利，扶正了才是大利

擔當不搶功

以上是我對你的問題的回答，不知道可否幫助到你

我做過一年多的副職（企業），是正職推薦的並非我本意，儘管如此做副職的感覺也有點兒如履薄冰的意思。我這麼說可能有點重，不過副職不好乾是真的，根據我當時的經驗啊，想要做好副職可以把握好如下三點：

1、在分管業務範圍內要獨當一面，但是切忌貪功

副職領導要幫助正職的領導分解業務/管理壓力，一般都會分管某一或者幾項業務工作，必須在分管範圍內能扛住事兒；大的方向性問題適當徵求正職領導意見，並且一定是選擇題，並且帶有每個選項的優劣勢分析。；上級來檢查工作聽彙報時一般都是正職彙報，準備材料時功勞要儘量給到發言者，自己要準備好分管部門內容的解讀，避免發言者被進一步詢問時補槍之用。

2、多做少說，落實工作要及時跟正職通氣備案，主動尊重和維護其威信

上面有說，副職分管工作其實是給正職分解壓力，其實管理權和責任制還是一把手的。所以我們切記不要真的覺得包乾兒給自己了，自立山頭，凡事不彙報直接落實，這樣不尊重領導是不好的，會引起正職的猜忌產生工作嫌隙。正確的做法就是多做少說，幕後多出力，落實工作要及時跟正職通氣備案，維護其部門威信。

3、你的成績和能力正職領導心中有數，培養他在工作上對你的依賴心理

活是自己乾的，功勞是領導的，少說多做是副職應該具備的基本職業能力，把握好這樣的原則，管理團隊之間配合度就會很好，工作開展也沒有障礙，工作效率也會有很大提升。這裡面的多做其實是不白乾的，人的精力有限，正職沒有那麼多精力管理你所分管的事情，也就是在這部分領域你一定是比他要精深，所以，在正副職和諧和信任的基礎上，他會更加依賴你的協同和配合。

綜上，當你的上級獲得晉升，原來配合非常好的副職夥伴他一定會推薦你來接任他的位置的。所以，職場副職之道，要做好自身定位並把握好尺度，少說多做一定沒錯。

如何做好副職，我覺得一言以蔽之就是：拎得清。

我從以下幾個方面來談談觀點。

1. 事情做到位，權利不越位。對於自己分管領域的事情，一定要做到工作情況心中有數，而不是空掛名頭，一無所知，把事情都推給底下的人。對不屬於自己分管領域的事，不要越位，手伸得太長。此外，對於一把手突然遇到的難題，你要懂得適度地出主意、想辦法、提方案。

2. 辛苦不訴苦，有功不搶功。沒有一個一把手喜歡一個天天囉嗦自己多麼多麼辛苦的副職。怎麼？這不是你的分內事？做個二把手就是讓你兩眼一閉，直接伸手摘勝利果實的？你以為你是誰？你摘了果實，我這個正職怎麼辦？對吧。所以很多事情要搶先做掉，然後有功勞要注意低調，不要搞功高震主那一套，很容易引起一把手的反感。

3. 自身立得正，要有全域性觀。很多副職有時候會落入一個誤區，管好自己的一畝三分地之後，不說對別的非自己分管的部門/科室提供協助，甚至還會拆臺。這樣做的意圖其實也講得通，為了凸顯自己嘛。但是其實這種行為很傻。首先班子是一個整體，上級評價時不存在你一個人獨好，其他人都是垃圾的局面。另外，若要人不知除非己莫為，一旦搞的那些小動作被人發現，首先正職一把手會覺得你是一個攪屎棍，其次群眾也會對你有意見，簡直是有百害而無一利。至於你有沒有能力，完全不是靠讓別人栽跟頭來體現的，大家都看得到。

其實做好一個合格的副職，是非常難的，需要你在不同場合下切換好自己的角色，把握好尺度。對於正職來說，你是助手，要當好軍事做好輔佐，對於自己分內領域，你是主角，要有決斷有眼光。

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我們經常聽說一句話：副官，副官，吃飽了遛彎。

我認為這是消極的態度，是一種混日子的表現。

您提出這個問題，說明您是個有理想、有擔當、有責任心的人。

那麼，副職如何才能做的更好呢？

個人認為有以下四個重要方面。

一是有權不爭權。

作為單位的副職，手中或多或少都有點權力。

那麼，這個權力哪來的呢？

是組織給了你職位，是單位的“一把手”，也就是正職讓你分管的，給了你權力。

因為是正職讓你管的，也就是分工分給你的。

千萬要記住，不能把你分管的工作當作自己的“獨立王國”，更不能當成制約正職的籌碼。

如果這樣，你就會失去這個權力。因為他能給你權力，也能收回這個權力。

遇上好一點的正職，可能還會讓你分管些無關緊要的工作。如果是遇上個“狠角兒”，可能就把你PaSS了，真讓你遛彎去了。

所以，要有權不越權。有權就要用好，用你的權力維護正職的權威，用你的權力為單位創造業績。

二是有為不越位。

作為副職，要在你分管的領域兢兢業業地工作，創造輝煌的業績。

一是對得起正職對你的信任。二是對得起自己的心欲。更能得到正職的賞識。

特別是在單位根子很深，資歷很老的副職，工作也很突出，很容易發生越位現象，對重要的事情擅自決定，這是很不應該的，會產生很嚴重的後果。

一次兩次，正職可能會忍你。三次、四次呢？是可忍熟不可忍。

因此，重要事情一定要請示彙報，不要擅自決定，否則……。

三是補臺不拆臺。

人非聖賢，孰能無過。智者千慮必有一失。

當正職出現決策失誤，造成不良影響和後果時，這時候不是看熱鬧的時候，是該副職站出來補臺的時候。

做為副職，應該及時想辦法進行補救，消除影響，在不大影響你個人的時候，也適當地替他背下鍋，正職是多麼地感恩戴德呀！

這樣，你今後的工作會如魚得水，縱橫捭闔。

四是擔責不諉過。

工作中出現失誤的時候，千萬別甩鍋，要勇於擔當，不要把責任推給客觀因素，要從主觀上多擔責任。

如果你不敢擔責、不想擔責、不願擔責，以後你的工作就沒有來回轍。

以上是個人的粗淺認識，各位可以立足崗位找經驗，結合實際想對策，讓自己在副職崗上順風順水，春風得意，成就事業。

副職是參謀，副職是助手，幹好這差事，轉正有盼頭。

願副手都能儘快轉正。

在職場多年，幹過幾年副職，也見過好多副職。自己不敢說幹得好，卻也有些心得體會。幹好副職不僅要看自己怎麼幹，還要看正職領導的風格和態度。但是總體上還是不要太高調，否則容易引起正職誤會。

01.幹活要實，說話要少。

對自己分管的工作一定要實實在在的幹好，幹出成績是部門、單位和領導的，但是你的功勞肯定不會少，因為誰都知道是誰在幹活，不用去主動爭，有的時候其實不爭就是最好的爭。

說話要少並不是絕對的。在有正職在的場合下，不宜過多講話，尤其是宣佈一些獎懲決定、部署重要工作、提出明確要求等方面，一定要讓正職唱主角，這是規矩，也是潛在規則。

02.想要穩定，不抓人權和財權。

如果你想穩定地做好工作，想安全退休或者順利升職，最好不要抓人和錢，雖然這樣做會讓你有面子，感覺到大權在握的優勢，但是非常容易引起正職的誤解和忌諱。

人事權力是主要領導親自抓的，財務的權力沾多了會讓人心生齷蹉。最重要的是抓事兒、做事兒、做好事兒，這才是副職最根本的，才是保證安全和升職的基礎。

03.結語。

很多地方的副職其實就是幹活的，也有很多地方因為正職放權或者懶政，副職會掌握一定的權力，但是最好的方法就是低調做人，把工作做好，把人際關係處理好，有了成績自然而然的就會有人想著你，升職加薪就會水到渠成。職場如江湖，且行且珍惜！