1，在某個領域專業技能上取得階段性成功或成就；

2，建立制度規範及賞罰機制並嚴格按照自己建立的制度規範要求自己；

3，對下屬相對人性化管理並體恤下屬

4，人性善良不精於算計

總結為幾個字:專業，嚴於利己寬於待人，品行良善

僅代表個人觀點。

人是社會關係的總和。

我們想要獲得別人的信任，首先要信任別人。這就是我們經常說的，“疑人不用，用人不疑”。我有一個習慣，只要是我面試透過的人，我都會無條件信任。而且我會把權力放得很大，只要交給他，就全力信任他。久而久之他就會信任我。

想做一個好領導其實不難，就是想著為員工解決問題就好了。很多人只看到了管理者的權力，而忽略了管理者的義務。管理者是風向標，能引領員工完成目標。作為管理者，不能幫助員工完成目標，還濫用職權，如何能獲得員工信服？

如果我做領導，我會這麼做：

1，大事糊塗，小事清楚。

我認為，只要小事做好了，大事不難，甚至大事不用我親自去抓，我只需要管好小事就行了。什麼是小事呢？比如，兩個男員工同時追一個女員工，我在知道結果後，我會給成為情侶那兩位分開，把他們分到兩個不同的部門，同時，我會給那位失敗者晉升的機會。都不虧。

2，賞罰分明。

賞罰分明，這個就不用我多說了。公司員工的忠誠度就是跟賞罰分明有強烈的關係的。可是，我們應該賞誰？應該罰誰？需不需要安插耳目？我認為公司出了問題，進行調查是有必要的，但是沒有必要刻意去安插一個耳目，搞得人心惶惶。

3，超前的思維能力。

一個人之所以能做領導，是因為他能夠看到20年以後，甚至更遠。面對龐大的公司，錯綜複雜的工作，能夠做到忙而有序，其實依賴於這個領導的前瞻性。面對敵商，他能夠料敵先機，搶在前頭。面對眾多方案，甚至每個方案的不同工序步驟，都能夠選出最優的。總之，公司做事事半功倍，跟領導的超前思維有必然的聯絡。

總之，做領導一定要嚴於律己，居安思危，善於發現公司的矛盾，解決部屬之間的問題，豁達的心胸，當然也要的。

其實有了錢，很多不豁達的人，都慢慢變得豁達了。

我曾經會回答過一個如何讓陌生人信任你，其實道理一樣，只有你先相信他們，他們才能相信你。

你的時間我來珍惜——可星

能承擔責任，能部門溝通，能幫下屬解決問題，能幫他們找到錯誤的關鍵點。領導就是一個服務於部下的人。其餘時候，你就佈置任務，然後讓他們彙報結果吧。其實員工就想找一個能指引方向，能帶領他們順暢工作的領導。

事情出問題，找到問題的根源，是不努力，還是態度問題，還是流程不對，還是制度問題。找到並解決。對內批評教育甚至罰款開除，對外承擔責任。

1、理解“管理”二字

好的管理者是恩威並施的。管在前，理在後，既要認真嚴肅對待每個員工和每件事，還要理清問題，指導員工。開大會的時候說大話，開小會的時候說小話！

2、做好自我認知與定位

很多人認為自己是主管是經理或者是總監就會有很大的權利，錯！大錯特錯！記住:管理人員只不過是工資高一點的員工，不是權利大，而是工作內容和需要負責任的事更多了。

3、好的管理者都是好的培訓講師

真正優秀的管理者不是隻會管，而且會理的。威嚴不是靠脾氣和制度，能在實際工作中幫到員工，助其成長，自然受員工尊敬。

4、好的管理者不一定是能力最強的，但一定要是中等偏上的

能力強的人更多的時間都在做事上，而管理者除了做事，還得處理人員問題，所以，能力太強的不一定都適合做管理，但管理者沒有能力或者能力不強是絕對不行的。

5、自律

兵熊熊一個，將熊熊一窩！如果自身不做到自律，員工何來自律？更別談信服！

6、學習與不斷創新

時代在變，認識和認知方式在變，員工也會不斷更替流動，但要做到鐵打的營盤，流動的兵，就得提高學習和創新能力。

首先，要真誠待人，言而有信。誠實守信是每個企業都應該恪守的信條。不僅對自己的合作企業如此，對自己的員工更要如此，說出的事情就要兌現， 不要在員工的心理埋下怨恨的種子，高瞻遠矚才有助於企業長遠的發展，要明白千里之堤潰於蟻穴的道理。

當問題出現時，作為領導要勇於承擔責任，學會先找自己原因，勇於認錯。很多領導礙於面子，覺得要是自己認錯就會很丟人，這就是你的心態不正確。你要擺正心態，你不是在向你的員工低頭，而是在向錯誤低頭。

尊重你的員工，無論你的員工在工作中出現多大的失誤，造成多麼嚴重的後果，你都不能對你的員工爆粗口，辭要嚴謹。

如何成為一個讓員工信服的好領導？這是一個與領導為人處事、工作能力等各方面相關聯的問題，翠姐談談自己的看法：

一、讓員工信服必須要生活上關心員工

要做一個讓員工信服的好領導，關心員工的生活是必不可少的。如對新來的員工關心一下有沒有零花錢用啊！對老員工關心一下吃的怎麼樣？住的怎麼樣啦！將心比心，員工也會感謝你！久而久之也會信服你！

二、讓員工信服必須在工作能力上讓員工信服

工作能力是領導讓下屬員工信服的直接展現。你每次工作部署合理恰當，無返工現象，無質量不合格現象，無拖延交貨現象！時間長了，員工就會對領導工作能力認可，心裡對領導信服！

三、讓員工信服必須自身修養到位

自身修養是一個人道德品質的綜合展現。如果領導自身修養不強，張口就罵人，伸手就打人，出了問題以後不是先找自身原因，而是不停的指責別人，這樣的領導是無法讓員工信服的！

信服？？那領導能做到公私分明，賞罰分明嗎！

若做不到，還要下屬對你“信服”

信服，信服，手下要信賴你，佩服你，才能圍繞你，追隨你。他們不是表面上的唯唯諾諾，而是心服口服。他們不是隻尊重你那把交椅，而是更折服你這個人。

領導如果當到這個份上，就達到了一種很高的境界。這種境界來之不易，它是你的人品，能力，處事，人際關係，人格魅力的綜合體現。

關鍵時候，你要挺身而出，能為下面遮風擋雨，推功攬過，承擔責任。而不是把推過攬功，把“不是”都推到下面，把功勞都記在自己身上。

關鍵時候，大夥都束手無策，不知所云之時，你要能拿出主意，提出解決之道。並被實踐證明，你確實高人一籌，危難時刻，能力挽狂瀾。

平時接觸，你要尊重下屬，平易近人，別老挺胸舔肚，牛逼轟轟。更不能小肚雞腸，一點小事，就記在心裡，伺機報復。威信不是靠自己樹起來的，而是實實在在做出來的。

信服是前提，支援是結果。大夥都打心眼裡信服你，自然就會把你當成主心骨，領路人，支援你是必然的，誰不支援你，大夥都不會答應。

作為一個領導要讓下屬信任和支援工作，就必須做到如下幾點：

1、信任下屬，尊重下屬

對人的尊重源於對人的信任，一個人受到了尊重，他就會從內心信任和尊重你。這是作為成功領導必備的修養。

領導如何做才是對下屬的信任？首先要對下屬充分放權，讓下屬擔當起責任，放手讓下屬去幹。其次下屬在工作中不可指手畫腳地指揮和干預下屬工作。再次就是對下屬工作結果給予肯定。

2、對下屬態度誠懇，不擺譜，不頤指氣使

好的領導一定與下屬打成一片，不高高在上，沒有領導官架，對下屬關心體貼，體諒下屬，充滿人性關懷，讓下屬產生歸屬感與敬畏感。

3、主動熱心幫助下屬解決問題

每當下屬碰到工作上的困難時，身邊就有領導的身影存在，熱心主動地為下屬排憂解難，讓下屬感到不孤單，有領導的支援與幫助。

4、培養和關心下屬成長

領導就是帶領和指導，下屬的成長需要領導的關心和培養，併為下屬指明方向，朝著正確的方向前進。

5、發揮下屬長處，避免下屬短處

充分了解下屬的長處與不足，工作中應充分發揮其優點和長處，儘量避免其缺點和不足，讓員工感到工作的樂趣。

6、對下屬工作多肯定，少指責

每當下屬取得了成就或完成了任務，領導要及時給予肯定，以鼓勵下屬再接再厲。當下屬犯了錯誤，要共同分析產生錯誤的原因和性質，提出糾正預防措施，避免再犯，對下屬少批評和指責。

7、領導要少攬功多擔過，切忌多攬功而不擔過。

人生是遇到的問題，實際就是兩個問題，一個就是最大的問題，是自己的問題，你在經營過程當中，你遇到問題的時候，你是把問題向裡還是向外，如果你把問題向裡，你一定會找到自己的不足，自己的問題，如果你把問題向外，那麼你這個節食就經營不好，那你就會產生很多的負面情緒和抱怨，當你有負面情緒和抱怨的時候，你就這個事情也做不好了，因為路是自己選的，那麼跪著爬著，我們也要堅定的把它走吧，這一點意念，信心非常非常的重要。

讓我們成為了一個優秀的經營者，然後又有了一群的經營著合作伙伴，跟隨我們的時候，這個時候，我們就要把自己定位成一個領導人，領導人是什麼，從簡單的意義來講，領導人就是領著一群幹事的人，在去夢想的路上，馮山大路遇水搭橋，帶著大家一起拼搏的人。

現代網路領導人和傳統生意的領導人，我覺得沒什麼大的區別，傳統的領導人原來是拼老闆自己的閱歷，自己的經歷，自己的才力，自己的能力，但今天已經到了個人競技團隊，個人退位，團隊進位的時代，就是我們做傳統生意，拼的，也不是創始人，也不是老闆了，而是拼的是這個老闆是否能帶出一個堅強的團隊，強大的團隊，跟著自己一起衝鋒陷陣，作為領導人，首先第一點你的做法就是交往，你帶頭往前衝的時候，你不顧一切往前衝的時候，你後面所有的合作伙伴都在看見，他們都會緊緊的跟隨上來，跟著你去奔跑，跟著你去拼搏。

領導人一定有一種拼搏向上，積極，正能量的想法和做法，也要有實際操作的實際經驗，也要有解決問題的能力，那麼我們在團隊運作構建當中，我們會遇到非常非常大的問題，也會遇到非常多的問題，那麼我們每個領導人的解決方法，都是不一樣的，那麼最好的方法就是把團隊帶到一個懂遊戲規則，懂尊重，懂合作，懂拼搏的這條正確的路上，那麼你的團隊就會很輕鬆，你一定會學會複製。他也一定會一層一層的複製下去，每個人都成為一個你的時候，你的團隊就非常強大的力量了。

一、業務理解能力：不管你是在一個大型的組織中當管理者，還是在一個小型的組織中當領導者，你首先都要有一定的業務理解能力，也就是說你首先要懂公司的業務。因為公司大大小小的管理決策和業務都是基於理解業務的基礎上展開的。當一個領導很懂業務的時候，不光是公司內部的人會服從這樣領導，同時外部的同行也會對這樣的管理者很認可。而與之相反的是，如果管理者拋開業務而大談特談一些管理技巧和方法，甚至是一些管理者還採取一些強制的管理手段來管理別人，這些做法都是一些非常不靠譜且不長久的做法。就算有時候你的下屬從表面上會假裝的很服從你的管理，但是他們在內心當中卻是很排斥這樣的領導者的，這樣的管理就會存在很多的不確定性和不穩定性。

二、管好自己的一畝三分地，不要越權或跨領域管理：對管理者來說，每個人的職級和權利都是不一樣的。所以，當管理者在管理別人的時候首先就要認清自己的管理邊界，不要老是沒事就去插手別人的領地。在職場上，我們經常會看到一些外行管理內行或者是一些跨界管理的現象，而一些領導在管理別人的過程當中出現問題時就很容易引起別人的笑話。所以在職場上，管理者在精於業務的基礎上一定要及時的區分自己的管理邊界。別人的領地堅決不去觸碰，自己領地中的事情一定要處理好，這樣做不光是領導的下屬會非常的服從領導的管理，同時領導者也不會因為一些跨界的管理行為而得罪別人。

三、認清自己的工作職責，不要高估自己的能力：在一家公司裡面，管理者的工資要比一般員工的工資要高出一些。如果從職場價值和職場用人的價效比來說，公司就會覺得管理者的作用和價值要比一般員工的價值要高一些。在公司內部，公司會給管理者賦予一定的權利，公司希望管理者能夠帶領團隊為公司創造個更大的價值，為公司帶來更大的利潤。所以，此時管理者就一定要清楚的認識認清自己的職責，用好自己的權利，帶好自己的團隊，做好自己的事情。畢竟公司花重金請你過來就是要你更好的做事的，而不是要你來公司耀武揚威的。

四、制定規則，公平對待每一個下屬:常言道：無規矩不成方圓。作為管理者來說，你想要管理好下屬，你就需要在公司允許的基礎上制定出相關的規章和制度，然後每個人都要嚴格的按照相關的規章制度來辦事。因為人都有一定的惰性，如果我們徹底的放開下屬而不去管理下屬，那團隊整體的戰鬥力就無法得到保證。

同時，領導者也要營造一種公平競爭的氛圍。作為下屬來說，其實每個人都希望自己的付出得到回報，自己能在一個公平開放的環境當中和大家一起成長，一起學習，一起獲得長久的進步。很多時候，一個團隊的整體氛圍和一個領導的管理和影響也是有很大的關係。領導者懂得公平的對待下屬，下屬自然也會更加心安的做好自己的工作。