你好，工廠生產模式，大多都是人與人配合，藉助一定的裝置形成整套的生產線。

按我參與兩次工廠籌建的經歷，車間員工如何高效的完成工作，主動工作，配合工作，基本上工廠問題都在這些事情裡面。

先舉例兩個：

裝置部晚上下班了，生產部門加班至晚上十點後停機清掃消毒關燈離場。但是有位員工在回家路上，回憶起空壓機應該沒關，打電話給裝置維修員，維修員在同部門反饋後，找到住宿的裝置部員工進行關閉。車間正常生產過程中，員工發現某一小類物料存在短缺，若不馬上領料，會造成裝置停機待料，馬上反饋物料員進行補領。

以上兩個情況是真實案例，員工做到對工作，企業負責。及時通知裝置部關閉空壓機節約資源，不浪費。通知領料，減少人工成本浪費，生產有條不紊進行。

那麼怎樣讓工作盡責，互相協作，我總結為以下幾點，以作參考。

明確各崗位職責，樹立工價值觀，精簡流程

對各部門各崗位都進行精簡，令缺勿濫，各事物具體到負責人，讓員工反饋問題有途徑，解決問題有效率。開展相關培訓，對工廠制度，福利，建立過程中的一些事情進行宣傳培訓；對部門技能，各崗位相關工作內容進行培訓，宣揚部門作用，各崗位作用。培訓討論過程輕鬆易懂，不空曠不囉嗦。讓員工瞭解本部門本崗位的工序作用，讓員工瞭解牽一而發動全身的含義，以點破面，逐步讓工廠員工全部瞭解工廠，而不是侷限在本崗位單一工作中。

規範工廠制度，最佳化員工生活，獎懲完善

工廠規章制度必須形成一整套，並樹立起一種觀點，我們以前樹立的觀點是“下端為顧客，上端必須將完好的半成品交付到顧客手中，以此類推”，使上端工序員工按照規章制度質量標準工作，並交給下道工序，下道工序也會按照標準進行檢查，並完成工作後轉交下一道工序。讓員工工作中互相檢查，監督，並有效的使小組成員關係更加緊密。多開展一些部門與部門之間的活動，使部門員工交流溝通，這對員工工作更加便利，畢竟工廠執行是由員工一環套一環進行的。各種獎勵懲罰措施非常詳細，有單有據有條有款的粘貼出來，使員工瞭解到，並且運用到工作中去。

以上為個人觀點，具體的工作實施，由於管理者不同而造成效果不同，我也沒有辦法，全手打，多謝支援。