這是一個因人而異的問題。其實最重要的是考慮員工的情商。然後再考慮員工對於平臺以及以前共事過的領導，到底是怎樣一個態度。

第一，過去的領導是一位特別不一樣的人

不一樣的地方可以是他的工作方式，工作形式以及工作結果，還可以是他的性格特質，與人相處的行為模式，言談舉止等等。如果是一個高情商的人，他會從各個方面來突出她的不一樣。

但是不一樣，僅僅是給我們的一種感官呀，這種不一樣，有沒有影響到我們呀？對我們的職場發展到底有怎麼樣的幫助啊？這就需要我們去總結和提煉

第二，過去的領導對我影響非常大

他曾經做的正確的事情，或者負面的事情。我們要知道很多企業在面試結束之後，他還會做一系列的背景調查。如果我們胡編亂造，那麼很顯然涉及到個人誠信問題。如果是有一說一有二說二，那麼透過背景調查，就能夠說明我們是一個誠實的人。

不管以前的領導是正面角色還是反面教材。對我們影響都非常大，這的確是一個特別可以說得出口的事情。

如果我們遇到了一個行為不端的領導，正好把這件事給說出來，而且面試的企業也做了背景調查。那你覺得對方是否會高看一眼呢？

第三，不論如何，對於曾經的經歷一定要感恩

成功的路，每一步都算數。這不僅僅是一個漂亮話，而且是人生當中必須奉為圭臬的至理名言。因為我們的生命要感謝有那些人的存在。不論最終給我們的影響是好是壞。也都是因為如此，我們的人生才如此豐富多彩不是嗎？

求職者在面對面試官的提問時，必須要弄清楚面試官的用意何在。即便面試時間有限，面試比較緊張，求職者也要保持冷靜，想好了再回答。通常情況下，最瞭解自己的人是自己。但是，在工作之中，一名優秀的領導者完全可以挖掘下屬的潛力，將其安排在最適合的職位上，並使其釋放出最大的能量。 這時候，最瞭解自己的人恐怕就是自己的上司。面試官們 設定此提問的目的，就是想透過求職者曾經的上司對其的評價，全面瞭解求職者並做出判斷。那麼，求職者在回答此問題時需要注意哪些事項呢？有些求職者為了給面試官留下好的印象，恨不得將所有美好的詞彙都用在自己的身上，包裝出一個十足光鮮的形象。 這種型別的求職者都忽略了一個道理：過猶不及。求職者也許是一名出色的員工，但是，世上沒有十全十美的人，將完美的假象展示給面試官實屬沒有必要，還會讓面試官懷疑你的誠信。還有一些求職者不能很好地將曾經的上司給予自己的好評與職位需求相結合，說出的優點與自己所應聘的職位關係不大，這種優點也沒有什麼意義。 因此，求職者在回答這一提問的時候，要把握的關鍵是曾經的上司評價自己的優點，與自己應聘的職位有密切的關係。

我會跟現任領導說；

金無足赤，人無完人。每個人都是有優缺點的，是優點大於缺點還是缺點大於優點，每個人的看法不一樣，每個人對於優點與缺點的看法又不一樣。我認為是優點的，別人可能認為是缺點，我認為是缺點的，別人可能認為是優點。

職場中，切忌：在領導面前說其他領導的缺點。

客觀的說，事實求是是基礎，也要注意方式方法，領導的優點要適當多說幾句，缺點要適當少說幾句，這樣正能量的傳遞資訊，領導都喜歡。

遇到現任領導，讓你分析前任領導的缺點。這是一個很致命的問題。如果回答不好，很有可能面臨的是道德層面的懷疑。那麼這類問題要怎麼回答？

一方面，領導希望聽到貶低的答案。

人都有爭勝心與嫉妒心。領導問你這個問題，其實內心中有兩個目的。

一是借他人之病以自省。通過了解前任領導的缺點，也側面探聽民意。瞭解下屬喜歡什麼樣的領導，喜歡什麼樣的做事風格。看看自己有沒有哪些同樣的地方做得不到位。以自我糾偏。

二是私下起了爭勝之心。人都希望聽好話，怎麼體現自己比別人做的要好，無疑是透過對比來看。橫向對比就是自己比其他部門的領導要好。縱向來比，就是自己比前任要好。

單位以前不好，如今好了是自己的成績。單位以前挺好，如今依然好，是自己守土有功。單位以前挺好，如今不好了，相信哪個下屬也不敢這麼說。

因此從領導內心裡來講。其實希望聽到下屬說前任領導不如自己的。

另一方面，領導害怕聽到貶低的答案。

這點就更好想了，領導也是人，內心也有恐懼之心。恐懼的是自己一任幹完，下屬也會像如今貶低他前任領導一樣，向下一任貶低自己。

通常領導對於這一點的恐懼，更甚於對上面所說，希望聽到貶低的渴望。如果你貶低了前任領導，自然在現任領導心中就會對你的人品打上一個大大的問號。

方法一，避而不答。

這一方法就是間接回避領導的問題。可以說自己與前任領導接觸的不多，不大瞭解。或者說前任領導都挺好，對大家也挺講義氣，沒啥大缺點。

這一回答就是迴避掉領導對於上任領導缺點的提問，可以說是最安全的一種說法。領導自然也能聽明白，你是不想回答這個問題。但是這一回答，卻沒有什麼特色。

方法二，避重就輕。

這種回答方法，就是說一些無關痛癢的小問題。比如說挺好的，就是抽菸有點狠。或者說人特別講義氣，就是生氣時批評人比較狠。回答時可以半開玩笑的說，展現自己情商的同時，又展現了幽默感。

這一回答說出的問題大多無關痛癢，是人都會有缺點這些缺點，既可以讓前任領導顯得性格更豐滿。又不會讓現任領導覺得這個下屬太虛，太做作。

方法三，重揚輕抑。

這種回答就是誠懇客觀的說出一些確實可能影響到單位的問題。其實就是在旁敲側擊的希望現任領導能夠注意。比如說前任領導對人都挺和善的，就是跟其他部門關係協調的比較少，以至於我們有些工作開展起來比較吃力。

這種方法難度比較大，需要對現任領導性格和做事風格非常瞭解。以至於在回答時不至於說到現任領導的軟肋上。

總之這一類問題回答時一定要多加小心。哪怕不出彩也一定不能答出問題。

最好不要分析，你誇也不是，貶也不是。

第1：如果我碰到這樣的事情，覺得新任領導是在挖坑讓我跳，肯定不要去分析。如果一定要說幾句，可以這樣說：以前的**領導和您**領導，都有自己不同的做事風格，做為下屬的我們，都會盡力配合領導的工作，好好做事的。然後不能再多說了，只能打哈哈了！

第2：我接著細細分析一下。如果你真的把這個問題當作高考命題作文一樣來回答的話，就完了！須知，你對前任領導心存感激，說他諸般好的時候，現任領導就會有想法，甚至心裡問你：你怎麼不跟著去啊？！如果你對前任領導感覺不好的話，也不能說，因為“人一走，茶就涼”，嘴下留德吧。別人都不任職了，好與不好，都隨風而去吧。如果說多了，現任領導會想：這個人挺記仇的，我得小心點。須知，言多必有一失，更何況是說別人的是非呢？！

這是個兩難的事情。不回答不好，回答也不好。旣然問了，還是得回答。怎麼答？有個自保的原則。就是可進可退，怎麼理解都行。為什麼這麼說呢？因為：現任領導的用意不知道。前後任之間的關係不清？說深了淺了都不好。既說了又抓不住把柄最好。

正常情況下，採用模糊對策回答。一是少下結論，多說現象。就是不給定論，只就某個現象分析其矛盾處；如說某前任不關心員工，可是某人生病住院治療期間，他還幾次去看望；

二是似是而非。就是好像下結論了又否定了。如說某某前任幹事雷厲風行，可是某件事又久拖不決，至今留有尾巴；

三是說公不說私。分兩種情況。一種是講公開的事情不說個人私事；就是隻議工作上的事情不說與人品能力及生活作風有關的事情。可以說某某前任工作作風的事情，不說生活作風的事情；二種是隻說人人都知道的公開事情，不說只有少數人甚至只有自己知道的事情；

四是少說多聽。跟著問話走，不另開話題。多聽領導問話少主動引話題。

總之這是個讓人心煩的事情，莫如先看看圖片，放鬆一下心情。

一個人的缺點是很個性化、私人化的東西。直接問下屬前任的缺點，這樣的領導動機存疑，心術不夠正，有要整人帶節奏的嫌疑。

如果他是對公，想對照改進，想了解單位建設和業務工作的不足，完全可以直接問工作問題，沒必要問個人缺點。這樣做，已經超出對公的範圍，有抓人小辮子、打聽人隱私、挾私報復的感覺，或者是透過問題考察下屬對前任的態度，來對下屬劃線。

這樣的領導不是善茬，應付不好很可能讓自己陷入被動境地，具體到這件事來說，把握住以下幾點：

可談一些工作上的問題和不足，不牽扯前任的性格脾氣、為人處世、興趣愛好等等，不暴露他人隱私，說出了也是出於公心、為了工作。既然公事，就要公辦。

可談一些知曉範圍不大、但影響比較大的事，客觀陳述事實即可，世上沒有不透風的牆，這樣的事你不說他遲早也會知道，隱瞞反倒不好，說了以示坦誠。也可談大家的看法，不要暴露個人好惡，不要搬弄是非。核心就是不說是非話，不做是非人。

千萬不要為了巴結討好現任領導，把前任領導說的一無是處。你今天對前任領導的態度，就是明天對現任領導的態度。所以你出賣了前任領導，現任領導也會擔心你以後會不會出賣他，會提防著你，得不償失。

職場就是江湖，我們要做劍客，魔高一尺我們就道高一丈！

領導有可能是明知故問，假如你真知道前任的缺點，那也最好不要直接說。

首先，不管在什麼人面前，說人短都是不對的。也不要以為這樣領導就會關注你喜歡你，恰恰相反，他會認為，你說了對方不好的時侯，表示你也有可能在別人面前說你領導的不好！

其次，對於領導也好、下屬也好，不管工作怎樣還是要說優點，缺點主要放在業務能力上，千萬不要有主觀的評論。比如，對下屬可以簡單說說某技能有待提高、還有上升空間等。對領導，只是在工作上聽從其安排，學了不少東西，其他就不太瞭解。或者說，我們的角度和閱歷還沒到一定的高度，不能對領導作任何評價。

最後，可以借鑑一下琅琊榜第33集，正片15,16分鐘開始，靜妃回答皇帝，對宸妃的看法的頭幾句。

有人說過，職場如戰場，我想有一定道理。

職場裡的人際關係是比較複雜的，這是不爭的事實。因為大多是競爭關係，有的是君子競爭，不耍陰謀互尊互讓公平競爭;有的是起歪心“挖牆腳"拉幫結派使絆子的惡劣競爭。人在江湖身不由已，時時處處都要豎起耳朵睜大眼晴辨明方向保持高度警惕。

現任領導一上來，就讓你分析前任領導的“缺點"，請注意喲，他說的不是特點、優點，是要你單槍直入揭發前任領導的“缺點"、“傷疤"喲。

現任領導夠恨的，火藥味十足，毫不掩飾地“挖個坑"命令你往下跳。

你不驚出一身冷汗嗎？你不嚇得兩腿直打哆嗦嗎？

聰明的你如果識辨出了他的詭計，你不慷概激昂痛擊他一一因為你知道他是你的現任領導，得罪不起;你又不忍心鑽他的圈套上他的當一一因為你知道:一、他在考驗你的人品，今後要不要堤防你;二、他在瞭解你與前任領導是什麼關係，有什麼矛盾、過結或冤仇，你是不是他那陣營的人;三、若前面兩項都不是，你是否有事不過腦的人。

總之，你知道黃鼠狼給雞拜年一一不懷好意。這時，你就會泰然若智沉穩應對，故作“煞有其事地、真誠地"為他分析前任領導:一個人嘛，領導也是人，人無完人金無赤金，有優點也有缺點，您說是不是？

前任的優點是……你“不痛不癢"地羅列出幾條;前任的缺點是……你又“輕描淡寫"地列舉出幾條。在你搖頭晃腦“認真負責"地敘述中，現任領導獲取不到任何有價值的資訊，對你只能又愛又恨。你既保護了自已，又兩邊不得罪人。

破局靠智慧，防上當更要靠智慧。