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  • 1 # 跆拳有夢

    神經內科五年發展規劃(2008-2012年)

    神經內科成立於2004年,隨著醫院的發展,科室也在茁壯成長,至今已初

    具規模。目前擁有病床24張,4個雙人間,6個三人間,配置有空調、中心吸氧、中心負壓吸引、床邊呼叫系統、電視機、獨立衛生間、神經內科專科門診1個、腦電圖室1個、經顱多普勒室個;

    有專科醫師15名,其中主治醫師7名,住院醫師8名, 4年的努力打拼已使我科在服務理念、科室文化、醫療安全、醫療質量、人才梯隊、技術專案、裝置配置等各方面成為一個成熟的科室。在

    今後五年內,我科計劃在以下方面全面發展。

    在政治思想與醫德醫風方面以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,認真貫徹黨的十七大精神,堅持科學發展觀,以人為本,以病人為中心,以提高醫療服務質量為核心,具體為:爭創我市一流科室為目標,進一步促進社會效益和經濟效益同步增長,進一步解放思想,更新觀念,有破有立,理清思路,正視困難,認識不足,樹立正確的發展觀,價值觀和人才觀,切實採取著力措施,促進神經內科持續、長久、健康地進步和發展。

    在科室文化建設方面我們以“厚德嚴謹求精創新”為科訓,以此統一全體醫護人員的意識,展示科室的精神風貌,工作作風,道德觀念。我科被多次授予地市級“青年文明號”的光榮號,我們要無愧於這個稱號,用這種意識激發大家愛崗敬業、奮發向上、奉獻

    為榮的工作熱情,發揮大家的積極性、主動性、創新性,從而產生向心力、凝

    聚力。努力提高人員的技術水平,增加社會效益,同時加強醫護人員內涵建設,

    提高人員綜合素質,建設好一支能為神經內科專業的發展做出更大貢獻的優秀

    團隊。把文化當作載體,將科室宣傳介紹出去。透過踴躍參加醫院組織的體育

  • 2 # 半個醫生的公務員

    神經內科未來前景光明,人才需求量大,原因有幾點:一 陳竺主持的華人口死因調查顯示腦血管意外高居第一,華人口老齡化趨勢越來越嚴重,腦血管病正好是神內主要業務範圍。二 神內目前治療手段仍在持續突破,相較其他的傳統大內科,有太多的發展空間。

  • 中秋節和大豐收的關聯?
  • 美國作為動畫強國,能做出《Re:從零開始的異世界生活》這樣的動畫嗎?