題主的這個問題比較大，我就簡略的來回答一下：

一個好的產品一定解決了某個需求

要做一個產品首先你要問自己以下幾個問題：

1、你的產品解決了什麼問題？

2、你在為哪一類人解決問題？他們得到滿足了嗎？

3、其他人是如何解決問題的？我的產品為什麼能夠在市場上競爭生出？

4、使用者會在什麼樣的場景下使用我的產品？

一、你的產品解決了什麼問題？

一個好的產品要麼解決“痛點”要麼解決“爽點”。

“痛點”就是讓人恐懼害怕的東西。一個女孩恐懼在重要場合會有頭皮屑，海飛絲就解決了這個痛點。

“爽點”人在尋求滿足中，能立刻得到滿足，這種感覺就叫爽點。你餓了，又不想出門，在美團叫個外賣這種感覺就是爽。

二、你在為哪一類人解決問題？他們得到滿足了嗎？

你設計的產品想給誰用？實際上是誰在用？就好比你種了一片草，草是你的產品，然後來了一群羊，有些羊吃了一口草就走了，有一些留下來了。你就要知道留下來這些羊有什麼共同點（階層、職業、愛好、年齡、收入......）。你才能知道產品的推廣方向以及如何改進。

比如廣州某服裝企業的產品定位是：高階白領。但推廣下來效果不好。後來去分析現有客戶，到底是什麼人在買我們的衣服，結果發現是暴發戶。公司隨即改變了推廣策略，當年營業額提升了十幾倍。

三、其他人是如何解決問題的？我的產品為什麼能夠在市場上競爭生出？

這個就是在問你的產品有什麼優勢？

何一個產品分三個層次，

中心的叫核心產品

核心產品：顧客買你的那個東西，他最想要的那個效益是什麼？

然後外邊是有形產品，比如，設計。外觀，包裝，款式。

最外面無形產品：服務。

四、使用者會在什麼樣的場景下使用我的產品？

做產品最容易忽略的就是場景，實際上場景屬於產品的一部分。我們吃飯有無數的場景，逛商場也有不同的場景，網路購物也有一般的淘寶賣家、直播帶貨、短影片帶貨等不同場景。但只有能觸發使用者情緒的場景才是真正的流量入口。

這個很難講了，每個人的情況不一樣，就會有不一樣的看法和做法，這個得要看實際情況是怎麼樣的，才好說了。不過不管怎麼樣，要做好產品，無非就是得要從自身情況出發去完善，這個怎麼講呢？我們要做好一個東西，首先得要明確方向，只有方向正確以後，才好進一步去找到有效的方法，接著就得要做改善，這個改善就是要找到合適的方式，三個步驟缺少一個都不可以，方向，方法，方式，三方都要合在一起去思慮；但是關鍵一步就是方向，這個如果我們沒有明確的話，那麼就算有再好的方法，以及再怎麼樣得力的方式，也是無能為力的，方向搞錯，會越做越離譜；這樣的結果是怎麼樣的，就不用我們多說了，至於方向性問題，就得要回歸到我們每個人自身上，只有從自己身上去尋找到合適自己要做的那個事情，才可以的，要不然，只是別人的東西，根本就不是真正自己要做的；那樣的話，是不可能做得好的！

如何做好產品，這是個老大老難的問題，各行各業都在思考、研究、執行的問題，不同的公司對於不同的產品，會採取不同的方法，無論如何，核心滿足使用者現有或潛在的需求，然後認真用心去做產品才是王道。

那麼第一步該如何做呢？產品的需求在哪裡呢？

1、什麼是產品？

為了更加徹底地剖析產品，在探討如何做好一個產品之前，我們先來了解什麼是產品？

產品是指能給使用者使用和消費，滿足使用者某些需求的任何東西。從中我們可以提取出兩個關鍵詞：使用者和需求。兩者不可分割，我們經常脫離使用者去研究需求，容易產生一個錯覺：自認為這是一個能解決需求的好功能、好產品，但實際使用者並不買單。

2、主流使用者是關鍵

做產品經常要自問：誰是我的使用者？如果我們要做一個大眾產品的話，那麼使用者就是主流使用者（主流使用者是指主要使用或消費產品的人群）。時代在變更，主流使用者也遵循著十年一個週期在變更。伴隨著85-90後步入中年，經濟自主權、生活消費的主導權也隨之由85-90後接棒。過去75-80後是主流使用者，現在85-90後是主流使用者。

3、使用場景下，挖掘使用者潛在需求

前面說到，我們經常脫離了使用者去研究需求，現在我們從使用者出發重新認識需求。

需要從何而來？比如想買房，是什麼情況下我們想買房？可能就是在：正在租房、剛移民、剛（準備）結婚等等的情況下。那麼需要是“在什麼情況下”產生的，這裡“在什麼情況下”這個狀態就是我們經常所說的場景。需要的主要物件是人（即使用者），所以這裡的需要是特指人的需要。需求是某類使用者在一定場景下的需要併產生的訴求。

隨著經濟時代的發展趨勢不斷壯大和擴散，對任何產品都有各自的要求和需求，在這個過程中，把產品做好很重要，並且得到消費者的喜愛和回購更是重要。因此，如何做好產品才是我們把產品帶進市場競爭中的首要任務。

第一，產品是市場的主心力，首先做好市場調查和實地考察，研究產品在市場中的銷售地位，什麼產品，該產品的發展趨勢如何，進入市場調查，累積銷售的綜合素質，消費習慣和地方文化傾向和地方風俗，做好這些基本調查，我想對於產品如何做好是件輕鬆自如事情，在於我們自己的創新能力和實力。

第二，做好產品的經營管理工作很重要。因為只有透過產品來作出決策和定位，定價，定期供應，研製開發以及生產都離不開經營管理的模式，只有從管理上準備工作做好，才能有效率的形成生產流水線。加強產品的生產銷售業績，以及改進各方面的生產方式，經營管理是每個企業都需要的戰略，學會經營管理才會對產品做好做的安心的必須嚴格要求和打理好。

第三，應該保持:“綠色環保”，“生態文明”的良好發展模式。近年來，地球環境受到了嚴重的危害，大氣汙染，空氣質量下降，土壤，森林，冰川等生態平衡的紊亂，由於人類的大量捕殺，影響了野生動物的繁殖，瀕臨滅絕。不合理利用自然資源，造成負面影響，發展工業對環境的汙染，土地的不合理利用以及開墾。導致肥力下降，沙化，大量砍伐樹木，影響大氣質量和溫室效應。臭氧層的破壞壞，人口增加，給地球造成資源枯竭。這些都是人類社會發展趨勢下，自然生態受到的一系列影響。所以，提倡:“綠色環保”發展模式，人與自然和諧發展，遵守自然規律，才能有效合理的利用自然資源，實現互利共贏效益。

第四，做好產品的宏觀調控措施，任何產品，只有從市場和供求關係以及價格和市場前景，消費觀念需求來全面考慮才能快速有效進行產品的流通和第一生產線的實施和執行。

第五，誠意為本的宗旨，才能得到顧客的回饋和喜愛，增加產品的信譽度，才能更好的實現經濟效益。人與人之間需要信任，所以我們無論做任何事情都講究信譽二字，才能把一切做好。

第六，產品宣傳力度，和知名度，任何產品，對於宣傳和市場地位很重要。只有透過不斷推廣和擴大宣傳讓顧客知道和購買才是做好產品最關鍵核心力量所在。所以，加強產品的宣傳很重要，質量更重要。才能讓我們更好的把產品做到最好。實現經濟效益有效發展趨勢。

要做好自己的產品：1.必須要認識產品的意義、產品的重要性，產品質量的意義，產品質量必須要合格、要提升，產品才有市場。產品質量不好，要在成本上、技術上下功夫，攻難關。2.產品文化，包裝文化都要跟上。3.管理上要跟上。質量技術管理，安全管理，銷售管理，財務管理，如果這些都做好了，你就是一個兢兢業業的人，產品就自然會做好，而且能持續做好。

資訊收集階段

Pocket：在產品定義環節，用 Pocket 收集行業、競品等資訊。

需求分析

MindNode：用思維導圖梳理產品的整體框架和演進步驟。XMind 在 Windows 上或許值得推崇，但 Mac 上那種卡頓的體驗彷彿讓人一秒齣戲 Windows 98。

Numbers：一款被忽略的 Mac 原生應用，主要用於資料分析，等比 Office 套件中的 Excel。不過在分析功能上 Numbers 一直處於被 Excel 吊打的狀態，資料分析師對它更是一臉嫌棄。但日常分析 Numbers 足以應付，內建的某些公式好用到飛起，加上排版性很強，作為一個表格工具也可以有很好的表達力。

方案輸出

Keynote：這個階段中我需要將想法呈現給不同受眾群體來透過產品立項。 Keynote 中的「神奇移動」，能夠清晰直觀的演示一件事物的前後邏輯，效果驚人。Keynote 也是我這幾年最最最愛的應用，完美得無懈可擊！

業務建模

Axure RP：產品經理的必備飯碗，流程、用例、場景、原型圖都用 Axure 完成，曾經也嘗試過 Sketch 畫原型，效果也還不錯，只是在 Sketch 上建模還是特別容易陷入互動的誤區，恍然一剎那感覺是名設計師。

藍湖：一鍵透過連結分享功能，省去很多傳送的時間，連線和標註功能簡直不能更好用，是設計師推薦給我用的，一秒愛上。

專案計劃

OmniPlan：接觸最多的專案管理工具，簡單的專案計劃用 Excel，複雜和長期專案就使用 OmniPlan。

任務管理

Things：Things 也是今年發現的好物之一，Things 的使用覆蓋了產品規劃的各個過程，每日的任務計劃透過它進行管理。

藍湖：藍湖也有任務管理的功能，但不能覆蓋已經完成專案，這一點到不影響使用，比起Things更適用於多團隊、多專案協同，系統也更穩定。

工具終歸為「人」服務，善假於物可以減少工作環境中的噪音，使我們變得更專注，以此提升效率加速產出。不過最終要做出一款好產品，靠的還是對使用者的洞察與尊重。但有了這些好工具的加持，我們往往就有了一個好的開始。