隨著社會經濟、網路經濟、微商務和自媒體的興起，以社會新零售為主的社會電子商務也應運而生，特別是近兩年來，社會電子商務一直在玩一個非常火爆的遊戲，前面競爭激烈，後面聚集了很多，相反那些等待大量商品的垂直電子商務公司會大吃一驚，他們將越來越成功地擠出商品交易會，中國電子商務企業前三名是前三名，無論是新零售還是社交零售，都是以人為本的商業模式，人們代表流量，是基於主要基礎好友的社交屬性的最有價值的線上平臺。有了人，就會有流量，流量是交易的前提，人們就可以實現無限的交易可能性，廣義的社會電子商務包括微商務和微商城，狹義的社會電子商務則是透過社交、口碑、互動、共享這些社會功能，時代華商宋曉林說：一般來說，社會電子商務可以分為三種類型：面向購物的社會電子商務比如微商鋪，這樣的社交電子商務一般都是起源於淘寶等淘寶電子商務平臺的客戶，主要依靠平臺商家或返券。

基於內容的社交電子商務比如小紅書、抖音，這種社會化的電子商務一般使用KOL的口碑、內容輸出來方便交易，他們的使用者群一般都是基於一個共同的社群，基於平臺的社交電子商務，比如，平度是一種社會化的電子商務，通常採用平度和討價還價的方式，藉助社會力量吸納使用者，透過低門檻促銷完成銷售裂變，社會電子商務的普及是新零售時代的一種趨勢，但歸根結底，社會電子商務只是一種拓展電子商務的渠道，它也是一種電子商務。產品質量、服務、供應鏈和消費體驗也是永恆的話題，2019年，真正的商業主流不是競爭產品，而是競爭模式！有人預言，新的社會化零售將成為商業模式的主流！有三個原因；第一，以產品為中心，第二，以通道為中心，三是以使用者為中心，所以在今天的競爭中，不是產品的競爭，而是商業模式的競爭，因此，如何透過商業模式創新來幫助企業建立龐大的渠道，擁有大量的使用者，是當今真正商業模式創新的核心，2019年商業模式的關鍵詞是“整合”。

從電子商務與線下實體的整合來看，馬雲稱之為“新零售”,但事實上，未來新的零售商將與微型企業合併，所以今天會很受歡迎的！它被稱為“社交新零售”,因此在2019年，新的社會化零售將成為所有商業模式的主流模式，創新先行者一步一個腳印，開創自己今天和未來新的商業趨勢的“社會新零售”模式，同步提升企業：微商務、電子商務、投資、線上線下業務融合，企業依託新的社會化零售模式平臺，為自己打造一個龐大的消費群體，只有在同質競爭產品時代，才能透過模型在曲線上超越，什麼是社交新零售，新的社會化零售將使社會化電子商務再次實現線上和線下的整合。使離線體驗更專業，更容易複製。社交型企業具有“信任”的先天優勢，將自己的使用經驗分享給親朋好友，無論是基於情感還是友情，無論最初的意圖是什麼，他們都不得不選擇嘗試購買。

因此，它可以幫助企業或代理商迅速套現，而品牌或企業則可以製作可複製的商業模式，並透過培訓引導其代理商頻繁合作，從而實現商業模式的實現，因為在當今高度同質化的產品中，很難說誰的產品比別人好。對於企業或運營商來說，這種溝通的針對性未必最好，但銷售轉化率高，企業成本低。最終的結果是，你可能沒有看到一個產品的廣告，但它是眾所周知的，新社會零售業的未來是商業模式的轉變，只有做好裂變式商業模式的閉環，選擇有發展前景的類別，用方法和策略加以推廣，無論是線上還是線下，一切都在期待中，未來的市場，把握在你的思維方式上，思維方式不變，任何模式都救不了，各種社會電子商務平臺的興起，傳統微商業模式的實踐，以及自媒體的多元化，預示著自媒體時代的到來，無論是創新是引領，還是傳統是王者，我們都無法估量，但歷史的趨勢是，一代一代的人畢竟比這一代人好，而且大勢所趨，希望你能有所收穫，如果你想改變目前的商業模式，越快越好。

隨著社會經濟、網路經濟、微商務和自媒體的興起，以社會新零售為主的社會電子商務也應運而生，特別是近兩年來，社會電子商務一直在玩一個非常火爆的遊戲，前面競爭激烈，後面聚集了很多，相反那些等待大量商品的垂直電子商務公司會大吃一驚，他們將越來越成功地擠出商品交易會，中國電子商務企業前三名是前三名，無論是新零售還是社交零售，都是以人為本的商業模式，人們代表流量，是基於主要基礎好友的社交屬性的最有價值的線上平臺。有了人，就會有流量，流量是交易的前提，人們就可以實現無限的交易可能性，廣義的社會電子商務包括微商務和微商城，狹義的社會電子商務則是透過社交、口碑、互動、共享這些社會功能，時代華商宋曉林說：一般來說，社會電子商務可以分為三種類型：面向購物的社會電子商務比如微商鋪，這樣的社交電子商務一般都是起源於淘寶等淘寶電子商務平臺的客戶，主要依靠平臺商家或返券。

基於內容的社交電子商務比如小紅書、抖音，這種社會化的電子商務一般使用KOL的口碑、內容輸出來方便交易，他們的使用者群一般都是基於一個共同的社群，基於平臺的社交電子商務，比如，平度是一種社會化的電子商務，通常採用平度和討價還價的方式，藉助社會力量吸納使用者，透過低門檻促銷完成銷售裂變，社會電子商務的普及是新零售時代的一種趨勢，但歸根結底，社會電子商務只是一種拓展電子商務的渠道，它也是一種電子商務。產品質量、服務、供應鏈和消費體驗也是永恆的話題，2019年，真正的商業主流不是競爭產品，而是競爭模式！有人預言，新的社會化零售將成為商業模式的主流！有三個原因；第一，以產品為中心，第二，以通道為中心，三是以使用者為中心，所以在今天的競爭中，不是產品的競爭，而是商業模式的競爭，因此，如何透過商業模式創新來幫助企業建立龐大的渠道，擁有大量的使用者，是當今真正商業模式創新的核心，2019年商業模式的關鍵詞是“整合”。

從電子商務與線下實體的整合來看，馬雲稱之為“新零售”,但事實上，未來新的零售商將與微型企業合併，所以今天會很受歡迎的！它被稱為“社交新零售”,因此在2019年，新的社會化零售將成為所有商業模式的主流模式，創新先行者一步一個腳印，開創自己今天和未來新的商業趨勢的“社會新零售”模式，同步提升企業：微商務、電子商務、投資、線上線下業務融合，企業依託新的社會化零售模式平臺，為自己打造一個龐大的消費群體，只有在同質競爭產品時代，才能透過模型在曲線上超越，什麼是社交新零售，新的社會化零售將使社會化電子商務再次實現線上和線下的整合。使離線體驗更專業，更容易複製。社交型企業具有“信任”的先天優勢，將自己的使用經驗分享給親朋好友，無論是基於情感還是友情，無論最初的意圖是什麼，他們都不得不選擇嘗試購買。

因此，它可以幫助企業或代理商迅速套現，而品牌或企業則可以製作可複製的商業模式，並透過培訓引導其代理商頻繁合作，從而實現商業模式的實現，因為在當今高度同質化的產品中，很難說誰的產品比別人好。對於企業或運營商來說，這種溝通的針對性未必最好，但銷售轉化率高，企業成本低。最終的結果是，你可能沒有看到一個產品的廣告，但它是眾所周知的，新社會零售業的未來是商業模式的轉變，只有做好裂變式商業模式的閉環，選擇有發展前景的類別，用方法和策略加以推廣，無論是線上還是線下，一切都在期待中，未來的市場，把握在你的思維方式上，思維方式不變，任何模式都救不了，各種社會電子商務平臺的興起，傳統微商業模式的實踐，以及自媒體的多元化，預示著自媒體時代的到來，無論是創新是引領，還是傳統是王者，我們都無法估量，但歷史的趨勢是，一代一代的人畢竟比這一代人好，而且大勢所趨，希望你能有所收穫，如果你想改變目前的商業模式，越快越好。

社交電商新零售確實是一個很好的營銷模式，對於微小企業來說，採用先進的模式固然很重要，但是具有絕對競爭力的產品和優質的服務更重要，否則一切都是空談。

奇怪的是，很多人把這種模式當成一個掙快錢的模式，最後演變成了拉人頭模式的傳銷。

既然你能提出這個問題，我想其實什麼是社交新零售其實你已經有了自己的認知，至於小微企業能不能做，當然能做，企業的體量只是決定了你能從多大規模開始起步，如果資源有限，那麼可以從小做起，小有小的好處，如果發現方式方法有誤，很容易修正，要知道大的企業每一步試錯都是要付出巨大的成本的。

社交新零售的切入點很多，比如現在很火的直播帶貨，關鍵點就是要給產品找到一個賣點，是別人所沒有的。還有就是如何找到流量，其實零售無論是線上還是線下，方法無非就是1.找流量；2.轉化；3.售後；4.客戶留存並轉介紹。

至於什麼才是你自己最佳的切入點，這取決於你所掌握的資源或者擅長的領域，比如你擅長自媒體，粉絲眾多，那麼可以很好的利用起來，又比如你人緣好，有各種盆友群，老鄉群，行業群，這些都是可以利用的。

最後一點，也是我感受至深的一點，不要侷限於現在網際網路時代的各種新模式新概念，無論哪種模式或者概念，無非都是銷售心理學在新興平臺的結合利用，摸透消費者的心理才是最有效的，畢竟無論時代怎麼變化，人性是不變的

我們站在時代的前沿，要抓住流量風口，2020年5G時代，這將會是一個很好的開始。在巨大流量風口下，短影片的興起，網紅直播、電商、社交、傳統企業、新零售等越來越多的行業都躋身進來。顯然，這已經成為了一種不可替代的趨勢。

時代在進步，科技在創新，商業模式也不斷的昇華，社交新零售這個全新的商業模式的出現，使原本就受到微商及社交電商衝擊的傳統企業面臨更大的挑戰，因此傳統企業面對社交新零售這種新商業模式，他們要選擇接受這種新的思維，新的理念，新的模式

1、概念上的區別

首先我們看看新零售的概念：商家亦或者企業依靠著網路，利用大資料乃至人工智慧等諸多技術，結合心理學觀點，不斷改進商品產、供、銷模式，透過線上下融合手段實現產品交易。

對於社交新零售則有不同，它是基於新零售發展而來，具有升級的意義在裡面。相較以前，這種社交新零售更側重於服務大眾，滿意大眾的策略，迎合大眾的採購習慣。隨著移動網的拓展和升級，資訊渠道獲取多元化，這些都為該種營銷模式打下基礎。該模式基於社交電商，透過打造更專業的線下體驗來結合線上宣傳，實現有效融合，效果更突出。

2、運營的區別

新零售側重於物流與客戶需求上的匹配，採取快速物流方式來迎合客戶的需要。例如阿里巴巴跟京東，早已經為自己打造了物流系統，客戶到貨時間逐漸縮短，不管是48小時或者24小時到貨都給客戶帶來全新體驗。但中小企業沒有如此快捷的體系，根本不能實現快速物流，即便實現也需要耗費大量成本，划不來。

社交新零售所關注的，那就是打造更有優勢的分倉管理還有自主經營體物流中心。

我們都清楚購買的行為並不因地區時間而限制，上一秒的賣家也許就是下一秒的買家。而在購買行為發生前，客戶還需要對購買平臺進行確認可靠程度。社交電商的魅力就在於建立一個可信的社交平臺，在這裡進行推送產品連結，那麼自然會得到大家的信任。這就是社交新零售的發展。