1.進行市場調研,確定商業定位、業態組合;

2.依據定位和組合出具設計任務書進行設計,對主力店次主力店進行前期洽談,輔助完成前期設計工作...

3.設計方案確定後製作招商說明書,進行品牌落位,確定目標品牌,確定租金水平,商業合作方式;

4.依據工程進度開展招商,先主力店,再次主力店,最後小店鋪;

5.簽約開業

1、商場的賣場的賣區規劃、樓面佈局、品牌佈局由招商部管理。

2、負責公司市場調查與市場分析,建立公司業務資訊庫。

3、管理後備品牌的儲備、引進。

4、 收集商品資訊，對其經營狀況進行分析預測，做好品牌、品牌商的最佳化管理提供科學的方法。

5、公司合同文字的制定。

6、制定公司的招商政策、合作方式。

7、制訂公司業務談判程式及組織實施。

8、 各項業務合同的保管、查詢、建立合同檔案。

9、定期檢查合同執行情況，完善合同基本條款。

10、管理新品牌的引進，協助品牌商進行上櫃前的商品寄存保管工作 。

11、 品牌商和品牌的最佳化管理。

12、 管理品牌的清退和撤櫃工作。

13、品牌專櫃形象設計圖紙的審批。

14、專櫃裝修、形象整改的監督、協調。

15、公司經營指標的制定、分解及考核。

商場要做好確實需要很專業的團隊來做，不能盲目招商，更不能沒有規劃的招商。

首先要對商場有比較清楚的定位，能適合做什麼業態，商場的規模有多大，周邊多遠有競品商場，他做的火爆程度；周邊的居住人口有多少，小區周邊的人員消費力怎麼樣，他們對哪些東西的需求量比較大，痛點是什麼。有了這些才能定位商場的業態。

第二點就是要對商場周邊的交通做細緻的分析，到哪些區域的公交車方便，地鐵站遠近，停車場的規劃，收費多少，怎麼對開車人員過來有比較好的體驗，對於這些交通路線的推廣宣傳有比較好的作用

業態和購買力調查做完了就需要把商業做佈局分割了，一樓是不是可以引進一些銀行，品牌店，肯德基，麥當勞等，有地下室是不是考慮要個超市等，其他的可以按照我們調研報告做一些品牌細分和能解決區域內人群痛點什麼的。

如果能有其他的成熟品牌直接進來是更好的，能夠自帶流量的。

商業招商是一個比較專業的領域，希望你做好充分的調研再進行招商，爭取做到一開就火！

還有商場非常考研團隊的運營能力

每個商場都會有專門的招商部門，商場招商工作人員根據商場在建造前期的定位規劃及計劃，引進一些和商場經營風格一致的品牌。當然這就需要工作人員有很強的市場營銷技巧及談判能力，同時也需要有豐富的商戶資源和商場資訊資源。歸納一下招商大致流程：

一：瞭解商場定位及招商規劃。

二：尋找挖掘潛在或意向商戶。

三：談判、簽約。

四：協助商戶入駐。

五：跟進商戶經營情況。

首次提供優質優價的經營平臺，對進駐商戶進行專業考核，寧缺毋濫！將商場做起來後就會有大批有實力的商家要求入駐。

首先要做好目標定位，透過調研周邊社群跟物業，瞭解居民真實消費水平，從而確定這個市場的檔次，一般分為三類，即低檔、中檔、高檔；

其次要做好業態細分跟佈局，規劃好購物動線，避免出現死角跟冷區，儘可能豐富品類，滿足更多消費者所需；

再次要做好招商宣傳，主動出擊，透過DM單、網路、媒體等多渠道宣傳招商，一方面做好前期預熱，另一方面讓更多商戶瞭解資訊，主動過來洽談合作，這樣商戶資源多了可以更好篩選優質商戶。

以上，希望可以幫到您。