現在整體社會財富都流向了少數幾個寡頭（淘寶的馬雲 騰訊的馬化騰 美團 滴滴等等財富榜前100人）、資本家，老百姓的日子會越來越難。國家該出手了

目前來說的話電商已經在我們的生活中，工作中，出行中已經形成形影不離的狀態了吧，現在啥啥都是電商！但是目前來說的話還是有一些行業是不會被電商打擊到的。

首先會想到醫療，醫院這方面。這麼說吧，買一些常用藥的話你可以在網上買，把自己病狀告訴線上客服，她會推薦你購買哪些藥，下單後一小時內送到！但是隻能滿足你日常小病，真的得了什麼嚴重的病那您還得去醫院看病。在怎麼的醫院也不會被電商取締。

其次就是孩子們要學習的地方，學校教育機構等。但是現在也有不少網上教學，什麼遠端教育啊，就是因為怕平時沒有太多時間，在網上一對一學習這樣比較方便。也省的家長們接送啥的。但是如果學校上課的地方全部被取締的話，那孩子還不瘋了，各種玩各種沒人管，所以一時半會兒學校啊教育機構是不會被打擊的。

那麼最後好像也沒啥了，我知識淺薄只能想到這兩個了，主要現在接觸著兩個方面，其他行業就不太清楚了，但是最終會有那麼一天這些實體行業會被電商取締的。

2019年是流通零售業的轉折年，市場已由增量變為存量。

現在流通零售業危機面臨的不僅僅是管理和經營的範疇，很多人至今沒有看懂未來的流通零售方向。2019年就是轉折年，幾千年以來低買高賣、販售式賺取差價利潤的“買賣”方式將在2～3年內終結，所有的中間批發商、流通商這些搬運工要麼轉型，要麼就集體消亡。有很多人試圖在營銷層面去賣貨，還有些所謂自媒體做直播、做明星帶貨，還有的介紹一些營銷思路，都是錯誤的，甚至遊走在欺詐和非法集資的邊緣，非常危險。

98%的人對流通零售業的理解是錯誤的。片面的理解加別有用心的誤導，延誤零售業轉型。

98%的人總是將實體和電商一分為二地分開看問題，因此，導致大部分實體經營者埋怨電商的發展，去拿西方國家電商發展程度來對比中國，其實，再多的埋怨和悔恨，只能讓我們擁抱網際網路，哪怕你是“被迫的”，也要必須認同。其一是網際網路是中國資訊化趨勢的發展，也是中國崛起，佈局全球化的必然；其二是，目前電商市場結構已經很清晰了，幾個巨型企業已經壟斷網際網路80%的電商資源，國家可支配的資源（除基礎電信外）也不多；其三，網際網路電商時代也即將過去，未來十年是一個全新的數字化時代（阿里和騰訊已經佈局，由此我們可以知道“二馬”的可怕，而很多電商，包括京東蘇寧在戰略上還是很侷限），電商現在除了清庫存之外，其實利潤非常低，不賺錢，也是賠錢賺吆喝而已，只不過實體的成本是顯性的，即貨幣流通屬性，比如房租、稅收、員工福利以及囤貨等；電商的成本則是隱性的，即砸錢給平臺企業進行資料引流和推廣等。

零售業是產業結構的縮影。隨著產業結構的調整，零售業沒有未來。

應該說，我們現在趕在一個劃時代意義的好時候。零售未來雖然不會有“新零售”，但會有其他的市場形式存在，因此，未來只有新消費。改革開放40年，過去的企業經營結構是計劃經濟轉向粗放式市場經濟，因此，市場的需求量非常大，在管理上只要做到精細的成本控制，就能讓企業起死回生，不斷盈利。顯然這種管理更適合勞動密集型的生產製造業，因此，西方的制度化管理日本的精細化管理就受到中國企業和企業家的學習借鑑和規範式熱捧，甚至還產生了像海爾張瑞敏“人單合一”、“斜坡球理論”等一批優秀的適合中國本地化的管理哲學。

事實證明也確實提高了績效，中國今天的經濟成就就足以說明。但可惜，這種管理制度很可能會“落伍”，甚至可能被淘汰——已不適用於目前企業員工，即對人的管理，尤其是實體制造業，用人荒現象不是偶然，所以，更不可能適合未來的企業存在形式。

伴隨5G的應用，2020將開啟一個全新的數字化時代，阿里騰訊已完成50%佈局，另外的50%就是和實體產業的爭奪戰。

那麼，未來是一個怎樣的企業存在形式呢？只有搞清這個，才能配套相應的管理機制，否則就是文不對題，衣不對人，沒有任何意義。個人認為，未來企業均系“小而創”和“微而新”的形式居多——即10多人左右的小企業團隊，但擁有獨特的創造力、創新力和智慧財產權，這是其市場競爭的核心。因此，當前的企業、商業和產業都在進行市場洗牌，洗牌後的留存的企業基本上升級為中國的巨型智慧化、數字化的寡頭企業（包括實體制造業），其後一般就不會產生太大的寡頭企業了。換句話說，掌握數字化、智慧化或特殊商業模式資源的企業成為大托拉斯企業（壟斷的組織形式），沒有核心的創新創造技術或可被複制的任何經營競爭模式，甭管現在規模多大很可能一覺醒來就宣佈破產了，更多的中小微企業只是賺個辛苦錢而已。

流通零售商如果不能順利轉型，或者還找不到轉型方向，絕大部分是跨不過2020年的。

流通零售業只是中中國產業轉型升級一個產業變革的縮影，行業現在要做的就是加快轉型升級步伐。我正關注的，山東的ITM產業模式是我認為中國第一個對當前流通零售業轉型升級最具理論和市場實踐的，遺憾的是其僅限於服裝服飾實體店的業態，能否適用於其他業態的產業升級，則還需要理論的研討和市場探索。另外，隨著去中心化、中間化的市場結構的趨勢，未來將以CPCS（消費端～私人定購智慧生產～服務端）為主要產業結構。因此，當前的流通零售業將被符合這個結構或模式的密集的小型服務商所逐步取代。像目前扎堆商圈的大型商場或超大型城市綜合體、中間批發和流通商（除小型便利店外）將會率先在一二線城市消亡，5年內蔓延至三四線。正如ITM模式創始人對馬雲的評價：“其對中國商業最大的傷害就是透過網際網路破壞掉中國幾千年的商業結構後，並未構建出一個新的商業體系，反而要將中國商業帶入一個虛假的混亂低質時代”。比如馬雲提出的無人店，新零售均不符合中國的未來商業和產業結構，更不符合全球經貿的發展趨勢。

美容院使用槓桿借力，借雞生蛋兩年時間開十八家的秘密！

有一個開美容院的，兩年因為生意太難做了，準備要關門了。但是過了一段時間去公司一看，豪華的裝修，非常高檔的辦公室，短短兩年時間，我以為這家公司現在改做生意了？結果還是做的美容院。

後來經過深入探討後發現，她後端使用槓桿借力，把美容院做得很大。前面使用一些營銷技術把美容院做火爆，後面使用槓桿的原理，借雞生蛋，兩年時間開了十八家，而且這個模式可以適用於很多行業，特別是適合做連鎖的行業。

如果你把裡面的模式原理弄懂以後，不說你的事業能做多大，利潤至少增加十倍以上。看完這個案例後，你會發現，賺小錢靠術，賺大錢靠道，就是說，靠一些營銷手段會讓你賺到一部分錢，但是要賺大錢，一定是靠一個好的商業模式。當然，看懂以後還要去實踐，在實踐中摸索出來適合你行業的方法。

下面進入案例解析，大家都知道美容院是非常暴利的，所以導致很多人都跑去開美容院，導致競爭也越來越大，大家的日子都不好過，撐不下去的都倒閉了，這個人在一條商業街開了一家，剛開始的時候這條街只有她一家，加上前期做了一些營銷，生意還過得去，後來，這條街開了三家美容院，競爭來了，經營慘淡，快要關門了。

但是，一段時間後，她又成為了這條街的老大，而且生意比以前還要好，原來，她參加了一些營銷培訓班，學到了幾招。在這裡也分享給大家。

各位，要銷售東西，不管是線上還是線下，是不是要有流量，所以引流是非常重要的一個環節，剛開始的時候她做的是中低端客單價的那種，參加培訓回來後，她直接改成中高階，砍掉低端人群，然後她是怎麼引流的呢，如果滿大街發傳單肯定也沒什麼效果，她是怎麼幹的呢？第一，交朋友，她經常去參加會所舉辦的一些酒會，聚會，然後交朋友，大家想想去這種地方的都是什麼人，這樣她就獲得了第一批非常高質量的種子。第二，印一些促銷單發給一些公司，這些公司都是一些待遇高的公司。第三，高檔小區。促銷資訊，比如，100元，免費汗蒸一個月，朋友第一次來，免費汗蒸等等。

高潮來了，看重點，如果僅僅是這樣，兩年開十八家還是有難度的，那麼，她是怎麼做的呢？

她是得到了高人的指點，利用眾籌槓桿借力，利用別人的錢辦自己的事，去找奶牛，只要有奶牛，就有奶喝。

因為前期的營銷手段，讓她的美容院獲得了大量的高階高質量的人群，因為她的服務做得非常好，所以只要去過她的美容院的，幾乎都不會去第二家。

她使用了兩點，讓她在短時間內獲得了大量的現金流。第一，對會員搞促銷，充多少送多少等手段。這裡可以聚集一小部分現金。

第二，把一些忠誠的會員聚集起來，眾籌，說我要開分店，然後想和大家一起玩，眾籌，比如眾籌一個一萬起，送你價值一萬元的美容服務，然後每年還可以獲得百分之多少的分紅，對於客戶來說，我沒有風險啊，反正我都要去美容，我還可以獲得額外的分紅。爽啊。對於美容院來說，一個至少搞一萬，搞定幾十個就有幾十萬了，而且一個美容院服務幾十個客戶一年的成本非常低，重要的是，這些眾籌的客戶，他們會拉他們身邊的朋友來這裡消費，因為我也是這個店的小股東啊，這樣美容院就會源源不斷的客源。然後，只需要重複的前面的第一步，營銷客戶來消費，第二步，變成會員，第三步，會員眾籌。

那麼有了錢之後就可以開分店，分店同樣使用第一家店的手段，以此類推，不斷的去養奶牛，這樣就源源不斷的有現金流。所以大家看到了吧，結合以前分享的，所有玩大的都是玩商業模式，玩現金流的人。都是懂得利用別人的錢做自己的生意，借雞生蛋。

到這裡，還沒有結束，你一定會問，開這麼多，你不可能保證每一家都盈利吧。所以，後面還有一招，就是，開了一年以後，發現這個店，不盈利或者虧本。貼個租期已到，或者房東漲租金不租了，就是找個藉口，然後把店關掉，告訴這個店的會員，我們哪裡哪裡還有分店，你可以到那裡享受一樣的待遇。這樣，她就確保了每一家店都是盈利的，而且生意非常的火爆。各位，看懂了嗎。

這個案例裡面包含非常多的高階的思路，各位可以參考然後靈活運用到自己的行業上面。

~~未完 待續~~

好了，今天的分享先到這。請注意，如果你把它當一個故事看了也許你將一無所獲，我們應該要深度的挖掘其背後的本質，這樣才能讓自己更快的成長，這也將是我分享的價值所在。

被電商打擊的，肯定是開放的市場。只有市場開放了，實體店、網路店才可以大面積公平公正地銷售。商業，其實就是做的價差，利用的就是資訊不對等。所謂的電商，只是減少了許多環節的費用，擴大了物品的價差，減少了銷售的費用。這樣，銷售者和購買者都能得到很大利潤。而實體店，因為各種環節的費用不可避免，銷售者也為了賺錢，雖然也從各方面降低費用，但畢竟數量有限，所以受到了衝擊。

不會被電商打擊的，主要有三個方面：一方面就是未開放的市場，如：國家專營的，地方專營的，行業專營的……因為是專營，那幾乎沒有競爭，所以不存在衝擊；另外一方面，靠手工或者有一定缺陷的，比如必須手工完成的，只有這人能做，別人做不了的，例如某位大師的書畫；缺陷方面，比如受運輸時限限制的產品，例如成熟的水晶小柿子……還有一方面就是買賣市場單一的，這也不會被衝擊。

個人淺見，希望與大家一起學習探討。

請問：現在還有哪些行業不會被電商打擊？

首先，不要再有這種思維，實體店雖然受到電商的影響，但不是造成實體店不行的根本原因。實體店不行了，是因為你的實體店不行了。

電商的本質還是流量，生意的本質是什麼，流量嗎？這個重要，但更重要的是價值，交換和利潤。因此，電商解決了成本，效率問題，更加便利了，更加高效了，價格更低了！

其次，電商解決不了體驗問題，因此，馬雲提出了新零售概念，新零售實際上就是線上要跟線下深度的融合，實現成本，效率和體驗一體化。

我們也提出了社群新零售的概念：打造私域流量池！

1、超級IP：品牌的解決方案，實現品牌勢能，人格化的連線，促進商業變現。

2、場景化服務化產品：可以從根本上激發購買，形成剛需和流量；

3、內容：產生有效連線+社群是整個鏈條的驅動力量。

4、社群：營銷轉化和裂變的解決方案，實現銷售的轉化和會員的裂變。

如果一定要說哪些行業，我覺得以後所有的行業都是網際網路商業，沒有什麼傳統行業了！

5G時代來了，直播電商，直播帶貨，流量更加精準，所見即所得，還有什麼傳統行業呢？還有什麼行業不能被改變呢？

需要創意的行業，都不怕電商，電商只能批次做，低價做。所以有功夫的行業不怕電商。（李哥的小院，只講極簡答案的財經小院）

再過30天后的未來十年，別再談資本，談獨角獸了，太low。現在全球資本氾濫，中國有太多的基金資本了，根本不缺錢，再加上對外資銀行的信貸和投資開放，不可想象。中國現在最缺的是如何解決轉型升級的產業方向和具體辦法，未來則是能讓資本增值的新消費（線上線下）經營能力的人才和創新技術、創新模式。比如像山東的ITM模式對傳統服裝實體店轉型升級為“衣品店”，打造線上線下融合新消費就是創新產業模式的代表。

資本都是追腥逐利的，絕不是未來企業經營的第一要素。

現在什麼行業不受電商打擊，我看了很多大家的評論，最多的是說美髮行業不受電商的打擊，我認為美髮行業受電商打擊也不小，像很多美髮業主都在美團，口碑上，做團購，利潤被平臺拿走近3分之1，不做吧客人少，做吧掙的還少，現在美髮行大多也就是溫飽行業，要說不受電商打擊的也有很少，像醫院，占卜，殯葬，航空等受電商打擊的機率很小。

明確一點電商作為一種商業模式涉及諸多行業，不是對行業的打擊而是推動。

相對傳統實體電商確實是新商業模式已存生多年。其實是生產力發展的結果，與實體經濟並存也是時代需要。存量經濟時期確實對實體店有衝擊。但不是造成實體店不景氣的原因。

實體店之所以不景氣傳統思維惹的禍。渠道定價模式在價格上失去優勢顧客留失。不明白如何建立新商業盲目低價促銷引流，沒有留存和回購體系。大傷元氣。

實體店改革勢在必行。

改變傳統坐店思維。利用社群社群做好社交化商業裂變。

迴歸以使用者為本的核心理念。產品思維轉為使用者思維。

利他思維，站在使用者立場輸然有價值服務。瞭解使用者。

學會利用電商工具為實體店助力。不要拒絕新商業新工具。2016年馬雲就提出新零售。實體後必然走跟電商融合之路。

仔細想了想，有以下行業不會被電商打擊或被電商衝擊很小。

一，承包宴會的高檔餐廳，舉辦宴會需要很大的地方，很多菜品，價格是電商代替不了的。

二，醫院，如果是一般的小病，例如感冒發燒，可以自己去藥店，或者透過跑腿買藥，但是稍微大一點的病，就必須去醫院，做檢查或住院治療。即使是拔個牙，電商也取代不了，因為不可能上門，畢竟一套拔牙裝置攜帶起來還是非常麻煩的。

三，幼兒園和養老院，小朋友需要群體活動和幼兒啟發教育，這個是必須要去幼兒園的，老年人在養老院可以享受群體活動，有人聊天解悶，有專業的廚師做飯，有專業的保健人員看護，電商替代不了。

四，比較高階的美容院。

五，高檔洗浴中心，畢竟不可能透過電商叫個搓背的上門吧。

五，咖啡廳，舞廳，要的就是社交活動，賣的是情懷，電商觸不到這塊。

六，殯葬行業。挑墓地得去看看地塊風水等。

另外不能標準化定製的行業，比如設計等工作也受電商衝擊較小。

服務行業

但是難以取代不代表沒有競爭，所以思考怎麼樣做出特色才是關鍵！不然電商取代不了你倒是被同行取代了！

這個問題我在幾年前就開始和別人探討了，最終的結論是：電商永遠不可能絕對取代實體店。

1、服務業不會被影響

電商與實體店的本質區別是：商品是否需要運輸郵寄。絕大多數的服務業一定是需要“從業者現場為客戶做一些事物”的，這基礎並對於電商來說，基本是不可能取代，如：美容美髮、洗浴、家政修理保潔、建生養老等等。

2、施工企業不會被影響

無論是建築還是裝潢，需要實體施工的企業或者說業務，是不會受到電商影響的，再怎麼著，你得去實地操作啊。

3、其他不能被“標準商品化”的行業或者需要真人直接參與的行業

就不細分了，比如第一產業，電商再怎麼火爆，種植果樹、養豬養雞你也搶不了他的生意啊

最後說下我個人的觀點：站在行業的角度，電商所起到的作用總體肯定是“促進與支援”，行業受到打擊，其“罪魁禍首”不是電商，而是“時代”或者“經濟環境的變化”。電商對於行業，竊以為全盤來看，“促進提高”的作用遠多於“打擊”。

朋友們好！

現在電商已經快無處不在了，但是電商對於有些行業的衝擊還是比較小的。比如一些餐飲業，還有一些大型製造業，教育行業，醫療行業，養老行業等。

餐飲業對於受到電商的衝擊是比較小的。現在好多人叫外賣也只是拓展了實體店的生意，而傳統的餐飲業受到的影響可以說並不大。

現在好多城市的餐飲業發展還是比較快的，而且到飯點排隊的現象也是時有發生，可以說大家對於餐飲消費的需求是電商滿足不了的。

因此，現在餐飲業是受電商影響比較小的一個行業。

一些大型製造業受電商的影響也是比較小的。比如飛機制造，輪船製造，汽車製造，大型機械裝置的製造等等，這些產業需要專門的技術指導，因此，這些產業受到電商的影響是比較小的。

而且這些產業即使在未來可能電商也很難對他們造成很大的衝擊。比如，你想在網上買一艘輪船，或者買一架大型飛機的話，現在可能還是很難做到的。因為涉及的金額特別大，而且需要非常專業的服務等，這些都是需要面對面溝通解決的。

因此，現在電商對於大型製造業衝擊也不大。

電商對於教育行業衝擊也不大。教育雖然可以用網校的模式，但是網校的效果是比較差的，因此，還是面對面的教育方式是比較好的。

最近馬雲宣佈在杭州要興辦教育產業，這個也就說明了電商對於教育行業的衝擊是比較小的，而教育行業在未來還將會快速發展。

因此，現在的教育行業是受電商衝擊比較小的。

電商對於醫療行業的衝擊也是比較小的。看病還是要到醫院去看的，要到醫院掛號，然後找醫生看看，有必要的情況下，還需要進行一些檢查，這些電商都是很難替代的。

現在來說，在網路看病還是一個不太現實的事情。現在的大型醫院，條件都是非常好，但是每天人都很多，對於看病來說，面對面的檢查和診斷是必不可少的。這些都是電商是很難替代的。

因此，電商對於醫療行業的影響是比較小的。

養老產業，電商也是替代不了的。現在老年人越來越多了，好多老年人在年齡大了以後，都會選擇去住養老院，這樣的養老院，電商也是很難衝擊到的。

現在社會，平均壽命越來越長了，老年人相應的也是越來越多了，因此對於養老院的需求也是越來越多。養老院需要場地，需要住宿，餐飲等，這些設施都是需要比較完善的，這樣養老院才能夠正常運營的。

因此，電商對於養老產業衝擊是比較小的。

綜上所述，現在電商對於有些行業衝擊是不大的。比如餐飲業，還有大型製造業，還有教育，醫療和養老產業等。