你好，我是深漂小阿姨，我來試著回答一下這個問題。首先我覺得要保持政府資訊的通暢，利用政府給到的政策來度過一段時間。比如房租減緩，社保緩交等等。我想銀行方面應該也會有支援，還有稅務方面。第二點保證公司的現金流。這個時候能不花的錢千萬不要花，能晚花的錢千萬不要早花，市場上可能會有一些看似便宜的裝置呀，機會呀！千萬不要被誘惑了。第三點還是要靠自己。相信政府，相信國家。千萬不要被大師給騙了，大師可能會提供多種方法，但是背後可能都有不可告人的商業目的。

隨時關注國家政策，利用這段時間更改之前的不足之處，做一下最佳化和自媒體宣傳，待疫情結束後把自己的企業變得更有實力。

首先做的就是重新制定今年的生產銷售計劃

第二，及時瞭解疫情資訊，為開工復產做好準備

第三，掏錢購買一套或者幾套檢測裝置聘請相關知識的人員進行定時檢測，以防止疫情死灰復燃

第四，做好不賺錢的準備，以維持企業生存為目標，而不要想著賺大錢，才能讓企業走的更遠！

的確，我現在還沒開工，工人都問我什麼時候可以來上班，我說暫定三月一號吧。7號開工，沒有訂單啊，目前訂單按照生產計劃幾天就幹完了，最近天天睡不著，這是我創業幾十年很難熬的日子之一了。如果同行能挺過我沒堅持住，我就倒閉了。現在主要辦法是怎麼多啦訂單，沒訂單，工人工資拿保底他們最多堅持2月就不幹了，自己也很難堅持住。所以啊。各位老闆。第一想辦法堅持住。整合更多資源。與工人員工合作商同舟共濟。一起度過這個春天。我是創業老鄧歡迎關注。分享我20多年創業之路

做為一個實體企業，無論再小，只要不涉及防疫產業鏈，即使平時過春節，也要準備二至三個月的原材料和流資。平時你的產品總要賣出去才能回收資金，春節過後要出產品，而這時沒有進項，這和疫情沒什麼關係。如果您連二個月都堅持不住，我勸您還是別做企業了，您這不是在經營，是在賭博。即使無疫情，也隨時面臨斷血的危險，這是拿命經營！這次疫情對企業的影響，一是原合同訂單會推遲交貨，可能面臨違約罰責，這次疫情屬不可抗力，在國內應該可以免責。國外合同視條款。二是由於無產品無進項，您會支付部分職工工資，一些固定成本和管理稅費，員工由於不可抗疫情沒上班，部分支付是合理的。固定成本和管理稅費可以協商減免或推遲，這次疫情下，雙方都會通情達理協商解決的。

大家好！

堅持！挺過去！

中小企業體量本身就存在規模小、銀行信貸困難、現金流緊張、競爭對手眾多、科研力量單薄、員工流動性大……等一系列問題。疫情當下，員工隔離在家，復工延後，對於艱難跋涉的中小企業更是增加了新的困難，影響最大的就是實體型中、小、微型企業。不能復工，只能硬性壓縮各項支出，三個方面需要嚴控：1，生產原料。2，運營成本。3，人員工資。著重說一下人員工資，常言道：留得青山在，不怕沒柴燒。復工前盡全力保障員工的工資足額髮放，挺過當下暫時的難關，正常復工後員工一定會感恩企業，加倍奉還。即使企業困難重重亦不要輕易裁員，發放基本生活費，亦要帶領員工熬過疫情，迎來春天。員工面對房貸、車貸、養育子女的生活重擔，更會體諒企業當下經營中遇到的困難，只有大家團結一心，在黨和政府的英明領導下，才能迎來抗疫全面勝利的那一天！

中小企業，咬緊牙關，堅持住，就能熬過當下難關。

歷盡生活艱辛，感謝生活給予！

挺住了就可以了，全國難過的人又不是你一個，比你還難受的人多了去了，頭掉碗大的疤，天塌了地接著，把一切看淡沒有過不去的坎

只有透過財政，金融，稅費，租金，等各項優惠或者適當的減免，並做好下一步復工復產的各項防疫工作，才能熬過這個春天。

實體小企業怎麼熬過這個春天？看到這個題目心裡還是被揪了一下，有點悲觀，特別是小企業裡的員工聽了心裡更加糾結和無助，所以我想說的是熬這個字是褒義詞，一切的偉大都是熬出來的。

面對這個春天大家一樣，之所以覺得難是因為我們規避風險的能力不強，是該反思一下了。這也是讓小企業成長走向成熟的機會。大家可以抱團取暖，合作共贏，市場經濟的規律無形中會推動著這種變革。只有順應自然但不是不管，這樣才會小企業向良性去發展。

大家都知道，經營企業其實是經營人，任何時候任何時期都有做的好的實體企業家的湧現，自助者得天助！

現在才真正理解向死而後生，死就是生，生就是死，這就是道，只要在道上，相信我們企業都會渡過難關，看到不一樣的春天。

實體企業是中國經濟體中非常重要的一部分，一直以來都發揮著很重要的作用。隨著時代的進步，實體企業也要進行升級，像在當今疫情下，我們也要緊跟形勢，在經營實體店的同時，做好自媒體或者小影片的製作，在經營費同時，做好粉絲的推廣及宣傳作用。

實體中小企業不易，但適者生存的法則，有時又是機遇：

①充分利用國家的扶持政策，包括金融，稅收，租金等認真研讀，充分使用。

②減少成本開支，想方沒法開源節流。只做企業的最優勢最有前景的專案。

④開設網路銷售部，線下線上同時進行。組建銷售部優秀團隊，開啟國內外市場。

⑤成立新產品研發隊伍，投入適當資金，獎勵有功部門人員。

只要人心齊，產品對路，獎勵得當，一定可戰勝困難！加油！

感謝邀請！只有企業減負。縮小規模，場地，人員，削減開支，把費用壓縮到最低。原來一個月十萬二十萬，削減後五萬十萬，那原來一個月的費用就能撐二個月，二個月撐4個月，三個月就能撐過半年，基本上半年也就活過來了。貸款不是解決企業困境的最好辦法，為企業減壓減負，才是最佳手段。

到目前為止，我們已經硬撐了一個多月了。在過去的一個多月，我們隨時關注全國疫情的發展，和我們本地的疫情通報。時刻了解我們當地的復工資訊走向。現在雖然我們還沒有復工，但是我們已經嗅到政府部門對復興經濟之路的資訊，時刻準備為復工做準備。春天已經來臨 ！

寒冬已至，中小企業如何面對？

2020年

股市暴跌，房市降價，鋪天蓋地的各種資訊撲面而來，讓人猝不及防。

身處在資訊爆炸的年代，不管你願不願意面對，寒冬早已到來！

記得小時候，每年的冬天到來之前兩三個月，家家戶戶都往往家裡採購大蔥、土豆、白菜等等，有地窖的放地窖，有陽臺的放陽臺，那時候就叫存糧過冬。

企業如何存糧過冬，那沒有存糧的企業怎麼辦？

這是一個看似富有哲理性的問題，卻被現實的殘酷所隱藏了起來。

活下去……

企業的出路在哪裡？都說機遇與危機並存，那企業的機遇又在哪裡？

老子說過，我無為，而民自化

什麼個意思呢，通俗來講，就是順應自然，事情不是我們眼前看到的那樣，凡事都有它的規律，我們只需要遵循規律，磨礪己身就行了。

孔子又說了，智者不惑，仁者不憂，勇者不懼，綜上所述，老子說得對！

那麼企業如何活下去……

開源節流，存量過冬才是正確的姿勢！

減少企業不必要的開銷，放棄利潤且墊付的專案，用企業現有的資源運轉企業，進行自我造血，盤活企業運轉。這是一個優秀企業在危機面前必須要做的事，也是應該做的事，不然冬天還未過去，市場的殘酷和弱肉強食的法則遲早會把你排除在外。

調整心態，磨礪己身。要相信，沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨。這是一個因果迴圈的過程，冬天已經到來，春天還會遠嗎？

只有把這個春天當冬天過了！首先壓縮成本開支，包括裁員。為了顧全國家防疫大局，在條件允許的情況下，可以跟員工簽訂暫緩用工協議，儲存技術儲備和力量。同時協調當地政府和金融機構，爭取政策支援，努力度過難關。

【莉雅莉薩】原創設計師輕奢女裝品牌在陝西我做總代理，這個企業在廣東算是小型企業，在全國大概有不到150家店（直營約30家，其餘為加盟店），年業績營收約6000萬左右，在職員工約150左右（含直營員工），企業經營了十年，一直慢、穩的狀態往前走，主要店鋪分佈於南方諸省及河南、陝西等，沒有急速擴張與風投資本進駐。今年遭遇疫情，不可避免有損失，但從目前來看，企業已部分員工己復工，各項工作推進的也不錯，說明企業內部有很強的自我造血功能，我分析了一下有幾個原因：

2.企業團隊不臃腫，堅持管理團隊瘦身，終端團隊穩定有效。

3.企業帶頭人經常組織學習，打造學習性、創造性的團隊，本次疫情開始後，組織所有員工和客戶線上學習與交流當下銷售工作的開展，並不斷總結和調整直播帶貨事宜，一直沒停！

4.所以無論任何情況，產品第一；學習第一；應變調整第一；凝聚所有現有客戶，轉化粉絲經濟及提升粉絲認可度，在企業發展中不盲目擴充套件，不拖大，能有效應付突發事件及較強的抗風險能力才是最主要的。

實體中小企業怎麼熬過這個春天？

在眾志成城抗擊疫情的同時，一場扶持中小企業的保衛戰也在全國打響。可以這樣說，從政策層面來看，在幫扶中小企業問題上，從未有過如此迅速和密切的政策出臺，而且，政策的針對性和可操作性也是歷史罕見，甚至可以說前所未有。如果能夠全部到位，對中小企業抗疫情、度難關、求生存、謀發展是有極大作用的，也相信絕大多數中小企業都能在政策的作用下，勇敢地挺過這一關的。

現在的問題是，政策工具已經在各個地區、各個層面陸續出臺，後續政策會更多，也會更具針對性，更有利於中小企業脫危解困。但是，如果地方在處理疫情防控和扶持中小企業、特別是復工復產方面，不能做到兩手抓、兩手都要硬，而是在工作中，過度強調疫情防控，對復工復產、尤其是中小企業的復工復產問題不夠重視，也會帶來許多新的矛盾和問題。因為，過長時間呆在家裡，該工作的不能去工作，該復工復產的又不能復工復產，不僅企業會難以承受，甚至出現大量破產關閉現象，員工也會變得越來越焦慮，情緒越來越不安的，會讓員工對未來的前途、前景等產生擔憂，擔心自己將失去工作。

事實也是，從瞭解到的情況來看，一些地方確實存在著未將疫情防控和復工復產結合起來、未將提供政策與工作方法結合起來、未將疫情防控需要與經濟發展需要結合起來，政策上給了很多，工作上卻在限制政策作用的發揮。特別是一些疫情並不太重的地區，也與疫情嚴重地區一樣，人員在地市級範圍內流動也要隔離14天，導致相當一部分中小企業無法復工復產，加劇了企業的困難。部分企業很有可能因此而失去市場、失去競爭力，企業也將難以生存下去。

我們說，面對新冠肺炎疫情，誰也不能馬虎、不能麻痺大意、不能掉以輕心、不能輕描淡寫，而必須一著不讓、小心謹慎、細緻周密，確保不出現疫情蔓延或擴散現象。因此，管控得嚴厲一些，檢查得充分一點，復工復產的步子放慢一點，可以理解。但是，也不能因為疫情防控需要，就過度人為地限制企業復工復產，對區域範圍內人員的流動，簡單地講，就是員工到地市級區域範圍內復工復產企業上班也採取隔離措施，可能對多數中小企業是不利的。畢竟，這樣的企業很多很多。搞不好，就會導致這些企業雪上加霜，甚至難以度過難關。

對人員進行隔離和醫療觀察，主要是針對疫情嚴重地區過來的人員，對一般疫情地區、特別是地市區域範圍內的人員，不能採取過度嚴厲的隔離方式。否則，相當一部分企業無法復工復產。很顯然，對一些勞動密集型的中小企業，如服裝加工企業來說，可能就是致命的。在這樣的情況下，地方在疫情防控時，能否把工作做得細一點，對參加復工復產員工的情況瞭解得透徹一點，而不是簡單粗暴地一律隔離。如果情況瞭解透徹了，也證明其沒有與疫情相對嚴重地區的人員進行接觸，就能夠同意其參加復工復產。實在不行，隔離個兩三天時間，而不需要兩週。

從中央到地方，都出臺了很多政策，旨在幫助中小企業共度難關，讓中小企業能夠為穩定增長、居民就業、社會穩定等提供保障。但是，這些政策能不能見效，能否讓中小企業度過難關，還需要地方在工作上積極穩妥、方法上科學合理，能夠讓中小企業最大限度地享受政策，最大限度地發揮政策效應，從而讓更多的中小企業能夠在政策的Sunny雨露下度過難關。如果地方在疫情防控上不能很好地處理員工流動、復工復產、人員隔離的矛盾，重政策、輕方法，重需要、輕實際，就會讓中小企業很受傷，讓中小企業不是倒在疫情中，而是倒在我們的工作上，倒在沒有工作魄力和方法上，倒在不能正確處理好政策與方法的關係上。

所以，在疫情防控問題上，地方還是要統一思想、提高認識，既要懂得科學防控，也要懂得科學安排，處理好疫情防控與工作方法的關係，在給中小企業制定幫扶政策的同時，在工作上也做好精心安排，讓中小企業能夠儘快復工，避免讓中小企業“倒”在政府的工作方法上，“倒”在政府駕馭複雜事務的能力上。治理能力現代化，也包含疫情防控與幫助中小企業關係如何處理等方面，這也是對各級政府治理能力和水平的考驗與檢驗。

中小企業如果自身不去尋求改變，降低成本，那只有等死。我們在新塘做牛仔褲工廠 的，目前開工率不到3成，及時開工也沒幾個人在做事。所以今年的行情不敢想象，只能自求多福了。