現在各種新開小區樓盤，便利店必不可少，那麼怎麼開一間便利店小超市呢。

給大家分享幾個要點。

一、直接加盟便利店，當然這種適合自己一點路子都沒有的，加盟商幫你做好一切，就是自己得花錢省事兒

二、那就是接手別人轉讓的店。自己來做，這種方式比較節約成本。轉讓的人也會告訴你怎麼運營。既能省錢又能省事。這種不好的就是，有可能那個位置不好做。

三、就是自己開店了，親力親為，既不省事 也要花錢，但是自己會獲取開店的經驗。下面就給大家說下開店的具體事宜：

1、位置，找合適的位置，位置好相對房租也不貴的。位置好壞關係到是否給周圍的居民提供更為方便的零售點。滿足他們的需求。按需找位。

2、貨源，只有更精的貨源才能與別的同行抗衡，比別人的賣的便宜。貨源更好了，利潤才會更高。還有就是千萬不能有假貨。因為你一直在那個位置，周圍的人都比較熟悉了，假貨肯定是行不通的。

3、貨品，日常生活，最需要的東西，菸酒，日化，小吃，廚房用品，日雜等等。。

4、擺貨，便利店，看著要感覺東西齊全，能夠滿足使用者需求。看著整潔，乾淨。才使顧客放心購買。全而不亂

5、熱情、服務熱情，與顧客以鄰居相處。熟人生意好做。

6、別忘了營業執照及相關證件，這個到當地政府一問就知道了，不復雜，就是得多跑跑。

7、其他，收銀機，購物袋，貨架包括空調冰箱甚至監控、店面裝修門頭名稱與招牌設計等等等

做得好的便利店，可以遍佈全國，億萬身價。做得不好，可能一兩個月就做不下去了。

只要把這幾項分析清楚了。開幹一準沒問題。

你這樣的情況，基本上不用考慮了——直接開啊。

先不說別的，你這個基礎分析已經很好了。市場條件分析的不錯，你的家庭條件也適合，而且從你的語言中能夠看出，你是一個踏實可靠的人，這樣的店子也適合你開。

至於你說的影響另一家超市生意，你跟他非親非故，你合法做生意，你做你的。再說了，以你的性格，即使發生了一些影響，你一定會和氣解決的。

我在今年元旦時候去洛陽市玩過幾天，平時開車也會路過，感覺還不錯的一個城市，經濟也還好，5W一年的租金，已經很便宜了。

另外給你個建議，開了後，你的店子主要面向的是社群，所以你要把你的定位做好。注重好形象，注重與社群居民的互動性，比如一些活動，一些優惠策略等。因為你想想，如果你一但沒做好，他們就會給你的身上貼標籤，你們在同一個小區，對你的影響還是很大的。而你做好了，社群的居民都是你非常忠實穩定的顧客，到時候你還能再開店幹其他的都會幹的很好。現在的社群經濟也是一大熱點吧，就看你怎麼去發展。這次疫情期間，在我們老家農村一個零售小商店，把這種社群經濟理念做的很好，反而賺了不少錢，甚至有的年輕人，已經開始去市區裡做這樣的社群配送賺錢了。當然，很多時候這樣的店子，往往他還會有一些其他的附屬功能的屬性，這點也是你需要考慮的。

我家裡今年開了超市，做的是家庭經營那種。我媽媽的媽媽也是在小區開超市的。後來老了退休了。如果你有熟人，可以先去了解一下貨架子。買二手的也可以，櫃檯什麼的。辦證都可以後一步來，像零食什麼的，有專門批發的市場也可以進貨，建議進一些保質期久一點的東西。可以先從米油鹽，還有小孩子吃的零食，水果，辦證都免費的。符合規定，他們那邊都有人過來。如果要賣煙，可以在網上辦證，也是後面他們有菸草公司的人過來考察的。幾乎個個行業都受到疫情的影響了，自己家開個店真的很方便。前期投個一兩萬塊錢。進貨。賣牛奶，如果不懂可以多問問年輕人，不會吃虧

從題主的描述中可以得知：想在一個有兩到三千居民的小區中間，以一年五萬的租金租一個100平面積的門面來開個搭配零售蔬菜的超市，並且想把這個超市交由老婆去打理，而自己和兒子在下班後再來幫忙；但是，這個小區裡已經有一個生意不太好的小超市，距小區800米的外面還有一個賣菜的早市……。現在糾結在這種位置這種經營環境下的超市可不可以開？

我認為，如果真如你所描述的情況相同，在這種位置這種環境下是不適合再去開一個小超市的，因為：

一，這種在小區裡的位置不行。

二，這個兩到三千居民的人氣大少。

三，在這個小區裡還只生存著一個小超市，生意卻還不太好，如果再開一個顯然會因為在飽和狀態下充滿競爭的經營而兩敗俱傷。

四，題主所想的準備搭配零售蔬菜的經營模式，也是難以達到的，因為：①，距小區不遠的地方有一個賣菜的早市，一個小店經營的蔬菜顯然不能與之競爭；②，小區居民不可能都在小區裡的超市中消費；③，經營蔬菜需要每天凌晨去進貨，必需要由專人來經營打理，如果僅憑老婆一個人來打理超市，而自己和兒在下班後來幫忙的經營模式，顯然也是行不通的。……

所以我認為，在這種位置這種環境下的小區裡是不適合再開一家小超市的，因為在這個小區裡，已經不具備再開一個成功小超市的有利因素了：1，位置不好；2，人氣太少；3，沒有養活兩個小超市的能力和需求；4，不能與附近更大型的菜市場競爭，也會在選擇經營模式上為難！……

前期店鋪選址，周邊環境調查，選擇經營範圍，進貨渠道分類，價格對比！消費群體及消費方式，這些都是最基本也是最重要的！

您說的這個情況完全可以做！您小區應該有業主群，可以線上線下做個宣傳！誠信經營，以人為本！

本人曾在大型連鎖超市管理多年，對經營超市有一定的想法和看法。以下是我對你經營超市的一些建議。

一、你的店鋪商圈人口密集型可以，現存只有一家超市，且平米較小，不足以對你構成威脅，同業競爭方面基本可以忽略。

二、由於對方商鋪面積較小，所以你的要在品類上顯像你的優勢，正如你所想，增加蔬菜水果品類一定是正確的，作為日常消費，必不可少，這也是吸引顧客進入你店面的噱頭與賣點。

三、一般大型超市的商品均毛利率在百分之十五左右，資金流動性高於其他行業，但是商品定價上要與周邊商品進行比較，開業之初，要給客人一種你的超市商品物美價廉的印象。

四、開業之初，應該對員工進行培訓，從商品陳列到銷售技巧上進行培訓，一百米的店面連收銀至少的三個人，排面維護和防損方面要高度重視。做好收貨換貨的培訓，至少一季度盤點一次。

五、做好銷售系統與補貨系統的前期準備，力求智慧化，減少人工投入。

六、做好消耗品的日常管理，消耗品也要納入盤點和成本核算。

七、對蔬果進貨收貨做好環節把控，要善於進行分裝銷售，做好蔬果的維繕管理工作，做好每天傍晚的蔬菜的出清工作。

八、做好開店之前商品的編碼入庫工作，這些都是專業性的，一般系統銷售公司都會給予培訓，磨刀不誤砍柴工，這些基礎工作對以後節省人力財力有很大的作用。

九、做好每天的收市和開市工作，尤其收市的水電暖的檢查工作，保證店面安全，建立日常管理流程和制度。

我剛開過幾家超市，生鮮大家都比較看好，主要是生鮮受電商影響較小，目前冷鏈系統還無法延伸到每一個社群門店，又是個高頻強粘性的業態，所以想做的人比較多，但生鮮想賺錢控制損耗很重要…

超市的進貨渠道很多

1、找當地商品生產廠家；

2、找當地的商品代理公司；

3、找當地的批發市場；等等以上三點是商品較集中的地方 商品全 也可以找單品生產廠家這樣進貨價相對要低些。

開始的時候,你一定要自己動手採購.這樣比較累,但是你可以更好的瞭解行情,拿到最低的價格,以取得最高的利潤. 其實貨物的配送是一個很專業的問題,裡面的學問很大的,你可以請教其他的大型超市的相關人員,幫助你完成你的創業.

再去偵察清楚周圍有無大賣場再說。我就是開這個的。貨嘛應該去批發市場。還有些小批發部的人會天天來轉，問你是否要貨的。開這玩意兒，你要沉得住氣，別老想著一口吃個胖子。還有要送貨。別人買的大的或扛不動的你得送才行。賺了點錢別急著小富即安。別天天好酒好菜的。也別天天麻將地主的。做好一天沒啥，關鍵是做好每一天。希望你三思而後行。

如果3000是小區戶數而不是人數，以反饋的資訊來看，再做一個社群超市或者生鮮超市都存在可能，但3000人恐怕很難支撐兩個小超市（姑且都算是超市），因為這個人數是被分流的，他們的錢袋子是被菜市場、對手以及自己超市分解的。

另外高層住房不是高檔小區，消費能力如何並不清楚，這影響小超市後續經營，這個指標就是客單價，每一單成交的銷售額度。如果消費能力一般，加之被分解，小超市要做好就增加了難度。原有的70平米小超市嚴格意義上應該是便利店，正常情況下便利店是滿足即得性需求的。

3000人數支撐便利服務是沒問題的，這個與到超市一次購足生活所需不同。但以反饋資訊來看好像經營也不好。也許市調並沒有做好，比如沒有在不同時段做人流測評，也沒有了解客單價等，這些是不懂行業造成的。

菜市場是十分接地氣的業態，即使上午10點就收攤了，也基本能滿足小區生活所需，晚間購買的大部分是上班族，因為分流的原因，其選擇購買渠道並不限於就在小區。重要的是專業性，首先菜市場的蔬菜一定是當天新鮮的，買不了第二天肯定不會再賣。其次蔬菜品種一定很多，有很好的豐富度和選擇空間。另外，菜市場攤位較多費用較低，這些都構成了其競爭力。

審視下要做的100平米的小超市，其實就是一個大一點的便利店。便利店做的再不專業也得有1000多個單品，這些還必須都是民生必需品，和70平便利店估計95%的品種都差不多，也就是說價格類似沒有什麼優勢和利潤，這個是同質化的沒有競爭力，也可以理解為對方好像做的不好，自己也不見得比對方做得好。

要加入蔬菜經營，100平面恐怕放不下多少品種，另外這樣的小店恐怕也做不了太多的品種，否則每天就只能等著損耗扔掉賠錢，因為蔬菜追求的是高週轉率來保證新鮮度，從而透過更多銷售積累利潤，但這個顯然不如菜市場能力，量起不來價格也便宜不下來，5萬的房租年度年度分攤，其他商品也分攤也一定比菜市場貴很多。

還有一個重點，生鮮蔬菜最重要的是進貨成本，想要做好必須起早貪黑找到源頭進菜，才能找到新鮮價格便宜的渠道，要做的小超市誰能去做這個工作呢？主要是這個又不能解決經營難點，總的來說，植入蔬菜缺乏競爭能力。

以目前零售發展的趨勢，不懂行業或者沒有新商業思維基本不可能成功，用現在流行的話說：淘汰的不是實體店而是落後的經營思維。的確要承認存在地域差異和消費習慣，但不論如何，缺乏行業認知和以夫妻店形式來經營，恐怕最多就是個維持。

如果家庭有富餘人手，還想找個補給生活的出口，同時感覺小區還有些機會，其他家人還有些富裕時間等條件，不如找個專業的連鎖品牌機構做加盟，這樣很多難點困惑都會被抹平，當然也需要量力而行。

再就是社群超市還是便利店，目前都在加速融合網際網路，包括線上線下融合，社交電商融入、分銷裂變賦能和異業聯盟導流等，這才是社群實體要深入研究和付出努力的。而從信心反饋來看，家人明顯不具有這個能力，僅停留在夫妻老婆店的層面賺錢不容易。

思考一：說的雖然直接但卻是實話，前面三點中，第一第二本質上都是選址方面的問題，包括流量和客單價以及競爭環境分析，第三是運營能力的差距，這都是這個小超市不適合做的原因。但選址中如果有一個指標十分好，這個超市也許都可以做，雖然不專業但可以多花點時間來摸索，但如今的實體店沒有誰會給我們時間機會的。

思考二：菜市場和另一個便利店是競爭對手，但如果自己很懂超市行業，包括進銷存和運營，尤其具有新零售能力，透過精心論證和設計模式，也有可以開店的機會，因為那時你面對的消費者也許不止這3000居民了，因為畢竟高層住宅是垂直的，而商圈是橫向平鋪的。

總之，在以上幾點都不具備的情況下，不建議做這個小超市或者便利店。如果還是有興趣，還是應該多去學習一些在動手安全係數更高些。

首先房屋5萬一年，那每月4166元，水電按1000算，在不算人工的情況下固定支出5166元，按行業平均20%毛利算那沒月至少做到25830元才能保本，合每天861元，小區有3000人，估算有1000戶左右，按1/3的購買率，客單15元左右，那一天營業額也有近5000元，但做蔬菜很辛苦，還要保持新鮮，蔬菜本來就是引流的，如果做的不好反而會拖累正常銷售，個人覺的可以做，但就看你怎麼做了！

大型的超市還是小型的？

大型的超市，採用的是出租貨架的方式，這個方式只有大型超市才能做。

小型超市比較簡單，在你開超市之前，如果有自己的貨源渠道，那麼就更簡單了。

一是貨源渠道，送貨上門，最好是那種可以回收過期產品的供應商；

二是售後清賬，就是把產品賣了再結賬的。

小超市這兩個秘訣如果你都具備，其他都是小問題，每天守在店裡就行。

很多人跟風開超市，但真正賺到錢的並且長期維持下去的，都是掌握這塊的經營管理。如果是剛接觸這個行業的新手，面臨的難題就更多了，下面以我爸爸開超市的經驗總結如下1、外部硬體：超市位置門頭和室內裝修首先考慮好自己的目標使用者定位，是社群型的還是精品型，周邊的配套，有小區、學校還是醫院、商場、汽車站。流動人群是收入保證，沒人氣的肯定不行。還有就是門頭和裝修了，得讓人有慾望想進去看看，門頭有兩種，一種是自己花錢做，另一種是找酒水、可口可樂或是其它的一些，你做它們的廣告，他們會幫你做！現在裝修要上得了檔次才能吸引年輕人，畢竟他們才是消費主力。2、商品的結構超市商品種類更齊全，只有齊全才能滿足不同人的需求。其次就是怎麼搭配商品組合了，暢銷品肯定要進，因為能夠起量，但這種商品毛利不高，要控制比例;高毛利商品也少不了，這能幫我們帶來更多利潤。3、優質的服務態度顧客進店後，可以進行一定的引導，指引顧客更好地選購商品;顧客在購物過程中對商品不太瞭解，也要適時介紹;顧客購物後如果面臨售後問題，要及時處理，不要拖延或急著撇清責任。良好的服務，特備是第一次服務，直接導致這些新使用者是否能留得住，留得住的還會老帶新的介紹新客戶過來。4、提供其他附屬服務比如帶小區顧客交物管、水電、電話等費用，給電瓶車充電，代收快遞，兒童搖搖車。目標使用者及其群體有：上班族（主力）、老人（閒逛）、孩童（附帶上可以玩的裝置和貨物）。5、定期的促銷宣傳活動設一個專門的貨架，專門做特價銷售。很多人因為有活動進來，買了A的同時就順道買了B。有促銷就要賣力宣傳，小喇叭要準備一下。現在人都動腦子，自己聲音不行，就用手機下載個配音神器APP，配好聲音後，下載到小喇叭裡面播放。大家聽著有意思就進店了。最後要說的是，衛生環境貨品質量，也是不可或缺的因素。

你說的條件沒有問題，三千人的小區開一家社群超市是不錯的選址，超市是比較穩定的投資，風險小一些。開超市（便利店）流程攻略，如何開超市，超市怎麼開起來