榮耀和華為分開是因為定位不同，榮耀手機走的是時尚路線，目標客戶群是18到35歲之間的青年人，特別包括了大學生，這個人群的支付能力不強，定價通常都在3000元以下，廣告代言人選擇的是中國產小鮮肉。

但是，華為和榮耀的目標使用者卻區分得非常明顯，華為手機走的是高階商務路線，定價在3000元以上，標準客戶群是35歲以上的男性，廣告代言人選擇的是外國中年大明星。

另外榮耀誕生也是因為小米在2010年橫空出世，打破國內手機行業的線下渠道行規，變成網際網路手機，粉絲手機，榮耀的目標也是要定位為網際網路年輕人的手機。所以在市場上採用類似定位來進行競爭，最後榮耀和紅米都很出色，佔有率後來都差不多了，榮耀的網際網路定位大獲成功。

同樣在其他行業也有類似的多品牌定位，比如可口可樂旗下就有分:可口可樂，雪碧，美汁源等不同定位的品牌來佔領消費者心智的目的，消費者需要這類東西，第一時間就能想到這個領域定位最準確的品牌。

華為主打高階與線下，榮耀主打中低端與線上，走的價效比路線，這樣可以保持與品牌的競爭力，還有一部分內部競爭的意思

關於該問題，筆者曾在2017年的時候就查詢過相關資料，因為當時在猶豫買華為還是榮耀手機，所以今天就藉此機會給您說一下吧：

『想要搞清楚榮耀跟華為的關係，那就離不開在小米手機』，在智慧機發展的初期，無論華為公司還是小米公司，大家都只有目前一個品牌，為了把該品牌做大做強，所以每次更新迭代的新機型都要比上一代好（無論配置還是用料方面），但此時問題就出來了，配置和材料的成本上去了，那麼手機的售價肯定也要跟著上去才行，畢竟任何企業也不能做賠錢賺吆喝的買賣。

可人們當時對智慧機的需求並不是太迫切，再加上人們的消費/薪資還不足以讓自己花幾千元去購買一部智慧機，所以此時百元機、千元機的市場處於一個空白期，而最先嗅到這一商機的人是小米CEO-雷軍，於是在2013年7月份，雷軍利用降低手機成本的手段，研發了一批百元機，以求打入手機的中低端市場。

可此時問題又來了，百元機的售價標準是不符合小米品牌定位的，於是雷軍腦子一轉，把『紅米品牌』給推出來了，將這批百元機定為了紅米手機，並且獲得了非常好的銷量。

當華為公司發現了這一情況以後，也開始了效仿雷軍的這一做法，也打算在中低端手機市場裡分一塊蛋糕，於是在2013年12月的時候，『榮耀品牌』上市了（比紅米品牌晚了5個月左右），也同樣是利用降低手機成本的手段，來做百元和千元機。

因此，並不是榮耀和華為分開了，而是這兩個品牌根本就沒在一起過，榮耀是華為公司孕育的一個子品牌，定位是中低端手機市場，所以榮耀手機的品質≠華為手機的品質，而且二者也是分開獨立運營的。

一個手機品牌不可能包含所有機型，即一個品牌不能夠完整的覆蓋所有渠道（線上、線下）所有價位（1000~10000元）和所有目標人群（年輕人，中老年、男性和女性）

分開榮耀有利於華為搶佔價效比市場，同時低價不會損傷華為的高階手機形象

（圖片為華為官網）

榮耀主打價效比、年輕使用者、線上群體，以數字和V系列為旗艦，佔據3000~4000元價位，一方面阻止其他中國產廠商進入到5000元以上價位威脅華為的高階手機市場份額，一方面佔據這個黃金價位

（圖片為榮耀京東自營商店）

華為主品牌則是商務，旗艦，以P和Mate兩大旗艦為支撐點，Mate偏商務，面向使用者群體是30歲以上的商務男士（近年來Mate不斷淡化商務氣息，旗艦的配置也吸引了很多數碼發燒友）P系列主打拍照，其出色的外觀ID設計和顏色吸引女性使用者群體

銷售渠道為線上線下全覆蓋

(P和Mate的價位目前覆蓋到5000~8000元價位）

（圖片為華為京東自營店鋪）

以前的榮耀還在很大程度上依靠著華為的品牌形象和線下渠道，但是日前榮耀成立了榮耀終端公司，顯然想和華為的品牌形象和渠道做進一步切割，來加大獨立力度

這是為了和小米競爭而分開的，開闢兩個不同的戰場。

2者都是走高階的路線，高價格，高配置，但價效比不是最高啊。

最開始，只有小米和華為，後來，小米放棄價效比路線，走高階，於是就推出了紅米，華為也就推出榮耀。

待小米推出紅米做價效比手機後，華為就推出價效比品牌榮耀。

想去年，小米推出紅米note8pro，華為就推出榮耀9x，和其競爭。

最開始，榮耀憑藉4+64GB，只要999元的價格，銷量高歌。

小米就推出紅米note8pro，當然，後來居上，也創造力3000萬的銷量。

在不懂手機的女性使用者和老年人中，還是華為的品牌，影響力要強。

但在千元機市場，榮耀的價效比，要比紅米差很多，銷量不如紅米。