這個好辦啊，工作上有意見不同與領導同事爭吵是很正常的，只有靜下心來思考不同的意見相互尊重把問題結合在一起就好了……

這個問題我想很多人都遇見過吧，在工作上意見與領導同事意見不同爭吵是很正常的，只要靜下心來思考一番，覺得很正常，相互尊重把你們的問題結合在一起探討一下，用平常心去對待每一個人，矛盾自然而然就會化解了。

因工作跟領導發生衝突怎麼辦？

1.你要學會控制好自己的脾氣，因為和領導發生了衝突是非常不應該的一件事情，應該學會反思自己，看是不是由於自己的問題，所以才導致這個衝突的。

2.在職場中最忌諱的就是和領導發生衝突，因為領導是你的頂頭上司，你的去留都由領導決定

3.找到衝突的根源，然後想辦法解決這一個問題。如果是領導的錯誤的話，那麼你也要先和領導道歉，說自己剛才的態度不對，然後和領導理性的分析這件事情。如果是自己的錯誤的話，那麼就更應該道歉了。

如果是我們的錯，要主動去道歉；如果是領導的錯，那我們用委婉的語氣，說明你的意思，這更能顯示出你的敬業。大家都是對事不對人，說清楚了，保持好的心態工作，一切都會好的。

朋友，這就看你領導的度量了，如果是個小心眼的人，今後你的日子不好過呀，如果是個度量大的人，你可以私下找他解釋一下，告訴他不是你不服從管理，而是出於對工作負責的態度，才衝動了一把，順便給領導賠個不是，基本上就沒事了。你能有膽量和領導在工作方面產生矛盾，說明你也是個“藝高人膽大”員工，這樣的人基本上在單位屬於中流砥柱，以後注意一下工作方法吧。

在職場中最忌諱的就是和領導發生衝突，因為領導是你的頂頭上司，你的去留都由領導決定，如果你真的得罪了領導的話，那麼我相信就算你沒有被開除，那麼你日後的日子也不會好過的。

和領導發生衝突之後，首先你需要做的一件事情就是，找到衝突的根源，然後想辦法解決這一個問題。如果是領導的錯誤的話，那麼你也要先和領導道歉，說自己剛才的態度不對，然後和領導理性的分析這件事情。如果是自己的錯誤的話，那麼就更應該道歉了。

不但要道歉，而且還要說出解決的辦法，並且要承諾給領導不會再犯同樣類似的錯誤。

在職場中一定要學會控制好自己的脾氣，不要隨意的和周圍的人發生衝突，尤其是領導。因為一個人如果連自己的脾氣都控制不好，那他還能幹好什麼事情呢？

我現在實習的這一個單位有一個科長，他的脾氣就非常的不好，雖然他的業務能力確實很好，但是就是因為他控制不住自己的脾氣，總是和周圍的人發脾氣，而且也和領導發生過沖突，所以他就一直得不到重用，我覺得以他的業務能力完全可以上升到更好的職位，但是他卻一直處於科長的這一個職位沒有升職。

所以我覺得在職場之中一定要學會處事圓滑，有的時候可能確實領導做的不對，但是要以一種比較好的方式和領導提意見，千萬不要直接和領導發生衝突。

謝邀！這個問題，本人認為，你首先從原頭上、梳理一下，發生矛盾的、主要原因(作重找找自己的不足部分和存在問題……)在認識的同時、得出自已的對與錯……如屬自己理虧欠缺，主動和領導交交心、表示自己的歉意，從內心深處、談談今後的工作決心和信心……眾上所言、工作中難免有紛爭，但要把握好組織原則(下級服從上級)正確面對工作中的嚴肅性，多多換位思考、開展自我批評、尤為重要，只要幹群心往一處想、勁往一處使，企業才能突飛猛進、向前發展！到時鍋裡有了、碗裡也富裕了，何樂而不為呢！當然這是個人的見解，如不當之處、請見諒！

趕緊送大禮，否則小鞋甚至魷魚！和領導有矛盾肯定是你的錯，人家畢竟能當領導而你卻工人，記住吧，領導一切都是對的。

很多回答都說要好好溝通，我想，都已經鬧矛盾了，可能已經很難再溝通了吧！讓我們從另一個角度來談一談吧！

一位致力於業務拓展的職員，業績優秀，卻因為業務發展方向的問題，總是被領導穿小鞋。他總是抱怨自己的領導多麼的愚蠢、只知道內鬥，自己的業務能力多厲害，苦於疫情期間不好跳槽而鬱郁不得志。

我問他，你有沒有想過，這麼不得志，會不會是因為你的三觀有問題？

他說，你的意思是，我不應該選擇自己的站隊，我不應該有自己的業務主張嗎？

我說，說不定你的公司就是一個“小人局”，你拿“君子”的三觀去處事，當然處處不得意了。更有可能的是，很多公司都是“小人局”，想繼續發揮你的業務特長，或許你應該先改一改三觀。

每一次跌倒，你都應該有所覺悟

尼采有一句名言，英文是What does not kill me, makes me stronger.

也就是耳熟能詳的“凡是殺不死我的，都將使我強大。”

可是尼采沒有說，殺不死我的，怎麼讓我強大。我遇到了困難，是熬著？硬抗？還是靠時間躲避？

實際上，每一次跌倒，人生路上的每一個坑，都在提示你：“你的三觀有問題！趕緊改改！”，適應社會，武裝自己，就是從每一次跌倒開始的。

小時候無論怎麼努力學習，都考不出理想的成績，有的人覺得是天生智商沒辦法了，有的人覺得是投入的時間和做的題不夠多，只有少數“覺悟”的孩子會意識到，是不是我的學習方法出問題了？

就像瓶子高中時理科尤其是數學總是過不去，大學之後才發現，原來理科的學習方法根本不是這樣的，死記硬背、題海戰術都不是好方法，從頭開始理解知識點之間的關係、每道題從推導開始、建立自己的知識體系才是更好的方法。當然，這一點需要有人點撥。

長大了在職場遇到重重阻礙，有的人覺得是愚蠢的上司，有的人覺得是時運不濟，只有少數“覺悟”的人會意識到，是不是我為人處世的方法出問題了？

你所在的職場，是“王八池子”還是“精英陣地”？是“小人局”還是“君子局”？對手是誰，就應該採用什麼樣的策略去對付，有一句話說的好：

增量博弈，君子之風；存量博弈，小人嘴臉；減量博弈，你死我活。

每一次跌倒，都是社會給你的教訓。找他人的原因是沒用的，他人不會因你改變，你必須吸取教訓，從頭覆盤，開始更改自己的三觀。

經驗流和邏輯流

當你遇到極大的困難時，你依靠經驗還是邏輯？

諾貝爾心理學家獲得者所著《思考，快與慢》揭示，人們大部分的決定，都是依靠知覺和經驗來的。也就是說，人通常表現為“經驗流”。每每遇到一個難題，人們習慣靠經驗解決，這似乎是最省事的。要是每遇到一個問題都當做新問題看待的話，那得多費腦子啊！

比如你學會了怎麼用鋤頭鋤地，那你第一次接觸斧頭時，肯定會先把斧頭當做你熟悉的鋤頭，做出揮舞的動作。

但這並不適用於“極大的困難”。極大的困難意味著出現了多方面你都不能克服的情況，這時候還依靠經驗轉化成你曾經熟悉的問題的話，會出現極大偏差，導致不好的結果。

比如人生中第一次婚姻遇到了極大的困難，眼看就要離婚了，女方還想把它類別成朋友背叛、男朋友提出分手來處理的話，顯然不合適。

現在十分火爆的人工智慧AI，很大一部分是在模仿人類的“經驗流”。讓AI看無數張貓的圖片，AI就會生成辨認貓的經驗，再給它看一隻貓，它就知道這是貓了。而更高階的人工智慧演算法，都在向人類的“邏輯流”看齊。

更高階的處理困難的方法，也應該由經驗轉向邏輯。

區別於他人的最強武器

邏輯才應該是構建三觀的基礎。這是我們區別於他人的最強武器。

為什麼身邊總有人會在生活中不斷跌倒，不斷“倒黴”，渾渾噩噩。為什麼身邊也有人“士別三日，當刮目相待”，一年不見三觀顛覆，在克服困難的同時生活越來越好。這就是他們應對極大的困難時的方法和態度的不同。

動物世界裡的動物都有經驗，大部分動物一出生就有“內建經驗設定”，知道天敵和食物。而人之所以為人，就是因為具備邏輯。經驗或許是三觀初始狀態的組成，但邏輯才應該是構建三觀的基礎。

從邏輯上來講，應該沒有一位華人希望美國或者英國在此次疫情中從此滅國的。全球化的今天，外貿企業已經在生死邊緣徘徊，我們應該祈禱全球大家都好。

從邏輯上來講，上司的愚蠢和鍾情於內鬥是情有可原的，屁股都沒坐穩，屢屢受到下屬挑戰，誰當領導都不會高興。

真理越辯越明，唯有邏輯不可打敗。每跌倒一次，就要覆盤，分析自己到底哪裡邏輯錯誤，重新梳理，換個角度看待困難。

在大自然，邏輯就是遵循自然規律。

在人類社會，邏輯就是讓你越變越好的三觀。

結

職場，只是你在人類社會生活的一部分，從更大、更遠、更理性的角度來看待你與領導的矛盾，是走是留，是小人是君子，自然會有應對之道。加油！

因工作與領導產生矛盾很正常，不產生矛盾才不正常。

有些人與領導明面上有矛盾，有些人表面與領導和諧相處，實際上千人一面，沒有衝突和矛盾不可能。何況這個世界就是一個在矛盾中發展變化的世界。

01

老子講過，最正常的事情就是天道、自然

天道自然的正常體現在，長短、善惡、高下等相反的東西相互依共存。

矛盾和和諧也是如此。所以，因工作與領導產生矛盾，在思想上，一定不要有什麼負擔，很正常，用平常心對待即可。

02

一碼歸一碼，工作歸工作，人情歸人情

因工作和領導產生矛盾，最好的辦法是就事論事，事情過了以後就不要再糾纏了。自己該幹什麼工作，盡力完成就是。聰明的領導也絕不會藉此找你麻煩，否則顯得自己小肚雞腸，給人造成口實。

而且，還要比以前更賣勁地工作，讓大家都明白，你也不是一個愛計較的人，只不過是為了把工作幹好而已。當然，用行動來證明，不要總把認真、努力掛在嘴上，這樣效果反而比說出來的好很多。

該講同事之間情分的還要講，該尊敬領導的照樣尊敬，該維護自己原則、亮明自己底線的地方也絕不含糊，讓自己做事不卑不亢。這樣做事情，就不會牽扯太多人為的阻礙在裡面。

03更加自律，提高自己能力到無可替代

因為工作和領導鬧矛盾，就要想辦法把弱勢補回來。最好的辦法可以先示弱，主動認錯，即便自己沒有錯，也要這樣做。但行動上要更加自律，不要帶著情緒工作，要像給自己幹工作一樣，把工作幹得更漂亮，讓領導沒什麼可挑剔的。任何一個明智的領導，不會無故拿一個大家公認的工作特別認真的人天天說事。

要想在一個單位做好工作最好不要與上司發生矛盾，因為上司直接掌握著你的升遷和切身利益，得罪了上司就是得罪了錢和利益。但是如果還想在本單位幹，偏偏又與上司發生了矛盾，下面根據具體情況給出一些建議，僅供參考：

因工作問題與上司發生矛盾這是最常見的一種。這個時候你要擇機在合適的場合與上司開誠佈公的聊一聊，彙報一下自己的想法，這個時候一定要學會在公事彙報中融入私人感情，把握好度，只要不是你做的太出格或是矛盾太深，工作中的矛盾透過合適的溝通都是能解決的。

因說話不合適與上司發生矛盾這也是比較常見的問題。這個時候儘量不要當場再用語言去彌補了，把這個事放一放，等一等，觀察一段時間，若是因為話說的比較重上司當場翻了臉，可以選擇上司心情比較好的時候道個歉，彙報一下工作，表表決心，坦白一下自己，上司在這個時候多半也是會原諒你的。

若是因為利益問題而得罪了上司，這種矛盾往往是最深的。但是如果遇到了也不要害怕，深刻反思一下自己，把各方面都考慮到位，謀定而後動。若是感覺事情還有能解決的轉機，也可以在合適的場合藉著彙報工作的名義給上司把自己的解決方案說出來，一定要加上一句“當然我還是服從您的安排的”，如果把問題分析到了，矛盾還是可以調和的。

最後給一條建議一定要學會給上司彙報工作，因為藉著彙報工作的名義能解決好多問題。

在職場上，每個人都處在上下級關係中，在工作中也經常會遇到與上級觀點不一致的情形，在溝通中時不時會有矛盾產生。作為一名下級，如何妥善處理與上級的矛盾，有以下建議：

1、明確問題根源，樹立正確態度

上下級關係是職場社會關係中最常見的，在職責、職位、職權不對等的情況下，對同一件事情經常有不同的立場，尤其是在任務分配，結果彙報，獎罰激勵時，時常會發生各類問題。在這樣的情況下，身為下屬，首先要明確問題的根源，是因為雙方立場不同，還是處事方式不同，是否是原則性問題，道德品質問題，如果不是後者的因素，就應該轉變觀念，換位思考，顧全大局，樹立正確的態度，但如果是後者的因素，你應該堅持立場，更加明確態度。在職場管理扁平化的組織中，有態度會比沒態度能解決問題。

2、及時溝通解決，避免情形惡化

當矛盾出現時，要在第一時間解決，切記，要解決的是問題，而不是其他，先控制情緒，以平和的態度找領導溝通，可以是在工作時間，可以是在下班時間，儘量尋找集中空閒的時間，主動積極尋求解決，畢竟，下級處於相對的弱勢，堅決避免情形惡化，尤其是事情也沒解決，雙方還陷入了僵局，這種情況就比較尷尬了。

3、尊重職業操守，杜絕職場陷阱

俗話說，池子大了，啥樣的王八都有，林子大了，啥鳥都有，不管大小企業，各色的管理人員都有，職場社會關係非常複雜，與上級出現矛盾時，結合上級的人品，判斷下是正常的還是職場的陷阱，請記住，職場有道德，如果是違背了，不管什麼職位，都不能放過，自身行得正，害人之心不可有，防人之心不可無。

4、堅持和平共處，處事有理有度

上級是你的直接管理人，有時候掌管著你職業生涯的生殺大權，而且大家都是打工的，都處在社會的底層，不到特殊情況不會相互傷害，所以和平共處原則必須堅守，不管是眼下還是未來，同時呢，態度不卑不亢，處事有理有度，不侵犯人格，不傷害尊嚴，才是正確的。

一個合格的職場人，是能夠妥善處理各種矛盾的，也是一個職場人必修技能之一。

以上四點，僅供參考。

我不知道你是在政府機關國企還是私企工作？網上流傳了一句話，有人的地方便有江湖。辯證唯物主義，認為矛盾是無處不在的，有矛盾，這很正常，但要正確的快速的解決矛盾！！我個人認為與上司發生矛盾是十分不明智的選擇，在很大程度上將影響到你的晉級升遷和績效，這是自己的切身利益，在此我給出一些個人觀點，希望共勉。

第一 如果僅僅是工作觀點的矛盾，這是很好解決的，首先在工作中無論個人觀點與領導的觀點相背多遠，一定要在執行中嚴格貫徹下去！工作能力，工作作風與觀點的不同是兩碼事，而後，再主動找領導，在合適的時間地點開誠佈公的，用心的談一談，不要求意見統一，但要讓領導知道自己尊重領導執行決策！

第二 如果是語言衝突，那一定要注意自己的說話方式和方法，如果矛盾已經出現，一定控制好自己的情緒，馬上避免衝突，無論如何不能讓矛盾升級，給自己一個冷靜的時間，事情發生過後，一定要找領導好好的承認錯誤，切記切記，好的語言能讓人如沐春風，刻薄惡毒的話，能讓人記恨一輩子！

第三 如果你和領導發生矛盾是因為你的為人處事方式方法和做事風格，以及個人的性格決定的。在你無法改變周邊環境的時候，你就要學會適應這個環境，優勝劣汰法則，哪裡都適用。

第四 如果你和領導的矛盾是不可調和的，涉及到了切身的利益，你要全面的重新認識自己，自己在各個方面都比較優秀，那麼你就可以選擇向更高的領導，申請調離本部門。但是你一定要認認真真的全全面面的考慮自己，還有周邊人對你的評價以及對領導的評價，這是迫不得已的選擇，慎重！！！

綜上所述，還是要提高自己的含金量，適應環境，和周邊同事，尤其領導能夠打成一片，要做到思想勤彙報工作勤彙報，多和領導溝通，讓領導用你放心！！！！！

其實這樣的問法只能給出寬泛的回答，沒有具體情景，不好分析。

在工作中和領導發生矛盾，不管領導有沒有問題，首先要做的還是反思自己。

為什麼這樣說？

因為他是領導啊！就算他有錯，你也不能直接跟他翻臉。

那要怎麼辦？忍氣吐聲嗎？很多人都是這麼做的，對領導敢怒不敢言，敬而遠之，久而久之關係就會越來越僵，不僅影響工作還影響心情。

其實根據我的經驗來看，如果你的領導是個做實事的、比較平易近人的領導，找個合適的機會大家好好溝通一下，不會有大問題。溝通是解決多數問題的快捷辦法。

如果你的領導不是很好相處，脾氣難以捉摸，那麼你還是先調整自己的心態，用行動證明自己的能力，不要過分糾結這些矛盾，有時候矛盾也會隨著時間的流逝而得到緩解。

在工作中，難免會和領導發生矛盾，暫且不論誰對誰錯，有一點我認為要做到的是，有了矛盾要儘量及時化解，不要累積矛盾。時間長了，矛盾積多了，對誰都沒有好處。

工作中難免會有矛盾，不管是和領導還是同事，我個人認為，首先要分析一下矛盾的根源，找出解決的辦法。

然後解決問題，化解矛盾。

工作久了難免和領導發生矛盾，這是很正常的一件事，所以越老的員工和領導的矛盾可能就越大。領導考慮事情的角度和員工考慮事情的角度不一樣，一次兩次可能雙方還會解釋清楚，次數多了雙方就不解釋了。

當看一個人不順眼的時候，這個人做任何事情都是不順眼的，所以和領導發生矛盾是是一件很危險的事情，如果矛盾不大就還好，如果矛盾很大，領導覺得你做事不對，那你後面做的事情就都看不順眼，同理你看領導也會這樣，雙方矛盾過大會影響工作。

應該在矛盾產生的時候及時解決矛盾，如果領導不找你，自己就主動去找領導，雙方把事情說開，如果都是為了公司好就沒有什麼矛盾解不開，其實很多矛盾就是缺乏溝通然後矛盾越來越大的，所以不要輕視與領導之間的矛盾。

工作中與上司有不同意見這個是很正常的事，我個人意見是上司怎樣安排我們就怎樣執行只有不違背原則，因為他是我們上司，不要在公共場所頂撞他，有不同意見可以私下溝通。

首先，在工作時候我們不主張與上司發生矛盾。雖然我們並不是身在戰場，不需要絕對服從，一切行動聽指揮，但職場有職場的規則，同樣要求我們服從管理，尊重師長。

當然，我們不排除有特殊情況，有時我們的意見和看法跟上司有衝突，也可能會產生矛盾。產生了矛盾並不可怕，關鍵我們要知道如何正確對待，消化矛盾。

產生了矛盾後，在不會給公司造成重大損失的情況下，我們先以尊重，服從為主，給上司在公眾場合裡留有足夠的面子和威性。私下裡可以約上上司單獨溝通，說出你的意見和看法，找出矛盾的分岐點，做個充分的溝通。這樣你可以聽到上司真實的想法，可能就化解了你的疑慮，畢竟你的眼境與上司還是有距離的。如果這個時候你還沒有辦法理解上司，可以透過公司意見箱向公司反應，陳述你的意見和想法。

如果在矛盾中你覺得你的上司做法確實不妥，善意提醒也不見效，有可能給公司產生重大損失，你可以按照自己認為正確的方式去做，但你必須要對你做的結果承擔責任。並在事後向上司真誠道歉，充分說明你為什麼與他產生矛盾，這樣就會化解矛盾了，如果這樣，上司還不接受，這個上司也不值得你跟，或許不久的將來你就要成為他的上司了。

固然，在生活中我們要尊重師長，職場服從上司，這是我們應該具備的素養。任何事物都不是絕對的，如果確實有特殊情況，我們要敢於擔當，堅持公司利益大於個人的原則，接受矛盾的事實，去做你認為正確的事，同時也要做好對結果承擔責任的思想準備。在人生如此，職場也如此，每個人都要為自己的行為埋單。

首先，無論你情願還是不情願你都必須向你現在的領導道歉，但是方式可以選擇比如內部聊天工具。 其次，按照他的想法來做，新官上任很關鍵的就是希望儘快得到屬下的認同。 第三，我向大家都是希望事情能夠做好，那麼在他的方式下，根據你的方式中好的部分或者個別方法用進去，這算錦上添花。 其實工作就是這樣，換了領導彼此都要適應，我並不贊同你們領導的說法，可是今天你既然選擇要在這幹，那麼你就需要學著適應你的領導。就像換了任課老師的學生，要適應的是學生，老師沒有辦法逐一來適應學生啊。你說對嗎？ 多吸取每個人的工作方式的優點才是最好的發展方式。