我曾今也是一個創業者，不過失敗了，我總結了下，主要有三方面做的不到位：

第一，每一個創業者之所以敢走出創業這一步，一定是因為有自己自信的優勢能力，而這個能力可以獲得團隊和投資者的認可，但非常容易產生過度自信！從心理學角度看，這不可避免。

第二，我覺得一個人非常容易能夠意識到，他自身的短板和迴避要做的事情，當遇到這件事情的時候，一定要提前把這件事規劃好，或者在團隊中找到互補的人，提前把它做好，要鼓勵自己去面對，自己的心態對創業來說非常非常重要！

1.你能不能為社會解決問題這個問題是否足以支撐一個行業是否足以支撐一個巨大的市場？

2.在我們雄心萬丈之前，先要掂量一下自己是否有足夠的能力和胸襟。

3.我們要有一個宏大的變革目標（MPT）。足夠鼓舞人心的MPT，本身就是一種低風險創業的競爭優勢。它會鼓勵人們創造出自身的社群、群體和文化。

一旦我們能找到一個MTP，創業就變成了一件很有意思的事情，你就能說服其他人跟你一起來實個夢想。

4.對客戶而言，相比我們能否改變世界，他們更關心的是――你的產品能否解決他們的痛點，真正改變他們的生活。

5.所有成功的企業，說到底都是找到問題出發的。透過抱怨、洞察和體驗，尋找使用者的痛點――並加以解決。

創業並非一帆風順，有很多事情都是防不勝防，那麼在創業時會經歷那些坑？

1.現實打擊：理想與現實的差距巨大，創業更是如此。創業初期通常是宏圖大志，但真正的創業繁瑣複雜，困難重重；

2、資金問題：創業沒錢難辦事，計劃的創業前景和發展一片光明，沒錢一切白談，創業資金一定要到位；

3團隊磨合：團隊能力不足或能力與工作不匹配，花大價錢請來的人才，實際能力不行。以此在人員的磨合上就要花費非常多的時間；

4、目標前景：創業要定目標，年目標、季目標、月目標、日目標等，但目標不要不切實際打擊創業的熱情；

5.管理問題：公司管理遇到一個能力強的管理者，能減少不少的麻煩，但是如果管理不行導致員工沒有歸屬感，人員流動大對公司也有很大傷害。