我三十五歲那年，在分行人事處已經當了好幾年的副處長，算是中層管理幹部吧。

當時很羨慕那些在在一線當行長的人，就向領導層提出我想下基層。我們單位一把手問我：你是部隊回來的，不熟悉銀行業務，你覺得自己行嗎？我說，我有信心，再說，我可以依靠班子成員和行裡的專業人員啊。

於是，我就如願到基層銀行當了行長。

回過頭來總結那段日子，我覺得機關人員下基層主要應該做好以下幾方面的工作。

第一，做好前期情況積累，詳細瞭解要去的單位的基本情況，包括：班子總體情況、每位班子成員的特點、單位的主要業務、近幾年完成任務的情況、員工隊伍的基本情況，網點分佈的基本情況等等（可以把這個單位近幾年的工作計劃和工作總結調出來看一看，很管用的）。

第二，抓緊熟悉業務。很多機關幹部筆頭子可以，但業務水平不夠紮實，半瓶子醋，下基層後，如果業務上不行，班子成員會不願意服從你，員工也看不起你，而且業務問題容不得一點差錯，你胡亂決策，出了問題後果就很嚴重。

第三，重視與大家的關係，迅速和基層員工打成一片，沒有群眾的支援，你什麼事也做不成。

第四，維持住你原來在上級管理部門的人際關係。比如說你原來在總部工作，和財務部、人事部、主要業務部室都很熟，一定繼續保持良好的關係，基層有啥事，少不了需要上級部室的支援和關照，有熟人好辦事。

第四，做好吃苦的思想準備。基層畢竟比機關辛苦得多。我在基層支行當了八年的行長，別的不說，這八年中，每年的年三十和正月初一，我都是在行裡值班，職責所在，沒辦法。以至於離開基層支行後，第一次在家看春晚，全家人都覺得很不習慣呢。

您好，很高興回答你的問題，首先，你要搞清楚被這樣調動的原因，俗話說從鍛鍊中成長，從成長中斷鍛練，這次的調動有可能是領導的特意安排，鍛鍊後的你才能勝任更高級別的工作。其次，就是你平常工作沒做好，不深得人心把你掉到基層是對你的懲戒也是對其他同事的負責，這樣的話你要勇敢的面對一切，積極配合領導爭取把當下工作做的最好，在同事面前重新樹立新形象，讓同事刮目相看。

你好，針對你的問題，將我的想法分享給：一是紮根基層學習鍛鍊提高自己的能力。一顆小樹要想長大成參天大樹就要將根鬚，伸向四面八方，吸取營養，在風浪中成長，才能長成參天大樹。一個人也是如此，紮根基層，深入到基層去學習提高自己，鍛鍊自己才能有更好的發展空間。二是忘記你以前的身份。幹中層幾年沒有什麼值得留戀的，這幾年的經歷，學到的為人處世哲學，要很好的運用到工作中去。到基層工作面臨的問題，是你在中層時所面臨的事情有很大的不同，有很多的東西需要你親自去解決，去學習各方面的技能，去做好上下級之間的溝通，只有這樣你才能不斷提高和成長。三是做事前首先學會做人。到基層做事，首先要誠實守信，不講空話廢話。同事間搞好團結，工作中不怕吃苦，不懂的知識要不恥下問，拓寬視野掌握更多的技能，為將來更大的發展打下良好基礎而努力。以上是我給你的幾點建議，希望對你有所幫助。

最重要的是心理準備。

首先是放得下架子，然後是沉得下心來，接著耐得住焦躁，最後就是看得清局勢。

作為中層管理，除了做事，更多是協調溝通，而基層則是事事過問，樣樣跟蹤，可能還要親自策劃落實跟蹤，再覆盤整理教學，心裡落差會很大。

只有踏下心來做事，建立團隊班子，做好規劃，跟領導保持好關係，做出成績，可能這次下基層也是一次很好的機會也不一定。

能上能下，即使幹普通崗位，幹出水平說明本人行。如覺不爽，走人。如你是醫生，護士乾的，你應全會，不求比護士熟練。我是城市電力技術員，工人會我基本上都會，凡新東西我先練，我幹得了才讓工人幹，在現場才有指導力。怕苦怕累不行。

從中層到基層事業單位或者企業中是常見的。首先我們就要進行一個心理準備，身份地位可能會發生一些變化，甚至同事對你的稱呼都會更改，以及與同事的關係都會有微妙的變化。其次我認為不管到中層也好還是基層也罷業務水平一定過硬，做不同的工作，出更多的成績。最後還是要懂得一個道理長江後浪推前浪，我們不能總在一個崗位上，這對後起之秀是不公平的，因為我們努力工作了不代表其他同事不努力。

無論在企業還是行政事業單位，中層職務下到基層，通常面臨被提拔、平調或換崗、貶謫等三種職場命運。面臨的實際情況不同，心態不同，處理的方式就不同。

下面我從中層人員下到基層的三種可能性展開論述，提供一些基礎思路和解決方法：

01如果是被提拔，需要轉換思維，以穩為先

在職場上，被提拔前都有一些先兆表現。如果是職工，被提拔前上司會給予平臺和機會讓其展現，向員工傳導物件將被提拔的資訊，以排除提拔物件提拔中遇到的障礙以及提拔後可能面臨的管理威信不足的問題。

通常，員工被提拔前都有以下徵兆表現：

上級領導會在公開場合對其大加讚揚。比如在全體職工大會或部門會議上公開表揚，號召員工向其學習，樹立榜樣印象；上司會給其安排一些關鍵、重要任務並提供強大的資源支援其完成，打造提拔物件能幹、聰明的印象；在單位內擔任重要工作、重大活動或重要專案負責人，給其表現機會，同時鍛鍊其才幹；在一些重要場合向其他人或者更高等級領導引薦，比如單位宴會、私人酒會、家宴等場合帶其向其他更高階的領導敬酒；在公開場合向其徵詢不屬於其職權範圍的事項意見，讓其表現工作能力和口頭表達能力。

如果是中層幹部要再一步提拔，除了採用上面一些方式外，下放到基層擔任一把手或副職，是最常見的提拔手段。

這種情況下的下放，多為了充實提拔物件基層工作經驗，鍛鍊決策能力、指揮能力、分析判斷能力和溝通協調能力等。

有上述外在表現的中層職務領導，我們大多還是可以判斷出是單位下一步提拔的重要物件。

如果明顯表現為擬提拔中層幹部，被下放到基層，需要做好以下三點：

一、轉換工作思維，培養自己的決策指揮能力

從中層正職到下屬單位一把手或副職，雖然看起來職務幾乎沒升，但角色的地位存在很大不同。

在單位任中層領導，管理重心多偏於點上的工作，工作內容也基本在一個部門內；而到下屬單位做一把手或者副職，是完全不同的平臺，需要更全面的工作思維，格局和視野需要站得更高、看得更遠。

二、在決策指揮中，儘量以穩為先，勿衝動和盲目冒進

下放到下屬單位，一定程度上也屬於“空降軍”。由於根基淺、情況生，在單位支持者少，還是需要保持低調、審慎，勿盲目拍板決策，勿在目標爭取上盲目冒進，免得中了別人埋下的“地雷”；同時，由於剛到下屬單位，掌握的情況和資訊未必全面和真實，很容易犯決策錯誤，給自己本該一帆風順的職業生涯蒙上一層陰影。

三、團結同事，強化班子團結，爭取上級的最大支援

在職場，被提拔的人就像“坐轎子”的人，既然自己是坐轎子的，更需要真誠對待“抬轎子”的轎伕。

在日常管理中，對待員工和班子成員要平易近人，切勿趾高氣揚、盛氣凌人，併為單位爭取最大的資源支援，向員工和班子成員展示自己的上層資源優勢，提升全員的凝聚力和向心力。

02如果是平調，需要保持士氣，多出業績

在職場上，從中層職務到基層，如何判斷是平調而不是被貶謫呢？我個人認為主要看以下幾個指標：

看移位前自己上司的一些表現。比如：移位前上司工作安排（任務時限、繁重度等）是否正常，工作安排是否超出自己能力範圍；上司對你的態度近期是否比較冷淡或者出現冷暴力等。如非此類情況，也非第一種提拔中上司的表現，大機率就是平調了。看移位後的職務變化。比如：如果是從中層正職到下屬單位一把手或者副職，從中層副職到下屬單位副職，這種職位上的變化大機率還是平調。看移位前是否徵求個人意見。在職場，每一次人事變動，正常的情況下上司都會和相關物件溝通談話，表明組織的意圖和態度，尋求談話物件的理解和服從。如果在移位前組織找了物件談話，大概的意圖不是提拔就是平調，一紙命令而物件不知，那就是貶謫了。看移位後上司和下屬的態度。在職場上，我們都能看見這樣的現象：當領導不喜歡一位員工的時候，大部分員工也會對其敬而遠之。為什麼會出現這樣的現象？其實道理很簡單，因為大多數人都是“趨利避害”的，不會為了一個不相干的人去得罪領導。移位後下屬對你冷淡，還是因為多多少少聽到了什麼吧。

屬於平調或換崗的中層下放到基層，屬於可上可下的階段，幹得好可以平步青雲，幹得不好下一步可能就屬於貶謫物件了。

處於這樣的境況，我們可以透過以下途徑改善自己目前的際遇：

一、以終為始，繼續保持職業生涯的戰略定力

斯蒂芬.柯維在他的《高效能人士的七個習慣》一書中這樣說道：

“以終為始說明在做任何事之前，都要先認清方向。這樣不但可以對目前處境瞭如指掌，而且不至於在追求目標的過程中誤入歧途，白費功夫。”

在我們的職場生活中，總會出現很多岔路，有的人功成名就反而感到空虛，有的人埋頭苦幹卻發現搭錯了梯子，在追求職場名與利的過程中，保持職業生涯的初心和戰略定力，才能讓你邁過更高的山、涉過更深的河。

二、尋找技能長板，克服天性中的弱勢，培養自己職業生涯的獨特性

在職場上，我們其實都是在和一群普通人競爭，大多數人背景一般、拼爹無望，職業技能缺乏、前途迷茫。拿破崙說過：

“人與人之間只有很小的差異，但是這種很小的差異卻造成了巨大的差異。”

改善自己處境最好的辦法，不是花費更多精力和時間去彌補自己的短板，而是將自己不多的精力及金錢資源，投入到培育自己的技能長板上。

“技能，才是學習的終點”，在職場沒有突出的長板是最危險的。

在沉寂的這段時間裡，也別再做那種“差不多先生”，培育自己獨特的核心競爭力，做別人不願意做的，做自己比別人做得好的，做別人做不到的，都是培養自己核心競爭力的最好途徑。

03如果是貶謫，別“自墜其志”

在職場，被貶謫的原因簡直就太多了：或與上司興趣不和，或動了別人的“乳酪”，或者是根本就沒有原因。

具體怎麼判斷是被貶了，就沒有上面兩類情況那麼難以判斷，“你可能不服，你可能委屈”，但現實是：你輸了！

面臨職位被貶這樣極致的人生困境，是很多人不願意面對但又不得不正視的現實。

一、“抬頭先低頭”是生存的智慧

在職場，其實“低頭”是一種常態，我們無時無刻不在低頭，我們向原則低頭、向上司低頭，向不公平和潛規則低頭。如果不懂得低頭和何時低頭的人，在職場可以說幾無立足之地。

“低頭並非無傲骨，傲骨並非不低頭”，只有傲骨不服輸、一味死倔，那是一種愚昧。從中層到基層被貶，不要衝動地與上級產生對抗或主動請辭，控制自己的情緒，讓上級認同自己的態度，解除對自己的戒心，這樣才給自己未來留足了迴旋餘地。

二、積累資源，爭取更多支援

人員的調動和下放，在很多時候是企業經營上必不可少的管理措施，企業下放一名中層人員，或因其本身能力不濟，人崗不匹配；或者為了培育新人，需要挪位置；或者是公司在轉型擴充中需要人員輪調。

對於下放職位被貶的人，要正確對待，將個人危機視為個人機遇，抓住基層工作的機會，積累工作經驗，密切和基層員工的關係，何嘗不是對個人能力、格局的完善呢。

04小結

馮夢龍在《警世通言》中有這麼一句話激勵了很多人：

“不可以一時之得意，而自誇其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志。”

中層下放基層，或被提拔，或被平調，或被貶謫，類似這樣職位的浮浮沉沉，在職場其實再也正常不過。

一旦被提拔，也切忌趾高氣揚、蹬鼻子上臉，仍需轉換思維、以穩為主，保持謙遜低調，方得始終；一旦被平調，也需繼續保持士氣，牢記初心，爭取更大的業績；一旦被貶謫，也切忌勿“自墜其志”，終日消沉，要懂得“抬頭先低頭”，不斷積累資源，不斷完善自我格局，這樣的職場人生未必最成功，但是最完美。