十年前，在家辦公這事還只能算“異想天開”。這兩年，技術的飛速進步及市場競爭殘酷程度加劇，在家工作、遠端辦公被頻繁提及，關注度也越來越高。催生“遠端”萌芽的有2個因素。其一是技術的成熟，其二是市場倒逼企業採用更“輕“的經營理念。但也並不是說在家工作這件事已經成熟到大範圍普及了，依舊有難點，後面做闡述。

在說技術之前，先聊聊在家工作或遠端辦公的前提，即企業必須要能正常運轉，不管你是在家、在旅遊、在月球工作，都不能影響老闆賺錢的速度。

縱觀歷史，語言是維繫組織穩定最核心、最無法或缺的因素。當然，企業的發展也離不開溝通，正如管理學大師們所說：企業80%的管理問題都是溝通不暢造成的，而遠端辦公遇到的就是溝通效率的挑戰。

face to face絕對是效率最高的溝通方式，這點想必毋庸置疑，但世界這麼大，安分守在數百平米辦公室等著同事隨時來溝通的能有幾個，況且哪個老闆沒有佔領全世界的夢，通訊工具的出現延伸了人類的視野，擴大了企業的拓展邊界，也改變了辦公模式。（一直沒變的，是我們對工作極度熱愛的心，此處請截圖）。

固定電話時代：辦公場景的變化不大，只是多了辦公室王阿姨的喊聲：小張，XXX研究所的電話；

行動電話時代：已經基本實現了人與人之間的即時互通，可以再周邊城市做生意了；

網際網路時代：遠端辦公場景的雛形已經形成，用專網專線做傳輸的傳統影片會議系統能基本滿足面對面交流的需求，但這是個拼爹的時代（當然，任何時代都拼爹），動輒上百萬的搭建、使用、維護成本可不是誰用得起的。

這麼大的差距是技術的落後麼？

是產品設計的不足麼？

是功能設定有缺陷麼？

都不是

問題又回到了原點，究竟什麼才是阻礙國內在家工作、遠端辦公普及的”坎“呢，可能是觀念、是思想的禁錮。說通俗點就是之前大家都不這麼幹，誰都不願意做第一個吃螃蟹的人，除非證明了確實可行。此處請允許我吟一段馬爸爸的網紅金句：“很多人輸就輸在，對於新興事物，第一看不見，第二看不懂，第三看不起，第四來不及”。（請自行對號入座，如發現買的站票，恭喜你，擊敗了全國96.5%的人）

現在能做“螃蟹”的大師傅已經很多了，國內最頂級的可能是袁文輝了（如覺得陌生，請出門右轉，查閱遇到35歲馬爸爸操作指南）。創業初期，就提出了分散式辦公的戰略，經過幾年的發展，目前全公司員工遍佈在30多個城市，每天用雲影片會議進行遠端溝通、協作辦公，作為一家技術驅動型公司，武漢和西安研發中心的貢獻已經超過了北京總部。

遠端辦公可不只是技術部門的福利，全部業務線、部門都在用遠端的方式工作。HR小姐姐們用遠端招聘場景，線上與候選人進行影片面試，美顏功能讓。。。 她們貌似用不上；培訓師小仙女們用智慧培訓場景，在總部培訓室就能給全國的合作伙伴、同仁提供真人1:1沉浸式培訓課程。售後工程師歐巴透過智慧眼鏡、無人機等回傳的實時畫面，就能異地解決大部分現場故障。

當然了，雲影片會議系統能支援的連線場景遠比這多得多。就像電影《甲方乙方》的經典臺詞：只有你想不到的，沒有我們做不到的。（低調、低調）

前面吧啦吧啦說了一大堆，介紹了技術情況、應用場景，闡述了為什麼現在沒“火”的原因，至於什麼時間能普及、哪些力量能推動，就得回到開頭提到過的第2個元素了，需要市場倒逼企業作出辦公模式的改革。大家都知道，任何商業都是”利“當先，市場經濟情況不好時尤其明顯，企業對於”新“的接受能力更強，對於能讓錢變多的方法更在意，也就給在家工作、遠端辦公的普及提供了土壤。

對企業來說，開源和截流都能讓“錢包”變鼓，而云影片會議對這兩方面都有幫助。

先說怎麼省錢，即降低成本。

省錢攻略一：降低場地租賃成本

房子貴這事就不吐槽了，網上花樣吐槽的段子多得都看不過來。遠端辦公方式的出現，讓企業選址的選擇空間更大了。以前，為了方便部門間溝通，必須把所有部門都集中在同一棟樓裡，甚至同一樓層中。無法根據業務屬性、成本核算的綜合評定結果，選擇最優方案。

現在不同了，可以將技術團隊放在後廠村，將市場團隊放在國貿，將HR團隊放在高校旁，將銷售團隊放在手機上放在全國各地，坦白說，放在手機上也沒問題，雲影片會議系統針對手機APP、微信小程式作了深度開發與融合，行動網路環境下也能享受高畫質互動影片溝通體驗，還支援“1秒入會、2秒組會”的極簡操作。

有點跑題了，繼續說降低成本這事，老闆可以根據業務需求選擇租金最便宜的寫字樓，可以在同一個城市，也可以在不同城市，甚至不同國家，只要保證雲影片會議系統能連線網路，就成。如果老闆想法比較激進，甚至直接安排員工在家辦公，租辦公室的錢都省了。

省錢攻略二：辦公裝置購買成本（此條建立在必須有辦公室可用）

通常會議室都需要部署投影儀、電子白板、電視或大屏顯示裝置，這一套東西錢不少花，可相互間有重疊的功能，為了保證會議室功能健全，又不能不買，讓本就不大的會議室更顯擁擠了，最重要的還是錢、錢、錢。

用雲影片會議系統的螢幕共享功能，手機、電腦、會議終端等裝置的螢幕都能同步顯示給雲會議室裡的所有裝置，什麼PPT、EXCEL、思維導圖、圖片等都可以，只要是螢幕上能顯示的，就能同步顯示。還有同步批註功能，各方可以針對同一塊“白板”做批註。以後的會議室裡只要有一套小魚雲影片會議系統+大屏就能滿足全部開會需求。

推出的“多媒體匯流排”技術，一根線就能提供信令、電聲音、影片、控制、網路等，達到六線合一的效果，會議室裝置介面不統一、連線難、雜亂不堪的問題輕鬆解決。

省錢攻略三：差旅成本

常聽朋友吐槽出差多，一週出一次，一次出一週。頻繁出差讓員工身心俱疲，也讓公司的運營成本陡增。經統計，大部分的出差是因為現有通訊方式無法滿足溝通需求造成的（吃飯、喝酒的增進感情局除外），文字、電話的方式互動性不足，無法為客戶生動、形象、詳細的講解方案。

用雲影片會議，可以不出差就跟客戶建立高畫質面對面影片交流，能投屏顯示PPT這事剛才說過了，除了上面說過的功能外，還可以將講解過程全程錄屏，並在雲端隨時檢視，及時找到講解中的不足。

而且，還有個“規模效應”在裡邊，越多的乙方單位提出用遠端影片會議的方式講解方案，甲方越習慣或接受這種方式，也能促使越多的乙方單位能使用這種成本低、效率高的方式。（將服務方定義為乙方，接受服務方定義為甲方）

擴大業務地域邊界

很多企業的業務是沒有地域性限制的，之所以不能規模化發展，主要是無法解決溝通、協作的問題，技術的升級突破了城市邊界，甚至是國界。供應鏈協同可以用SCM系統，流程協同可以用OA系統，溝通協同可以用雲影片會議系統。工具都已經準備好了，去圓佔領全世界的夢吧。

任何新技術、新模式的大範圍使用背後都一定有市場推動的影子，雲視訊技術的發展亦如此，只有企業家們先認可遠端辦公的行為，並逐漸在企業內推動使用，在家工作這件事才可能真正實現。

目前應該只有一家，“家視程遠端辦公軟體”能做到影片監管功能，可以抓拍員工在家辦公的工作狀態。設定清晰的目標和工作量，明確OKR/KPI，制定嚴格的考勤和辦公制度，在家工作一樣守時高效，細化人員的分組和管理，溝通更直接更方便，工作日程的編輯和提醒，會議安排輕鬆下發，定期會議預先標註再不會遲到等。

隨著5G時代的崛起，傳統行業大部分都將上線升級，遠端辦公還是勢在必得，傳統的工作和生活模式一定會改變

遠端辦公的難點：

1) 被幹擾的工作環境（不管是貓、狗、家人、小孩、還有不獨立空間內的所有噪音和干擾，重點是很多人並沒有一個舒適的辦公桌和椅子）

2) 非同步的溝通方式，資訊響應不及時，資訊不同步而造成的種種低效溝通。原本當面說兩三句話能搞定的問題，隔著螢幕可能要花半天才能解釋清楚，遠端的溝通成本是真的高。

3) 管理和員工的獨立性和自我自驅力。缺少監督的情況下，能否自主獨立高效地完成工作任務，這對個人和管理層來說都是一個不小的考驗。

家視程遠端辦公系統能夠很好的進行提高員工的辦公效率，還能幫助很多中小企業進行專案管理與目標管理。

遠端辦公是每個企業的硬核能力

遠端辦公是每個企業的硬核能力，在非常時期更是。當疫情來襲，公司管理者在考量員工健康和業務進展的平衡中，需要儘早考慮遠端辦公的組織與管理方式。從下週開始我們分散多地的同事將各自在家打造產品和業務了。

遠端辦公，不適合大規模的團隊和組織，所以有效的大公司小團隊，實現簡單扁平的團隊層級，將組織切分成很多獨立工作的特種部隊單元，是實現遠端辦公的最重要原則。

自動化一切能自動化的。其實，工作場景中很多事情已經完全可以自動化完成了。

限制原因如下：

會議的質量問題

工作免不了要商量問題、研究問題、解決問題，那就避免不了要開會。

（沒必要的會是挺討厭，但質量高的會還是挺不錯的）

以前面對面交流，有話就說、有事就提，有了意見馬上商量，有了結果馬上散會。

但現在大家改為對著攝像頭說話，一下子沒了開會的真實感，就好像是站在山洞前自言自語一樣。

情境沒了，情緒受到了影響，“思想的火花”根本燃不起來，最後只得草草收場。

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遠端辦公的技術問題

現在單位很少有不會用電腦的人，基本都會。

但不可否認，有一些人只停留在瀏覽見面、聊個QQ、打個短檔案的程度。稍難的操作、稍複雜的情緒，就幹不了、適應不了了。

現在大家都在家裡，也沒人手把手的教他們。

所以，這個問題也許不普遍，但也多多少少是個問題。

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家裡若有個小神仙，那“在家辦公”著實很吃力

最近全民待家為國做貢獻，小孩也就圈在房不讓出去。大人還可以忍耐，小孩本身好動，又不懂事，所以格外顯得難熬。

他難熬了，就要想辦法折磨大人——包括那個正在“工作”的大人。

是罵他呢，還是打他呢，還是工作呢？

這是個難題。

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機密洩露的問題

原來的時候，開會靠說，交接工作靠說，其他交流也基本靠說。

現在改網上幹，那避免不了要打字、要出影片。

如果單位有比較散漫的人，或者有點別的小心思的人，就有可能出現單位的事被撒到網上去的事。

......

肖像權問題

部門有位大牛。

他非常能幹，業績非常好，是大家共同的祖宗。

他平時還是挺隨和的，在家辦公這事也理解，也支援。但在聽說要對著攝像頭開會、溝通時，他馬上表示“不幹”。

倒不是他操蛋，他只是覺得網路時代沒有隱私，但凡“玉照”上過網，就有各種被擴散的風險。

不要說開攝像頭了，他平時連照相都是能推就推，基本不合作。

單位沒辦法，只好對他一人搞特殊，只讓他出聲，不用他露臉。

我們表示羨慕，但沒人家那個實力，也只能幹看著。

解決方案

致力於智慧安防、智慧交通行業的無錫加視誠智慧科技有限公司響應國家的號召為減少人員聚集引起相互傳染，現針對軟體、設計等以計算機為主要工作互動載體的企業提供一種遠端辦公監管的解決方案---家視程遠端辦公監管系統（WAH Work At Home）。

WAH整體解決您的關注,助力各中小企業實現：精細的KPI管理，嚴格的工作紀律，全面實時的辦公監管。公司只需設定任務和計劃，監管、統計WAHS一體助您解決：

1. 設定清晰的目標和工作量，明確OKR/KPI

2. 制定嚴格的考勤和辦公制度，在家工作一樣守時和高效

3. 細化人員的分組和管理，A TO B溝通更直接，找人方便更直接

4. 工作日程的編輯和提醒，會議安排輕鬆下發，定期會議預先標註再不會遲到

5. 辦公監管，人工智慧技術對員工的工作狀態進行識別，自動進行工作狀態的監控。人員是否在崗，是否在工作。只進行智慧分析，沒有原始圖片的儲存，保護員工的隱私。

希望可以幫到您

給大家推薦一個軟體，家視程遠端辦公系統能夠很好的進行提高員工的辦公效率，還能幫助很多中小企業進行專案管理與目標管理。

大部分人的自我管理能力較差，這個成為在家辦公的一大難點，在公司有領導、同時很多雙眼睛看著，再加上沒有外界的干擾，很容易進行深度工作。而在家辦公很難進入深度工作，首先冰箱的零食，家裡的寵物和孩子都成為在家辦公的“敵人”，驅動性本身就比較差，“誘惑”又多，怎麼才能做到專注？

給大家推薦一個軟體，家視程遠端辦公系統能夠很好的進行提高員工的辦公效率，還能幫助很多中小企業進行專案管理與目標管理。

我覺得因素主要在員工和老闆！1.老闆本身存在不放心的各種亂七八糟的心理；2.員工存在各種亂七八糟的偷懶心理。

估計快了吧，我做程式設計的，現在已經可以在家裡遠端辦公了，就裝個向日葵軟體就行，操作很簡單的，改bug，也不用跑來跑去，直接在家搞定，尤其是半夜接到領導電話回去加班的時候，簡直要命，現在可以直接在家就給改了，很方便，很實用。

在5G普及以後，遠端辦公將會成為部分業態辦公的一種常態，雙向影片後，延時低、流量成本低、溝通及時，與真實場景無太大區別……

將會帶來一次辦公場景的大變革，減少公司成本，提供員工交通費用與出行的時間成本，尤其是北上廣深，同城還好。

也許，不久的將來，只要你是這個領域的大牛，也許公司會同意你就在家裡辦公，兩邊有個影片，亦或沒有影片也可以辦公，形同在一間office工作。

我覺得應該在50年以後吧，技術上應該已經可以實現，但是社會習性一時三刻難以改變，有些人在家辦公比較懶散，自律性差，工作效率低!

現在各大城市一到上下班時間就變成堵城，有些地方甚至要提前兩小時就要準備出發上班才能不遲到，要是能在較大範圍內實現遠端辦公是很多人的夢想，但是這個夢想目前只能在少數行業實現，很多工作需要面對面溝通才能解決的。

一個是生產業，雖然現在AI技術越來越發達，利用程式設計可以解決很多技術上的問題，但是很多機器仍需要人工去操作、修理、維護。

一個是協調類的工作，比如調解，這個遠端根本無法實現，矛盾的雙方不可能透過遠端的方式進行有效溝通。中國是個人情社會，很多事情需要面對面進行溝通解決，飯局之類的必不可少。

還有就是醫療行業。醫生需要面診才能做出判斷對病人進行檢驗、治療。

最後是服務業，這個行業需要的是人對人的服務，如果面對一堆機器，何談服務的體驗。

總的來說，隨著AI技術的發展，遠端辦公肯能會大範圍的實現，但是在部分行業仍需要人工現場辦公，溝通是人與人特有的一種交流方式，仍發揮著重要作用。

估計也快了吧，現在周圍好些公司已經在實行遠端辦公了，我們運維部已經在弄了，安裝了一個向日葵軟體，出差的時候，直接遠端辦公，蠻方便的。這個軟體的功能真是蠻強大的，樓主你也可以去了解下，哈哈！