看你工廠的實際情況，薪資待遇能招上更好的人呢，那就開了重招，招不上就湊合用。

華為有句話“給的錢多了，不是人才也是人才。”指的就是在現在的情況下，人的工作態度是和獲得的報酬成正比的。給的錢多，員工不敢不上心。給的錢不多，想讓員工多上心啊。

二十幾歲的女工，你要求她們對工作多上心才算上心呢？不要帶著主觀的看法，建議安排合理的工作任務，只要女工們按要求按標準完成了任務就可以。建議改進以下管理方式:

1.制定明確的崗位職責和工作內容。最好是編制城門的某某崗位說明書，並將崗位說明書中規定的職責內容清晰地對工作人員進行講述。使他們明白要做什麼任務？完成的質量和標準要求是什麼？

2.根據崗位說明書，制定明確的年工作任務。季度工作計劃。周工作計劃。日工作計劃明細表，明細表中要明確的規定。要做什麼？做幾項。每一項工作任務的完成的標準是什麼？每天就讓工人們在任務後面打上對號並核對是否按照標準和要求完成。

3.建立健全獎勵和激勵機制。對於按照計劃任務表完成的，並且符合標準的員工，根據任務完成質量進行不同獎金獎勵。對於沒有按照約定好的計劃或工作任務表完成的員工，進行適當的考核。這些考核與獎金要掛鉤儘量按勞分配，多勞多得。

因此，不要主觀的認為女工對工作不上心，而要從管理的管理機制上找出根本原因，並做適當的管理改善明確的工作完成量和完成標準。只要女工按時按質完成規定的任務。就可以啦！

年輕新員工工作態度不端正，拖拉，積極性很差。這種情況在工廠中很容易出現，因為用工需求，招工難。招聘過程不嚴謹，任務式完成工作。也說明老員工工作散漫，工廠制度不夠完善，管理人員未盡全力。辦法總結如下：

規章制度 管理人員 獎懲條例 企業文化

工廠制度完善，各方面都能有條有據

一套完整的規章制度，體現在各個方面起到約束作用。員工可以按照制度進行生產，管理人員可以依照制度進行有效管理。形成一種簡單高效的工作環境，有句話叫“客戶至上，下段是客戶，上段服務下段”工廠工作中，處處需要互相協作，完善的規章制度可以減少員工之間的勾心鬥角和口舌之爭，甚至讓管理者夾雜在中間不好處理，影響管理形象

管理要有耐心，依規依據辦事，通情達理

工廠各部門和生產一線管理人員，管理過程中要有耐心，很多時候員工需要的是一份理解，與尊重。管理過程中依照規章制度進行管理工作，不偏不倚，有條有理，逐步確立威望信譽，讓員工信服，當然也不能缺乏柔和度，需要同情搭理。一件事情用十分功可以辦好，那麼切記不要用九分。

獎勵機制，懲罰條例形成互補

在規章制度下建立工廠獎懲制度，緊緊圍繞大的規章制度來設定。各部門管理者也要圍繞工廠獎懲制度，做好部分制度的細化。精細到生產過程中的每一個環節，讓員工生產過程中，任何事物都有一套一條明文規定進行指引。逐步使員工心中形成集體團隊的榮譽感與失敗感，團體榮耀大於個人榮譽。

企業文化的建設，人文工作重中之重

以上為中心，初步建立企業文化，使工廠形象高大話，員工對工廠有使命感。各種家庭，生活，團體等等方面的人文關懷做到極致，使每個員工對工廠有責任感。

以上幾項完成後，會形成一套互相制約的機制，企業文化做好，也會讓員工對管理者形成督促。現在很多企業會成立“政委”，實際上就是以企業文化人文關懷為工作中心，對全體員工進行監督，指導，關懷，配合等作用。以此推斷你所敘問題的重點，在生產管理上，在招聘機制上，在員工工作中。