老闆負責找活幹；負責要工錢；負責發工資。

建議你找個信任的人代班，負責領著工人幹活，負責服從工地專案部管理員的工作安排，比如服從施工員的施工工作，負責服從專案部專案經理的平常工作安排，負責服從安全員的安全要求，負責材料員的工作要求（杜絕材料浪費和領材料），等等，有些還要求代班的人開管理人員會議。

所以老闆一般不需要和工人一起幹活。

創業階段要不要跟員工一起幹活

中國企業的平均壽命都在2.8年左右，和絕大多數的企業都沒有度過創業期.

那麼是什麼原因導致這麼多創業公司活不下去呢.

主要的原因就是因為公司還沒做出起色，老闆就真的把自己當成老闆了.

很多老闆在創業的時候，公司的業務都還沒有，就把辦公室弄得很好，轎車買好.

然後真的把自己當成老闆了，覺得自己已經脫離了普通人的身份.

如果有這樣的想法的老闆，基本上創業都很難成功.

我覺得創業應該在不同的時期扮演不同的角色，初期創業的老闆，其實比員工要危險的多.

員工最多明天可以不幹了，跳個槽就好了，但是老闆投了這麼多錢下去，不能跳槽，只能跳樓.

所以創業初期的老闆要看到的是危機，而不是自己那個身份.

我在創業的時候，完全就把自己當成一個打工仔，什麼髒活苦活累活都幹，帶著員工一起幹，大家在一起其樂融融，不分你我.

所以我覺得你這個問題考慮都不用考慮，跟著兄弟們一起幹吧，這樣反而會讓兄弟覺得你沒有架子，願意追隨你.

創業階段，看你是那種創業，如果只是包輕工的話，那就需要和工人一起幹，帶動工人積極性，如果是大包的話，那就做好管理和協調就好了，要把握全域性

不一定非要和工人一起幹活不可，什麼階段都是這個樣子的。

但是作為老闆一定要抽出時間到工地去看看。