-
1 # happy哥漫談
-
2 # 企業教練詹sir
管理科學的範圍很大，選擇性很多，推薦幾本：
1、《卓有成效的管理者》，高階管理者必讀的經典之作。
2、《管理的實踐》，將管理學開創成為一門學科。
3、《管理：任務、責任、實踐》，為學習管理學的學生提供的系統化書籍。
4、《必讀12篇》系列。
5、《21世紀管理的挑戰》。
6、《旁觀者：管理大師德魯克回憶錄》。
7、 世界級經典教材哈羅得·孔茨的《管理學》。
8、 松下幸之助的鉅著：《松下幸之助管理全集》（很厚的）。
9、日本管理大師大前研一：《看不見的新大陸》。
10、 管理大師彼德斯的代表作：《追求卓越》。
11、 邁克爾·波特：《競爭戰略》競爭戰略之父。
12、 金昌為、莫博涅/著：《藍海戰略》商務印書館，2005年5月。
13、（美）柯林斯等：《基業長青》中信出版社，平凡的道理，但是卻非常有現實價值！
14、（美）斯萊沃斯基等：《發現利潤區》中信出版社，比《基業長青》更加實在、細緻而真切地剖析了企業透過為客戶提供價值而獲取利潤的成長之道。
15、菲利浦·科特勒：經典教材《營銷管理》一印再印，風靡全球。任何一位營銷人，不管他涉世未深，還是資歷深厚，都受到該書直接的或者間接的影響。
16、威謙·大內：《Z理論》Z理論創始人
17、《蘭德決策》這是一本解釋如何決策的好書。我們中間大道理懂的不少，但在實際工作中解決問題時卻經常範一些低階錯誤，這本書能教我們一些基本的方法。
18、愛德華·戴明《轉危為安》(Out of the Crisis)一書是他最成熟的管理著作。
19、邁克·哈默：《公司再造》/《再造企業》20世紀90年代最優秀的一個管理思想家。
20、拉里·博西迪：《執行》。
-
3 # 石榴紅了666
首先恭喜你的晉升。你能夠晉升到管理人員，說明你過去在基層的工作得到了老闆和公司管理層的認可。也很理解你目前的心情，有一些忐忑和不安，想把工作做好，不辜負老闆和公司的期望，也不讓自己團隊的成員不能小看了你，常言說，新官上任三把火，你也在想怎麼把這三把火燒好了，你想到了學習和提高自己，這也是好事，值得鼓勵，在此，有幾點經驗方面的東西跟你分享下，共勉！
1.學習書籍的推薦我想你要多讀點專業方面的書最好，把自己專業方面的東西做紮實了，這樣你的團隊成員會更加認可你，不建議你看一些成功學裡面的管理書籍，推一些成功企業家的演講、管理雞湯，這些書籍看看就行，沒有必要逐條學習，這些在他們的身上有用，你用了就不一定成。你也不要急於求成，老闆讓你管理團隊，一定是你的工作比別人做的更好一些，你的人品也被老闆認可，其實，你就延續你一貫的作風就可以了，把你認為好的工作方式和經驗傳授給你的團隊成員，讓他們每一個人變得跟你一樣優秀就可以了，這樣就是接地氣，你的小夥伴也覺得你是在這您幫助他們成長，一定不要拿管理學裡的東西去套，要有你自己的東西；
2.非要給你推薦書的話，一是建議你學學老子的《道德經》，好好悟悟我們老祖宗的管理思想，悟透幾點都對你受益無窮，還有孔子的一些思想都可以活學活用，對管理會起到很大的作用的。管理說白了就是對人性要領悟透了，我們的祖宗們都已經給我們總結好了，直接用就可以；還有就是多看一些失敗案例，那才是一個個深刻的教材，從中可以吸取很多有用的東西。
所以，你不用太焦慮，管理沒你想的那麼難，慢慢來，切忌剛走上管理崗位，變得讓大家都不認識你了。扯遠了，祝你順利!
-
4 # 收穫人生後半場
國內的管理類書籍推薦華南理工大學陳春花教授的系列管理書籍；
國外的管理類書籍推薦美國管理學大師彼得.德魯克先生的系列管理書籍，彼得.德魯克被稱之為管理學大師中的大師。
按你所描述，你是剛剛被公司提為管理層，個人推薦這兩本書，我認為比較適合你：
《管理的常識——讓管理發揮績效的7個基本概念》——陳春花 著
《卓有成效的管理者》——【美】彼得.德魯克 著
能看完這兩本管理經典並理解其中的管理思想就夠了。
個人觀點，僅供參考！
-
5 # 里奧亞
首先學會和員工溝通，小團隊可以更多的人性化，後續管理幅度大了就不一樣了，書籍上面的東西太教條了，請教同公司比較有經驗的管理人員提升更快，管理是門藝術，需要在實踐中摸爬滾打，《組織行為學》《管理心理學》《企業經營戰略》都是不錯的理論書籍。
-
6 # 宿永強
一、《管理者必讀12篇》
一本淺顯易懂的管理學教材，涉及到企業管理的方方面面，即有理論高度又不失實戰價值。說它是現代版的《管理的實踐》都不過份，是我看過的最實用管理書籍，沒有之一，所以放在榜首推薦哈。
二、《營銷管理》
網路都是那麼評價這本書：教科書、鉅著、聖經……地位之高可見一斑。教科書級別，不太適合新手入門閱讀。這本書更偏向營銷，涉及企業經營戰略，對於有企業管理需求的知友可能會有更大的幫助。
三、《人事管理經濟學》
教材級的書籍，理論和實際結合的很緊密，人力資源常出現的幾大難題，在這本書中都能一一找到答案。書中有較多的量化推導，對管理入門級來說理解稍有困難。
四、《基業長青》
是很多企業大佬看過的書，畢竟標題就非常奪目。這本書透過對通用電氣、3M、默克、沃爾瑪、惠普、迪士尼等卓越非凡、長盛不衰的公司的深入研究，創造性地談論瞭如何讓企業永葆青春。全書有數百個具體的例子，並被組織成了緊密的實用概念框架，能夠適用於各個層次上的經理人與創業者。
五、《從優秀到卓越》
這本和《基業長青》都更適合企業管理者或者創業者看，告訴你如何將一個業績平平的公司實現優秀到卓越的跨越。
六、《第五項修煉》
豆瓣內容簡介上只有一句話“值得一讀再讀”，可以說是企業管理必讀書目，它指出了五項修煉對學習型組織的建立、盤活企業可持續競爭力的關鍵作用。
七、《競爭戰略》
作者是很牛逼的存在——當今世界上競爭戰略和競爭力方面公認的第一權威。和《管理者必讀12篇》相同，這本書主要站在企業經營戰略角度，講述如何提高企業的影響力與競爭力。但是翻譯生澀，閱讀體驗不佳。
八、《21世紀的管理挑戰》
這本書是德魯克先生的最後一部著作，當時他雖然已90高齡，但卻是所有著作中邏輯最嚴密，最清晰的一部。作為德魯克一生管理經驗的最後總結，體現了德魯克與時俱進的學習能力與洞察力。
九、《卓有成效的管理者》
管理學之父德魯克如雷貫耳的代表作，這本書有句話我很喜歡：在管理別人之前你必須學會管理自己。還要什麼推薦，看就對了。
十、《誰說大象不能跳舞》
這本書是郭士納的一部自傳，從書名便可以看出其不拘一格、特立獨行的管理思維。主要講述他如何將IBM扭虧為盈，在9年時間使IBM股價上漲10倍，成為全球最賺錢的公司之一。牛人的世界總是需要膜拜一下的~
-
7 # 王晟睿
《高效能人士的七個習慣》史蒂芬.柯維，尤其對剛步入職場的人，能夠讓你清楚的學習到如何從依賴到自己真正的獨立，以及在職場中應該擁有什麼樣的思維！
-
8 # 十八線學霸日常
我推薦的第一本書，就是克里斯·阿吉里斯的《個性與組織》。這本書可以說是理解組織行為學本質的奠基之作，作者以一種博弈對立的觀點去闡述從個體性格發展與組織管理要求之間的衝突，以點博面，搭建了組織行為學研究的基本框架與邏輯體系。
第二本書，是弗雷德裡克·萊盧的《重塑組織》。作者認為現代組織的管理運營方式似乎已經達到了極限，他嘗試用許多成功組織的案例，尋求一種更有生命力的、更有精氣神、更有意義的工作方式，書中總結出青色-進化型組織的特點以及打造青色組織的方式，闡述了未來組織的可能模式，觀點相當超前。
第三本書，是羅恩和戴維聯合寫作的《無邊界組織》。這個詞估計你不陌生，它是通用電氣傳奇CEO韋爾奇首創的概念。這本書對於如何打造一個賦能的組織作了詳細梳理，能夠幫助讀者更好去理解網際網路時代組織的變化規律以及應對策略，書裡提到要穿越組織中的四大邊界：垂直、水平、外部和地理邊界，才能創造更大的價值。
-
9 # 飛翔的大山
先分享幾個管理的理念
第一，以身作則。
第二，提升自己的專業技能，不一定比員工強，但不能讓員工欺騙。
第三，分工是為了合作。
第四，做事要公正。
第五，要把精力放到優秀的員工身上。
第六，以結果為導向。
第七，不要找個人管理的存在感。
-
10 # 邁迪咖
不要為了眼前管理而讀管理書籍，容易走偏，總結部門他人經驗教訓，才能更適合。長遠來看讀書能提升自己的認知水平，不必拘泥於純管理書籍。推薦看看吳軍寫的《見識》，《原則》，能有所悟即可，盡信書不如無書。
-
11 # 庸哲
管理類書籍浩如煙海，優秀著作也數不勝數，其中較為著名的有——《領導梯隊》、《管理者必讀十二篇》、《21世紀的管理學挑戰》、《贏》、《從優秀到卓越》等，我所推薦的是第十六版《市場營銷原理與實踐》
《市場營銷原理與實踐》由華人民大學出版社出版。是工商管理經典譯叢被世界各國(地區）的著名大學商學院和管理學院所普遍選用，是國際工商管理教育界最具影響力的教材!若能潛心通讀定能受用一生，在管理方面有所建樹!
-
12 # 說真話聽真話
書籍如山，你的能力有多大就爬多高。知識如海，你有多大能力就遊多遠。別人不瞭解你，只有你自己明白自己幾斤幾兩。
-
13 # 楓戰隊v小林
《管理者必讀12篇》是繼《CEO必讀12篇》之後，信匯中正領導力及其合作機構開發的又一項革命性自主培訓產品。現在，作為一名普通的中、高階管理者，你同樣可以親身感受像CEO必讀12篇一樣的卓越培訓體驗，輕鬆實現個人成長。
2.《管理的實踐》
《管理的實踐》（The Practice of Management），開啟了管理學發展史上的新時代。現代大部分流行的管理思想和實踐都可以從這本書中找到根源。粗略列舉一下，就可以包括：目標管理、參與管理、知識員工管理、客戶導向的營銷、業績考核、職業生涯管理、事業部制分權管理、企業文化、自我管理團隊等。
3.《領導力21法則》
《領導力21法則》是全球領導力大師――麥克斯維爾博士40年研究的集大成之作。他以21條清晰的法則，有效講透了提升領導力的方方面面，將抽象的領導力概念以具象的方式呈現。
4.《基業長青：理想公司的成功理念》
1994年，透過對包括惠普、寶潔、3M和索尼等18個行業領袖成功企業的研究，吉姆·柯林斯給出了偉大的公司何以偉大的答案：企業在發展過程中必須不斷自我改革、自我反省，使優勢成為公司的特性。其人性化視角是本書的一大亮點。
5.《從優秀到卓越》
本書是超級暢銷書《基業長青》的作者柯林斯的又一力作，它描繪了優秀公司實現向卓越公司跨越的宏偉藍圖。《基業長青》揭示了公司保持卓越的秘訣，但書中提到的公司自始至終都出類拔萃。對於那些業績平平的公司，如何才能實現從優秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企業都有所謂的特殊“卓越氣質”？發展的瓶頸是不是真的難以突破？
6.《360度領導力》
作者列舉了在這4個方面中層領導者常會遇到的問題和困擾，給予實用的建議。書中所包含的真實案例和小練習，可以幫助讀者結合自己的實際處境和行為習慣，有針對性地對照、學習、改進，從而逐步提高自己的領導力。
7.《影響力: 你為什麼會說“是”？》
自出版以來，這本書就一直是最為暢銷的書。由於它的影響，使得勸說成為一門科學。無論你是普通人還是為某一產品或事業觀點遊說的人，這都是一本最最基本的書，是你理解人們心理的基石。
8.《有效的管理者》
德魯克著。1967年出版。集中論述了一個管理者如何才能做到卓有成效。認為卓有成效的管理者一般要具有6個特徵：（1）重視目標和績效；只做正確的事情。（2）一次只做一件事情，並只做最重要的事情；審慎設定自己的優先順序，隨時進行必要的檢討，拋棄過時的任務，或者推遲做次要的任務；恰當利用寶貴時間。（3）創造新思想、遠景和理念；激勵他人作出各自的貢獻，提高整體的績效；建立一個有績效的團隊。（4）在選用高層管理者時，注重出色的績效和正直的品格；充分集中人員的知識和技能，利用這些優勢達成組織的目標。（5）增進溝通；有選擇性地蒐集所需要的資訊。（6）只做有效的決策。
檢視全部5個回答
2019自考管理學書籍 時間釋出，2019...
最近20分鐘前有人諮詢相關問題
自考管理學書籍 「自考網」:2019年重點院校減考專業及報考諮詢自考資訊諮詢..
educn.vip廣告
2019全國管理學自學考試_報考條件...
關注自考的人也在看
成考/自考/電大/函授 報名時間 零基礎入學 熱門專業社會...
edustudy.vip廣告
相關問題全部
學習企業管理的必看的十本書
楊思卓薦書：管理者必讀的十本書 在我們最近舉辦的北大Quattroporte班的課堂上，也有很多企業家提問：“楊教授，作為一個管理者該看些什麼書比較好？您能不能推薦幾本好書給我們？” 我有嗜讀的虛名，讀書很多，也很雜，但是隻有很少的書能吸引我。正所謂閱人無數，知己並不多。對待某些書，就像對待某些人，不看也罷。 這幾年很多媒體只盯著暢銷書、排行榜，一些出版社也講求發行量。其實，發行量不等於質量。過多的包裝和炒作形成了對讀者的一種誤導。不讀書者，固然知識不足；但讀書不當，則會精神中毒。 本著高營養、高安全、易吸收的原則，我向搞管理的同行們推薦10本書： 《德魯克日誌》 管理第一書 《聖經》 西方文化第一書 《論語》 東方文化第一書 《韓非子》 法制第一書 《君主論》 領袖第一書 《孫子兵法 戰略第一書 《矛盾論 策略第一書 《變革之舞 變革第一書 《經濟發展理論》 創新第一書 《分析心理學的理論與實踐》 心理學第一書 從邏輯上講，無論是德魯克本人還是《德魯克日誌》這本書，都是管理思想的集大成者。德魯克被譽為當代最經久不哀的管理思想家，美國商業和管理界思想大師中的執牛耳者。而這本日誌則採擷了德魯克畢生作品的精華，書內包括了文化、戰略、領導、執行、心理等一系列的管理科學，成為管理類的大百科全書。所以，作為一個管理者，要是讀一本管理著作的話，《德魯克日誌》是首選，也是必選。 也許會有人講，彼得·聖吉的《第五項修煉》比《變革之舞》更出名。的確，《第五項修煉》是一本不同尋常的書，被企業家們譽為世界上影響最深遠的管理書籍之一。但問題是這是一本開拓性地倡導學習型組織管理思想的鉅作，而當今的經濟環境卻不容樂觀，企業需要的是走出困境的方法。《變革之舞》恰恰滿足了管理者的需求，在提升變革能力方面具有獨創性和新穎性，更切合現在企業的實際。 對於文化的研究，很多讀者不能理解為什麼讀聖經而非佛教著作。其實佛教也有很多經典之作，也非常不錯，但卻沒有一本像《聖經》一樣的集大成者，也沒有像《論語》這些大家一致認可的典範，讀起來很難為大眾服務。所以，讀書就要讀大眾所能接受的。 讀書是要講究方法的。重要的不在於讀過多少書，而是看怎麼讀，怎麼悟。盡信書不如無書，所以讀管理書的最好方式是帶著問題讀，學以致用，在“用”字上狠下功夫。當然也要針對管理者的需求去讀書。 對這些書更詳盡的解讀，我會在後面和大家逐本的分享。
15 瀏覽4716 2016-12-01
作為企業管理者必讀的十本書？
《三字經》教你一些簡單的做人道理。《反經》告訴你一些人失敗的原因，需要避免出現的錯誤。《孫子兵法》告訴你怎麼樣在合適的時候用合適的手段鞏固你的內務，拓展你的市場，打擊你的競爭對手。《聖經》不是基督徒沒關係，但你的人生需要信仰。《洛克菲勒》的傳記，沒有特定選哪個，不過不管哪一本，看完你都會明白，記賬是多麼的重要。松下幸之助？盛田昭夫？本田宗一郎？還是稻盛和夫？別因為咱民族有點過節，就對他們的理念有牴觸。他們的傳記看一看。卡耐基？必須的！《人性的弱點》，必須的！佛洛依德，皮亞傑，斯金納，心理學的東西是必須要學一點的，不是說要你去看清別人，你一生要見到的人太多，一個個都看清，你會看的很累，但有一個人你必須看的很清楚，那就是你自己。 還需要看更多嗎？為什麼必須是十本？
3 瀏覽41
推薦一些管理學的書籍
書籍很多，推薦轉載如下： 1.管理學(第7版) 作者：[美]羅賓斯等 著，孫健敏等 譯 出版社：華人民大學出版社 2.管理學：原理與方法（第四版）——大學管理類教材叢書 作者：週三多 等編著 出版社：復旦大學出版社 3.管理學（中國版） 作者：郭朝陽 編著 出版社：北京大學出版社 4.中國管理學 作者：蘇東水，彭賀 等著 出版社：復旦大學出版社 5.中國管理學——融通古今的管理智慧——MBA精品課程系列教材 作者：李雪峰 著 出版社：華人民大學出版社 管理者必讀的十本管理學書籍： 1.《有效的管理者》 在這本薄薄的書裡，現代管理學之父彼得 德魯克提出一個重要的定律：管理者的效率，往往是決定組織工作效率的最關鍵因素。因此，在管理別人之前，你必須學會管理自己。 德魯克也給出了有效管理者必須養成的五種習慣：正確統籌時間；致力於對外界的貢獻；重視發揮長處，把工作建立在優勢上；集中精力在少數主要領域；做有效地決策。 2.《孫子兵法》 企業管理中，戰略制定與管理具有舉足輕重的地位。雖然是一部兵書，但《孫子兵法》所蘊含的“兵者，詭道也”，“久暴師則國用不足”等戰略思想經歷2500餘年檢驗，一直為歷代政治家、軍事家、商人等奉為至寶。美國著名高等學府哈佛大學商學院也將《孫子兵法》融入MBA戰略課程中。 3.《領導力21法則》 “領導力就是領導力，不論你身在何處或從事怎樣的工作。時代在改變，科技也在不斷地進步，文化也因為地域不同而有差異。但是真正的領導原則卻是恆定不變的……”美國著名領導力大師約翰麥克斯韋爾如是說。 在本書中，麥克斯韋爾先生描述了影響力法則、過程法則、哈頓法則、根基法則在內的21項領導力法則，想擁有非凡的洞察力，想要修煉所向披靡的實戰能力，馬上開始21法則訓練。 4.《基業長青：理想公司的成功理念》 1994年，透過對包括惠普、寶潔、3M和索尼等18個行業領袖成功企業的研究，吉姆·柯林斯給出了偉大的公司何以偉大的答案：企業在發展過程中必須不斷自我改革、自我反省，使優勢成為公司的特性。其人性化視角是本書的一大亮點。 5.《從優秀到卓越》 2001年《商業週刊》十佳商業書。吉姆·柯林斯耗費5年時間，對1965年來《財富》雜誌列入500強的1400多家企業進行分析，得出令人震驚的研究成果——只有11家公司實現從優秀業績到卓越業績的跨越。 亞馬遜書店評價本書說：“這是那種經理人和CEO們在若干年內需要一讀再讀的書。” 6. 《360度領導力》 如果不是老闆，你也可以領導嗎？如果不是最高領導人，你的上司是個不好的領導者，你能充分發揮自己的影響力嗎？約翰·麥克斯韋爾告訴你如何克服挑戰，360度全方位運用技巧，對老闆、同級、下層產生影響。不用等到升遷，實踐360度領導力，從組織的任何職位發揮你的影響力。 7. 《傑克韋爾奇自傳》 原通用電氣（GE）董事長兼CEO傑克韋爾奇在本書中透露了他的管理秘訣，他所創造的獨特管理模式，幫助一個龐大的商業帝國擺脫痼疾，走上靈活主動地道路。韋爾奇的“10%淘汰率”甚至深入到第5大道的一個小小服裝店。 巴菲特推薦本書說：“傑克是管理界的老虎伍茲，所有CEO都想效仿他。他們雖然趕不上他，但是如果仔細聆聽他所說的話，就能更接近他一些。” 8.《只有偏執狂才能生存》 美國最具創新精神的企業家——安迪格魯夫使用“偏執狂式”管理，將英特爾塑造成世界上最大的電腦晶片公司。這本書被譽為企業經理的特種部隊培訓手冊。在本書中，格魯夫對領導者最懼怕的噩夢——最可怕的商業環境：競爭、科技、規則都突然發生巨大變化——提出了新的解決辦法。 9.《影響力: 你為什麼會說“是”？》 企業領袖每天都要做很多決策，怎樣才能說服別人心甘情願對你的決定說是？怎樣讓董事會接受你的提議？心理學家羅伯特羅伯特恰爾蒂尼透過對火雞媽媽、搭車情景等各種現象進行分析研究，得出說服他人過程中的6條基本原則。 10.《真正的成功》 真正的成功，需要在人際關係、裝備（團隊成員）、工作態度、領導力方面提升自己和團隊。約翰·麥克斯韋爾將《人際關係101》、《裝備101》、《心態101》、《領導力101》融合成《真正的成功》，分別從塑造良好的性格，採取行動將夢想變為現實，建立各種關係等方面，指導、激勵人們去塑造自身領導力。
4 瀏覽2014 2017-03-09
管理應該看什麼書
管理書籍 1.管理學(第7版) 作者：[美]羅賓斯等 著，孫健敏等 譯 出版社：華人民大學出版社 2.管理學：原理與方法（第四版）——大學管理類教材叢書 作者：週三多 等編著 出版社：復旦大學出版社 3.管理學（中國版） 作者：郭朝陽 編著 出版社：北京大學出版社 4.中國管理學 作者：蘇東水，彭賀 等著 出版社：復旦大學出版社 5.中國管理學——融通古今的管理智慧——MBA精品課程系列教材 作者：李雪峰 著 出版社：華人民大學出版社 管理者必讀的十本管理學書籍： 1.《有效的管理者》 在這本薄薄的書裡，現代管理學之父彼得 德魯克提出一個重要的定律：管理者的效率，往往是決定組織工作效率的最關鍵因素。因此，在管理別人之前，你必須學會管理自己。 德魯克也給出了有效管理者必須養成的五種習慣：正確統籌時間；致力於對外界的貢獻；重視發揮長處，把工作建立在優勢上；集中精力在少數主要領域；做有效地決策。 2.《孫子兵法》 企業管理中，戰略制定與管理具有舉足輕重的地位。雖然是一部兵書，但《孫子兵法》所蘊含的“兵者，詭道也”，“久暴師則國用不足”等戰略思想經歷2500餘年檢驗，一直為歷代政治家、軍事家、商人等奉為至寶。美國著名高等學府哈佛大學商學院也將《孫子兵法》融入MBA戰略課程中。 3.《領導力21法則》 “領導力就是領導力，不論你身在何處或從事怎樣的工作。時代在改變，科技也在不斷地進步，文化也因為地域不同而有差異。但是真正的領導原則卻是恆定不變的……”美國著名領導力大師約翰?麥克斯韋爾如是說。 在本書中，麥克斯韋爾先生描述了影響力法則、過程法則、哈頓法則、根基法則在內的21項領導力法則，想擁有非凡的洞察力，想要修煉所向披靡的實戰能力，馬上開始21法則訓練。 4.《基業長青：理想公司的成功理念》 1994年，透過對包括惠普、寶潔、3M和索尼等18個行業領袖成功企業的研究，吉姆•柯林斯給出了偉大的公司何以偉大的答案：企業在發展過程中必須不斷自我改革、自我反省，使優勢成為公司的特性。其人性化視角是本書的一大亮點。 5.《從優秀到卓越》 2001年《商業週刊》十佳商業書。吉姆•柯林斯耗費5年時間，對1965年來《財富》雜誌列入500強的1400多家企業進行分析，得出令人震驚的研究成果——只有11家公司實現從優秀業績到卓越業績的跨越。 亞馬遜書店評價本書說：“這是那種經理人和CEO們在若干年內需要一讀再讀的書。” 6. 《360度領導力》 如果不是老闆，你也可以領導嗎？如果不是最高領導人，你的上司是個不好的領導者，你能充分發揮自己的影響力嗎？約翰•麥克斯韋爾告訴你如何克服挑戰，360度全方位運用技巧，對老闆、同級、下層產生影響。不用等到升遷，實踐360度領導力，從組織的任何職位發揮你的影響力。 7. 《傑克?韋爾奇自傳》 原通用電氣（GE）董事長兼CEO傑克?韋爾奇在本書中透露了他的管理秘訣，他所創造的獨特管理模式，幫助一個龐大的商業帝國擺脫痼疾，走上靈活主動地道路。韋爾奇的“10%淘汰率”甚至深入到第5大道的一個小小服裝店。 巴菲特推薦本書說：“傑克是管理界的老虎伍茲，所有CEO都想效仿他。他們雖然趕不上他，但是如果仔細聆聽他所說的話，就能更接近他一些。” 8.《只有偏執狂才能生存》 美國最具創新精神的企業家——安迪?格魯夫使用“偏執狂式”管理，將英特爾塑造成世界上最大的電腦晶片公司。這本書被譽為企業經理的特種部隊培訓手冊。在本書中，格魯夫對領導者最懼怕的噩夢——最可怕的商業環境：競爭、科技、規則都突然發生巨大變化——提出了新的解決辦法。 9.《影響力: 你為什麼會說“是”？》 企業領袖每天都要做很多決策，怎樣才能說服別人心甘情願對你的決定說是？怎樣讓董事會接受你的提議？心理學家羅伯特羅伯特?恰爾蒂尼透過對火雞媽媽、搭車情景等各種現象進行分析研究，得出說服他人過程中的6條基本原則。 10.《真正的成功》 真正的成功，需要在人際關係、裝備（團隊成員）、工作態度、領導力方面提升自己和團隊。約翰•麥克斯韋爾將《人際關係101》、《裝備101》、《心態101》、《領導力101》融合成《真正的成功》，分別從塑造良好的性格，採取行動將夢想變為現實，建立各種關係等方面，指導、激勵人們去塑造自身領導力。
《科學管理原理》 弗雷德裡克·溫斯洛·泰羅(美國1856—1915) 《社會組織和經濟組織理論》 馬克思·韋伯(德國1864—1920) 《經理人員的職能》 切斯特·巴納德(美國1886—1961)。
-
14 # 燃燒加速度
看到這個題目，我第一反應就是曾仕強，在中國論管理，不得不提曾仕強。
曾仕強，國學大師、中國式管理大師，全球華人中國式管理第一人，被稱為“中國式管理之父”。著有《曾國藩的啟示》、《諸葛亮的啟示》、《胡雪巖的啟示》、《易經的奧秘》、《中國式管理》、《家庭教育》、《孫子兵法與人力自動化》等。
曾仕強老師的所有書籍都談到管理，每一本書我都建議看，你只有讀了才會感到受益匪淺。
曾國藩是中國近代現代化建設的開拓者、修身齊家治國的千古完人、中國傳統文化持家教子的最成功者，也是中國傳統文化人格精神的典範式人物，更是深刻影響數代人的精神偶像。
書中說：每個人一輩子只喝兩杯酒，一杯苦酒，一杯甜酒。關鍵就看你怎麼喝，你先把甜的灌下去喝光，後面就會受罪。其實我們寧可年輕的時候受點罪、吃點苦，然後隨著自己成長，以後就會越來越輕鬆。這句話很直白、很樸素，但一語中的說出了人生哲理。
我認為，人一生太順其實並不一定是好事情，曾國藩到了32歲才算起步，屬於大器晚成的那種。但曾國藩治國治軍為人處世之道，是完美的，你可以從這本書中學到很多的管理方法。
-
15 # 微公考123
管理學書籍有很多，當我們想找一些管理學書籍讀的時候，不知道選什麼，在此推薦一些基本的管理學書籍和必讀的基本管理學書籍。
1.《有效的管理者》
在這本薄薄的書裡，德魯克給出了有效管理者必須養成的五種習慣：正確統籌時間；致力於對外界的貢獻；重視發揮長處，把工作建立在優勢上；集中精力 在少數主要領域；做有效地決策。
2.《孫子兵法》
雖然是一部兵書，但《孫子兵法》所蘊含的“兵者，詭道也”，“久暴師則國用不足 ”等戰略思想經歷2500餘年檢驗，美國著名高等學府哈佛大學商學院也將《孫子兵法》融入 MBA戰略課程中。
3.《領導力21法則》
在本書中，麥克斯韋爾先生描述了影響力法則、過程法則、哈頓法則、根基法則在內的21項領導力法則，想擁有非凡的洞察力，想要修煉 所向披靡的實戰能力，馬上開始21法則訓練。
4.《基業長青：理想公司的成功理念》
本書主要說企業在發展過程中必須不斷自我改革、自我反省，使優勢成為公司的特性。其人性化視角也是本書的一大亮點。
5.《從優秀到卓越》
亞馬遜書店評價本書說：“這是那種經理人和CEO們在若干年內需要一讀再讀的書。”
6. 《360度領導力》
如果不是老闆，你也可以領導嗎？如果不是最高領導人，你的上司是個不好的領導者，你能充分發揮自己的影響力嗎？約翰·麥克斯韋爾告訴你如何克服挑戰，在任何職位發揮你的影響力。
7. 《傑克?韋爾奇自傳》
巴菲特推薦本書說：“傑克是管理界的老虎伍茲，所有CEO都想效仿他。他們雖然趕不上他，但是如果仔細聆聽他所說的話，就能更接近 他一些。”
8.《只有偏執狂才能生存》
這本書被譽為企業經理的特種部隊培訓手冊。在本書中，格魯夫對領導者最懼怕的噩夢——最可怕的商業環境：競爭、科技、規則都突然發生巨大變化——提出了 新的解決辦法。
9.《影響力: 你為什麼會說“是”？》
企業領袖每天都要做很多決策，怎樣才能說服別人心甘情願對你的決定說是？怎樣讓董事會接受你的提議？心理學家羅伯特羅伯特?恰爾 蒂尼透過對火雞媽媽、搭車情景等各種現象進行分析研究，得出說服他人過程中的6條基本原則。
10.《真正的成功》
真正的成功，需要在人際關係、裝備（團隊成員）、工作態度、領導力方面提升自己和團隊。約翰·麥克斯韋爾將《人際關係101》、《 裝備101》、《心態101》、《領導力101》融合成《真正的成功》，分別從塑造良好的性格，採取行動將夢想變為現實，建立各種關係等方面 ，指導、激勵人們去塑造自身領導力。
-
16 # 讀書主編悅悅
大家都推薦得差不多了，我推薦一本看似無關，但卻大有關係的書。尤其是第一本《洪武大帝》，創業者們必看。
商戰也是戰場，管理一個企業也可借鑑如何管理一國，在看歷史的得失之間找到適合自己的管理方式。
-
17 # 大鴨梨小故事
給大家推薦幾本，
NO.1《卓有成效的管理者》
NO.2《從優秀到卓越》
NO.3《贏》
NO.4《影響力》
NO.5《管理的實踐》
NO.6《人事管理經濟學》
-
18 # 職場細細品
讀書是大多成功人士必不可少的優秀習慣之一，透過讀書可以讓我們陶冶情操，獲取知識，增長見聞，但隨著現在人們生活節奏的加快，碎片閱讀已成為主流，很少有人再去靜下心來完全的去閱讀一本書。
而讀書的習慣也各有不同，有些人喜歡細讀，反覆閱讀，而有些人卻是一目十行的閱讀，當然也根據所讀書的質量相關，但是既然能作為出版書，相信裡面還是有很多值得我們學習的東西。
古人云，讀書百遍其義自見，說的就是我們透過反覆去閱讀這本書，將這本書的精髓領悟，才算是真正的讀過此書，要求背誦也是為此，所以我們在說學管理必讀書目的前言之時，不得不去著重闡述一下閱讀的目的和方式。
我們讀管理學的書，終極目的就是學會管理，可每個人所處的環境不一，每個人的性格與閱歷不一，哪怕看同一句話，領悟出來的知識也肯定不一樣，落到實踐當中更是千差萬別。
所以我們要去學管理的精髓，只有與自身融為一體，才能做出最有效的管理辦法，依葫蘆畫瓢在如今多樣化的社會已不可取，還是要懂得舉一反三，學會其中的思維方式。
管理學的書很多，中國的，外國的，比比皆是，懂得學習的人，無論是何種書中都能學到管理思維與方式，例如最多人寫管理的《三國演義》、《水滸傳》等，包括電視劇《亮劍》也曾在管理培訓課中風靡一時。
而國學著作《孫子兵法》、《三十六計》更是引申出了太多的管理學，已讓很多人重新認識了國學，從我們古代前人的智慧當中汲取我們現在所需要的知識。
而介紹國外的管理書籍則更多，畢竟現在管理學便是由西方所率先使用的，如管理學之父德魯克的代表作《卓有成效的管理者》，就是由淺入深的介紹管理學，而其他的一句名言便是，管理別人之前先要學會管理自己。
而其實中國早已提出，修身、齊家、治國、平天下，只不過西方將很多事情融入到了管理學中而已，這時就需要我們有相當的學習能力，才能從不同的書籍當中，提取到自己真正要學習的東西。
而目前流行的管理學著作有 《管理者必讀12篇》，主要講解企業經理人所必備的全部知識，它將管理者的方方面面講解的都比較到位，所以也比較務實，如果有了一定的管理思維，可以多學習一些方式。
還有《第五項修煉》、《變革的力量》、《基業長青》等，多是透過講解一些企業例項，讓我們從中領悟眾多企業的得與失，管理的方式方法，讓我們可以更好地領悟管理，從而應用到所在的企業。
但是無論你看多少書，首先要對自己有一個定位，提升自我的格局，而不是理論性強，管理能力便一定強，殊不知很多管理者也許知識並不豐富，但是其懂得從大局出發，關注人性，依然可以成為一個成功的管理者。
所以盡信書不如無書，我們在學習書中知識的同時，也要懂得分辨，懂得吸取真正適合自己的營養，才能讓自己更健康的成長，你說呢？
回覆列表
管理者必讀的十本管理學書籍：
1.《有效的管理者》
在這本薄薄的書裡，現代管理學之父彼得 德魯克提出一個重要的定律：管理者的效率，往往是決定組織工作效率的最關鍵因素。因此，在管理別人之前，你必須學會管理自己。
德魯克也給出了有效管理者必須養成的五種習慣：正確統籌時間；致力於對外界的貢獻；重視發揮長處，把工作建立在優勢上；集中精力在少數主要領域；做有效地決策。
2.《孫子兵法》
企業管理中，戰略制定與管理具有舉足輕重的地位。雖然是一部兵書，但《孫子兵法》所蘊含的“兵者，詭道也”，“久暴師則國用不足”等戰略思想經歷2500餘年檢驗，一直為歷代政治家、軍事家、商人等奉為至寶。美國著名高等學府哈佛大學商學院也將《孫子兵法》融入MBA戰略課程中。
3.《領導力21法則》
“領導力就是領導力，不論你身在何處或從事怎樣的工作。時代在改變，科技也在不斷地進步，文化也因為地域不同而有差異。但是真正的領導原則卻是恆定不變的……”美國著名領導力大師約翰?麥克斯韋爾如是說。
在本書中，麥克斯韋爾先生描述了影響力法則、過程法則、哈頓法則、根基法則在內的21項領導力法則，想擁有非凡的洞察力，想要修煉所向披靡的實戰能力，馬上開始21法則訓練。
4.《基業長青：理想公司的成功理念》
1994年，透過對包括惠普、寶潔、3M和索尼等18個行業領袖成功企業的研究，吉姆柯林斯給出了偉大的公司何以偉大的答案：企業在發展過程中必須不斷自我改革、自我反省，使優勢成為公司的特性。其人性化視角是本書的一大亮點。
5.《從優秀到卓越》
2001年《商業週刊》十佳商業書。吉姆柯林斯耗費5年時間，對1965年來《財富》雜誌列入500強的1400多家企業進行分析，得出令人震驚的研究成果——只有11家公司實現從優秀業績到卓越業績的跨越。
亞馬遜書店評價本書說：“這是那種經理人和CEO們在若干年內需要一讀再讀的書。”
6. 《360度領導力》
如果不是老闆，你也可以領導嗎？如果不是最高領導人，你的上司是個不好的領導者，你能充分發揮自己的影響力嗎？約翰麥克斯韋爾告訴你如何克服挑戰，360度全方位運用技巧，對老闆、同級、下層產生影響。不用等到升遷，實踐360度領導力，從組織的任何職位發揮你的影響力。
7. 《傑克?韋爾奇自傳》
原通用電氣（GE）董事長兼CEO傑克?韋爾奇在本書中透露了他的管理秘訣，他所創造的獨特管理模式，幫助一個龐大的商業帝國擺脫痼疾，走上靈活主動地道路。韋爾奇的“10%淘汰率”甚至深入到第5大道的一個小小服裝店。
巴菲特推薦本書說：“傑克是管理界的老虎伍茲，所有CEO都想效仿他。他們雖然趕不上他，但是如果仔細聆聽他所說的話，就能更接近他一些。”
8.《只有偏執狂才能生存》
美國最具創新精神的企業家——安迪?格魯夫使用“偏執狂式”管理，將英特爾塑造成世界上最大的電腦晶片公司。這本書被譽為企業經理的特種部隊培訓手冊。在本書中，格魯夫對領導者最懼怕的噩夢——最可怕的商業環境：競爭、科技、規則都突然發生巨大變化——提出了新的解決辦法。
9.《影響力: 你為什麼會說“是”？》
企業領袖每天都要做很多決策，怎樣才能說服別人心甘情願對你的決定說是？怎樣讓董事會接受你的提議？心理學家羅伯特羅伯特?恰爾蒂尼透過對火雞媽媽、搭車情景等各種現象進行分析研究，得出說服他人過程中的6條基本原則。
10.《真正的成功》
真正的成功，需要在人際關係、裝備（團隊成員）、工作態度、領導力方面提升自己和團隊。約翰麥克斯韋爾將《人際關係101》、《裝備101》、《心態101》、《領導力101》融合成《真正的成功》，分別從塑造良好的性格，採取行動將夢想變為現實，建立各種關係等方面，指導、激勵人們去塑造自身領導力。