作為領導，在工作中或多或少會遇見和你作對的屬下，首先你可以私下和你的下屬進行耐心溝通，如果溝通失敗，那你可以鄭重告訴屬下，我既然是你領導，我安排的事情你必須無條件執行！！！！如果出現過失，你可以向上一級反應，，，如果不執行，對不起，你走人！！！！！謝謝。

我們我們是一個廣告公司，主要負責設計製作，滿足客戶的需求達到他所要的目的，在之前我們的一個員工和客戶產生了一個很大的的矛盾，客戶要求製作的東西做出來不要了，也不願給錢。瞭解事情經過之後我決定這次的責任我們承擔，很多的時候客戶自己並不知道自己的要求和需要是什麼？而我們作為專業的人士，一定要經過好的溝通及後續的想法，讓她參考，而員工不理解，他只是認為他按照客戶的要求做出來這些東西了，下屬的工作就完成了。沒有想過做出來這個東西能否可以用，不會為客戶體會做這些東西是幹什麼用的或者怎麼解決了這個問題， 為了這樣的下屬，他不講理，你要有一套方法，認為可行的方式能結納你說的方法，不要學著試著用道理去講服他們，而你要學會去引導他們，再想從處理同樣的問題的時候，堅決不能讓下次再犯，如果解決不了，會產生抗拒後果，他很難服從你的管理，你要從各方面去酌情處理？

第一，如果你的下屬他本人不講理，我覺得你用道理去說服他們，這個很難去溝通了，你必須找到下屬能接受的方式來解決。譬如找到他合得來的同事或者朋友去溝通。

第二，你要知道下屬因為什麼不論道理了，是一件事還是有什麼理解出入。或者他一直就是這麼一個人。同時要知道這件事情的來龍去脈，這個事情會產生什麼樣的後果？從什麼地方入手，能解決會帶來好處。不要意氣用事。

第三，最壞的打算，之所謂不講理的下屬對你是否特別的重要，你是否想要過辭退他，或者不在一起相處更好，還是想只是說服他認同你的觀點，做出符合公司的利益決定或者想法。實在無法溝通，那就遠離他。世界這麼大，不要讓一個人左右影響到你的心情。心情還是舒暢點好。

嗯，這情況確實有點讓人頭大。

但還是從自己的角度找原因，每個人都是有自己的需求。你要發現他的需求並讓他實現。

比如你想獲得的是尊重?信任?獨立?

這時你管的太多太緊，是我也會和你對著幹。

只要安排的事他能做好，那就充分信任，給他空間，讓他做好，並正念給他表揚，他能自我實現的時候，就是他人生的高光時刻，這時候只有愛和感恩，怎麼會有對抗呢？

如果不管你怎麼做，他都對抗很厲害，那就是哲學問題了，你可能上輩子欠他的，那更要如上面說的好好激勵，反正你也逃不了，化仇為恩。

對於如何跟不講道理的下屬交流？

一、在體制內如遇到此類人員，工作蠻狠不講理，不服從安排，推諉扯皮；建議你向組織報告，換人來代替他的工作。

二、在體制外遇到此類人員，建議直接更換，有必要直接開除，因為不講道理的人是幹不好工作的，也不適合在團隊裡工作。

三、在生活方面遇到這種人，那乾脆不要交流，有多遠躲多遠。

第一，搞清楚是不是自身原因造成下屬不講道理，如果是也應該即使糾正自己的錯誤，積極和下屬溝通，並且及時排除，以免對工作造成影響。

第二，確實地瞭解下屬的最新情況，先是以德服人，做到我為人人，人人為我。對待下屬要有一顆博愛的心胸，不至於上下級之間點點小誤會，造成上下級之間的隔閡，那樣一來得不償失。做到一個上級應該做的，下屬還是依舊不理不饒，繼續發難，這時候可以推出公司或者團體制定的規章制度，對該下屬進行處理。

第三，說話做事都要保持謹慎，不要不計後果的做事，以免對個人和組織造成影響。

如何跟不講你的下屬交流。那既然他是下屬，我想知道他是平時生活中不講理，還是隻有在你給他佈置工作的時候蠻不講理。如果是它本身生活中就是這樣子的人，那你就不要跟他講道理了，直接下達命令叫他自己完成就可以了，如果他只是在你佈置任務的時候跟你不講道理不願意完成任務。那你就看看他是不是工作態度有問題，還是他對你佈置的任務不滿意。要是他本身工作態度的問題，那你就沒跟他沒什麼好溝通的工作態度有問題也做不好事情的。那他跟我根本沒有心留在那裡，叫他直接走人就可以了。如果他只是對你佈置的任務購買，你可以試著跟他溝通直接問他：是我工作傳遞不到位，還是還是你認為我安排給你的工作不合適。有什麼事情直接直接講清楚。

首先，如果對方蠻不講理，那麼就儘量不要去跟他相處，不管是工作還是生活，能避開就避開，這也就是俗話說的惹不起就得躲得起，不相處就不會有什麼衝突，那麼對雙方都是很好的。

其次，如果不可避免有接觸的時候，就需要加強對對方的防範，儘量避開雙方的衝突點。對於蠻不講理的人，很多時候會讓人很無語，沒有衝突就不會有那麼多的煩惱。

對於一些非常蠻不講理的人，很多時候是避免不了相處的，如果沒有辦法很好的講道理解決問題，那麼就要以暴制暴了，這也沒有什麼不好的，但是前提是要能夠抓住對方的弱點，這樣才能夠更好的取勝。

如果對於那種超級蠻不講理而且還一幅不怕死的模樣，這種情況的就需要用法律的手段來保護自己的合法權益。在現實生活中，很多問題並不是道德或是輿論就可以解決的，關鍵的時候還是要使用法律的手段，這樣才會給人一公平感。

在生活中，很多時候別人就是自己的一面鏡子，在鏡子裡面我們多多少少能夠看到自己的一些問題。如果有些問題原本就是自身所存在的，那麼想要更好的與別人相處，就需要努力的去改變自己，只有這樣才會不斷完善自己。

其實，現實生活就是一個大染缸，每個人都有五顏六色的一面，很多時候也許我們只看到了別人向陽的一面，這樣去判斷一個人就比較的片面。從不同的角度去看別人去認識自己，才能夠學會比較好的與人相處。

我認為首先作為領導，遇到不講理的下屬！

古諺！宰相肚裡能撐船。凡是小事不計較，遇到大事，就理談理。

第一，首先要以身作則，表率如一，自己做到了，才更有力度和不講理的下屬交流。

第二，如果是原則上的事，坦誠勸導，就事論事，該怎樣處理就怎樣處理，主要以心服人，讓下屬對你心服口服。

第三，任何環境，任何事，用心去交談，再硬的冰雪也有融化的時候。

第四，總之！以和為貴。

隨著新生代職場新入的加入，作為有代溝的管理人員對下屬的管理越來越難。因此在對於不講理的下屬溝通來講，可以從以下幾個角度來講。

一，講明公司的規章制度，我們不講大道理，公司的規章制度就是這樣規定的。另外嚴格按照績效考核進行行為表現的評價。用事實和依據來說話。

二、當然除了用硬的制度或績效考核來管理，更重要的是能夠讓下屬員工對自己信服是關鍵。所以在平時要以身作則，在人品或者專業上要有自己的特色或影響力。一般不講道理的人，一旦被獲得信服，是一個比較能夠帶動的員工。