職場中，遇到只會說不會做的人怎麼辦？

有些同事，只會和領導說，但不去做，之後還會背後說其他人不配合，遇到了怎麼辦？

這是兩個很好的問題，也是職場中特別具有現實意義的問題，在職場，這樣的人其實並不少見，甚至有的在職場混的還挺吃香。不管你看不看得慣這樣的人，你都必須要學會如何與這樣的人打交道。

我在之前的公司就有碰到過這樣的人，他是我的一位同部門同事，說實話能力非常一般、業績做的也一般，但他卻特別能說，拍馬屁功夫一流，而且總喜歡在老闆那邊打小報告，不知怎麼，老闆就是特別喜歡他。雖然大家心裡都很不舒服，可最後升職最快的還是他。

所以在職場，難免會遇到這種會說不會做的虛偽之人，我們又該如何來與之打交道麼？

1、不要得罪這樣的人

這樣的人，往往喜歡走上層關係，而且很會演戲，善於表達，心胸也不夠大。所以在職場遇到這樣的人，最好不要去得罪他，否則最後你怎麼死的都不知道。

2、不要和他走的太近

往往這種喜歡打小報告的人，喜歡搞事，能說會道，能把黑的說成白的，白的說成黑的，而且藏不住秘密，所以最好不要和他走的太近，也不要和他扯太多別人的閒話。

3、做自己的事，把事做好

在職場，業績和結果才是最終的王道；能力和實力才能讓你走的更遠。做好當下自己的事，少去管他人的閒事，這樣你也可以省去很多麻煩。

4、做事務必要謹慎小心

做任何事都要謹慎小心，千萬不要給別人抓住什麼把柄；說話要經過大腦，該說的說，不該說的千萬別說，往往很多時候都是禍從口出。

這樣的人最好就是跟ta撇清關係，如果ta負責的事情和你有交集，把該自己做的做好，該ta做的想好補救措施，等著問題出現，然後告知領導，並提出合理建議。領導自然會知人善用。

職場中只說不做的人還是很多的，但是也分兩種！

一種只說不做的，是隻說漂亮話，跟後面喊喊口號，凡事表個態，搞點形式主義。一到實幹的時候，馬上就當起了縮頭烏龜，要麼是能力不足，確實幹不了，要麼就是明哲保身，深諳做得多責任大之道。對於這種人，我們就要根據他的能力和實際情況來安排他的工作。我們單位有一個同志，話說得比誰都漂亮，但是也算是擦氣球擦了一生，業務不懂，能力不夠，但是他的協調能力和外務水平相當好。所以我們在聯合行動或者務虛工作時，都安排他去，沒想到效果還好得很，發揮了大作用。

一種只說不做的，是專說風涼話，到處散播負面情緒和小道訊息。自己不做，還嘲笑別人想發展，一有點風吹草動就到處煽風點火，唯恐天下不亂。對於這種人，我們就要針鋒相對，毫不留情，直接給予正面迴應，讓他沒有市場，沒有容身之處。按照工作程式和分工，是他的工作就要他完成，是他的任務就要他承擔，並跟績效獎勵掛鉤。在平時工作中要經常性地敲打他，特別是不要讓他蠱惑人心，妖言惑眾，千萬不能讓一粒老鼠屎壞了一鍋粥！

只會說而不去做的同事說明這個人的責任心不強。

或許，他/她真的沒有能力做，所以只耍耍嘴皮子功夫。如果，作為同事的你，願意的話，可以幫他（帶他），為了團隊，一起努力。

如果，只會說的這個人，本來可以做，但只說不做，那就另當別論了。你可以委婉的表明自己的立場，或者不予理睬，做好自己，他的攤子他收拾！

我覺得這些都不重要，因為工作看似幫老闆幹，其實是幫自己幹。如果哪天自己實在乾的不順心了，那就不幹了，換個環境再幹，是金子在哪裡都會發光。而那些只說不做的人能怎樣呢，如果公司不景氣幹不下去了，那他換個環境能怎樣？不是靠嘴在哪裡都能管用的，再說你換環境了他怎樣也不關你事了。我覺得凡事都得看開，自己幹自己的，什麼坎都沒有！以上是我個人觀點！

只會說不去做的人，大有人在，往往也很難改變他的這種壞習慣，每個人的想法和做法都是他自己的人生，都會給他本人帶來不同的結果，所以，不用管他。只做好自己，只有自己能說到做到不斷提升自己，具備更好更多的能力才是最重要的，而且無論在哪裡工作都會有好的成績。

職場種，你遇到只會說，而不去做的同事，你該怎麼辦？

我想知道結果是怎麼樣的，說的好，最後工作也取得了不錯得成績，雖然自己沒有做什麼，但是這樣的人是有領導才能的啊，跟這樣的同事一起混，肯定不會差的

如果說，只會說，不做事，工作結果很差，這樣的人就不值得深交了，華而不實，早晚要出問題，遠離！

不管怎麼，我們在職場中，不光要會做事，覺得會做事就行了，這個觀點不完全對的，會吃虧的。

在職場其實就是戰場，人際關係，綜合表達能力，管理能力，等等，其實也都是非常重要的。

職場種，你遇到只會說，而不去做的同事，你該怎麼辦？

學習他的長處，好的方面，他會說，你比他更會說，在加上你行動力，做事能力比他強，分分中打敗他。

如果你是領導，下面有這樣的兵，你就看結果怎麼樣。

不管什麼人，不管在哪裡工作，不管幹什麼工作。都要用實際行動去幹出來。不是用嘴巴說出來。嘴巴說出來別人會討厭你。

謝邀。像題主說的要看實際情況。一、有能力的人。他不做，但說的方法，方案很正確，有整體觀念，指揮得體，使別人工作起來很順暢，那這人也許是個有頭腦，有能力，有做領導潛力的人。這種人要尊重他，既使他給領導說其他人不配合。二、小人。他光說不做，只會使陰招，損人利己，在領導面前說拍馬屁損別人的話。這種人就要防著他，遠離他，團結別人抓住機會一次制服他。

一、只說不做的人不是你第一個發現。只說不做的人在任何單位都有。不是某一個人的發現。他的存在是社會需要的產物。這類人不是部門負責人，就是負責任身邊的人。他們主要是說計劃，說方案，說理想，讓能幹事的人去幹。

二、只說不做的人有良好的情商。這樣的人你不難發現他和任何人都能講的來。具有良好的適應能力。這就是所謂的情商高，左右逢源。在單位人際關係搞得很遛的。

三、只說不做的人有一定背景。只有做才能產生效益。現在出現只說不做的人，你說有什麼效益產生呢？但你會發現他存在潛在的效益。融洽關係，調節氛圍，無論是單位內部，還是單位之間，有了他氛圍就不一樣。就像古代的縱橫家一樣。這樣的人有一定社會背景，如果沒有，他是玩不轉的。

四、如何與只說不做的人相處。前面分析了只說不做的人的特質。如何與他相處呢？1、保持一定距離。如果你是一個實幹者，不要靠得太近。因為你和他不是一個圈的人。彼此心裡不相容。2、做好自己的事。如果你沒有什麼社會背景，就不要與他攪和在一起，做好自己的事。3、適當迎合。只說不做的人喜歡掌聲與讚美。他的演說需要點贊。如果你一個贊都沒有，他會把白的說成黑的，還到處散佈。所以你需要適當迎合。

總之，只說不做的人既然存在。我們需要去面對。只要保持距離，把握分寸，適當迎合你就安逸了。

以前我們公司也有，這種人很奇葩，她忙的時候就會叫別人幫忙，然後說一句辛苦了，謝謝，但是別人忙的時候她就假裝看不到，就是不積極，混日子，然後說自己多麼多麼辛苦，然後一不順她心意就開始鬧，說什麼我們得領導喜歡，她沒有後臺啊什麼的，也不想想，以前她生病請假別人給她頂崗，然後又學車別人也幫她頂崗，有時候就是搭把手的事，可是人家就是不做，簡直無語

你好，很榮幸回答您的問題！

你好我個人認為應該遠離這種人，因為這種人身上的負能量會影響到自己！

相信每個團隊當中都有類似的人，古話講的空談誤國，嚴重性可想而知，如果是你的下屬可以逐步邊緣化，直到排除。

但是如果是你的同級或者是上級領導，這就考驗你的能力智商了，先講同級，同級通常遇到問題就會推諉給其它部門或者下屬，這種同級需要對自己的工作建立一套保護措施，不要留機會給對方，怎麼保護呢？例如某件事與這個同級有關係，出問題有可能會有推諉的現象，那麼你就要在做這件事的時候拉一個第三方到現場，這樣後續有問題中間就多了一箇中間人，事情就清晰多了。

如果是上下級關係就比較棘手了，有可能分分鐘給你挖坑，讓你自己往裡面跳，很多指令都是瞎指揮，短時間公司又沒有打算更換的話，如果有這樣的領導，最好的辦法就是另謀高就。

對於這樣的同事，能改變他就改變他，改變不了那就做好自己。幹好你自己本質的工作才是最好的，調整好自己的心態，不去想這個人，不去想這個事情，切記，不要抱怨，抱怨的話會使你工作不開心。不管他平常怎麼樣，老闆不可能把一個沒有能力的人往上推。

如果在職場中遇到那些只說不幹的人，只能保持自我的上進之心，千萬表讓他們影響到自己就好。

總之，做好自己，吃虧是福。

職場中，如果遇到只會說，而不去做的同事，該怎麼辦？根據我自己的職場經歷來看，也遇到好些這樣的例子，下面說下我的個人見解。

1、工作計劃制度的建立

首先作為同事或者管理者要知道最近一段時間的工作計劃是怎樣的，每個員工每週要做的事情要了解，尤其是管理者，要清楚每個崗位都是什麼職能。每個崗位的職責是是什麼，對每個崗位的員工的要求是這樣的，要做好工作計劃與崗位職責的明細制度。

2、專案小組的分工明細

在有些公司，尤其是網際網路的公司，都會面臨一些活動的策劃，每個階段的活動，都可以看做一個專案。每個專案建議成立一個專案小組，有專門的幾個人負責，一般是一個部門的幾個人。成立小組，選好小組長，然後統一管理分工，工作明細，進度等等都列舉清楚，責任分配到個人。

3、定期的例會彙報情況

一般公司 都會在週一的上午或者下午舉行例會，對過去一週的工作進行彙報總結。個人覺得不但是公司管理層開例會，部門內部也可以舉行例會，統一討論處理部門內部的事情，如果沒做什麼工作，彙報是沒有什麼內容的。再就是例會要大家說下每人的下週工作計劃安排，上一週的工作情況，進度。

4、周工作總結相關情況

有的公司會要求員工每週寫工作總結，工作總結的樣式基本是，上週做了什麼工作。完成了多少，哪些沒有完成，完成的進度是多少，遇到的問題有哪些，有什麼好的解決辦法，下週的工作安排等等，這些都會在工作總結中做說明。這樣的話，對比一段時間的工作總結就知道執行力如何。工作總結跟個人的考核相關聯。

5、不定期的詢問工作進度

作為同一專案的同事或者管理者，都可以不定期的詢問相關的工作進度情況，這樣也可以及時的督促哪些只會說而不去執行的人。今天詢問了沒執行，第二天再詢問，到第三天的時候，不執行的人 就不好意思了。畢竟都是年輕人，都會多少顧及顏面。

6、考核激勵獎懲制度

對於執行力這塊，最管用的還是制度，薪酬管理制度，以及獎勵懲罰考核制度。做的好的當然要獎勵，可以評選月度的星級員工，做的不好的，考核分就減少，薪酬跟考核分相關聯。連續三月不合格的員工可以考慮要不要留用。對於非管理人員還是要做好自己的崗位工作。

整體定義為，偽君子！

這種同事的比例還是不少的，除了一些專門的崗位屬於正常狀態的話，大部分情況下與公司的要求都是不想符合，但基於人性懶惰的這一特點，其實也是見怪不怪了。

與偽君子的相處之道，蝸牛君有話說。

之所以提出這個問題來，是在工作中很多老實人吃虧也好，聰明人吃虧也罷，到最後都沒有搞清楚主要的責任人到底是誰，因此他們的方向總是搞錯。舉例說明，當年宋皇帝殺死了岳飛，大家都把罪過歸到秦劊身上，秦有責任，但最重要的問題是皇帝有問題，如果他不下令殺岳飛的話，這個功臣會死掉嗎？同樣存在這種真小人或偽君子的話，和你的領導息息相關，如果你的領導是個昏君，這樣的人會越來越多。

明白了上述的道理之後，我們就發現，如果將精力更多地與這位小人糾纏，實際上是方向錯誤的，不僅耗盡了大量的時間，同時也不一定有結果，因為人家就是玩這套的，我們玩的過人家嗎？所以應該將焦點放到領導這面，如果領導知道你的工作過程和結果，知道你的工作責任與業績，請問小人還告得過狀嗎？他們在領導面前告狀的時候不是自取其辱嗎？

但也不要刻意得罪對方，因為小人難纏嘛！該打招呼打招呼，該配合工作配合工作，在形式上的禮貌要過得去。

② 保持與領導的互動

下屬和領導最核心的關係就是工作關係，其他的方面都要靠邊站。既然如此，一定要積極的隨時的與領導互動工作進展及過程。只要領導對你的情況瞭解，就會對你放心，那麼任何人私下去捅都是自取其辱，沒有好果子吃。

只要你足夠的強大，別人便會對你敬而遠之，這是保護自己最好的方式，所以你要努力的成長，實現自己不斷的進步。

這個職場就是如此：當你比別人弱的時候，很多人都欺負你，當你比別人強一點的時候，很多人都踩你，當你比很多人都強大的時候，大家就會膜拜你，這就是職場法則。

可能大家對會說有誤解，認為那種遇事就會瞎BB，一點都幹不了的人，就說這種人只會說，不會做，其實，這種人是既不會說也不會做的廢材。

我們先說下對會說的怎麼安排，再說說廢材怎麼處理。

一、會說的怎麼安排

會說的可以安排的事情很多，下面舉例說明。

可以說，會說話的也是人才，應該善加使用。

二、會說的怎麼相處

會說的情商、智商都很高，大家相處會非常愉快，只要自己不犯原則性錯誤，就不會出什麼問題。

二、廢材怎麼處理

這種廢材有種特點，他不會做事就算了，但是為了掩蓋自己無能或者不願做事的尷尬，他又會瞎指揮，把別人做好的事情幹砸。

針對這種人的特點，作為同事，應該先用堵的方式從這二個方面改變現狀。

1、按照領導安排做事

不要受其他人影響，堅決按照領導安排做事，如果這種人干涉，就以領導安排作為對抗理由。

2、隨時向領導反饋情況

在做事情的時候，多向領導反饋，隨時調整自己的工作進度及方向。

使用以上兩個方法，可以擠壓這種人的說話空間，讓其欲說不能，但是堵之外，還必須疏，負責閒則生禍。

疏的極致是將其調離，或者自己離開，這是下策，如果是找點不輕不重的事給其做，以達到息事寧人為中策，想法把其利益綁在共同的戰車上，才為上策。

在職場中，和這種人相處，要堵疏結合，方能應付自如。