小米元年，黃章做魅族手機很好，那個時候國內的智慧機做的最好的是魅族，最好是指使用者體驗最好，魅族開了論壇和魅友互動模式，對魅友提的bug及時修改，這是別的手機不具有的優勢。

雷軍以投資人的身份會見黃章，注意是投資人的身份，恰好魅族那個時候高速發展，也希望外來資本助力，表示願意接受雷軍的投資。於是雷軍同學借考察之機，大肆獲取魅族做手機的秘訣，特別是軟體和售後服務。之後雷軍突然踢開魅族，自己成立品牌小米，釋出小米第一代手機1999元，比魅族的2499元便宜，且打出口號:為發燒而生，的小米做手機的理念，一炮打響，紅遍全國。黃章才發現養了條狼。

商場如戰場！簡直一部商場狗血諜戰片！

後期小米接受外來資本風投，迅速做大，做強！魅族卻沒有抓住時機，犯了幾個錯誤，從當紅炸子雞淪為明日黃花！

應該說兩家準備合作時，雷軍更像一個商人，黃章更像一個技術控覺得碰到了志同道合的人，全盤道出了很多讓雷軍耳目一新的東西。為後來的小米的創立還是起到了一些作用。

當然魅族從此多了一個多麼可怕的對手。。。。。

論軟體，雷軍找黃章談合作的時候，魅族還在玩微軟系統，MIUI比福來密早。論硬體，都是買零件拼裝，一個高通一個三星。你再看看小米的創始人團隊都有哪些牛人，在這個英語老師都能做手機的時代，你告訴我雷軍做手機是黃章教會的？呵呵

不，我覺得這麼說是片面的，雷軍這麼多年網際網路和移動網際網路經驗，他的成功一定是基於他對移動網際網路博採眾家之長，不斷思考和總結的結果，而不是簡單的誰教會了誰什麼，從他的談話中，能聽出來他對網際網路和移動網際網路的理解比一般的企業家要深的多。

這是12年，我在微博上面給雷軍留言，他後來給我的簡單回覆 ，這是我截的圖，其實很多都是媒體過度渲染他們的複雜過往”愛恨情仇”，他們都是手機愛好發燒者，但他們更是商人，利益大於愛好，我相信從商的人應該體會得到吧！你們看看現在的小米和魅族的差距，就明白了吧！曾經作為魅族狂熱粉絲，現在已不在關注，曾經對小米深感厭惡，幾年後，雖然對小米依然無感，但是對雷軍卻無比的敬佩，這也是幾年後的思想轉變吧！手機畢竟只是一部手機而已！

都是魅粉的意淫而已。羅永浩一個新東方的英語老師都可以做出使用者體驗相當不錯的錘子。董大媽也可以做出格力手機。以雷軍的行業資歷地位，還有小米團隊的那些牛人。說黃教他做手機簡直是天大的笑話。即使最佳化安卓系統創造miui系統和魅族一樣都是學習蘋果系統，對小米團隊來說根本不算事兒。

一

首先，應該說這句話基本上是對的，但並不全對，有點片面。

自從金山上市以後，雷軍就退出了金山，做起了投資人。

因為黃章這個人格局比較小，文化水平低，眼光很有限。非常迷戀個人的能力，在魅族公司裡，他個人持百分之百的股份，非常排斥別人進入他的公司。

因此雷軍和黃章的合作，由於理念的差異，根本是進行不下去的。結果大家都知道。

二

一方面黃章教會雷軍怎麼做手機，另一方面應該是雷軍教會了黃章怎麼做公司。

雷軍痛定思痛，與黃章分手之後，就聯合幾個手機行業的大佬創辦了小米品牌。

雷軍以一種比較開放的心態，開放股權，放權給其他人管理。在短短几年內就實現了跨越式的發展，成為中國手機行業的一大巨頭。根據最新的資料，今年上半年小米銷量已經位居全球第五。

小米的管理也被眾多網際網路企業效仿。市面上也流傳了許多關於小米公司管理的書籍和文章。其中寫的比較好的比如黎萬強的《參與感》，劉潤的《傳統企業網際網路來敲門（小米版）》。

三

既小氣又摳門的黃章，在和雷軍，談不攏之後，整個魅族都進入了一個下降通道。

魅族手機銷量直線下滑，整個管理團隊，尤其是研發團隊被其他手機企業挖走很多。其中很大的原因就是因為魅族的員工工資很低，並且沒有股份，員工缺乏激勵性，公司對員工缺乏吸引力。

黃章被迫重新出山，痛定思痛之後，不得己釋放公司股權，引進投資者，穩定公司管理團隊。但為時已晚，經過近兩年的持續改革，魅族雖有一些進步，但整體情況，並不足以支援魅族成為手機行業的巨頭。魅族到今天依然在風雨飄搖之中。

我覺得黃章不是教會雷軍怎麼設計手機，而是做手機粉絲文化的思路！魅族也是用好的配置和體驗做出中國牛逼的MP3，吸引了一大批人成為粉絲，在M6之後看到了MP3的侷限性，看到了智慧手機的希望，從M8開始做智慧手機，一樣用過硬的設計和體驗圈了很大一群粉絲！雷軍也是學會了這個思路後，決定先做粉絲文化，從100個人開始體驗MIUI，到釋出小米手機1代，粉絲已經過100萬！我覺得這才是雷軍學到的東西！

黃章讓雷軍學會了做手機的理念，而不是做手機，一個企業的核心技術是不會對外說的，雷軍是個企業家，是個管理人員，不是一個什麼都精通的技術人員，不是看一眼啥技術都懂的神人，雷軍學到的是系統更新，使用者互動還有搶購等這些網際網路理念，並且青出於藍而勝於藍，把它發揚光大，至於技術可以自己研發，搞不定可以買可以挖人，那些可以用錢搞定的問題就不是問題，問題是一下子讓雷軍發現了一個全新的機會，並抓住了，成就了小米。至於黃章還是企業家的格局有限，否則也就不會拒絕高通，拒絕雷軍，這一點和噹噹網很像，當初噹噹和京東勢均力敵，一個保守一個開放，結果京東成為僅次於阿里的超級購物商城，魅族和噹噹泯滅於眾人咦

這破事都傳了幾年了！當初小雷想投資魅族，和阿黃聊了很多，阿黃也說了很多心得。。後來小雷推薦林斌等牛人入魅族，阿黃不給股權激勵。於是都不去。。再後來小雷勸不動，阿黃在股權上太保守，還有理念不同，於是一拍兩散！

後來小雷做了小米，阿黃氣的跳了兩米多高，媒體上公然開罵。

至於學了多少，就魅族當時的十幾萬的銷量，也沒啥學太多！反而後來魅族開始模仿小米做網際網路手機，後又模仿紅米出魅藍。所以說，兩人半斤八兩，誰都別罵誰！反而後面阿黃想通了，開始引進阿里投資！

阿黃的魅藍獨立是個好事！內部都認為魅藍老總比阿黃更會做手機

業內人士在一起交流很正常，互相學習討論也很正常。以黃章的性格，他會把箱底的東西說出來嗎？未必。所以，談不上誰教誰。雷軍即使不向黃章諮詢做手機的一些所謂內幕，他也會向別人諮詢的。一個大眾行業，已經談不上有多少秘密了。所以，一個企業家的胸襟，真的很重要。這個世界，並不是說別人離了自己就會啥都幹不了。錯！

作為老煤油，現在都覺得魅族在作死道路上越走越遠了，萬年mtk人家抄襲你的反而賣的風神水起，你呢？暑假那麼好的世間，在一個很多準大學生買手機的黃金時間你在幹嘛，在折騰mtk！扶不起的阿斗！

雷軍開始做手機的時候，魅族已經是國內的大咖。資深大咖跟剛剛出生的嬰兒打架，勝之不武，敗了更是丟臉，黃章不去反省自己失敗的原因，還好意思說他教會雷軍做手機，換做是我，根本說不出口，不如買塊豆腐，一頭直接撞死得了！

國產手機的軍校，魅族，未來這句話一定會根深蒂固，小米的模式就是魅族的，只不過小米得勢是因為高通魅族的不和，一直覺得小米是魅族的補充版，魅族小米就像伊利蒙牛差不多，至於華為，其實它是最大的模仿者，剛開始模仿小米推出榮耀，後來模仿ov推華為，我是不支援的，人家ov的市場是在小米打亂節奏後，所有人都選擇推出的時候，人家堅持了下來，我最恨華為這樣的廠商，仗著老本漁翁得力，有人說人家研發了處理器，這是你不懂處理器，處理器中包含了太多的東西，華為只不過把這些東西組裝起，貼了個牌，技術都是外國的，華為走到今天靠的就是一張嘴，在外國說中國賣的好，在中國說外國賣的好，如果你不懂，看看一加的營銷，就是那樣起來的

講道理，我們就算知道些，也都是道聽途說，真正什麼情況只有人家自己圈子裡的人知道。網友們怎麼說我們可以當聽故事一樣聽聽，但是就別信以為真，真不要透過這些事情來對他們二人抱有異樣的眼光。

這是真的，想當初黃章和雷軍曾經關係相當不錯的朋友，雷軍經常去找標準宅男黃章聊天，旁敲側擊的打聽做手機的事情，時間一長便引起了黃章的警惕，而雷軍卻笑道:“我就是隨便聊聊，做手機我哪有那個精力啊，光公司那些軟體開發就把我忙的夠嗆”，黃章聽罷暫時選擇了信任他。哪知道幾個月後，雷軍果然推出了自己品牌的手機，還專門將魅族的MX（夢想）手機反過來，為自己的手機起名為XM（小米）。從此黃章與雷軍結為世仇，魅族公司針鋒相對的為自己手機最佳化的系統稱之為flyme（音意為廢了米）。此後，財大氣粗的小米公司果然在銷售額上很快超越了魅族公司，而魅族公司在手機設計上和作業系統定製上獨樹一幟。

這個問題並不是複雜！首先，你是我教出來的，那我教了你什麼內容？其次，我是否真正具備這些專業技能來教你這些內容？第三，也是關鍵的，我為什麼要這麼盡心盡力的教你這些內容？目的是什麼？

這個問題的糾結在於我們相信“你就是我教出來的”因為我比你早入行！還有就是“教會徒弟餓死師父”是真的！

還有就是要明確一件事：創業除了首領外，專業的團隊才是成功的保證！練攤除外。

客觀來說 ，黃章是雷軍進入手機圈的領路人和啟蒙者，但也只限於此！因為兩人的創業思路和經營策略完全不同！手機行業進入門檻不高，不存在所謂的師傅徒弟，眼界高低與對市場適應能力強弱，才是真王者的象徵。。

這種話小學生可能會信，有點腦子的正常人會信嗎？！你到一個公司參觀看了一遍，這公司老闆也會在旁邊講解，這就能學會？還有說黃章是教給他造手機的理念！這個更是無語！魅族和小米明眼人一看就知道理念不一樣！！魅族的理念在不改變估計要跟酷派這個垃圾品牌一樣了！

也不知道現在黃章還會不會對使用者說不喜歡就滾了！

對於黃章教會雷軍做手機這個問題，個人感覺，可以說黃章傳授了雷軍一些做手機的經驗，但要說是教會了雷軍做手機就顯得有些過了。早期的時候，黃章告訴過雷軍一些做手機的方法，這個基本可以肯定，但是肯定不會涉及企業核心資訊。當年的黃章在手機行業的確是做的很好，魅族MX在當時也很成功，因為當時雷軍的金山和魅族總部都在珠海，所以他們應該早就認識了，因為所涉及的專業不同，也可能當時還是很好的朋友。雷軍當時的確是和黃章有過很深入的接觸，肯定也談過如何做手機這個問題，後來的小米論壇和MIUI論壇的運營模式，和魅族當時透過論壇和魅友互動模式也很相似。

但是小米的成功，並不是說靠黃章對雷軍傳授的幾點手機訣竅就能成功的，還是要靠後期的最佳化和經營，像後來小米網際網路模式成功之後，很多廠商都開始模仿，但是後來結果怎麼樣，小米是沒有受到任何影響，而其他廠商有的還能維持生計，有的卻已經破產消失。所以說經驗固然重要，但後期的實踐運作才更重要，。