一定需要。

我們若把創業階段的企業和中小企業比作一隻在江河中小船，試想一個沒有目標和方向的船帆怎能成功地到達彼岸？

有人說只有大企業才配講戰略，而中小企業和創業期的企業不需要戰略，只要有好戰術就行，這種說法顯然是錯誤的。

無論任何型別的企業都需要戰略和戰術，小企業你可以不去做系統的戰略規劃，但是不能沒有。

企業戰略是什麼？是企業為了實現長期的生存和發展，在綜合分析企業內部條件和外部環境的基礎上做出的一系列帶有目標性、方向性、全域性性和長遠性的謀劃。

如果說一個企業沒有經營方向，沒有目標，沒定位，請問它怎麼能成功？有，不一定成功，但沒有就肯定不能成功。

因此說，一個企業無論大小，或處於什麼階段，戰略都是必不可少的。對於一個企業而言，戰略就是做正確的事，而戰術就是正確的做事。

創業階段的企業和中小企業更需要戰略規劃。戰略就是設立遠景目標並對實現目標的軌跡進行總體，指導性規劃。就算小到個人，也需要戰略目標來實現成功。如果只想存活而沒有一個明確的目標，那中小企業會在經濟大行情不景氣時首當其衝的倒閉。中小企業不僅需要有短期的戰略目標、同時需要由短期的目標來制定長期的規劃，在大局觀的前提下考慮整體性的方針策略。

什麼是戰略，戰略就是企業該幹什麼，該怎麼幹，財務目標，團隊目標，品牌目標，目標體系，用什麼策略去解決。而每一條又可以細分到無數個小點。在這種情況下，最好畫一張思維導圖，把思路理清楚，瞭解到自己企業的最主要需求以及還沒有意識到的可以改進的地方，再全方位去制定長遠戰略。

戰略是資源的分配，當然需要了呀。

錢用在哪裡，人用在哪裡，這就叫做戰略，資源都是有限的不是嗎？

在它之上的叫願景，在它之下的叫戰術。

只要是企業不管什麼階段都需要戰略。因為，所謂戰略其重要特性就是長期思維或是為長期的生存而制定或遵循的指南。而企業一創立就是為了長期存活，除非你只是想短期體驗一把就死。

當然，戰略分主動思考和制定的戰略以及沒有特意制定但也實際遵循的戰略。就是說，不管是主動制定還是跟著感覺走都是一種‘戰略’。

主動制定戰略是一種主動行為，值得提倡；跟著感覺走的戰略容易行為短期化並出現反覆犯錯。所以，我們主張企業一成立就要主動思考長期的未來，主動制定戰略。

前面說了，戰略是一個長期的思考。所以，所有戰略都有一些對未來市場和自我能力資源的假設。這些假設是一個戰略的前提，但這些假設隨著時間的推移可能被證明是錯誤的，這樣初期戰略中以此假設為前提的戰略規劃就是錯的。這時就需要根據新的假設來調整戰略。

所以，戰略不是靜止不變的，而且隨著假設前提的證偽而重新調整的。戰略是一個動態的規劃過程。

當然需要

面對眾多大型企業，中小企業無論在品牌、渠道資源、規模經濟以及組織能力上均處於劣勢，不得不在日常的競爭中處於劣勢。產品同質化更加劇了競爭的慘烈，大量的中小型企業在與大型企業的較量中倒閉，無論是製造業、商業還是服務業，不斷重複上演這一幕。問題的根源在哪裡？因此應從以下3個方面展開戰略：

一、 客戶需求：深度瞭解客戶的使用需求、心理需求、購買行為、服務需求，如社群電器店與大型家電賣場相比，可以提供更及時和親切的維修服務。

二、價值選擇：依據客戶需求滿足狀態，考慮企業自身能力，企業改善能力，預測收益與成本。

三、實現價值：客戶需求分析與價值組合的確定，實現價值則要求企業在運營價值鏈的每個環節保障價值實現的品質和成本——效益，流程——組織——執行。

首先，你得理解戰略是什麼樣的？在創業階段看準了專案，第一個是要活下來，其次才是要活得更好。戰略和戰術是相輔相成的。

創業初期，戰略不必太過清晰，太過清晰的戰略會影響實際的戰術；

在戰術實際過程中，也可以在總體不變的情況下可以微調戰略，以便更好的戰術實施；

切忌，過於著重戰略，不懂得應變。特別是在面對市場時。作為創業公司最大的優勢就是應變能力，保持那一份靈動性。這很考驗創業者對節奏的把控能力。

其次，戰略規劃不是線性思考方式，這需要一個迭代、最佳化過程，最終確定。

很多時候，特別是第一次創業的創業者，在做戰略思考時，覺得一開始就確定，然後就開始著手做，其實這是一個誤區。很簡單的，選取適合自己的賽道，屬於戰略的一部分，可能這一個問題都足以讓創業者思考很久。特備是競爭激烈的行業，自己的專案優勢在哪裡？定位在哪裡？在同品類競爭中，專案的獨特性在哪裡？等等

做戰略，不要急於求成，在實踐中去總結提煉。特別是在創業階段，實踐出真知。

無論，你的戰略思維高度在哪裡？都需要一個升級迭代的週期過程。企業是有生命週期的，在不同階段週期內，戰略節奏、戰術打法也不一樣。