有可能只是你覺得而已，你覺得很好的專案是一片藍海，其實可能是紅海甚至是雞肋而已。

而且看提主意思是，招不給工資的業務員嗎？就像前面說的，別人看不到希望，甚至實在的工資都沒有，人家怎麼生活。

你招的業務員是怎樣的工作性質，1、業務員需每天陌生拜訪找客戶推產品2、底薪是不是跟現在外面平均工資差不多。現在好多找工作的年輕人都是想找有穩定收入的。能不拿底薪或一點底薪的靠產品高提成的人他就不會當你的業務員了。現在產品到處都是，從來沒有獨家的生意，高分成的產品到處有，自己創業的都在挑產品。在這個創業不需要本錢，有本錢只是錦上添花的年代。你要選擇更合適的合作方式。

每個做產品的都說自己的產品好，但是你的產品是不是上所必須的？有沒有經過市場的檢驗？市場對你的產品是否認可？不要自己說產品好就產品好了。

現在都說，有好產品！但是現在的確到處都有好產品。但是好產品網上都有。現在很多都是做的網路推廣。直接拿佣金！招業務員的傳統模式，想招到更多的業務員。前期只能把底薪開高吸引求職者先來工作，如果產品市場確實適合線下推廣。讓業務員清清楚楚的看明白拿提成勝過拿底薪。然後再調整薪資。有業務員賺到錢嚐到甜頭後。就不怕招不到人了！

產品好，利潤大，和招不到業務員沒有直接的關係。建議看招聘渠道是否有問題，如果有人來面試沒有人上崗，就看薪資績效方案改進。

每個人這個認知情況不一樣，有的人覺得就是打工，有的人想的就是以後自己幹；招不到人啊說明還是沒給到足夠的誘惑；當然也看行業屬性的；

題主有好的產品，利潤也對半，要招業務員其實並不是難事。

可以從以下三個方面來著手進行：

一、找人。您需要選擇一個合適的招業務員的方式。可以從如下4個方面來考慮：

1、請親友幫忙推薦人才。

2、在您認識的人當中，找到一個善於發現人才的人，讓他去招人

3、到中介公司、獵頭公司，找到一個未來統領業務員的領導人。然後和他一起商討尋找業務員的方向和方法；

4、在網路廣發資訊，尋找志同道合者。尤其是一些能夠讓您發現人才、同時讓這方面的人才看到您的資訊的網站。

二、留住人

1、把您對自己的產品的信心、對公司未來發展前景的信心，傳遞給業務員；

2、把您對自己的產品的瞭解，對產品的喜愛之情，傳遞給業務員；

3、向他們介紹您自己，是一個什麼樣的人，有什麼樣的原則，對未來什麼樣的規劃？

4、給他們一個承諾，達到什麼樣的目標，會給他們什麼樣的回報，他們將會有什麼樣的未來？

三、學習進步

1、給業務員一個積極向上、互相激勵的環境；

2、給每個業務員學習和提升的機會，透過書籍、影片、講座、培訓學習的機會等等；

3、給業務員提升和發展的空間，適當的時候，讓他們能夠獨當一面，鍛鍊自己；

4、挑選出相對較好的業務員，樹立一個榜樣，榜樣的力量是無窮的。

題主可以從上述三個方面進行嘗試，希望您儘快招到合適的業務員，發展壯大您的事業！

業務員何止是難找，更是難招。

利潤對半分，我曾經有過這樣的錯誤。

現在還在反思管理模式，讓員工兩年掙了幾百萬，最後還背叛離開。箇中滋味難以言表。

現在背叛離開的員工，很多又回到了從前，甚至有人進入了破產的邊緣，作為管理者，卻錯失了最好的機會和時間。

招募員工確實是大學問，管理更是與時俱進。

眼下新專案即將啟動，感覺千軍易得，一將難求啊！

首先明白一點，業務員的心理需求，跟自己當老闆是不一樣的。他們追求的是一種有底薪，有穩定收入的一個崗位。那麼即使你給他一半的利潤，他也覺得你作為老闆，是賺得更多的，也不可能給他一半。所以說你現在需要招的是一個合夥人，去共同經營這款產品。而並不是招一個業務員。你可以找一個合夥人，給他劃定一定的區域，產品按一定價格給他，讓他自己去運營。要讓他明白，他不需要投入任何資金就可以啟動一個市場，讓他自己在一個去當老闆。你要給他規劃未來給他有一個賺錢的一個慾望和藍圖。

但是如果你純粹只想找一個業務員，那麼你就要給不低於當地的一個基本工資再加銷售提成。因為現在低底薪是招不到業務員的。

這裡有隱藏好幾個問題：

1.誰定義的好產品？是市場還是廠家，如果消費者覺得不值這個價格，何來好產品？

2.利潤也對半，這個取決於產品的定價權，是市場定價權還是廠家定價權，如果是廠家，此產品在什麼行業，如果是紅海，還需要追求高利潤，你給業務員7成也沒有用；另外你是否有市場營銷配套的費用，酒香也怕巷子深，有沒有相關的行業認證，企業是否有更多的企業認證，技術專利；再好的三無或者抄襲產品相信沒有人願意買單。

找工作，不全是為錢。

錢只是其中之一，還要有合理的晉升機制（能看到發展），技能成長（能學到能力），工作環境等等。

利潤對半，多是沒有底薪，沒有編制的兼職做法。也就是說，你賣出產品，利潤對半，沒有賣出去連根毛都沒有。題主是不是也是這樣呢？這樣做，沒有實力的業務員連看不都不會看這樣的產品，基本保障都沒有，很多人不敢去嘗試。有資源有經驗的人，做開了就是另一個老闆，你也培養了一個競爭對手。建議題主，如果是自己開發自己生產的產品，花點時間用心地打造一個團隊為自己公司服務才是長久之計。如果只是代理的產品，最好從同行挖一個業務負責人，如果是可用之人，用合夥人制度留住人才，這樣可以在最短時間內達成你的目標。

產品好只是對業務員跑客戶的另一種支援！還有就是跟公司制度和管理也有可能很大關係！還有公司除了好的產品支援還有什麼能夠幫業務員提升成交量的！

老闆們都是把業務員提成算得死死的。使勁用命去搏都是2萬元。業務穩定了就會找各種理由炒瞭然後再招。這樣重複。一直都招不到人[捂臉]

理清下面問題就明白了。

1.（好）產品。是市場保和產品還是新意（網紅）產品。

2.品牌影響力。

3.業務薪資待遇，是傳統提成制，還是合夥人制。

從你提問的語式來看，你是一個比較“自私”的人，思維方式有點落伍了。你眼裡只有“我”沒有“他”。如果有一天，你這個問題習慣這樣提問了，那麼結果就會改變了。例子：我有一個好產品，我要怎麼做才能找到一群志同道合的兄弟跟著我一起幹。

一個忠告：如果說，中國商業的上半場，膽商是核心競爭力；那麼下半場，同理心才是核心競爭力。

在這個時代做生意，你得懂員工、懂客戶、懂網友。這個時代最有殺傷力的武器是感同身受，最有吸引力的武器是將心比心。

自商業、自品牌、自媒體...這一個個自的背後，是個性化、是人性。以前，你可以靠噁心人成功（比如送禮...比如羊羊羊...比如上上上...），現在，你只能靠吸引人成功（比如杜蕾斯...比如江小白...比如各種扎心文案），思路該轉變了朋友

1，放棄熟人市場，主打陌生人市場。2，在社互動聯網裡，我們做的一切都是為了消除別人對我們的誤會，而不是透過廣告和套路加深誤會3，要定位目標群體，挖掘他們的痛點。4，標題黨仍有市場，但是標題要和內容相關。5，營銷要創新，特立獨行，可以借鑑，但是不要 100% 抄襲。6，先打造成功樣板，才能複製。7，賣貨之前先塑造價值，再限時促銷一定有效。8，利他是手段，但是結果必然利己。手把手教你，用社群營銷來改變，有一幫人，信任你的人，才有會信任你產品的人，不斷裂變，跨界裂變。

你既然說利潤對半，肯定薪資壓的很低！業務員又看不見你所謂的利潤。如果你真的對產品那麼自信，你把看不見的利潤直接加到薪資裡，看看能不能招到人！你這人啊，心態還是問題。

我就是做銷售的，在這裡幹了6 年多，我們這裡工資在行業裡面很平常，所以我的人資為了討好老闆，年年變項下調我們的收入，設定各種考核，但是大家還是在一直堅持著去幹，為什麼？家庭生活，房貸壓力，準要收入平衡吧，如果差不多，誰願意去變動，不過這兩年有人實在家底厚實，受不了，離職跳槽了！

如果你的待遇能和現在大部分企業看齊，管理不要無理苛刻，招業務就不是那麼困難了吧？

我就是一名跑業務的業務員，前兩天去應聘了一家茶具公司。在跟老闆交談的時候，老闆不是介紹他的產品。給我講的最多的是上一個業務員什麼什麼的，他說上一個業務員跑了一個月都沒單，還把車開到外面去玩，聽完這些話，我什麼也沒說直接走人，我就想問一下。有那麼好跑嗎？在剛接觸你這個產品，還有了解你這個產品，最少都要一個月。你倒好一個月沒單就在這裡說人家。