怎麼辦？涼拌[捂臉] 看下一輪合同降不降房租，如果有適當的降租，就是涼拌也還得繼續，因為除了買貨啥都不會[流淚]然後只有趕鴨子上架，強迫自已去學線上銷售及直播帶貨，這塊硬骨頭難啃也得試著啃，因為要活著，而且要好好活著，活得人模狗樣！同胞們加油！[碰拳]

今年就是破局，能者上。以前掙錢可以是運氣、貴人、趨勢，在所有的東西被摧毀，大家無暇顧及的時候，只能靠自己實力，認知突圍非常明顯。

1、開通線上渠道引流；

2、線下渠道維護老客戶；

3、能做社群的馬上著手。

現在隨著電子商務的日益發展，實體店的經營真的是越來越難，每次去商場，放眼望去似乎再不見以前商場那種裡什麼時間都是門庭若市的景象，那時候大家感覺商場裡的產品不要錢一樣的瘋狂購買，那麼如今時代什麼都是網際網路和電商的思維在組合，我們要用什麼方式才能使實體店零售起死回生呢?那麼，在新零售時代，實體店怎麼做線上?

第一、既然現在電商這麼火，那麼我們為什麼不搭一搭這趟順風車呢?線上下開實體店的同時再為自己在線上開一家網店，配合咱們線下的實體店。這樣做就可以更好的帶動線下實體店的銷售。前兩天去逛書店，就聽見書店大姐的電腦裡“叮咚”聲響個不停，看來這位大姐很聰明，已經開始了新型的零售運作方式。

第二、在把自己的線下實體店和自己線上網店完美融合的同時，我們先要解決人員的分配問題。個人建議是管線上銷售的儘量專管線上銷售，管線下銷售的專管線下銷售。兩者透過不同的專業培訓已達到適應市場需求。

第三、對於配合自己實體店銷售而存在的線上網店銷售，你的客服人員素質非常重要，一定要有耐心和良好的親和力。對於線上人員在選擇銷售人員時一定要選擇那些相對寫作水平比較好，溝通能力比較強的人來坐鎮。

第四、對於實體店銷售一定要拓寬自己產品銷售渠道和銷售途徑，資金充足的情況下，儘量多開一家店。而店面的選擇在於精而不在於多。黃金選址非常重要，儘量選擇一些人流量大的十字路口或者學校附近或者大型商場或者市場附近，這樣的地方通常情況下生意都不會差。

第五、要做好實體店銷售，要做好你的各個門店終端的管理工作。所有門店都要統一管理，最好成立公司來達到統一管理這一目的。統一給員工培訓企業的戰略、經營理念、針對不同崗位的人員再做精細化培訓，甚至一對一培訓，提高人員素質來最終達到管理提升和各個實體店盈利。

第六、給自己實體店的管理人員以及所有人員上績效管理，建立良好的福利以及獎勵機制，把員工當人看，把任務量層層分解下去。超過完成任務量就做超額獎勵，按期完成任務量就發放全額績效工資，沒有完成任務就扣除績效對應工資。形成有競爭力的學習型團隊，那麼相信員工都會爭先恐後的去提升自己、賣力銷售。

我也是做實體店的，有著和你以及千千萬萬做實體店老闆一樣的顧慮，不過著眼觀察目前上半年趨勢還是依線上主抓為重點，實體店為輔。也要儘量維持好實體店老顧客，同時開發新顧客。線上可以開通淘寶店鋪，走快遞物流。微商朋友圈，線下就近送貨上門。目前比較火的抖音樂帶動賣貨。都是目前自救的方法，多付出一下，辛苦一下，都會有回報的

不知道現在還是未知數，疫情的影響因素，別人都有點承受不住了，現在天天關門，每天大幾百開支都要出房費，加上每個月的銀行貸款，想想頭痛，如今的實體店已經快淘汰了，現在都是網際網路時代發展，跟不上就餓死，我相信疫情快結束了，各位實體店老闆們在堅持✊、我們會看到勝利的，只有祖國平安繁榮穩定，我們才有生意做。

這幾年由於電商平臺越來越多，確實對實體店有一定的影響，比如像我們就是典型的列子，以前總以為茶需要品才好買，一直堅持做線下。但是最近也開始來線上了。雖然時間不長卻發現有不同感，各有各的好處，還可以線上線下結合，電商推廣自品牌。目前透過線上推廣已經有代理商找到實體店來合作。所以有實體店再加上電商，線上推廣，線下體驗。兩者結合，優勢更多！

現在隨著電子商務的日益發展，實體店的經營是越來越難。每次去商場。放眼望去是似乎再不見以前商場那種裡什麼時間都是門庭若市的景象。那時候大家覺得商場裡的產品不要錢一樣的瘋狂的去購買。那麼如今時代什麼都是網際網路和電商的思維再結合。我們要用什麼方式才能使實體店民零售起死回生呢？那麼我在新零售時代實體店怎麼做線上。

第一、既然現在電商這麼火，那麼我們為什麼不搭一搭這趟順風車呢?線上下開實體店的同時在為自己在線上開一家網店。配合咱們線下的實體店。這樣做就可以更好地帶動線下實體店的銷售。

第二、再把自己的線下實體店和自己線上網店完美融合的同時，我們先要解決人員的分配問題。個人建議是管線上銷售的，儘量專管線上銷售。管線下銷售的專管線下銷售。兩者透過不同的專業培訓，以達到適用市場需求。

第三、對於配合自己實體店銷售而存在的線上網店銷售。你的客服人員素質非常重要。一定要有耐心和良好的親和力。對於線上人員，在選擇銷售人員時，一定要選擇那些相對水寫作水平比較好。溝通能力比較強的人來坐鎮。

第四、對於實體店銷售一定要拓寬自己產品銷售渠道和銷售途徑，資金充足的情況下，儘量多開一家店。而店面的選擇在於精而不在於多。黃金選址非常重要。儘量選擇一些人流量大的十字路口或者學校附近或者大型商場或者市場附近。這樣的地方通常情況下生意都不會差。

第五、要做好實體店銷售。要做好你的各個門店終端的管理工作。所有門店都要統一管理，最好成立公司來達到統一管理這一目的。統一給員工培訓企業的戰略、經營理念、針對不同崗位的人員在做精細化培訓。甚至一對一培訓。提高人員素質來最終達到管理提升和各個實體店盈利。

第六、給自己實體店的管理人員以及所有人員上績效管理。建立良好的福利以及獎勵機制，把員工當人看，把任務量層層分解下去。超過完成任務量就做超額獎勵。按期完成任務量就發放全額績效工資。沒有完成任務就扣除績效對應工資。形成有競爭力的學習型團隊。那麼相信員工都會爭先恐後的去提升自己。賣力銷售。

今年實體鐵定是寒流了，可以搞些促銷活動或者捆綁銷售薄利多銷，經濟環境差每個人都想著省錢，要換位思考顧客需要什麼，怎樣幫他們省錢，這樣可以引流也可以鎖定部分客源，可以嘗試下。

開實體店如何走下去有兩種情況：1如果經濟條件尚可，還想堅持一下，那就線上線下一起抓，挺過這段困難期就好了。2經濟條件拮据，那就不要苦熬了，疫情結束，東西能處理處理，房租到期關門大吉，長痛不如短痛，止損

如今時代什麼都是網際網路和電商的思維在組合，我們要用什麼方式才能使實體店零售起死回生呢?那麼，在新零售時代，實體店怎麼做線上?

第一、既然現在電商這麼火，那麼我們為什麼不搭一搭這趟順風車呢?線上下開實體店的同時再為自己在線上開一家網店，配合咱們線下的實體店。這樣做就可以更好的帶動線下實體店的銷售。前兩天去逛書店，就聽見書店大姐的電腦裡“叮咚”聲響個不停，看來這位大姐很聰明，已經開始了新型的零售運作方式。

第二、在把自己的線下實體店和自己線上網店完美融合的同時，我們先要解決人員的分配問題。個人建議是管線上銷售的儘量專管線上銷售，管線下銷售的專管線下銷售。兩者透過不同的專業培訓已達到適應市場需求。

第三、對於配合自己實體店銷售而存在的線上網店銷售，你的客服人員素質非常重要，一定要有耐心和良好的親和力。對於線上人員在選擇銷售人員時一定要選擇那些相對寫作水平比較好，溝通能力比較強的人來坐鎮。

第四、對於實體店銷售一定要拓寬自己產品銷售渠道和銷售途徑，資金充足的情況下，儘量多開一家店。而店面的選擇在於精而不在於多。黃金選址非常重要，儘量選擇一些人流量大的十字路口或者學校附近或者大型商場或者市場附近，這樣的地方通常情況下生意都不會差。

第五、要做好實體店銷售，要做好你的各個門店終端的管理工作。所有門店都要統一管理，最好成立公司來達到統一管理這一目的。統一給員工培訓企業的戰略、經營理念、針對不同崗位的人員再做精細化培訓，甚至一對一培訓，提高人員素質來最終達到管理提升和各個實體店盈利。

第六、給自己實體店的管理人員以及所有人員上績效管理，建立良好的福利以及獎勵機制，把員工當人看，把任務量層層分解下去。超過完成任務量就做超額獎勵，按期完成任務量就發放全額績效工資，沒有完成任務就扣除績效對應工資。形成有競爭力的學習型團隊，那麼相信員工都會爭先恐後的去提升自己、賣力銷售。

先穩住震驚

配合疫情做好防範

接下來還是要看發展

不斷學習與時俱進 創新吧

真是不容易！

由於疫情，實體店，一般生意都下滑。那麼怎麼自救呢。只能線上。線下相結合了。再多搞點促銷手段了。再就是，店裡的東西要全。照顧各個方面，各個風格，各個人群的東西。再就是，推陳出新，速度要快。只有這樣，才能吸引更多的顧客。店裡生意，自然而然好了。

實體是基礎，我建議你可以擴充套件一下線上銷售，也是慢慢新零售的時代，擁有實體店，證明咱們所買的產品，出什麼問題都可以找我們，對於顧客是一種保障，我們線上線下賣的東西，是一樣的，線下會有一些老顧客去買維護老客戶，線上是拓展新客戶的重要渠道，發展新客戶。雙管齊下相得益彰

趁現在很多人轉讓鋪面，平時要不到的黃金位置現在有機會拿到，所以想做實體店的趕緊找一個黃金位置的鋪面做，疫情遲早會過去的，拿到好位置已經贏了一半。

即使沒有疫情，除了餐飲行業的實體店的日子也是日益艱難的，畢竟線上的體驗確實是太方便了，而且運營成本要低得多。所以很多實體店很早都是採取了線上加線下的模式來運營。網店、直播....各種形式都玩得飛起。我經常光顧的一家百年老店，線下店星羅棋佈，線上店也是生意火爆，39元包郵，銷量一直很高。

其實我預計疫情過後，實體店的生意可能會迎來高峰，畢竟人們憋得太久了，可能會帶來報復性消費反彈，實體店修煉好內功，再結合線上線下推廣，一定會有好業績的。危機危機，危中一定有機。

這幾年由於電商平臺越來越多，確實對實體店有一定的影響，比如像我們就是典型的列子，以前總以為茶需要品才好買，一直堅持做線下。但是最近也開始來線上了。雖然時間不長卻發現有不同感，各有各的好處，還可以線上線下結合，電商推廣自品牌。目前透過線上推廣已經有代理商找到實體店來合作。所以有實體店再加上電商，線上推廣，線下體驗。兩者結合，優勢更多！

今年疫情原因，感覺各行都受到影響，雖然說實體受到網路衝擊很大，但也不是完全沒有機會，網路雖然很方便，但解決不了等待貨物時間，但我們實體可以，未來幾年電商的玩法主要是 人 貨 場 三者相結合，誰能給使用者提供最快最好最優的誰就有機會，那我們實體主要還是價格一定要有優勢，服務再專業點，能做社群可以做社群，能給客戶提供多大的服務就提供多少，用心去做未來幾年還是實體和農業的天下。

創業可能存在一定的市場風險，但是畢竟要勇敢的邁出這一步，有成就會有敗，創業需要勇氣，無論是面對成功還是失敗你都要拿出勇氣！對於年輕人而言，年輕時吃的苦都會成為勳章不是嗎

實體店今年怎麼辦？

無論實體店末來命運如何，個人觀點只要堅持下來了，我們就勝利了